지능형 비용 관리 4.0 의 두 가지 핵심 개념
1. 전체 체인 비용 관리를 위한 장면 융합 심화
업계 최초의 개방형 공급망 플랫폼
업계 최고의 원 스톱 전체 장면 소비 통합
업계 최소 세분성 동일 화면 집합 가격 구매
업계에서 가장 완벽한 비용 관리 프로세스.
업계에서 가장 유연한 플랫폼 운영 모델
2. 사람의 체험을 강화하고 전원 비용 통제를 촉진한다.
행별 업무 분류는 전문적인 문턱을 낮춘다.
한 사람 한 사람 한 사람 한 사람 한 사람 기준, 경직된 기제를 타파하다
AI+RPA 기술 지원으로 직원 운영을 단순화합니다.
혁신적인 소비 체험 모델, 착지 인본주의 치료
모바일 멀티 포털 통합, 벤치마킹 c 엔드 운영 경험
지능형 비용 관리 4.0 Hu 2 코어 개념
확장:
독창성으로 스마트요금 통제 4.0 의 새로운 시대를 만들다
집중 연마, 4 회 반복 업그레이드, 이미 100 개 이상의 헤드 기업에서 실천과 시범을 실시했다.
예성 과학 기술 심층 경작기업 비용 관리 최근 20 년 동안 소비자 비용 관리 컨설팅, 비용 관리 플랫폼 건설, 제품 공급망 및 운영 서비스에 이르기까지 기업에 전체 제품, 전체 기능, 전체 프로세스, 전체 채널, 원스톱 종합 비용 관리 관리 관리 솔루션을 제공합니다. 기업 소비 및 비용 관리 분야의 선두 전문가입니다. 스마트 비용 통제 4.0 개념은 예성 과학기술이 다년간의 실무 경험과 전문 혁신을 바탕으로 내놓은 획기적인 기업 비용 관리 솔루션이다. 일적월누적 한 걸음, 종성대기' 의 개발 이념에 힘입어 예성기술은 대작이 집중됨에 따라 끊임없이 다듬어지고, 출장 채집부터 출장비 통제까지, 출장비 통제에서 종합비용 통제까지, 그리고 스마트비용 통제로 업그레이드했다. 모델의 4 회 반복 업그레이드를 거쳐 30 여개 업종, 100 여개 헤드업체에서 시범을 보여 스마트 비용 제어 4.0 개념이 성공적으로 착지했다.
독창성으로 스마트요금 통제 4.0 의 새로운 시대를 만들다
재무 상환에서 기업 원가 통제에 이르기까지
점유 관리의 관점에서, 지능형 비용 관리 4.0 은 하향식 크고 완전한 비용 관리 구조를 구축했습니다.
환급 시스템의 혁신, 환급 효율성 향상, 환급 경험 업그레이드와 달리, 지능형 비용 관리 4.0 은 더 이상 청구 업그레이드의 단일 시나리오, 단일 부분으로 제한되지 않고 기업의 전반적인 관리 사고에서 기업 비용 관리의 주도성과 포괄성을 강화하고, 하향식으로 크고 완전한 비용 관리 패턴을 수립합니다: 1) 대규모 그룹 아키텍처 2) 비용 소비 장면에서 통제, 플랫폼의 사전, 사건, 사후 전 과정이 폐쇄된 전체 장면 전체 프로세스 3) 전체 범주, 기업의 모든 비생산적 비용 관리를 포괄하는 플랫폼 4) 전직과 역할 기반 일자리 능력은 제 1 비용 통제를 담당하는 직원의 참여도와 적극성을 불러일으킨다. 5) 전체 생태, 통합 공급업체, 서비스 제공 업체, 플랫폼 기술 공급업체 및 기타 파트너, * * * 비용 관리 생태 구축
재무 상환에서 기업 원가 통제에 이르기까지
통일기준에서 개인관리에 이르기까지
기업 개성관리의 사상을 전승하고, 스마트요금 통제 4.0 은' 천기업 천면' 의 비용 통제 솔루션을 제공한다.
비용 규정 준수의 관점에서 볼 때, 기업은 국가 통일 회계 기준 및 세금 규정을 준수하며, 송장, 계상, 이전, 매입세 공제, 파일 등 재무 프로세스 전반에 걸쳐 국가 통계 및 감독에 대한 일관된 기준을 가지고 있습니다. Ai Mei 컨설팅 분석가는 기업이 설립자의 개인적인 생각 뿐만 아니라 장기적인 관리 원칙과 문화의 형성뿐만 아니라 자신의 개성을 가지고 있다고 생각합니다.
