업무 총결산의 단점

일의 단점 요약의 첫 번째 부분

연간 작업 요약 및 기존 문제

일은 약간의 성적을 거두었지만, 적지 않은 부족도 있었다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 일은 다음과 같이 요약됩니다.

어느새 xx 회사에 온 지 3 년이 되었다. 직장에서, 나는 많은 비바람을 겪었고, 많은 스승을 만나 많은 교훈을 얻었다. 지도자가 나에게 성장할 수 있는 공간, 용기, 자신감을 주셔서 감사합니다. 지난 몇 년 동안, 우리의 지칠 줄 모르는 노력을 통해, 우리는 일에서 약간의 성적을 거두었지만, 많은 부족도 있었다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 일은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 작업 요약

스스로 황암모니아 공단의 일을 총결하다.

둘째, 작업에 존재하는 주요 문제는 다음과 같습니다.

1, 최근 몇 년 동안 업무에 대한 학습으로 관련 프로세스에 대해 더 잘 알고 있습니다.

2. 업무에서는 많은 새로운 기술 문제가 있지만, 문제를 발견하고 해결하는 과정도 학습 과정이라는 것을 알고 있습니다. 끊임없는 학습과 총결을 통해 마주친 문제가 잘 해결되었다.

3. 때로는 일에 대한 이해가 부족하고, 전체적인 개념이 부족하며, 황아민 장에 대한 이해와 분석이 부족하고, 업무 포지셔닝에 대한 이해가 부족하다. 일의 최적 과정에 대한 인식이 부족하고, 논리적 능력이 부족하며, 구조적 사유가 결여되어 있다. 그러나 나는 앞으로의 일에서 계속 배우고 생각하면서 일에 대한 인지능력을 강화하고 일을 하는 가장 좋은 과정을 만들 것이라고 믿는다.

셋째, 업무 경험

1. 나의 업무 관행에서 나는 많은 단체 업무에 참가하여 동료들과 매우 가깝게 지낸다. 이 과정에서 나는 가장 소중하고 중요한 팀 의식을 강화했다. 자신과 타인을 신뢰하는 기초 위에서 사상이 통일되고 행동이 일치해야만 이런 팀이 무너질 수 있다. 직장에서 많은 일이 함께 이루어졌다. 이 프로젝트에서, 모두들 서로 일깨우고, 서로 보완하여, 업무 효율을 크게 높였다. 소통은 모든 업무에서 가장 중요하기 때문에 우리는 적시에 효과적이고 명확하게 정보를 처리해야 한다.

2. 매 단계마다 일은 정확하고 세심하며, 정교함을 추구해야 한다. 이런 마음가짐의 지도 아래, 나는 평상시의 일에서 비교적 만족스러운 성적을 거두었다. 적극적이고 자신 있는 행동은 최근 몇 년 동안 나의 마음가짐에서 가장 큰 발전이다.

지금 나는 늘 냉정하게 자신을 분석하고, 자신의 위치를 인식하고, 내가 얼마나 지불했는지 물어본다. 일의 내용은 정밀해야 하고, 정확해야 하며, 개인의 득실은 모호하다는 것을 영원히 기억하라. 위험에 부딪히면 제때에 피해야 하고, 문제가 생기면 용감하게 책임을 져야 한다.

3. 업무에서 실천의 교훈을 거쳐, 나는 시간의 지연이 회사에 미치는 피해가 크다는 것을 깊이 깨달았다. 이를 위해서는 우리가 일하기 전에 업무 프로세스를 잘 이해하고, 일하기 전에 더욱 노력하며, 워크플로우를 잘 표현하지 못해 발생하는 회사 생산의 지연을 줄여야 한다.

