질문 2: 가상 기업과 기존 기업의 주요 차이점은 무엇입니까? 1. 기업 운영 모델 기업의 운영 모델은 기업의 모든 측면을 구성하는 표현 및 운영 방식을 말합니다. 시설 계획 방안, 조직 형태, 제품 구조, 생산 모델, 물류 형태, 판매 모델 등이 포함됩니다. 기업의 운영 모델은 다양할 수 있습니다. 예를 들어 기업의 조직 구조는 직선제 또는 부서제가 될 수 있습니다.
질문 3: 전통적인 기업입니까? 주로 어떤 전통 기업이 구체적인 개념을 가지고 있지 않은지 본다. 이것은 역동적인 발전의 개념이다. 그러나 전통 업종도 있고 신흥 업종도 있다. 전통 업종에 종사하는 기업은 대부분 전통 기업으로, 전환 과정에 있는 기업은 매우 적다.
한 기업이 전통 기업에 속하는지 여부는 주로 자신이 있는 업종, 시장 및 내부 경영 관리 모델에 달려 있다.
전통산업은 전통산업이라고도 하는데, 주로 제조업과 가공업을 위주로 하는 노동집약 산업을 가리킨다.
신흥산업은 새로운 과학 연구 성과와 신기술의 발명과 응용에 따라 나타나는 새로운 부문과 업종을 말한다. 세계의 신흥 산업은 주로 전자, 정보, 생물, 신소재, 신 에너지, 해양, 공간 등 신기술의 발전에 따라 생겨나고 발전하는 일련의 신흥 산업 부문을 가리킨다.
질문 4: 비즈니스 운영 모델은 무엇입니까? 첫째, 산업 체인에서의 기업 위치에 따라 기업 운영 모델을 분류합니다.
1, 생산 OEM (스핀들) 비즈니스 모델
이런 상업 모델 기업의 특징은 기업이 산업 체인 중하류 기업의 공급자로, 일반적으로 고객의 주문에 따라 제품을 가공한다는 것이다. 시장에서는 다른 회사의 간판에 붙어 판매한다. 기업은 한 업종의 하나 이상의 제품 또는 부품 생산만 책임지고 있지만, 대부분 제품 판매 및 제품 설계를 포함한다.
2, 디자인+판매 (덤벨 유형) 비즈니스 모델
이 비즈니스 모델은 생산 OEM 비즈니스 모델과 정반대입니다. 기업은 생산 분야의 어떤 업무에도 참여하지 않고 설계와 판매만 담당한다. 기업은 시장에서 고객이 필요로 하는 제품과 서비스를 설계한 다음 해당 생산 대리인을 찾습니다. 강력한 디자인과 판매 능력, 유명 브랜드를 필요로 합니다. 이러한 기업은 시장과 밀접한 관련이 있으며 시장 역학과 고객 수요에 민감하며 시장에 가장 빠르게 반응하는 기업입니다.
3, 비즈니스 모델의 생산 및 판매
이런 상업 모델을 채택한 생산형 기업이 가장 흔하며, 기업은 업무 프로세스의 마지막 두 부분, 즉 생산과 판매를 포함한다. 제품 설계의 경우, 어떤 이유에서인지 기업은 관여하지 않았다. 이 노드의 기업에서 기업 간의 경쟁은 치열하다. 비즈니스 맵은 그림 4 에 나와 있습니다.
4, 디자인+생산+판매 비즈니스 모델
이것은 산업 체인의 많은 노드를 포함하는 상업 모델이다. 이런 상업 모델을 채택한 기업의 특징은 어느 정도의 신제품 개발 능력을 갖추고 있다는 것이다. 기업은 시장 수요에 따라 자신의 시장에 필요한 제품을 개발하면서 동시에 이전 제품을 개조한다. 제조 방면에서 기업은 어느 정도의 제조 능력을 가지고 있으며, 제조 설비의 유연성은 비교적 좋다. 개발된 신제품은 기존 설비를 통해 생산할 수도 있고, 새로운 생산 라인을 건설하기에 충분한 자금이 있을 수도 있다. 자신의 마케팅 체계를 통해 자신의 제품에 대한 고객층을 세우다.
