북경의 한 대학생이 창업하여 연간 수입이 654.38+0.7 만원이다.

한 젊은이가 이름을 발명했습니다. 집사? 가사의 새로운 상업 모델. 새로운 모델에서 기업가는 베이징의 한 지역 사회에서 연간 수입이 654.38+0 만 7 천 위안이다. 국내 바람이 불고있는 지역 사회 경제, 작은 집사? 잘 깔린 거 있어요? 월마트? 장르의 길, 허망한 부의 문이 천천히 열리고 있는가?

장송강, 1978 출생, 본관 베이징, 현재 새로운 이념 청소 서비스 유한회사 사장, 등록상표? 집사? 。

남들은 그를 회사라고 부르지만? 가사 회사? 하지만 장송강의 눈에는 자신은요? 집사? 처음부터 전통적인 가사에서 벗어났다. 아주 짧은 시간 안에, 배교자를 이탈할 수 있을까? 집사? 가난에서 거액의 이윤 획득에 이르기까지 미래를 향한 거대한 상업제국 구조를 구축하다. 전통적인 가사 산업에 대해, 작은 집사? 성공 모델의 영향은 전복될 가능성이 높다.

창업에 불리하다.

65438 ~ 0999, 장송강은 베이징연합대학을 졸업했다. 그가 직업을 선택했을 때, 그는 품에 있는 대학 졸업장이 거의 쓸모가 없다는 것을 발견했다. 그는 다른 세 친구와 상의하여 함께 창업하기로 결정했다.

그는 신문에서 미국 브랜드 청소 회사가 가맹점을 채용하는 광고를 보았다. 네 명이 그 회사에 가 볼까? 이 사무실 건물은 으리으리한 것으로 형용할 수 있다. 다른쪽에? 소령? 설명 후에 그들은 믿었습니까? 청소 시장 이윤 공간은 비길 데 없다? 。

그래서 네 명이 곧 39,000 원을 모아서 그 회사에 주었다. 그러자 상대방은 그들에게 이틀간의 청소 훈련을 했다.

그들은 어떤 식당 간판 청소, 전등 상자 청소, 건물 외벽 청소, 대형 유연기 청소, 중앙 에어컨 청소 등? 사업 기회는 어디에나 있다. 그러나, 그들은 사업에 대해 이야기하러 갔지만, 곳곳에서 거절당하여, 전혀 쓸모가 없었다. 두 달이 지났는데, 그들은 고객을 찾지 못했다.

처음 모금한 돈을 다 써버려서 모두들 1 인당 5,000 원을 더 모아야 했다. 넷째 달까지, 마침내 하나가 생겼나요? 큰가요? 고객. 이거요? 큰가요? 고객은 그들이 임대한 사무실 건물의 사장이다. 사장은 그들에게 이 사무실 건물의 카펫을 청소하라고 요구했다. 그 카펫들의 총면적은 3000 평방미터를 넘는다. 이를 위해 장송강은 평방미터당 3 위안을 인용했다. 즉, 일이 끝난 후 그는 9,000 위안의 보수를 받을 수 있어야 한다는 것이다.

장송강은 직원들을 이끌고 큰일을 했다. 사장이 끝나면 1500 만 주고 한 마디만 남겼다. 그게 다예요. 돈이 없다. -응?

벽에 부딪히는 횟수가 많아지자 장송강은 점차 청결업계가 어떻게 된 일인지 이해하게 되었다. 내가 훈련할 때 어느 것입니까? 미국 브랜드? 회사는 청결한 시장가격이 평방 미터당 10 원 이상이어야 한다고 그들에게 말했다. 그러나 실제로 시장 가격은 평방 미터 1 위안 달러입니다. 그뿐 아니라 인맥이 없다면 1 원짜리 가격으로 빈약한 이윤만 있는 청소 프로그램을 얻을 수 없다.

한 편의 광고가 영감을 불러일으켰다.

장송강은 극도로 우울했다. 그는 가족에게 불평한 적이 없었고, 결국 아버지에게 창업의 고민에 대해 이야기했다. 창업에 좌절을 당한 아이를 보고 아버지는 괜찮다고 차분하게 말했다. 돈 걱정은 하지 마세요. 내가 너를 도와 줄게. -응?

아버지의 말씀은 장송강에 큰 위로를 주었다. 그날 밤 장송강은 침대에 누워 몸을 뒤척이며 잠을 이루지 못했다. 그는 불을 켜고 신문 한 부를 펼쳤다. 뒤집어서 신문의 한 광고가 그를 매료시켰다. 광고에 따르면 베이징 소호 현대성은 활동벽이 있는 집을 내놓았다.

