1. 건설 엔지니어링 노무 하도급 계약 관리의 위험 문제
1. 1 노무 하도급 계약 감독 관리 메커니즘이 건전하지 않다.
현재, 많은 건설공사는 시공 전에 노무하도급 계약에 대한 감독 관리를 중시하지 않고, 엄격한 계약 감독 관리 제도가 부족하다. 노무하도급 계약의 서명과 이행에 대한 엄격한 규정이 없고, 노무하도급 계약 감독 관리의 과학성, 규범성, 법성을 반영하지 않는다. 노무 하도급 계약 승인 관리 메커니즘이 건전하지 않아 관리 절차가 명확하지 않다. 일부 노무하도급에서 쌍방은 제때에 해야 할 절차를 진행할 수 없고, 관리부에는 관련 심사와 평가가 부족하다. 일부 시공기관은 일부 노무하청을 만났을 때 감독 관리를 할 여력이 없어 감독 관리 책임을 관련 감리업체에 위임했다.
1.2 노무 하도급 계약 쌍방의 법적 의식이 비교적 희박하다.
계획경제체제의 영향을 받아 많은 노무하도급 계약 쌍방의 법률의식이 비교적 희박하며, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다. 첫째, 노무하도급 계약의 표현이 비교적 엄격하지 않고, 계약의 조항이 불완전하며, 계약의 집행과 감독에 불리하다. 둘째, 쌍방이 노무하도급 계약 관련 법규에 대해 상당히 낯설고 정확한 인식이 부족하다는 것이다. 셋째, 노동 하도급 계약의 일부 조항은 공정하지 않습니다. 넷째, 노동 하도급 계약의 일부 조항은 변경할 수 있는 곳에서 효과적으로 변경되지 않았습니다. 다섯째, 일부 계약자들은 스스로 책임을 지고 싶지 않아 다른 시공계약자가 체결한 계약을 사용하여 노무하도급 계약의 현행 규정을 적용함으로써 계약의 위험을 초래하고 있다.
1.3 노동 하도급 관리자의 전문적 자질이 낮다.
노무하도급 계약에는 관련 법조문이 많고 전문성이 강하다. 노무하도급 계약 관리자로서 풍부한 법률 지식과 전문 지식이 필요하다. 그러나 현재 많은 노무하도급 계약 관리인의 전문 지식이 착실하지 않아 관련 지식 교육이 부족하다. 이들은 단순히 계약 관리를 일상적인 관리 업무로 간주하고 계약 관리의 중요성과 긴박성을 인식하지 못한다. 이것은 노동 하도급 계약 관리의 위험을 크게 초래했다.
2. 노동 하도급 계약의 위험을 예방하고 관리하기위한 조치
2. 1 노무 하도급 감독 관리 메커니즘을 개선하다.
국가 관련 부서는 노무 하도급 계약 관리에 관한 관련 법규에 따라 건전한 계약 감독 관리 메커니즘을 세워야 한다. 우선 전문 노무 하도급 관리 부서를 설립하고, 전문 일자리와 전문가를 설치하여 계약을 실시간으로 감독하고 관리해야 한다. 둘째, 노무하도급 계약에 대한 엄격한 감독 관리 제도와 규정을 제정하고 엄격한 처벌 제도를 마련해야 한다. 관련 규정을 위반한 계약 쌍방에 대해 엄한 처벌을 가하여 공사 건설 행위를 규범화하여 계약 위험을 낮추는 목적을 달성하다.
2.2 노동 하도급에서 하도급 위험 회피
건설 공사의 하도급을 할 때, 전체 공사를 도급하는 도급업자는 공사 임무의 경제적 책임, 노무 작업 책임, 계약 관리 책임 등 도급업자에게 임무를 이전해야 한다. 노무 하도급의 경우, 노무 작업의 고용주는 프로젝트의 노무 작업을 작업 청부업자에게 하청한다. 하도급 계약이 하도급 계약으로 인정되는 것을 막기 위해서는 다음과 같은 내용에 주의해야 한다. 첫째, 명확하게 성립해야 하는 도급자는 프로젝트 관리기관이 도급 공사에 파견한 의무를 져야 한다. 프로젝트 관리 기관에는 계약 엔지니어링 규모 및 복잡한 기술에 적합한 기술 관리자 및 경제 관리자가 있어야 합니다. 이러한 기술 책임자, 프로젝트 책임자, 품질 관리자, 재무 책임자, 안전 관리자 등이 있습니다. 자기 단위와 합법적인 고용계약을 체결해야 하고, 자기 직장의 직원이다. 계약은 계약자가 조직 관리, 업무 조정, 시공 방안 제정, 품질 검사 책임 등 관련 계약 의무를 책임져야 한다는 것을 분명히 해야 한다. 또한 계약자는 계약자가 소유하거나 임대해야 하는 장비, 대형 시공기구를 제공해야 하며, 시공설비와 대형 시공기구를 임대하는 사람은 노무하청업자가 될 수 없습니다.
2.3 노동 하도급 프로젝트의 하도급 위험 회피
노무하도급이 공사 하도급으로 오인되는 것을 막기 위해서는 다음과 같은 내용을 잘 해야 한다. 우선, 노무 하도급 계약에는 공사 노무의 표지물이 있어 공사 고용에만 사용할 수 있고, 계약 임무에도 노무 속성이 있다. 계약의 임무는 규정된 자질의 기업 범위나 업주가 약속한 유형별로 분류해야 하며, 여기서 노동 내용은 노동 작업량의 상태를 통해 나타나야 한다. 둘째, 노무하도급 계약의 공사 단가는 노무활동에 상응해야 하고, 결산 근거는 인건비와 근무일이다. 계약자의 관리 의무와 기술 지도 의무를 명확히 하는 데 동의하고, 노무 하청업체는 엔지니어링 기술 관리 및 엔지니어링 관리 의무가 없다. 노무대는 스스로 공사의 품질 검사와 실험을 조직할 수 없다. 계약자가 계약을 통해 약속한 시공설비와 대형기구는 계약자가 소유하거나 임대한다. 시공설비와 대형기구를 임대하는 사람은 노무하청업자가 될 수 없다.
2 1 세기 경제가 급성장하는 새로운 시기에 노무하도급 계약 관리를 강화하는 것은 건설공사 단위의 건강한 발전을 촉진하는 데 중요한 의의가 있다. 노무 하도급 계약 관리는 더 이상 기업 관리의 단순한 문제가 아니라 중요한 위험 관리 문제로 발전했습니다. 프로젝트 계약 관리의 위험 문제를 상세히 연구하고 위험의 원인을 찾아내며 올바른 해결책을 제시하는 것은 현재 건설 엔지니어링 부서가 반드시 직면해야 하는 임무이다.
이상은 중다 컨설팅 회사에서 수집하고 정리합니다.
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