5. 정보 서비스 유형
전형적인 정보 서비스 업체는 컨설팅 회사다. 이런 기업이나 회사는 제조업의 모든 활동을 관여하지는 않지만 제조업과 밀접한 관련이 있다.
둘째, 기업 운영 모델은 기업의 운영 범위에 따라 구분됩니다.
1, 단일 비즈니스 모델
단일경영은 전문화경영이라고도 하는데, 기업이 한 제품 영역에서만 설계, 생산 또는 판매하는 것을 의미하며, 경영 범위는 상대적으로 단일하다. 이러한 비즈니스 모델의 장점은 기업이 직면하는 시장 범위가 상대적으로 제한되어 경쟁에 자원을 집중할 수 있다는 것입니다. 위험은 많은 경쟁자들이 전적인 경영 전략의 효과를 인식하고 이 모델을 모방할 수 있다는 것이다.
2. 다양한 비즈니스 모델
다양화 경영 모델은 중앙 집중식 다양화, 수평 다양화 및 혼합 다양화의 세 가지 기본 유형으로 나눌 수 있습니다.
질문 5: 현대기업과 전통기업의 주요 비즈니스 모델은 무엇입니까? 현대 기업 관리 모델: ERP, OA 등 네트워크 관리 모델, 7S 등 실행 모드.
현대기업은 기업문화의 건설을 중시하고, 사람 중심적이며, 직원들에게 정상적인 생활을 보장할 수 있는 노동보상과 복지를 제공하고, 직원들에게 발전과 승진 경로를 설정하고, 직원들이 더 많은 일과 활동에 참여하도록 독려하고, 인재가 기업의 가장 소중한 자원임을 강조한다.
현대 기업 마케팅 모델의 변화, 인터넷 마케팅, 전자 상거래 등.
전통적인 비즈니스 관리 모델: 가족 관리
전통적인 기업 마케팅 모델: 전화 마케팅 및 매장 마케팅.
질문 6: 기업 간 전자 상거래의 주요 모델은 무엇입니까? 대표적인 대표 기업은 1 입니다. 거래 대상을 기준으로 분류하다.
거래 대상의 분류에 따라 전자 상거래는 네 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
(1) 기업과 소비자 간의 전자 상거래, 즉 B2C (기업 대 소비자) 입니다. 대표 기업: 티몰, 아마존
(2) 기업 간 전자상거래, 즉 B2B (기업 대 기업). 대표 기업: 알리바바
(3) 소비자 간 전자상거래, 즉 C2C (소비자 대 소비자). 대표 기업: 타오바오
(4) 기업과 * * *, 즉 B2G (기업 대 정부) 전자 상거래. 이런 비즈니스 활동은 기업과 조직 간의 모든 사무를 포괄한다.
참고: JD.COM 이나 이베이와 같이 명확하지 않은 경계가 많이 있습니다.
2. 지급 발생에 따라 분류합니다
지불 여부에 따라 전자 상거래는 전자 거래 처리와 전자 무역 처리로 나눌 수 있다. 전자는 온라인 세금 신고와 사무에 사용되고, 후자는 온라인 쇼핑과 온라인 지불에 쓰인다.
3. 업무 활동의 내용에 따라 분류한다
비즈니스 활동의 내용 분류에 따르면, 전자 상거래는 주로 간접 전자 상거래, 전자 주문 유형 상품, 물류 시스템을 통해 소비자에게 상품을 운송해야 하는 두 가지 유형의 비즈니스 활동으로 구성됩니다. 일반적으로 전자 상거래의 물류 배송은 우편, 상업 택배 등과 같은 제 3 자 물류 업체가 수행합니다. 둘째, 직접 전자 상거래-컴퓨터 소프트웨어, 디지털 제품 및 엔터테인먼트 콘텐츠와 같은 무형 상품 및 서비스를 온라인으로 주문, 지불 및 제공합니다. 일반적으로 간접전기상은 물류 배송체계의 제약을 받으며, 직접전기상은 지역 경계를 걱정할 필요 없이 거래에 대해 직접 이야기한다.
4. 사용 중인 네트워크 유형에 따라 분류합니다
사용 된 네트워크 유형에 따라 전자 상거래에는 세 가지 주요 형태가 있습니다. 첫 번째 형식은 EDI (전자 데이터 교환) 비즈니스입니다. 두 번째 형식은 인터넷 비즈니스입니다. 세 번째 형식은 인트라넷 (Intranet) 업무와 엑스트라넷 (Extranet) 업무입니다.
