내가 직접 배운 것은 상공업관리이다. 졸업 후 사기업에서 4 년간 근무하고 외국기업 1 년여로 갑니다.

사실 너의 이 문제는 좀 막연하다. 제 생각에는 기업 경영에서 가장 중요한 것은 학습 능력, 의사 소통 능력, 논리 분석 능력, 실행 능력 등 종합적인 자질입니다. 만약 네가 이 전공을 배우려 한다면, 나는 너에게 몇 가지 건의를 할 수 있다: 1. 외국어를 잘 배우려면 반드시 표준 발음이 있을 필요는 없지만 유창하게 말할 수 있어야 한다.

2. 먼저 사람이 되는 법을 배우고, 항상 상대방의 시각에 서서 문제를 생각한다. 3. 국제경제정세와 국내경제정세에 관심을 가지면 항상 현실의 실제 상황과 책의 일부 이론을 연결시킨다.

예를 들어, 현재의 글로벌 경제 상황이 좋지 않은 상황에서, 국가 거시규제가 주민 생활에 미치는 실제 영향. 4. WORD, Excel 등의 사무용 소프트웨어, 특히 Excel 을 잘 배우면 향후 업무에서 자주 쓰인다.

5. 학교에서는 생산운영관리, 마케팅, 재무관리, 급여관리, 인적자원관리 등 몇 가지 전문 핵심 과정을 공부해야 한다. 아직도 이해하지 못한다면 나에게 메시지를 남길 수 있다.

나는 계속 답을 보충할 것이다.

2. 관리란 무엇입니까?

관리는 다른 사람이 계획, 조직, 리더십 및 통제 수단으로 일을 잘 함으로써 목표를 달성하는 것이다.

관리의 이념: 각급 관리자에게 자신의 일과 범위를 알리고, 자신의 위치를 차지하고, 자신의 책임과 책임을 이행하며, 참고할 수 있는 사다리와 방법이 있다. 모든 사람은 자신의 미래와 목표를 알고 본능적으로 앞으로 나아가려고 노력한다.

관리의 몇 가지 일반적인 방법: 1, 계층 관리 2, 목표 관리 3, 제어 관리 4, 시스템 관리 계층 관리: 계층 관리의 이점은 모든 수준의 관리자의 관리 권한을 표준화하여 모든 수준의 관리자가 자신의 권한을 최대한 활용할 수 있도록 하는 것입니다. 상급자는 월급 검사를 할 수 있지만, 월급 지휘는 할 수 없다. 하급자는 등급을 넘어 반영할 수 있지만, 등급을 넘어 보고할 수는 없다.

목표 관리: 회사에 대한 연간, 분기 또는 월별 계획을 세우도록 하면 어떻게 하시겠습니까? 가장 적합한 방법은 부하 직원들을 조직하여 자신의 경영 목표를 논의한 다음 총괄하여 확정하는 것이 더 과학적이고 민주적이다. 모든 직원이 개발에 참여하기 때문에 모든 직원의 생각과 목표이다.

실행에 충돌이 없고 성취감이 생기기 쉽다. 직원들에게 동기를 부여하는 세 가지 영리한 방법이 있습니다.

그들 자신의 이익을 자극하는 것 외에도, 그들이 경영 결정에 참여하게 하는 것 외에, 연계 분배를 실시하는 것도 매우 중요하며, 없어서는 안 된다. 만약 직원들이 기업의 경영 상황에 대해 물어볼 권리가 없다면, 직원들의 수입을 기업의 이익과 연결시키는 것은 불합리한 것이다.

통제 관리: 통제 관리에는 엄격한 통제와 느슨한 통제의 두 가지 유형이 있습니다. 빠름-기본 목표를 통제할 뿐만 아니라 세부적인 구현 계획을 직접 내리고 구현을 안내합니다.

엄밀한 통제 관리는 직원의 능력과 기술 수준의 부족을 보완할 수 있으며, 업무 상황이 크게 변하지 않는 곳에서는 엄밀한 방법론이 더욱 효과적이다. 느슨함-기본 목표와 목표 달성을 위한 몇 가지 핵심 조건만 제어하고, 기타 구체적인 계획과 방법은 부하 직원이 결정합니다.

느슨한 통제 관리는 직원의 개인적 적극성과 전문성을 활용하고 발휘할 수 있으며, 또한 관리자가 업무의 얽힘에서 벗어나 다른 더 중요한 일에 더 많은 시간을 할애할 수 있게 해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 제도 관리: 제도 관리에는 상벌제도, 규율제도, 정기회의 제도, 출석제도가 포함됩니다.