직장에서 나는 많은 기술과 업무 지식을 배웠고 생산의 질, 비용, 진도에 대한 인식도 강화했다. 주변 동료들과 호흡이 잘 맞는다. 그들은 모두 나의 주인이다. 나는 그들에게서 많은 지식과 기술을 배웠고, 인간으로서의 이치를 배웠고, 처음 길을 떠날 때 그들이 곁에 있어서 다행이다. 나는 반드시 그들과 우수한 팀을 구성하여 더 좋은 성적을 낼 것이다.

넷째, 업무 경험

몇 년 동안의 일과 학습을 통해, 나는 또한 내가 한 전문가와 아직 차이가 있다는 것을 깨달았다. 주로 업무 기술, 업무 습관, 업무 사고의 미성숙함을 반영하며, 또한 내가 앞으로 직장에서 끊임없이 연마하고 승진할 수 있는 곳이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 자세히 요약하자면, 나는 반년 동안의 일에서 다음과 같은 몇 가지 방면에서 잘하지 못했다.

1. 근무조직이 명확하지 않으니 경중완급을 구분해야 한다.

근무 시간이 촉박하고 일이 많은 상황에서는 반드시 상세하고 명확한 계획이 있어야 하고, 즉시 완성해야 하며, 천천히 완성할 수 있어야 한다. 나는 올해 계획 방면에서 큰 발전을 이루었지만, 이 방면에는 아직 많은 최적화 공간이 있다.

프로세스에 익숙하지 않습니다.

업무에서 공예 문제 때문에, 잘못된 누출을 포함해서, 당시 설계가 제대로 되지 않았기 때문에, 이 부분에 대한 조작이 분명히 부족하여 어떻게 손을 댈지 알 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언) 보통 그것은 항상 개발 중이지만, 결국 업무에 익숙해지는 것은 생산을 잘 완성하기 위한 전제 조건이다.

작품은 충분히 정교하지 않다.

일반적으로 정교화공의 작업 거리는 수시로 스스로 반성하고, 수시로 업데이트하고, 언제든지 수정할 수 있는 과정이 부족하다는 것이다. 업무에 대한 회고와 총결이 잦지만 규칙성이 부족하다. 기능 수정과 같은 업데이트된 내용으로 인해 다른 곳에서 오류가 발생할 수 있습니다. 앞으로 개인 업무에서는 전문적인 시간을 두고 총화와 반성을 하여 세밀하게 해야 한다.

직장 경험, 특히 현장 경험이 부족합니다.

올해의 현장 체험은 크게 향상되어 전체 작업장에 대한 새로운 인식을 갖게 되었지만, 일부 세부 사항과 구체적인 관행에 대한 이해가 부족하여 앞으로의 업무에서 학습을 강화해야 한다.

일상 업무에 대한 지식 요약 부족;

업무 총결산에는 진보가 있지만, 여전히 부족하다. 매일, 매주, 매월 일의 옳고 그름, 득실을 돌이켜 보면 더 빨리 성장할 수 있다. 앞으로의 일에서도 이 항목을 자신의 진급을 위한 관건으로 삼을 것이다.

7. 일을 과감하게 하지 못하고, 세부 사항에 얽매이고, 질질 끌다.

지연은 나의 큰 결점이다. 모든 것을 미뤄야 한다. 만약 내가 더 적극적이고 단호하게 일한다면, 나는 직장에서 불필요한 실수를 많이 피할 것이다. 사실, 때로는 일을 하는 것이 반드시 진지한 것은 아니다. 진도, 품질, 원가를 종합적으로 고려하고, 주요 모순을 파악하고, 주요 문제를 해결하고, 수시로 수정하다. 어떤 일을 하든지 조심하고, 왕왕 세부 사항에 얽매이는 경향이 있다. 불완전 한 학습은 또한 일의 진도, 정밀 화학 공업의 필요 조건 이다.

앞으로의 일에서, 나는 항상 자신의 결점을 고치는 데 주의를 기울이고, 반드시 좋은 업무 습관을 길러 회사의 우수한 전문 인재로 성장할 것이다.