(1)EDI 비즈니스. EDI 는 주로 기업 간, 기업과 도매상 간, 도매상과 소매업자 간 업무에 사용됩니다. EDI 는 기존의 주문 및 지불 방식에 비해 시간과 비용을 크게 절약했습니다. EDI 는 EDI 네트워크에서 전용 라인을 임대해야 하기 때문에 VAN (부가가치 네트워크) 서비스를 구매하여 비용이 많이 들고 전문 EDI 운영자가 필요하기 때문에 거래처는 EDI 를 사용해야 하므로 중소기업은 EDI 를 거의 사용할 수 없습니다. 이런 상황으로 인해 EDI 는 20 여 년 동안 존재해 왔지만, 지금까지 광범위하게 보급되지 않았다. 최근 몇 년 동안 인터넷이 급속히 보급됨에 따라 인터넷을 기반으로 확장 가능한 태그 언어 XMl 을 사용하는 EDI, 즉 Web-EDI 또는 0 pen-EDI 가 기존 EDI 를 대체하고 있습니다.
(2) 인터넷 비즈니스. 인터넷 상거래는 현대 국제 상거래의 최신 형식이다. 정보 기술에 기반을 두고 있습니다. 인터넷을 통해 마케팅 및 쇼핑 서비스를 온라인으로 구현할 수 있습니다. 상업 생산, 도매, 소매 및 구매, 판매, 저장, 조정의 전통적인 유통 절차 및 마케팅 모델을 돌파하여 투자가 적고, 비용이 저렴하며, 재고가 0 이 되어 사회적 자원의 효율적인 운영을 실현하였다. 소비자는 시간, 공간, 공급업체에 구애받지 않고 광범위하게 탐색하고, 충분히 비교하고, 시뮬레이션하고, 가장 저렴한 가격으로 가장 만족스러운 상품과 서비스, 특히 인터넷의 글로벌 네트워킹을 위해 노력할 수 있습니다. 전 세계적으로 전자 상거래를 실시할 수 있게 하다.
(3) 인트라넷 및 엑스트라넷 비즈니스. 인트라넷은 인터넷이나 인트라넷을 기반으로 개발된 인트라넷입니다. 인트라넷과 인터넷은 같은 기술을 사용합니다. 인터넷에 연결할 때 인터넷 기업 방화벽을 설치하여 무단 외부 사람이 기업 인트라넷에 들어가지 못하도록 합니다. 인트라넷은 인터넷을 통해 중대형 기업 본사, 지사 및 기업 내 관련 부서의 다양한 정보를 연결하여 기업 각급 경영진이 인터넷을 통해 자신이 필요로 하는 것을 읽을 수 있도록 합니다. >; & gt
질문 7: 기업의 형태는 무엇입니까? 기업 형태: 유한 책임 회사
주식회사
민영기업
주식협력기업
개인독자기업
엔터프라이즈 유형:
(a) 전통적인 전형적인 기업과 전통적인 비정형 기업
1. 전통적인 전형적인 기업은 단독 소유 기업, 파트너 기업, 회사 기업 등 세 가지 법적 형식으로 나눌 수 있습니다.
2. 전통적인 비전형기업은 투자 위험의 역사와 논리에 따라 구축되지 않은 기업이다. 협동 조합과 국유 기업의 두 가지 주요 유형이 있습니다.
(2) 기업 유형의 기타 분류.
1. 기업이 속한 경제부문에 따라 농업기업, 공업기업, 교통운송기업, 금융기업 등으로 나눌 수 있습니다. 기업이 기술 장비와 생산성 요소를 사용하는 비율에 따라 기술 집약적인 기업과 노동 집약적인 기업으로 나눌 수 있습니다. 기업 규모에 따라 대기업, 중견기업, 중소기업으로 나눌 수 있습니다. 기업 내부 구조에 따라 단일 공장 기업, 다중 공장 기업 및 공동 기업으로 나눌 수 있습니다. 생산수단의 소유제 성격과 형식에 따라 국유기업, 공기업, 사기업, 협력기업, 혼합소유기업으로 나눌 수 있다. 기업의 법적 주체 자격에 따라 법인 기업과 불법인 기업 등으로 나눌 수 있다.