자료에 따르면 조직 분위기의 70% 는 관리 스타일에 따라, 30% 는 조직 성과에 따라 달라집니다. 리더의 관리 스타일은 기업의 최종 이익에 2 1% 의 영향을 미칠 수 있습니다. 기존의 비용 통제 환급 소프트웨어는 재무 처리 도구로서의 의미가 더 큰 반면, 스마트 비용 통제 4.0 은 기업의 비용 관리 도구가 되는 데 더 중점을 두고 있다는 연구결과가 나왔다. 이것은 대담한 탐구와 변화이다. 비용 제어 엔진을 기반으로 하는 유연한 구성은 기업의 개인화된 관리 사상을 계승하여' 천기업 천면' 의 비용 솔루션을 제공한다.
통일기준에서 개인관리에 이르기까지
지능형 비용 관리 4.0 모드의 의미
개방된 공급망을 만들고, 기업이 스스로 소비 시나리오를 넓히고, 관리 자주권을 되찾다.
원가 관리의 가치 주체는 기업 자체이다. 생산공급망의 통합과 최적화에 비해 비생산적 소비공급망에서는 단순한 거래관계 관리 수준에 머물러 있어 단일 공급 채널에 의해 형성되는 실질적 독점에 얽매여 관리 주도권을 잃기 쉽다.
개방된 공급망을 만들어 경쟁에서 돌파하다. 기업은 플랫폼 서비스 제공 업체의 제한 없이 다양한 품질의 공급업체 리소스를 도입할 수 있는 자체 수요에 따라 소비자 시나리오를 자체적으로 확장할 수 있습니다. 1) 다중 공급업체 집계를 통해 한 제품의 다중 공급 대비 가격의 토대를 마련하고 구매 가격을 지속적으로 최적화할 수 있습니다. 2) 비용 시나리오는 기업 수요에 따라 언제든지 증가하여 2 차 개발 비용을 절감할 수 있습니다. 3) 공급망에 대한 기업의 개인화된 요구를 최대한 충족하고 완전히 독립적입니다. 4) 제품 예약 기능뿐 아니라 공급자 접근 메커니즘, 입찰 입력, 제품 선반, 소비자 서비스, 결제 작업, 공급자 검토, 교환 철회 등 전체 공급망 관리도 포함됩니다. 기업에 완벽한 공급업체 관리 도구를 제공하여 공급망 관리 기능을 강화합니다.
개방형 공급망 기업을 구축하고 소비자 시나리오를 자율적으로 확장하다.
지능형 비용 관리 4.0 모드의 의미
중앙 집중식 쇼핑몰에 의존하여 원스톱 전체 장면 소비 통합을 실현하고, 원가를 집계하고 낮추다.
연구에 따르면 직원의 분산 구매는 비용 관리의 어려움의 근원이다. 헤드 업체들은 일찌감치 TMC 와 협력해 제한된 범위 내에서 통일규범의 중앙 집중식 구매를 시도하고 있으며, 한편으로는 더 유리한 중앙 집중식 구매가격을 얻을 수 있고, 한편으로는 위조할 공간을 어느 정도 줄일 수 있다. 그러나 소비 장면과 소비 수요의 복잡성에 따라 한두 개의 공급업체가 모두 포괄하기가 어렵고, 다중 시스템 전환은 직원 예약, 금융 결제, 서비스 지원에 좋지 않은 경험을 가져다 줍니다. 개방된 공급망 플랫폼에 힘입어 기업' 집중몰', 소비 장면의 이전으로 직원들의 분산소비를 집중소비로, 사변을 공공지급으로 만들었다. 직원들이 중앙쇼핑몰에서 편리하게 비즈니스 소비를 한 번에 완성할 수 있을 뿐만 아니라 자금을 선불하고 소비로 인한 송장을 관리할 필요가 없어 환급 체험이 크게 높아졌다.
설문 조사에 따르면 기업 집중 쇼핑몰의 출현은 1) 쇼핑몰 제품의 집계는 단순한 수량 축적이 아니다. 호텔과 같은 비표준 제품의 경우, 표준화 된 출력을 달성하고, 이규지가 이귀가 되는 것을 막기 위해서는, 밑바닥 데이터로부터 축적을 세워야 한다. 2) 개인 상환을 회사 결제로 전환하다. 장면 범위가 넓을수록 공급업체가 많아지고 결제 압력이 급증합니다. 특히 그룹 기업, 장면 증가, 백그라운드 결제가 두 배로 증가했습니다.
