정부 조달센터가 행정서비스센터에 들어간 후 더 멀리 갈 수 있을지 기대됩니다. 저자는 저개발 지역 정부 조달 센터의 행정 서비스 센터 운영 방식에 대해 다음과 같이 논의할 계획이다. 1. 기본 상황: 투자 환경을 최적화하고, 행정 효율성과 업무의 질을 높이기 위해, 각지의 정부는 행정 서비스 센터 건설을 적극적으로 추진하고, 행정 서비스 범위를 지속적으로 확대하며, 구매센터는 이 파도 건설 물결 속에서 어쩔 수 없이 진입해야 한다. 행정서비스센터는 시당시청의 파견 구조로서 다른 기관보다 유연한 관리제도와 엄격한 심사제도를 갖추고 있어 구매센터 내부 관리제도의 건설을 객관적으로 촉진해 긍정적인 영향을 미쳤다. 행정 서비스 센터의 표준화 된 관리 및 일상적인 평가는 조달 센터의 관리 비용을 어느 정도 절감하고 조달 센터가 조달의 핵심 업무에 더 많은 시간과 공간을 집중할 수 있도록 합니다. 그러나 다른 창 부서와의 기능, 업무 프로세스, 서비스 대상 등과의 본질적 차이로 인해 구매 센터가 행정 서비스 센터에 들어가면 많은 어려움에 직면하게 됩니다. 둘째, 직면 한 주요 문제: 첫째, 조달 센터의 서비스 기능은 행정 서비스 센터와 양립 할 수 없습니다. 행정서비스센터는 행정심사 센터나 편의 서비스센터라고도 하며,' 행정허가법' 이 공포된 후 각지에서 행정심사 효율성과 서비스 품질을 높이기 위해 취한 실제 행동이다. 그 기본 임무는 시민, 법인 및 기타 조직의 각종 허가 및 면허 신청을 처리하고 각종 승인 서류를 승인하고 발급하는 것이다. 각종 정책 자문을 제공하다. 그러나 정부 조달 센터에는 행정 승인 기능이 없으며 서비스 대상은 정부 기관, 사업 단위 및 사회 단체이며 승인 권한이 없습니다. 이는 다른 부서와 본질적인 차이가 있지만 지금은 행정 서비스 센터의 서비스 창구가 되었다. 둘째, 조달 과정의 비밀과 공개 사무실의 어색함이 공존한다. 정부 조달 관련 법률 및 규정에 따르면 입찰 가격, 공급자 등록 정보, 입찰 서류, 채점 규칙, 평가 절차, 입찰 기록 및 관련 서류는 기밀로 유지해야 하며 적절한 기밀 유지 제도를 수립해야 합니다. 그러나 행정서비스센터가 창구를 설립한 후 한 시 구매센터는 개방사무조건 하에서 사무실과 공공회의실이 절반밖에 없어 구매기밀을 허위로 만들었다. 주로 1 의 네 가지 표현이 있습니다. 공급자 정보를 비밀로 유지하기가 어렵다. 정부 구매법은 입찰이 시작되기 전에 등록된 공급자에 대한 정보를 누설해서는 안 된다고 명확하게 규정하고 있다. 그러나 현재 공급자가 구매센터 창구에 등록할 때 주변 서비스 창구 인원과 군중은 언제든지 공급자 정보를 얻을 수 있다. 입찰 서류 및 채점 방법은 기밀로 유지하기가 어렵습니다. 구매인은 개방된 사무실 환경에서만 입찰 서류와 채점 방법을 만들 수 있기 때문에 전체 제작 과정과 구체적인 내용은 언제든지 주변 창구 단위와 과거 인원이 볼 수 있다. 입찰 평가 프로세스는 기밀로 유지하기가 어렵습니다. 입찰 평가 프로세스의 기밀성은 조달 센터의 최우선 과제입니다. 일단 누설되면, 피해가 매우 크다. 