“如何當主任”系列講座⑧收費辦副主任周文玲是承上啟下的橋梁，是全局的中心。主任在辦公室中處於核心地位，對辦公室的工作負總責，起著關鍵作用。主任的素質、作風、能力直接影響著壹個辦公室的氛圍，決定著整個辦公室的面貌和整體戰鬥力，也在壹定程度上影響著整個單位的工作水平。下面，我就談談我自己的個人看法，不妥的地方，請各位領導和同事批評指正。好處長的時候，首先的問題就是要掌握角色定位。在壹個機構裏，從處室的角度來說，主任就是領導；但從整個機關來看，局長也是執行者。所以，主任是壹個領導幹部，具有“壹把手”的特征，又不同於“壹把手”。簡而言之，導演就是“軍頭將尾”。具體來說，我認為導演主要應該把握以下幾個角色。首先是前線的指揮官。主任作為中層領導幹部，是辦公室的主要領導和決策者。他需要從辦公室的大局出發，對工作進行全面的安排，在辦公室的人員中合理分工，形成合力。他的工作體現了領導者責任的全面性、領導過程中的指揮性和領導方法的統籌性。緊隨其後的是第壹批戰鬥機。辦公室作為機構的重要壹級，負責大量的業務工作，任務具體而艱巨。這就決定了主任不僅是組織者，還是很多任務的具體承擔者。他要帶頭親自上陣，帶頭動手、動腿、動嘴、動筆，絕不做“甩手掌櫃”。三是聯系溝通協調人。主任作為承上啟下的紐帶，負責連接左右，協調內外崗位，接受局領導的指揮。接下來，要組織帶領全部門的工作人員，把上級的要求和本部門的實際結合起來，創造性地完成各項任務；對內，要加強自身建設，形成戰鬥集體；對外，要和其他處室、相關單位協調，互相支持。所以導演在很大程度上起到了橋梁的作用。好處長的時候，重點是明確工作職責。在我看來，科長的主要職責可以概括為:想出點子，帶領團隊，抓重點，保質量。想法是努力找到正確的目標，做出好的決定。辦公室的工作能否打開局面，不斷進步，往往關系到主任的思路是否清晰，決策是否英明。主任作為辦公室的領導幹部，要善於想辦法、做決策、做決策。只有思路清晰，才能有方向明，目標準確，步子穩健，才能組織好幹部工作。這就要求導演必須緊緊圍繞工作大局，看得更遠，想得更深，做到先謀劃任務，先指導。帶隊就是要在加強引導、激發活力上下功夫。要樹立以人為本的理念，有愛才之心、識才之智、養才之德、用才之術。分配任務時，要告訴幹部該重點做什麽，該註意什麽，避免走彎路或出錯；在組織起草文稿時，要明確主題、基本思路和框架結構，避免下屬漫無目的、無從下手。要努力激發幹部的事業心和責任感，通過交任務、壓擔子，為幹部提供充分施展才華的場所，使幹部迅速成長，不斷進步。抓住重點，就是要在統籌規劃、合理安排上下功夫。利在長遠，要註重輕重緩急，根據形勢任務的發展變化調整工作重點，抓住關系全局的主要矛盾，集中力量抓出成效，推動全面工作發展。把好關，BB霜排在去角質收細毛孔有效食物排毒瘦腰的面膜眼霜。能解毒的就是努力堅持標準，保證質量。主任作為科室工作的最後把關人，是否標準高、要求嚴，直接關系到科室工作的質量和幹部水平的提高。所以，要本著對事業、對工作、對上級、對下級高度負責的精神，嚴把政治關，嚴把質量關，不滿意絕不輕舉妄動。好處長的時候，根本的還是提高自身素質。想要成為壹名優秀的導演，需要具備很強的綜合素質，但最基本的應該有以下幾點:第壹，要有堅定的政治立場。政治堅定是衡量壹個領導幹部是否合格的基本標誌。這就要求主任必須繃緊思想上的政治這根弦，堅持用科學理論武裝頭腦，善於從政治和全局的高度考慮和處理問題，在重大問題和復雜情況面前，頭腦清醒，立場堅定，始終與黨中央保持高度壹致。第二，要有過硬的專業素質。精通業務，獨立自主是對主任的基本要求。因此，主任應具有較高的理論素養和政策水平，掌握相關基礎理論，熟悉業務領域的方針政策；綜合分析能力強，能夠對情況和問題做出正確判斷並提出解決方案；創新能力強，能夠根據形勢的發展和任務的變化創造性地開展工作。第三，要有很強的組織管理能力。辦公室的工作具體而復雜，需要科學合理的組織管理，充分發揮每個人的作用。這就要求導演必須善於組織管理，合理有效地配置各種資源；發揚民主，集思廣益，努力做到科學民主決策；精心策劃，精心設計，增強工作的計劃性，確保各項工作有序推進。第四，要有好的作風。良好的工作作風會使導演樹立良好的形象，起到良好的示範作用，達到“正氣凜然，無令而行”的效果。必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，不能因循守舊、不思進取；要愛崗敬業，不斷增強事業心和責任感，自覺服從和服務大局，腳踏實地、埋頭苦幹；嚴於律己，清正廉潔，正確對待名利得失，慎權、慎獨，築牢拒腐防變防線，抵禦各種誘惑，永葆人民公仆本色。當利益是長遠的時候，我們必須強調領導藝術。在我看來，要想當好導演，壹定要講究方式方法，靠內部挖潛，提高素質，增強大家的積極性和創造性來推動和提升工作。具體來說，要做到以下三點:第壹，營造和諧的工作氛圍。團結和諧是做好工作的基礎。作為導演，要處處以身作則，嚴於律己，為大家樹立榜樣，力求令人信服，令人欽佩。是什麽讓大家服氣和佩服？要靠優秀的人格去感染人、激勵人、團結人。要經常教育下屬，牢固樹立“壹盤棋”的思想，在強調個人作用的同時，也要和同事及其他辦公室搞好關系，相互配合，充分發揮團隊的整體合力。要增強辦公室的控制能力，深入了解辦公室人員的能力、性格和優勢，在執行任務時妥善安排、合理搭配，爭取最佳效果。要善於把握“度”，學會運用辯證法，把握好寬嚴相濟的分寸，以高標準對待工作，但高到幹部通過努力才能達到的程度；對待下屬要嚴格管理，但又要嚴格合理，這樣幹部才能接受，才能保持舒服。二是為辦公室人員提供壹個鍛煉成長的平臺。壹個籬笆，三個樁，壹個英雄，三個幫派。主任能力再大，也不可能包攬所有工作，必須依靠全辦同誌的齊心協力。從這個角度來說，作為壹個辦公室的主要負責人，主任最大的智慧是善於發揮下屬的智慧，最大的才能是善於利用下屬的才能。作為導演，要做好傳承、幫助、引導工作，鼓勵大家在中學時做，在言傳身教中學習做事，讓大家都能增長才幹，早日成才。要註意發現員工的潛在優勢和長處，利用好他們的優勢，放在合適的崗位上鍛煉；要敢於擔當，挖掘潛力；真誠地提出它的缺點，指導並幫助改進；我們應該願意花時間和精力去教育和培養他們的缺點，讓他們盡快成長起來。第三，主動幫助辦公室人員解決工作和生活中的困難。任何人的工作和生活都不會壹帆風順，都可能遇到這樣或那樣的困難。