활성 벽? 모든 개발업자들이 벽을 죽게 했지만, 그들은 벽을 살려 주었다. 만약 이 벽이 산다면, 그들의 사업은 살 수 없을까? 남의 일이 바로 이렇다. 저는요? 이윤을 내기 위해서는 다른 사람이 가지고 있지 않은 것이 있어야 하고, 모두가 바꿀 수 없다고 생각하는 고정적 사고방식을 깨야 한다. 사고의 수문이 열리자 장송강은 더 이상 자신을 억제할 수 없었다. 그는 실외에서 실내로 방향을 바꾸는 것을 생각했다.

실내 청소를 하는 사람이 있지만 지금의 실내 청소는 너무 특색이 없다. 소호 현대성과 같은 고급 커뮤니티는 확실히 더 고급스러운 서비스가 필요합니다. 맥도날드와 켄터키가 세계를 돌아다니는 것은 엄격한 운영 절차와 기준이 있기 때문이다! 청결의 경우, 이 기준은 침실, 화장실, 주방 등 다른 주택을 분류한 후 다른 서비스 기준을 결정해야 한다.

그는 생각할수록 흥분했다. 그는 자신의 생각과 계획을 종이에 썼다.

다음날부터 열흘 동안 그는 방안을 더욱 보완하고 용기를 내어 소호 현대도시 중해물회사 사장을 찾았다. 이 50 대 가까운 경험 많은 부동산 사장은 눈앞의 젊은이들에게 감동을 받았다.

대학생 성공 창업 사례 분석 5 페이지

후계립은 우한 과학기술학원 대졸, 홍안 농촌인이다. 4 년 전, 그는 돈을 빌려 대학에 갔다. 대학 시절 그는 아르바이트를 해서 빚을 갚았을 뿐만 아니라 집을 위해 2 층짜리 작은 건물을 지었다. 그는 아직도 우한 집을 사서 차를 사고 있고, 자신의 훈련학교를 소유하고 있다.

그는 어떤 창업의 길을 갔습니까? 학교의 선생님과 학생들은 그의 창업을 어떻게 생각합니까?

어려서부터 토산물을 사서 팔다

후계립, 1982, 홍안현 호화진 석추촌인. 그의 아버지는 현지 광산에서 일하고, 그의 어머니는 밭에서 바쁘다.

후계립이 세 살 때 아버지는 광산에서 사고를 당하셨다. 그의 다리는 심하게 골절되어 침대에 마비되었다. 그는 도처에서 의사를 찾아 약을 물었다. 3 년 후, 나의 아버지는 마침내 밭을 걸을 수 있었지만, 그는 더 이상 힘든 일을 할 수 없었다. 우리 집은 아버지를 만나기 위해 거의 포위되었다.

후계립의 아버지는 밭에 나가 일을 할 수 없어서 작은 가게를 열고 일용품을 팔아야 했다. 후계립은 어려서부터 자주 뛰어들어 뛰쳐나왔나요? 소란을 피워 도와 줄까? 이런 이유로, 그는 어려서부터 장사에 접촉했다.

나이가 들면서 호계립은 그의 상업적 재능을 과시하기 시작했다. 마을에는 동갑내기 아이들이 20 여 명 있다. 그의 나이와 체형은 가장 크지는 않지만, 역시 그렇다. 지도자? 그는 동료를 데리고 집집마다 특산품 (예: 지네, 도라지, 장어) 을 사서 리셀러에게 팔아 용돈을 벌곤 했다.

2002 년에 후계립은 고등학교에 입학했는데, 학업 성적이 그런대로 괜찮다. 고 1 인 남동생을 중퇴하고 아르바이트를 하며 동생에게 학비를 벌고 있다. 후계립의 마음은 매우 섭섭하여, 반드시 대학에 합격할 것을 은밀히 맹세하여 가족들이 좋은 나날을 보낼 수 있게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)

후계립은 그때부터 자신의 대학 생활을 계획하기 시작했다고 말했다. 대학 1 학년 때 열심히 공부하고, 가능한 많이 배우고, 2 학년 때부터 돈을 벌 기회를 찾아 대학 졸업을 쟁취할 때 사장이 되었다.

대학 입시 때 그는 경영대학에 지원하려고 했지만 가족들은 반대했다. 다행히 그도 전자에 관심이 있어 결국 우한 공학대학의 전자정보공학과를 선택했다.

