사회주의 시장경제체제 개혁의 심화와 다양한 경제성분의 빠른 발전에 직면하여 우리 주 국유식량구매업체는 1998 년 개혁 전 68 개 식량소 (점) 에서 재편성, 합병, 조정을 거쳐 20 (4) 연말까지 28 개 식량용유창고 회사와 식량공급소로 재편되었다. 시장화 이전에 국유 식량 구매 기업은 줄곧 국가 거시정책의 통제를 받아 일정한 정부 기능을 가지고 있다. 그들은 자주경영과 자업자득의 기본 조건을 갖추지 못했다. 회계사의 지식 구조는 대부분 단일성 위주이며, 전면적인 현대관리 지식이 부족하며, 그 재무관리는 자신의 경제 발전과 시장 경제 발전에 적응하지 못한다. 식량 시장이 전면적으로 개방됨에 따라 기업은 전면적으로 손익을 부담하고 자주경영할 것이다. 국유 곡물 구매 및 판매 기업은 현대 기업 시스템에 적합한 새로운 관리 시스템을 구축해야합니다. 개제 개혁에서는 재무관리에 중점을 두어야 한다. 재무관리는 기업관리의 중요한 구성 요소이며, 그 목표는 기업의 가치 목표를 반영하는 것이다. 새로운 기회와 도전에 직면하여, 어떻게 개제 중 재무관리 업무를 잘 할 수 있을까: 1. 개혁과 재편의 수요에 적응하고 현대 기업 재무관리제도를 건립한다. 국유 곡물 기업의 개혁과 개혁이 더욱 심화됨에 따라 기업의 외부 환경과 경영 활동에 큰 변화가 생겼으며, 이전의 일부 재무 관리 제도는 이미 현대 기업 관리에 적응하지 못했다. 따라서' 회계법',' 재무통칙',' 회계기준',' 기업재무제도' 의 규정에 따라 현지 실제와 결합해 기업 내 재무관리제도를 건전하게 세우는 동시에 통화자금, 재고, 채권 채무, 고정자산, 비용 ( 원시 증빙서, 회계증명서, 회계장부, 회계명세서, 회계파일, 재무분석 등 회계 기초업무뿐만 아니라 회계원 수준, 직업윤리, 재무관리 등에 대한 품질 기준과 채점방법에 대해 명확하게 규정하고 기업 재무관리가 진정으로 따라야 한다. 둘째, 현금 관리 제도, 은행 계좌 관리 제도, 채권 채무 관리 제도, 판매 대금 관리 제도 등을 포함한 완전한 자금 관리 제도를 세워야 한다. , 자금 안전을 보장합니다. 관리제도를 제정할 때, 우리는 항상 안전과 효율성의 원칙을 관통해야 한다. 자금의 진입부터 자금의 지불, 자금 형태의 전환에 이르기까지 관련된 모든 부분을 고리로 묶고, 책임이 명확하고, 규제가 강력할 수 있도록 엄격한 규제, 승인 및 통제 절차가 있어야 한다. 셋째, 각종 규칙과 제도를 보완하여 회계 업무의 질서와 품질을 보장하고, 각종 원시 기록을 보존하고, 회계장부와 서류를 세우고, 엄격하게 회계를 수행하고, 회계감독을 강화하고, 식량과 식용유 상품 관리를 강화하고, 상품 수발 제도를 엄격히 집행하고, 정기적으로 실물 재고를 실시하며, 장부를 확실히 일치시키고, 특히 식량과 식용유 상품은 품질과 실제 재고를 보장해야 한다. 상술한 사항에 근거하여, 우리는 원재무제도를 수정하는 기초 위에서 회계법, 두 조문, 기업재무제도에 근거하여' 간남주 국유식량구매 기업 재무관리제도',' 간남주 국유식량구매 기업 자금관리제도',' 간남주 국유식량구매 기업 재무검사제도' 를 제정하고 발부했다. 개혁 후 기업관리를 더욱 강화하다. 이 규정들은 우리 주 국유 식량 구매 기업의 관리 수준을 높이고 기업 행동을 규제하는 데 큰 역할을 했다. 둘째, 국유식량기업의 관리관념을 바꾸고 기업 내 자금 관리를 중시하는 관념을 강화한다. 국유식량기업의 역대 막대한 적자는 주로 정책적이지만 경영부실과 자금관리가 엄격하지 않은 경영적자도 있다는 데는 의심의 여지가 없다. 1998 식량개혁 이후 발행은 국유식량기업 자금을 엄격하게 감독했지만, 기업자금의 근본 관리는 기업 내부 관리에 의존해야 한다. 첫째, 현대 기업 관리 제도를 바탕으로 전통적인 자금 관리 관념을 바꾸고 자금 관리가 기업 재무 관리의 최우선 과제이자 핵심 부분임을 충분히 인식하고 있다. 두 번째는 재무 관리를 중심으로 위험 관념을 수립하는 것이다. 시장경제 조건 하에서 기업의 경영 환경은 복잡하고 변화무쌍하여 위험이 갈수록 커지고 있다. 