동사 (verb 의 약어) 작업면

이 중, 내가 내년에 개선해야 할 중점은 다음과 같다.

1, 일의 주동성을 높이고, 일을 아예 결단력 있게 하고, 우물쭈물하지 않는다.

2. 일은 실효성, 결과, 모든 일이 목표의 완성을 중심으로 진행되어야 한다.

3. 대국을 개선하고 다른 사람의 일을 더 순조롭게 할 수 있는지 여부를 가늠하는 척도로 삼는다.

4, 모든 기회를 포착하여 전문능력을 제고하고, 평상시의 지식 총결산을 강화한다.

5. 정교화공의 사고와 실천.

과격하다

사무실 요약 및 부족

1 년 동안, 국 지도자의 정확한 지도력과 대대적인 지지 하에, 사무실은 부서 기능을 잘 수행하고, 조수의 역할을 적극적으로 발휘하며, 부서 간의 업무 관계를 세심하게 조정하고, 내무와 후방 서비스를 더욱 강화하여, 국내 사무와 각 업무의 정상적인 운영을 확보하고, 국년의 전반적인 업무 목표를 달성하기 위해 응당한 역할을 하였다. 사무실 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 부서 관리를 강화하고 직무 책임을 이행하십시오.

사무실은 종합부문으로, 작업면이 넓고, 일상 업무가 자질구레하며, 직원들은 대부분 구체적인 특수직을 가지고 있으며, 사무실은 매우 분산되어 있어 인력 관리가 어렵다. 이런 상황에 대해 이 청은 세 가지 조치를 취하여 부서 인력 관리에 세심한주의를 기울였다. 첫째, "사무실 관리 규정" 을 제정하여 사무실 전체 직원에게 배포하여 부서의 업무 기능, 직무 책임, 업무 규율 및 요구 사항을 더욱 명확히 하여 작업 스타일 개선을 어느 정도 촉진시켰다. 두 번째는 전화 당직 제도를 수립하고 시행하는 것이다. 예전에는 명확한 전화 당직자가 없어 전화기 무인 현상이 자주 발생해 사무실 안팎에 악영향을 끼쳤다. 이 현상을 완전히 바꾸기 위해 두 명의 운전자와 1 경비원을 제외한 모든 인원이 월요일부터 금요일까지 당직을 서도록 배정돼 전화가 받지 않는 현상을 완전히 바꾸었다. 셋째, 부서 내 협력과 조정을 강조하면서 사무실의 전반적인 생산성과 서비스 수준이 높아졌다. 일을 잘 하는 동시에 사무실 업무의 특수성을 둘러싸고 서로 조율하는 일을 잘해야 한다고 강조했다. 예를 들어, 대규모 회의가 열릴 때 사무실 전체가 회의 준비, 회의장 청소 및 배치에 참여하여 고품질의 물류 서비스를 효과적으로 제공합니다.

둘째, 관리 제도를 개선하고 시행하고, 기관 작풍을 강화하고 개선하다.

올해, 국 지도부의 요구에 따라 우리 국의 실제와 결합해 출근 출석제도, 월요일 금요일 위생 출석제도, 회의 출석제도, 사무실 건물의 일상적인 위생 당직 제도를 완비하고 시행하였다. 각종 규칙과 제도를 집행하는 과정에서 기본적으로 장 기반, 엄격한 출석, 편애, 동인의 원칙을 실현하였다. 비록 우리가 관리에서 많은 문제를 만나 약간의 갈등을 일으켰지만, 우리는 여전히 원칙을 고수하고, 좋은 행동을 보이며, 대다수 부서와 동지의 이해와 지지를 얻었다. 각 제도의 시행에 세심한주의를 기울여서, 이 국은 시종 좋은 작풍을 유지하고 있다.

셋째, 물류 서비스를 효과적으로 잘 수행하고 강력한 지원을 효과적으로 보장합니다.