개표 평가는 하나의 공공회의실에서만 진행할 수 있기 때문에 여러 창구 단위의 캐비닛이 공공회의실에 보관되어 있으며, 평가 과정에서 다른 창구 직원들이 임의로 자료를 이용하는 현상이 자주 발생해 개표 프로세스의 기밀성에 위험을 초래하고 있다. 또한 공급자 휴게실이 없어 로비 곳곳에 흩어져 있어 관리가 쉽지 않아 개별 공급업체가 입찰 평가 프로세스 정보를 훔치는 데 어느 정도 위험을 초래하고 있습니다. 4. 파일을 보관하기가 어렵습니다. 정부 조달법은 파일 보관 기간을 15 년으로 요구한다. 모 시 구매센터가 행정서비스센터에 입주한 후 기록실이 없기 때문에 서류는 임시 서류함에 보관할 수 있고 월별로 위탁국 기록실에 보관할 수 있습니다. 또한 구매센터의 전자 파일은 개방된 사무실 환경에만 저장할 수 있기 때문에 컴퓨터를 잘 아는 사람은 누구나 컴퓨터의 정보를 쉽게 훔치거나 파괴하여 기밀 유지 위험을 가중시킬 수 있습니다. 셋째, 사무실 시설은 간단하고 정상적인 요구를 충족시키기가 어렵습니다. 행정서비스센터 창구 사무패턴과 사무조건의 제한으로 구매센터는 한 사람당 책상, 사무실 캐비닛, 컴퓨터 한 대의 난처함에 빠졌다. 개표홀, 평가실, 공급자 휴게실, 컴퓨터실, 기록실 등 기본적인 사무실이 없어 조달 임무를 맡고 있는 인원과 사무시설이 부족해 조달 업무의 정상적인 발전에 심각한 영향을 미쳤다. 넷째, 사무실 환경이 시끄러워서 일상적인 일을 효과적으로 전개하기 어렵다. 행정 서비스 센터에서 근무하는 공동 사무실 환경은 일반 창구에 대한 승인, 도장, 일상적인 폐쇄만 하면 부서 효율성을 높일 수 있습니다. 그러나 구매센터에서는 정반대다. 구매 업무는 시스템 공학으로 정책성과 전문성이 강하고 내용이 복잡하며 직원에 대한 요구가 높다. 좋은 작업 환경은 작업 품질을 보장하는 것이다. 주변 부서의 서비스 창구에는 많은 사람들이 일하고 있기 때문에 채소 시장처럼 시끄럽고 시끄럽다. 일상적인 입찰 서류와 채점 방식이 주변 창구에 자주 뒤죽박죽이 될 뿐만 아니라, 구매자, 공급업체와의 일상적인 전화 교류까지 책상 아래 한 통의 전화가 걸려오는 어색한 장면도 가끔 발생한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 셋. 정부 조달센터가 행정서비스센터에 입성한 후 더 많은 문제가 발생하고 일상적인 업무가 제대로 진행되지 않아 진퇴양난의 난감한 처지에 처해 있다는 것을 알 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 필자는 문제 해결의 관건은 구매센터가 행정서비스센터에 들어가야 하는지가 아니라 구매센터가 어떤 발전 환경을 필요로 하는가에 달려 있다고 생각한다. 어떤 사물의 발전도 일정한 조건, 외부 조건과 내부 조건, 구매센터도 예외가 아니다. 가장 기본적인 외부 환경이 있어야 자신의 잠재력을 발휘하고 발전을 더 잘 도모할 수 있다. 첫째, 독립된 사무실과 필요한 사무용품을 보유하고 있는 것이 정부 조달 센터의 초석이다. 현재, 비교적 발달한 지역의 정부 조달 센터는 기본적으로 사무용실과 사무용품 문제를 해결하였으며, 정부 구매가 활발하게 발전하여 정부 조달의 양성 발전을 위한 토대를 마련하였다. 저개발 지역은 사무용 주택 해결에 있어서 선진 지역보다 우세하다고 말해야 한다. 