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건설 계약 관리 문제?
건설 계약 관리의 주요 문제점은 무엇입니까? 다음 중달 문의가 해답을 드리겠습니다.

(a) 계약 당사자의 법적 인식이 약하며 주로 다음과 같이 나타납니다.

1, 소수의 계약은 불공평하다. 계약 문서에 계약 쌍방의 권리와 의무가 같지 않은 현상이 있다. 현재의 시공 계약 문건에서 볼 때 시공계약의 조항은 대부분 하청인을 위해 제정된 것으로, 대부분 계약자의 의무를 강조하고, 업주에 대한 제한 조항은 매우 적다. 특히 업주에 대한 위약 및 배상 규정이 구체적이지 않고 효과적인 처벌 방법도 부족하다. 이는 시공계약의 공정하고 공정한 이행에 불리하며 시공계약 집행 과정에서 많은 분쟁이 발생한 원인 중 하나가 됐다. 동시에, 현재의 건설 시장 경쟁이 치열하고 관리가 표준화되지 않아, 대량의 건설팀과 건설 규모가 심각하게 불균형하여, 업주들이 건설 공사 도급에서 주도적인 지위를 차지하게 되어, 가혹하고 불평등한 조건을 제시하여 자신의 위험을 청부업자에게 전가하였다. 건축 시장이 구매자 시장에 있기 때문에 청부업자는 공사를 얻기 위해 부득불 공사를 받아들여야 한다. 개별 청부업자는 이런 공사 계약을 집행할 때 자신의 이익을 손실로부터 보호하기 위해 도공 감료, 불법 하도급, 심지어 하청 등의 조치를 취하여 공사 건설에 숨겨진 위험을 초래할 것이다.

계약 텍스트가 표준화되지 않았습니다. 건설 시장 계약 관리를 규제하기 위해 국가공상행정관리총국과 건설부는 건설 공사 계약 시범문을 제정해 쌍방의 책임, 권리, 위험을 충분히 반영했다. 일부 건설 프로젝트는 소유주의 의무를 회피하기 위해 표준 계약 텍스트를 사용하지 않고 자제하고 표준화되지 않은 텍스트로 계약을 체결했다. 자제, 일반화, 모호한 문자 조건을 통해 프로젝트 위험을 전가하다. 일부에서는 구두 위탁, 정부 명령으로 임무 하달, 프로젝트 완료 후 보충계약을 하기도 한다. 그러한 계약은 전혀 구속력이 없습니다.

3.' 음양계약' 은 시장에 넘쳐 건설시장 질서를 심각하게 교란시켰다. 일부 업주들은 여러 가지 원인과 객관적인 이유로 건설 행정 주관부의 심사 기록에 따른 입찰서류에 따라' 정계약' 을 체결하고 실제 시공활동에서 양측이 인정한' 마이너스계약' 을 비공개로 체결하며 내용상 원계약을 위반하여 위법계약을 형성했다. 이런 청부업자 간 책임 권리가 동일하지 않은' 음양계약' 은 국가의 관련 법규를 위반하고, 청부업자의 이익을 심각하게 훼손하고, 계약 이행을 위해 숨겨진 위험을 묻고, 프로젝트 건설 목표 달성에 직접적인 영향을 미치며, 업주에게 피할 수 없는 손실을 가져다 줄 것이다.

4. 시공계약 이행률이 낮고 위약 현상이 심각하다. 일부 공사 계약에서 쌍방은 계약을 진지하게 이행하지 않고, 마음대로 계약을 수정하거나, 계약 규정을 위반하였다. 위약 사건은 때때로 발생한다. 예를 들면, 업주가 선불금을 조건으로 몰래 불법 도급을 하는 경우가 있다. 공사 건설에서 업주들은 계약에 따라 공사 진도금을 지불하지 않았다. 건설공사가 완공되어 검수 후, 하청업자는 제때에 준공 결산 수속을 밟지 못했고, 심지어 일부 업주들이 공사를 여러 해 동안 사용했는데도 여전히 여러 가지 이유로 공사비를 지불하지 않고 건설시장이 공사비를 심각하게 체납하는 고병을 형성하고 있다. 계약자는 기한 내에 법에 따라 공사를 조직하지 않고 규범에 따라 시공하지 않아 공사 연기, 공사 품질 저하로 공사 건설 시장에 심각한 영향을 미쳤다.