1 년 동안 사무실은 물류 관리와 서비스를 부서의 중요한 기능으로 삼아 정무와 각 부서의 업무의 정상적인 운영을 전폭적으로 보장해 왔다. 첫째, 사무용품 조달 및 배포에 좋은 일을하십시오. 가능한 국의 정상적인 업무 요구를 만족시키는 기초 위에서 절약을 대대적으로 제창하다. 연간 사무비는10/2 만원 안팎으로 연초에 확정된 사무비 지표보다 3 만원 이상 절약될 것으로 예상된다. 이 국의 각 부서와 직원들은 반응이 좋다. 둘째, 차량 배치, 사용, 관리 업무를 잘 수행하고, 전폭적으로 보장국 지도, 안전, 생산 등 부서 공무차를 보장하는 것이다. 특히 운전자의 책임감과 서비스 의식이 강하다. 휴일이든 휴일이든, 필요하다면 무조건 출차할 수 있고, 각 업무의 원활한 전개와 임시 임무의 원활한 완성을 보장하며, 차량 비용도 약간 절약할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 휴일명언) 셋째, 각종 회의와 중요한 활동의 계획, 준비, 배치 및 시행을 잘 하는 것이다. 전현 석탄안전업무회의, 선진교육활동 각 단계동원대회, 삼팔부녀절 지식대회, 광장 법률법규학습학원 등 회의 및 행사 자료, 지도연설 자료 준비 및 회의장 배치 등 각종 회의와 행사의 원활한 개최를 보장합니다.

넷째, 회의 처리 절차를 규범화하여 업무의 질과 효율을 지속적으로 높이다.

어떤 의미에서, 사무실은 지도자의 참모와 조수로, 일은 번잡하고 자질구레하지만, 결국은 글, 회의, 사무에 실려야 한다. 1 년 동안 사무실은 초안 작성, 수정, 제출, 지시 발행, 보고서, 요약, 상황 보고서, 통지, 회의 자료 등 문서 자료 660 여 건 중 선진성 교육 활동 1 개, 각종 자료 220 여 건에 불과했다. 지속적인 학습, 모색, 요약, 향상을 바탕으로 형식 사양, 문구 정제, 인쇄, 배포 제출. 각 항목의 업무 규범, 질서, 순조로운 진행을 보장하다.

동사 (verb 의 약어) 의 문제점과 단점

1 년 동안, 국 지도자의 깊은 배려와 대대적인 지지로 사무실은 전력을 다해 일부 일을 했지만, 부서의 직능 요구와 지도자의 기대에 비해 여전히 큰 차이가 있으며, 더욱 자랑스러운 성적은 말할 수 없다. 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 나는 많은 감명을 받았다. 직장에서 몇 가지 문제가 발생했고 부족함을 보았다.

1, 사무실 * * * 8 명의 직원이 있지만 모두 구체적인 업무와 일자리가 있어 사무실이 분산되어 관리가 어렵다. 비서직과 기관사무조정관리에 실제로 종사하는 사람도 없다. 모든 서류, 원고의 초안 작성 및 국 내 일상 업무는 책임자가 부담한다. 다른 일을 처리하는 데 더 많은 정력이 없다. 반드시 제때에 처리해야 할 일이 처리되지 않고, 해야 할 일도 그냥 지나칠 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원고명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원고, 원고, 원고명언)

2. 제도의 집행과 일상적인 관리에서 일부 지도자의 부주의와 개별 부서 책임자의 인식 부족과 소수의 직원들이 의식에 복종하지 않아 제도를 시행하고 일을 조율하기 어렵다.

3. 기층은 일상 업무로 바쁘기 때문에 각 기업에 대해 잘 알지 못하고, 전체 시스템의 운영에 대해 충분히 알지 못하며, 지도자의 결정에 대해 가치 있는 의견과 건의를 제공하지 않으며, 조수와 참모의 역할은 잘 발휘되지 않는다.