각 기관과 기관의 사무용 주택 갈등은 상대적으로 약하며, 심지어 구매센터의 사무용실 문제도 재력을 투입하지 않고 해결할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 경제체제 개혁이 심화되고 재정지출 방식이 바뀌면서 정부 조달은 계속 성장하고 조달 규모는 해마다 증가할 것이며, 관련 범위는 계속 확대될 것이다. 정부 조달 센터는 조달 팀을 지속적으로 확장하고 인프라를 강화해야 점점 더 복잡해지는 조달 작업에 대처할 수 있다. 예를 들어, 전자 조달 플랫폼을 구축하면 생산성을 높이고 구매 비용을 절감할 수 있습니다. 저개발 지역 조달 센터는 전자 조달 플랫폼 건설을 점진적으로 강화하여 자체 웹 사이트, 거래 플랫폼 및 기계실을 구축해야 합니다. 조달센터의 정상적인 업무는 필요한 개표홀, 평가실, 충분한 수의 사무실, 서류, 사무용품 등을 빼놓을 수 없다고 할 수 있다. 둘째, 완벽한 정부 조달 지원 체계는 구매 업무의 보장이다. 정부 조달 지원 제도의 불균형으로 인해 어느 정도 각지의 정부 조달 기관 설치가 혼란스럽고 발전이 심각하게 불균형하게 되었다. 조달 센터는 내부 관리 제도를 강화하고, 관리를 규범화하고, 꾸준히 추진하고, 정부 조달 행위를 실질적으로 규범화하고, 제도적으로 구매 과정이 합법적이고 공정하고 공정하다는 것을 보장해야 한다. 끊임없는 탐구를 통해 각지의 정부 조달 센터는 일련의 정부 조달 보조 제도를 제정하고, 어떤 것은 품질 관리 체계를 도입하고, 프로젝트 관리를 실시하고, 어떤 것은 정부 조달의 특색 관리를 지방도시의 명함으로 삼았다. 저개발 지역은 제도로 앞서고, 정부 조달 보조 제도 건설을 강화하고, 인식을 높이고, 구매 행위를 규범화하고, 정부 조달 업무를 실시해야 한다. 예를 들어, 파일 관리 시스템의 건설은 정부 조달 규모가 해마다 증가함에 따라 생성된 문서도 날로 증가하고 있다. 어떻게 파일을 잘 보관하고, 파일의 무결성과 기밀성을 보장하는 것은 매우 중요하다. 저개발 지역 조달 센터의 기존 간단한 파일 캐비닛으로 구성된 아카이브는 더 이상 파일 관리의 요구를 충족하지 못하며 파일을 다시 만들고 고급 파일 캐비닛을 구입해야 합니다. 선진적인 파일 설비는 자료 보관과 검열을 용이하게 할 뿐만 아니라 건전한 파일 관리 제도를 세우는 데도 도움이 된다. 셋째, 구매 인력 팀 건설을 강화하고 자신의 발전 잠재력을 활성화하다. 정부 조달 제도는 새로운 관리 제도로서 탐구와 도전으로 가득 차 있으며, 직원들이 공부를 잘하고 부지런히 공부할 것을 요구한다. 지나치게 강한 전문 지식, 법률 지식, 관리 지식, 양호한 직업 윤리 없이는 정부 조달의 요구를 충족시킬 수 없다. 조달 센터는 더욱 유연한 고용 메커니즘과 관리 제도를 채택하여 덕과 재능을 겸비한 인재를 더 많이 끌어들여 정부 조달 팀에 가입하여 정부 조달 사업을 위해 저축력을 강화해야 한다. 조달 센터는 직원 교육을 강화하고 직원, 구매 직원, 심사 위원 및 공급업체를 포괄하는 교육 메커니즘을 구축하여 조달 과정에서 효과적인 의사 소통 및 조정을 용이하게 하고 정부 조달에 대한 이해와 지원을 강화하고 정부 조달의 원활한 발전을 촉진해야 합니다. (장웃음군)