포스터를 올리고, 캠퍼스에서 사업 기회를 발견하다

2002 년 9 월, 호계립은 대학 생활에 대한 동경과 고모로부터 빌린 4000 위안의 학비를 가지고 우한 과학기술대학에 신고했다.

입학 후 호계립은 대학 생활이 고등학교 생활보다 훨씬 홀가분하고 여가 시간도 많아졌다고 느꼈다. 그는 이 여가시간을 이용해 우한 모든 고교를 방문해 우한 환경에 익숙해져 그의 다음 창업을 위한 토대를 마련했다.

대학 시간이 비교적 넉넉해서 주의하지 않으면 게으른 습관이 생긴다. 후계립은 불안한 사람이다. 그는 사회에 일찍 진출하기로 결정했고, 한 학기부터 자신의 창업길을 시작하여 반 학기를 앞당겼다.

2003 년 봄에 개학하자마자 호계립은 중개기구의 학생 모집 포스터를 붙이기 시작했다. 이것은 그의 첫 아르바이트로, 그는 65,438+00 원의 회원비를 지불했다.

-응? 0.20 위안 한 부를 붙이고, 붙이면 계산한다. -응? 중개업자가 그에게 포스터 한 묶음과 풀 한 병을 건네주자, 후계립은 기뻐하며 각 주요 캠퍼스로 달려가기 시작했다.

-응? 포스터를 붙이는 것은 쉬워 보이지만 실제로는 하기 어렵다. -응? 후 Qili 는 포스터를 게시 하 고 돌 봐 기대 하지 않았다. 어떤 학교는 경비가 가벼우면 쫓아내고, 무거우면 학대한다.

3 일 후 호계립은 규정에 따라 각 캠퍼스에 포스터를 붙여 25 위안의 보수를 받았다. 동행한 몇 사람이 너무 적어서 그만두었지만, 호계립은 포스터 몇 장을 만들어 계속 일했다. 그러나 그는 마음속으로 다른 문도를 생각하기 시작했다.

일단, 그는 중국 근처에 포스터를 올렸고, 더 큰 중개 회사를 보았고, 들어가서 왕이라는 청년을 만났습니다.

왕은 인근 대학의 4 학년 학생으로 학교 인터넷 센터에서 아르바이트를 하고 있다. 몇몇 학생들은 인터넷 센터의 컴퓨터와 교사를 이용해 대학생들에게 컴퓨터 교육을 제공할 수 있는지 논의했다. 인터넷 센터는 동의했지만 학생 스스로 신청할 것을 요구했다.

-응? 네가 학생을 모집할 수만 있다면, 우리는 너에게 전체 인터넷 센터의 학생 모집 대리권을 줄 것이다. -응? 왕은 대범하게 말했다. 후 Qili 생각, 도움을 우한 급우 동원, 몇 사람 은 아무 문제 없어야한다 모집, 그래서 입 약속.

후계립은 경험이 없어서 좋은 학우 몇 명을 찾아 상의했다. 결국 모두들 비용이 얼마나 드는지 모른다. 어떤 사람은 5,000 원이라고 하고, 어떤 사람은 2,000 원이라고 합니다. 마지막으로 호계립은 왕에게 1.800 원의 활동비를 요구했다. 생각지도 못했는데, 왕은 두 마디도 하지 않고 그에게 돈을 주었다.

후계립은 포스터를 인쇄하여 풀을 사서 여러 학우들을 각 고교에 게시했다. 결국 그는 단지 600 위안을 썼고, 순손실 1.200 위안을 썼다. 이것은 그가 번 첫 번째 돈이다.

600 원만 썼지만 학생 모집 효과가 좋아 단번에 수십 명을 모집했다. 그러나, 이 학생들이 컴퓨터를 배우러 갔을 때, 그들은 곤경에 처했다. 소음 때문에 학교에서는 이 사실을 알고 인터넷 센터의 컴퓨터 학원을 중단했다. 후계립이 몇 번이나 인터넷 센터로 뛰어가도 이 문제를 해결할 수 없다. 그는 우연히 인터넷 센터 아래층에 학원이 있다는 것을 발견했고, 컴퓨터 훈련도 했다. 이 학생들을 그곳으로 보낼 수 있습니까?

상대방은 수십 명의 학생들이 컴퓨터를 배우러 온다는 말을 듣고 기뻐서 후계립에게 1 인당 200 원씩 인출해 달라고 제안했다. 의외로 호계립은 단번에 수천 원을 받았다.