원스톱 전체 장면 소비 통합, 집계, 비용 절감
지능형 비용 관리 4.0 모드의 의미
멀티 제품 같은 화면 집합 가격, 이는 업계 기본 비용 관리 플랫폼의 새로운 건설 표준입니다.
조사에 따르면 직원의 분산 광산 발굴 단계에서 가격 비교는 전적으로 직원의 개인 성과에 달려 있는 것으로 나타났다. 고정 서비스 업체와 협력하면 가격은 계약에서 합의하고, 비교가격은 내부 전시 형식이 되며, 심지어 큰 데이터도 말살된다. 3.0 요금 제어 점프 모드에서는 모바일 환급 플랫폼이 여러 공급업체를 연결할 수 있지만, 가격 비교는 여전히 직원들이 플랫폼 간에 점프해야 하며, 많은 비표준 제품의 출력 기준이 일치하지 않으며, 가격 비교도' 근거 없는' 것입니다.
스마트 요금 통제 4.0 은 가격 대비 세 가지 의미를 부여합니다. 1) 동일한 화면, 직원들은 여러 플랫폼에서 점프할 필요 없이 동일한 화면만 있으면 됩니다. 2) 한 제품의 여러 공급 업체, 동일한 제품의 서로 다른 채널 또는 공급 업체 간의 가격 비교, 특히 비표준 제품의 경우 "한 제품" 의 결정은 전체 산업에 큰 도전입니다. 3) 세분성, 같은 위도, 같은 조건 하에서 세분성이 작을수록 가격이 투명할수록 가격보다 더 가치가 있다.
게다가, 외부 공급자의 제품에 대한 비교가격을 기초로, 내부 소비의 비교가격도 통제해야 한다. 재무 예산, 비용 기준 등의 통제 노드가 앞으로 확장됩니다. 직원이 제품을 예약할 때 예산에 대한 비율이 예산을 초과하는지, 표준에 대한 비율이 기준을 초과하는지 여부에 따라 직원의 구매 행위가 직접적으로 제한됩니다.
업계 체납금 관리 플랫폼 건설 새로운 기준.
지능형 비용 관리 4.0 모드의 의미
다른 은행의 경험으로부터 교훈을 얻고, 공복의 전통을 깨고, 공복분리의 운영 모델을 혁신하다.
우리나라 기업 비용 통제의 전반적인 효과가 좋지 않다는 연구결과가 나왔다. 그 이유는 API 인터페이스를 통해 여러 공급업체를 쉽게 수렴할 수 있기 때문에 한 제품과 여러 공급업체의 가격을 거칠게 비교하는 것은 어렵지 않다는 것을 알 수 있습니다. 정말 극복하기 어려운 것은 개인 상환이 회사 결제로 전환된 후 재무 결산 압력이 효과적으로 풀릴 수 없다는 점이다. 소비는 비용 통제의 출발점일 뿐, 결제는 집으로 돌아가는 길이다. 이전에는 하나의 회계 단위가 하나의 고정 공급자와 결제만 하면 되었는데, 지금은 각 회계 단위가 여러 공급자와 결제해야 한다. 적용 대상 소비 장면이 많을수록 그룹 기업이 소속된 공급자가 많을수록 독립 회계 단위가 많을수록 투입된 인력재력이 배로 늘어나 기업 통제비의 초심을 거스르게 되고, 통제비 공사도 자연스럽게 일단락된다.
스마트요금 통제 4.0 은 인테리어 업계의' 도급공비' 경험을 바탕으로 전통적인 공급과 서비스 통합을 바탕으로 공급과 서비스 분리 모델을 제시했다. 1) 공급과 서비스 분리, 공급자는 제품과 가격 최적화에 집중하고, 서비스업체는 서비스에 집중하고, 기업은 필요에 따라 비용을 지불하고, 직원들은 자신의 소비행위에 대해 지불할 필요가 없다. 2) 서비스 제공 업체가 자금, 조정, 결제 등의 작업을 담당하고, 독립 회계 단위는 여전히 과거처럼 한 서비스 제공 업체만 직면하고, 다중 공급 업체 도킹은 서비스 제공 업체가 완성하여 기업이 다중 공급 업체 가격 구매 모델을 성공적으로 운영할 수 있도록 합니다.
공복의 전통을 깨고, 공복분리의 운영 모델을 혁신하다
지능형 비용 관리 4.0 모드의 의미
사전과 일의 통제를 보완하고 예산에서 기록에 이르는 일체화 비용 통제 체계를 세우다.