제도 관리의 장점: 근거, 구속, 규범, 경고 직원의 행동. 구현 요구 사항: 1, 솔선수범 보상과 처벌이 분명합니다. 3. 책망은 제때에 해야 하고, 가능한 건의와 격려의 말을 사용해야 한다.

4, 반복 범죄자에 대해서는 단호하게 처분해야 한다. 5. 명령, 검사 및 개입 대신 조언, 도움 및 격려를 사용하십시오.

6. 부하들에게 솔직하게 대하고 즐겁고 편안한 근무 환경을 조성한다.

관리자는 어떤 지식을 가져야합니까?

6 증: 1, 업무원증 2, 팀관리증 3, 훈련사증 4, 인사증 5, 재무관리증 6, 리더십증매니저 2 1' 날으는 칼': 1 연설 능력 10, 동기 부여 1 1, 코치 능력 12, 협상 능력 13 직업계획능력 20, 매력 양성능력 2 1, 학습능력관리의 최고 수준: 1, 바보가 모든 것을 옳게 할 수 있도록-단순 복제 2, 아무도 제대로 작동할 수 없는 인재 개념: 1,. 형용사를 디지털화하고 제거하십시오. 3. 삼오구가 아니라 삼오십 구입니다.

영리한 지도자, 직원의 사고를 이끌어냅니다. 나쁜 지도자는 직원의 행동에만 관심을 갖는다. 관리자는 트레이너이고 훈련은 최고의 관리 수단이다.

미래의 경쟁은 한 사람과 다른 사람의 경쟁이 아니라 한 팀과 다른 팀의 경쟁이다. 미래의 경쟁은 학력의 경쟁이 아니라 학습능력의 경쟁이다. 이 세상에서 유일하게 변하지 않는 것은 변화이다.

서비스 칠검: 표, 시험, 문, 말하기, 회의, 과일, 증명서 # # # # ᄏ

내 것은 매우 간단하다. 나는 단지 세 가지 점만 요약하면 충분하다.

첫 번째 질문, 당신은 무엇을 알고 싶습니까? 1. 먼저 관리가 필요한 사람, 장비 및 작업 흐름에 익숙해야 합니다.

필요! 2. 우리는 또한 긍정적인 결심이 있어야 한다.

3. 심리적 소질이 비교적 좋으니, 문제에 부딪히면 스트레스를 견디고 용감하게 앞으로 나아갈 수 있다.

4. 마음이 넓어서 어떤 불공정한 일도 따지지 않고, 약속을 지키면 직원들을 납득시킬 수 있는 사람이 된다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

이 몇 시인지 알면 충분하다. 두 번째 질문, 어떤 기교가 있나요? 기교를 제쳐두고, 나는 어떻게 해야 한다고 생각한다.

1. 인격적인 매력이 사람을 설득한다 2.

제도를 완비하여 사람을 구속하다 3. 경제 지렛대가 사람을 끌어당기는 3 점은 매우 넓어서 하기 어렵다. 잘 하기만 하면 모든 문제를 해결할 수 있다.

나는 요약했다, 너에게 좀 도움이 되었으면 좋겠다! # # # 먼저 사람이 된 다음 일을 한다 # # # A. 업계의 비전: 산업에 대한 이해와 통찰 을.

경영 지식: 기업 경영의 법과 이론을 습득하십시오. C. 관리 기술: 관리 프로세스에 필요한 관리 기술 D.

전문 지식과 기술: 업무에 필요한 전문 기술 모든 수준의 관리자들은 이 네 가지 측면에서 서로 다른 요구 사항을 가지고 있으며, 인적 자원 관리의 지식과 능력은 기본 역량 모델에서 추출할 수 있습니다.

일반적으로 인적 자원 전략 계획의 지식과 능력, 인재 팀 구축 및 개발의 지식과 능력, 리더십, 의사 소통 능력, 팀 관리 능력, 업무 관계, 성과 관리 등이 포함됩니다. 이러한 내용은 해당 진단 문제를 설계하여 수행할 수 있습니다.

# # # 관리자로서 우리는 겸손하고, 감사하고, 성실하고, 머리를 써야 한다고 생각한다.

4. 안전 지식 교육 내용

사회소방안전교육훈련 규정 제 1 장 총칙 제 1 조 사회소방안전교육훈련을 강화하기 위해 시민 소방안전의 질을 높이고, 효과적으로 화재를 예방하고, 화재 피해를 줄이며,' 중화인민공화국 소방법' 및 기타 관련 법률, 법규에 따라 이 규정을 제정한다.