훈련학교를 운영하여 사장의 꿈을 실현하였다

2005 년? 후계립회 학생 모집? 관산 주변 업계에 루머가 퍼지기 시작했다. 한 대형 컴퓨터 훈련 기관의 책임자가 후계립과 상의한 후 즉시 전체 모집권을 그에게 넘겨주었다.

이 훈련 기관이 발전함에 따라 호계립은 회사 주주로 받아들여졌다. 그러나 후 Qili 만족 하지 않습니다. 그는 자신의 첫 회사, 캠퍼스 업무를 전문으로 하는 회사를 등록했다.

후계립은 첫 회사를 설립하는 목적을 언급했다: 캠퍼스는 시장이다. 많은 사람들이 이 시장을 주시하고 있지만 어떻게 들어가야 할지 모르겠다. 나는 회사를 설립하면 이 업무를 하고 싶다. 나는 그것을 캠퍼스 사업이라고 부른다. -응?

한편, 후계립은 많은 대학생들이 중개회사를 통해 아르바이트를 찾는 것을 발견했고, 많은 대학생들이 사기를 당했기 때문에, 그는 고학센터를 설립하여 대학생들에게 진정한 일자리를 제공했다. 그의 고학센터는 점점 더 영향력이 있어 나중에 7 개 체인점으로 발전했다. -응? 러시아워에는 센터당 1 만원 정도의 순이익이 있을 수 있습니다. -응?

2005 년 하반기에는 장사가 커질수록 후계립은 도요타 카로라 승용차를 20 만여 대 사서 캠퍼스와 자신의 고학점에서 뛰어다녔다. 작년 9 월, 그는 도요타 캐롤라를 30 만 대 이상의 BMW 320 으로 바꿨다. 기자가 그에게 왜 차를 바꾸냐고 묻자 그는 말했다. 사업에 대해 말하자면, 좋은 차도 때때로 일종의 표시이다. -응?

Hu Qili 는 일부 교육 학교에 입학하는 과정에서 농구 훈련 학교의 책임자를 만났고 스포츠 훈련 사업에 참여할 생각을 갖기 시작했습니다. 다방면의 고찰을 거쳐 2006 년 말 호계립 전체가 한양 모 중등학교 캠퍼스를 임대해 본격적인 운동훈련에 들어갔다. 그해 학생 모집 100 여 명, 올해 학생 모집 규모는 300 명으로 예상된다. -응? 예전에는 모두 다른 사람에게 학생 모집을 했는데, 이번에 드디어 스스로 학생을 모집했다. -응?

현재 호계립은 이미 다른 유형의 학교에 발을 들여놓았고, 자신의 기업에 약 200 만원을 투자했다.

선생님과 학생의 눈에는 그가 이상한 사람이다.

지금은 이미 캠퍼스 벼락부자 스타이지만, 후계립은 조금도 퍼뜨리지 않는다.

밖에서 집을 샀지만, 후계립은 예전처럼 기숙사에서 식당을 먹고, 대부분의 급우들과 똑같이 생겼지만 나이가 좀 들었다.

다만 학교에서 그를 만나기 힘든 사람은 학우의 농담을 적용한다. 누구든지 그를 만나고 싶으면 한 달 전에 예약을 해야 한다. -응? 그는 그의 급우들과 사이가 좋다. 비록 그는 늘 학교에 없지만, 소식이 있으면 보통 반나절 이내에 그에게 통지할 것이다.

-응? 그는 이상한 사람이라 우리 모두 그를 숭배한다. -응? 후계립의 동창인 배진은 "사실 반에서 호계립에 대한 견해는 두 파로 나뉜다" 며 "어떤 사람들은 그를 부러워한다. 대학을 졸업하기 전에 스스로 돈을 벌어 차를 사서 집을 살 수 있다" 고 말했다. 창업은 성공했지만 학업은 따라올 수 없다고 생각하는 사람들도 있다. 지금의 일은 전공과 무관하며 전공을 포기하는 것과 같다. 아쉽다.

후계립 대학 기간 동안 학교도 그의 창업에 도움을 주었다. 원장부터 선생님까지 모두 그의 창업과 공부에 더 많은 노력을 기울였다. 창업에 바빠서 일부 과목을 지체했다. 학교는 그의 특수한 상황을 알게 된 후, 규정에 따라 일부 과정을 연기할 수 있도록 특별 안배를 했다.