이윤을 극대화하려면 기업 관리에서 재무 관리의 핵심 지위를 확립하고 재무 예측, 의사 결정, 계획, 통제 및 평가의 역할을 해야 합니다. 자금, 비용, 이윤을 통제하는 것은 기업의 생산 경영의 각 부분을 장악하는 것과 같다. 기업은 스스로 손익을 부담하고 시장 경쟁에서 상대를 물리쳐야 기업이 시장 경쟁에서 탈락하지 않을 수 있다. 기업 리더와 재무 담당자는 위험 의식을 가지고 전통적인 재무 관리 관념을 깨고 새로운 재무 관리 관념을 세워야 한다. 이에 대해 우리는 매년 지방재정이 주관하는 단기 회계훈련, 시스템 학습 회계지식, 재세 신정책, 기업관리지식, 지방협력사범대학 경제학과 조직의 마케팅 지식과 경제법지식에 참가하기로 했다. 그들이 하면서 공부하도록 독려하고, 그들의 재무관리관념을 넓히고, 우리 국유 식량구매 기업의 고위 재무관리원이 되도록 독려했다. 셋째, 재무 관리에 기반한 내부 회계 통제 체계를 수립하고 보완한다. 구조 조정 개혁에서 국유 곡물 구매 및 판매 기업은 먼저 회계 관리 모델, 내부 회계 시스템, 기관 설정 및 기능 분업을 포함한 내부 회계 관리 시스템 및 회계 관리 목표를 결정하여 회계 내부 통제 시스템의 특정 기능을 명확히해야합니다. 둘째, 기업의 자금 조달 활동, 투자 활동 및 공급 및 마케팅 활동 과정에서 엄격한 권한 부여 및 엄격한 내부 재무 억제 시스템을 구축하고' 예방' 위주의 사전 회계 통제 시스템과' 차단' 위주의 회계 통제 시스템을 구축합니다. 첫째, 국유 식량 기업의 발전과 내부 회계 통제 사이의 관계를 합리화하고, 기업이 발전할수록 성과를 공고히 하고, 엄격하게 관리하고, 통제를 강화하고, 법에 따라 규정 준수 경영을 하고, 식량 각 업무를 규범화 법제화 궤도에 포함시켜야 한다는 것을 분명히 한다. 두 번째는 내부 회계 통제 제도를 정확히 이해하고, 내부 회계 통제 제도가 일반 식량경영수지를 처리하는 감독 메커니즘뿐만 아니라 식량기업의 전체 경영관리 과정의 재무관리도 포함한다는 것을 분명히 하는 것이다. 셋째, 효과적인 내부 통제는 기업 자원의 합리적인 배분을 실현하고 노동 생산성을 높일 뿐만 아니라 내외 비리를 예방하고 발견할 수 있다. 요약하자면, 우리는 건전한 기업 내부 감독 메커니즘을 구축하는 동시에 합리적인 인센티브 메커니즘을 보완하고 책임회계를 주요 형태로 하는 기업 관리 제도를 수립했습니다. 투명성이 높고, 조작성이 강하며, 인센티브와 제약이 조화를 이루는 현대 기업 분배 제도를 더욱 보완했다. 넷째, 개조 중의 재무관리를 중시하고 관리 수준을 높여야 한다. 첫째, 회계 업무에 대한 지도력을 강화해야 한다. 기업 지도자는 직접 재무관리를 파악해 중요한 의사일정에 올려야 하는데, 늘 자주 묻고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무 관리에는 명확한 목표, 적절한 포지셔닝, 엄격한 평가, 회계 부서의 통제, 감독, 분석 및 예측 기능을 충분히 발휘하여 기업 관리의 통제 허브가 되어야 합니다. 두 번째는 회계원의 적극성을 충분히 동원하여 참모 역할을 하는 것이다. 회계는 업무의 모든 방면을 포괄하며, 업무의 전 과정과 관련이 있다. 상업에 존재하는 추세와 문제는 재정적으로 반영될 것이다. 재무 담당자는 눈을 크게 뜨고 귀를 세우고 머리를 쓰면 숫자의 표상을 통해 본질을 볼 수 있고, 가치 있는 의견과 건의를 제시할 수 있으며, 위험을 피하고, 제도를 막고, 지출을 늘리는 역할을 하며, 재무 관리의 큰 효과를 진정으로 반영할 수 있다. 셋째, 식품 구매 및 판매 기업은 경제적 이익을 향상시키기 위해 재무 관리에 초점을 맞추고 내부 관리를 강화 및 개선하며 관리 수준을 지속적으로 향상시키고 기업 경영의 제도화, 과학화 및 표준화를 달성해야합니다. 개념을 바꾸고, 과감하게 실천하고, 비교적 완벽한 현대기업 제도를 세우고, 기업이 건전한 자주경영, 자부 흑자, 자기구속, 자기발전의 메커니즘을 확립하도록 추진해야 한다. 기업이 사회주의 시장 경제 발전의 요구에 부응하는 시장 주체가 되어 국유자산의 가치를 보장할 수 있도록 해야 한다. (저자: 진홍본 단위: 간남식량국)