제 2 조 기관, 단체, 기업, 사업 등 단위 (이하 단위), 지역사회 주민위원회, 촌민위원회는 본 규정에 따라 소방안전교육훈련을 실시해야 한다. 제 3 조 공안, 교육, 민정, 인적자원과 사회보장, 주택과 도심건설, 문화, 라디오, 안감, 관광, 문화재 등 부문. 각자의 의무에 따라 법에 따라 소방안전교육훈련을 구성, 감독 및 관리하고 관련 업무검사와 심사를 포함시켜야 한다.

각 부서는 협력 메커니즘을 확립하고, 정기적으로 공부하고, 소방안전교육 훈련 업무를 잘 해야 한다. 제 4 조 소방안전교육훈련의 내용은 국가 통일 소방안전교육훈련 개요의 요구 사항을 충족해야 하며, 주로 (1) 국가소방업무방침 정책을 포함한다. (2) 소방법 및 규정; (c) 화재 예방 지식; (4) 화재 진압, 대피 탈출, 자구 상호 구조 지식; (e) 기타 교육 및 훈련 내용.

5. 문서 관리, 파일 관리, 지식 관리 및 컨텐츠 관리의 차이점

문서 관리: 일반적으로 사용되는 문서, 사진 등의 정보 콘텐츠를 관리하는 데 주로 사용됩니다. 기업에게 문서는 중요한 지적 자산이다. 기업에서 문서는 일반적으로 Microsoft 와 같은 전자 문서로 존재합니다. Doc 형식, xls 형식, PPT 형식, pdf 형식, 일반 텍스트. Txt 형식 등. 내용상 비즈니스 계약, 회의록, 제품 브로셔, 고객 자료, 설계 문서, 홍보 문건, 경쟁사 정보, 프로젝트 문서, 경험 등이 될 수 있습니다. 이 서류들은 절차적일 수도 있고 회사에서 정식으로 발표한 것일 수도 있다. 제작 단계에 있거나 보관되어 수정할 수 없을 수 있습니다. 파일 관리: 파일 수집, 정리, 감정, 보관, 통계, 카탈로그, 검색, 이용 제공, 연구 이론,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 지식 관리 조직 조건에 따라 각 조직은 자신에게 적합한 지식 관리 시스템을 찾아야 합니다. 지식 관리 시스템에 대해 논의할 때, 우리는 정보를 효율적으로 저장하고 효율적인 지식 유통, 공유 및 검색을 실현할 수 있는 시스템에 초점을 맞추고 있습니다. 예를 들어, 문서 관리 시스템은 인덱스를 기준으로 영업 프로필 또는 직원의 비즈니스 프로세스에 대한 권장 사항과 같은 주요 비즈니스 자료에 액세스할 수 있습니다.

조직 전체 또는 기업 전체에서 특정 분야에서 더 높은 전문 기술을 보유한 사람을 발견하고 이러한 기술을 공유하는 방법에 대해 논의할 수 있는 전문 기술 검색 도구입니다.

컨텐츠 관리: 모든 업종에서 대량의 정보 자원을 축적했습니다. 만약 타당하지 않다면, 양해하여 주시기 바랍니다. 서로 돕고 서로에게서 배우자. 감사합니다.

관리자는 어떤 전문 지식과 기술을 갖추어야 합니까?

관리자는 6 가지 능력을 갖추어야 한다: 1, 의사 소통 능력.

조직 내 직원들의 상호 작용을 이해하고 직원들의 목소리에 귀를 기울이려면 한 관리자가 좋은 의사소통 능력을 갖추어야 하는데, 그 중' 잘 듣는 것' 이 가장 중요하다. 그래야만 부하 직원이 덕을 소외시키거나 건설적인 건의와 요구를 하지 않을 수 있으며, 관리자도 부하 직원의 정체성, 이해감, * * *

2. 조정 능력. 관리자는 부하 직원의 감정을 예리하게 인식하고, 소홀함과 통풍을 위한 통로를 세워야 한다. 대립이 심화되고 갈등이 확대될 때까지 기다리지 마라, 비로소 서둘러 처리할 수 있다.

게다가, 관리자는 대립을 확대할 수 있는 심각한 충돌이나 갈등 사건을 단호히 해결해야 한다. 상황이 불분명하고 시비가 불분명할 때에도 즉각 조치를 취해 온도를 낮추고 상황을 파악한 후 즉시 적절하고 효과적인 전략으로 갈등을 풀어야 한다.

선제 인권과 갈등 해소의 주동권을 장악하기만 하면 어떤 형태의 대립도 쉽게 풀릴 수 있다.