5, 계약 청구를 달성하기가 어렵습니다. 클레임은 계약과 법률이 피해자에게 부여한 권리이며, 계약자가 자신을 보호하고, 자신의 합법적인 권익을 보호하고, 손실을 피하고, 이윤을 늘리는 수단이다. 그러나, 건축 시장의 과도한 경쟁과 불평등한 계약 조건은 클레임 작업에 많은 방해 요소를 초래했다. 또한, 계약자는 자기 보호에 대한 인식이 부족하고 클레임 의식이 약해서 계약 클레임이 어려워졌으며, 피해자는 종종 계약자였다. (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자기보호, 자기보호, 자기보호, 자기보호, 보호명언)

6. 불법 청부업자가 다른 청부업자의 이름으로 계약을 체결하거나 본 기업의 자질 등급을 초과하는 계약을 체결하는 경우가 흔하다. 일부 불법 청부업자들은 다른 사람의 자질을 불법적으로 빌려 공사 입찰에 참여하여 자신이 시공 자질 없이 공사를 맡는 목적을 달성했다. 불법 수단으로 도급 자격을 취득하여 무효 계약을 체결하다. 일부 무량한 청부업자들은 불법 수단을 이용하여 청부 자질을 획득하고, 자질증서를 전문적으로 임대하고, 불법으로 사리사욕을 도모한다. 건설 시장 질서를 심각하게 훼손했다.

불법 하도급 및 하도급 계약이 널리 퍼져 있습니다. 어떤 청부업자는 건축공사 청부 자격을 얻기 위해 저가로 낙찰한다. 낙찰된 후 공사를 해체하여 낮은 가격으로 일부 자질이 없는 소규모 시공팀에 불법 하청을 했다. 이 계약자들은 도급 공사에 대한 기본 통제 절차와 감독 수단이 부족하여 공사의 진도와 품질에 심각한 영향을 미쳤다.

(b) 계약 관리 시스템 및 시스템 구축에 중점을 두지 않습니다.

일부 건설 프로젝트는 계약 관리 시스템의 건설을 중시하지 않는다. 계약의 중앙 집중식 관리, 등급 관리, 권한 관리 메커니즘이 완벽하지 않아 누구나 계약을 체결할 수 있다. 계약 관리 절차가 명확하지 않거나 제도가 이행되지 않아 이행해야 할 절차가 이행되지 않아 필요한 심사 및 평가 단계가 부족하다. 계약 관리에 대한 효과적인 감독과 통제가 부족하다.

(3) 전문가의 부족도 건설 프로젝트 계약 관리의 효율성에 영향을 미치는 중요한 요인이다. 시공 계약은 내용이 많고 전문성이 강하며 계약 관리자는 특정 전문 기술 지식, 법률 지식 및 비용 관리 지식을 갖추어야 합니다. 많은 건설 프로젝트 관리 기관에서는 계약을 관리할 전문 기술자가 없거나 계약 관리 인원이 교육이 부족하여 계약 관리는 단순히 사무적인 업무로 간주된다. 심지어 일부 계약 책임자는 일반 사무실 직원이 처리한 계약을 직접 확정했다. 계약 분쟁이 발생하면 필요한 법적 지원이 부족합니다.

(D) 계약 기록 관리를 중시하지 않고, 관리 정보화 수준이 높지 않고, 계약 관리 수단이 뒤떨어진다. 일부 건설 프로젝트의 계약 관리는 여전히 분산 관리 상태에 있으며, 계약 기록 절차와 요구 사항은 명확하게 규정되어 있지 않고, 계약 이행 과정에서 엄격한 감독과 통제가 없고, 계약 이행 후 전면적인 평가와 총결산이 없고, 계약 관리가 조잡하다. 많은 기업들이 여전히 수작업으로 계약을 체결하고 있으며, 계약 관리 정보의 수집, 저장 및 유지 보수가 뒤처지고, 계약 관리 애플리케이션 개발 및 사용이 상대적으로 낙후되어 있습니다. 계약 관리 프로세스는 현대 프로젝트 관리 이념에 따라 재구조화 및 최적화되지 않고, 프로젝트 내부 정보 자원의 효과적인 개발 및 활용을 실현하지 못하며, 건설 프로젝트 계약 관리 정보화 수준이 낮습니다.

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