전통적인 기업 비용 통제는 어음과 화폐유통을 중심으로 한 것으로 나타났다. 3.0 비용 통제 점프 모드로 예산, 신청, 승인 사전 통제 (예: 예산 할당, 동결, 공제 등 전체 링크 예산 통제) 를 강화했지만 제 3 자의 소비 장면으로 점프하여 비용 통제 프로세스를 중단했습니다.
스마트 비용 관리 4.0 은 장면 통합을 기반으로 소비 장면과 비용 관리 플랫폼을 결합하여 프로세스에서 비용 표준의 세밀한 제어 및 소비 프로세스의 감독 기록을 구현합니다. 직원 업무 소비의 전 과정은 투명하고 추적 가능하며, 모든 행위는 햇빛에 내장된 비용 관리 제도에 따라 진행된다. 재무는 더 이상 나중에 알리지 않고, 더 많은 시간을 들여 검증을 추적하는 것이 아니라, 이미 예산 측면에서 지원 업무에 참여했으며, 직원 소비의 규정 준수, 비용의 합리성, 업무의 진실성이 완전히 동기화되었다. 비용 통제가 모든 부분에 나타날 때 모든 위험이 예측되면 전통적인 재정 상환이 직면 한 시공간적 장벽과 전문적인 장벽이 쉽게 깨질 것입니다.
예산에서 기록에 이르는 통합 비용 관리 기관을 설립하다.
지능형 비용 관리 4.0 모드의 의미
RPA 와 같은 지능형 기술을 기반으로 디지털 직원과 스마트 어시스턴트를 프런트에 밀어 넣습니다.
과거 재정에 대한 비용 처리의 중점은 직원 환급 신청서를 받는 것으로 시작하는데, 주로 수속 정확성 확인, 액면 금액의 정확성 확인, 비용의 논리적 합리성 확인, 문서의 외관상 게시 기준 확인 등이 포함된다. 몇 차례의 점검을 거쳐 수동으로 입력한 후 문서, 금액, 계정 분류, 비용 분배의 일관성을 다시 한 번 확인하다. 이렇게 많은 반복적이고, 정의가 명확하고, 논리적으로 고정된 작업은 종종 많은 재정적 시간과 정력을 소모하고, 비효율적이며, 인위적인 실수가 발생하기 쉽다.
RPA 는 로봇 프로세스 자동화입니다. RPA 로봇은 금융 분야의 AI 기술의 선봉으로 가볍고 효율적이며 빠르며 비용이 낮은 특징으로 기업에서 널리 인정받고 있습니다. 하지만 RPA 는' 스마트 금융' 의 고급 모델이 아닙니다. 스마트 요금 제어 4.0 모드는 RPA 를 기반으로 NLP (자연어 학습), OCR (광학 문자 인식), ML (기계 학습) 등의 보조 기술을 통해 고객 서비스, 청구 사전 감사, 송장 인식 및 영수증 비교, 지불, 회계 등의 자동화 잠재력과 가치를 더욱 확보할 수 있습니다.
RPA 및 기타 지능형 기술 기반
요약: 스마트 요금 통제 4.0 모델은 기업의 비용 관리 도구가 되는 데 더욱 중점을 두고 있으며 과감한 탐구와 변화입니다. 모든 업종과 기업은 비용 관리의 규정 준수 측면에서 동일하지만, 업무의 차이와 장면의 다양화로 인해 비용 통제에 대한 여러 기업의 호소와 솔루션이' 변수' 로 가득 차 있습니다. 비용 관리 플랫폼은 업종을 심도 있게 경작하고, 멀티소비 시나리오를 활용하고, 차별화된 솔루션을 탐구하고, 기업의 실시간 요구에 따라 신속하게 반복해야 한다. 예를 들어, 백서에 열거된 빠른 소비재 산업, 지적 제조 산업, 금융 산업, 에너지 산업의 비용 관리 시나리오에 대한 요구와 문제점이 다르며, 스마트 비용 관리 4.0 에 대한 대응 솔루션도 다릅니다.
참고 자료:
1. 맥맥맥스마트요금제 4.0 솔루션은 기업이 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있도록 합니다.
2. 예성 기술? 예성 기술 x 아이미디어 컨설팅 | 2022 년 중국 기업 비용 관리 개발 백서
300 # 스마트요금관리플랫폼 4.0 모델, 공기업 재무지능화 업그레이드의 계기.