2. 기업의 법적 분류
기업 법정 분류는 국가가 입법을 통해 기업을 분류하는 것, 즉 국가가 입법을 통해 규정한 기업 유형이다. 국가는 입법을 통해 각종 기업을 법적으로 정의함으로써 기업의 범주를 표준화, 규범화, 법적 구속력을 가지고 있다. 국가는 입법을 통해 기업의 유형을 명확히 하고 기업의 창립자 (기업의 출자자 포함) 가 기업의 법정 유형에 따라 기업 유형의 선택을 스스로 결정할 수 있도록 했다. 일반적으로 창업자는 법률에 규정된 범위 내에서 자신의 기업 유형에 대한 선택을 결정해야 한다. 동시에, 기업 창업자는 기업을 설립할 때, 법률에 규정된 다양한 유형의 기업의 구체적인 요구 사항 (예: 조건, 절차, 내부 조직 등) 에 따라 기업을 설립해야 한다.
또 중국에서는 경제 유형에 따라 기업을 분류할 수 있다. 이것은 우리 기업의 법정 분류의 기본 관행이다. 헌법과 관련 법률에 따르면 우리나라는 국유경제, 집단소유제 경제, 사영경제, 주식제 경제, 섭외경제 (외국인 투자, 중외합자, 홍콩 마카오 투자 경제 포함) 등 다양한 경제 유형을 가지고 있다. 이에 따라 우리나라 기업입법의 모델도 경제 유형에 따라 마련돼 경제유형에 따라 기업법 유형을 결정하는 특수한 국면을 형성하고 있다. 각각: (1) 공기업. (2) 집단 소유 기업. (3) 민간 기업. (4) 주식제 기업. (5) 합자기업. (6) 외국인 투자 기업. (7) 홍콩, 마카오, 대만 상인 투자 기업. (8) 주식협력기업.
질문 8: 중국에는 어떤 유형의 기업이 있습니까?
(a) 전통적인 전형적인 기업과 전통적인 비정형 기업
1. 전통적인 전형적인 기업은 단독 소유 기업, 파트너 기업, 회사 기업 등 세 가지 법적 형식으로 나눌 수 있습니다.
2. 전통적인 비전형기업은 투자 위험의 역사와 논리에 따라 구축되지 않은 기업이다. 협동 조합과 국유 기업의 두 가지 주요 유형이 있습니다.
(2) 기업 유형의 기타 분류.
1. 기업이 속한 경제부문에 따라 농업기업, 공업기업, 교통운송기업, 금융기업 등으로 나눌 수 있습니다. 기업이 기술 장비와 생산성 요소를 사용하는 비율에 따라 기술 집약적인 기업과 노동 집약적인 기업으로 나눌 수 있습니다. 기업 규모에 따라 대기업, 중견기업, 중소기업으로 나눌 수 있습니다. 기업 내부 구조에 따라 단일 공장 기업, 다중 공장 기업 및 공동 기업으로 나눌 수 있습니다. 생산수단의 소유제 성격과 형식에 따라 국유기업, 공기업, 사기업, 협력기업, 혼합소유기업으로 나눌 수 있다. 기업의 법적 주체 자격에 따라 법인 기업과 불법인 기업 등으로 나눌 수 있다.
2. 기업의 법적 분류
기업 법정 분류는 국가가 입법을 통해 기업을 분류하는 것, 즉 국가가 입법을 통해 규정한 기업 유형이다. 국가는 입법을 통해 각종 기업을 법적으로 정의함으로써 기업의 범주를 표준화, 규범화, 법적 구속력을 가지고 있다. 국가는 입법을 통해 기업의 유형을 명확히 하고 기업의 창립자 (기업의 출자자 포함) 가 기업의 법정 유형에 따라 기업 유형의 선택을 스스로 결정할 수 있도록 했다. 일반적으로 창업자는 법률에 규정된 범위 내에서 자신의 기업 유형에 대한 선택을 결정해야 한다. 동시에, 기업 창업자는 기업을 설립할 때, 법률에 규정된 다양한 유형의 기업의 구체적인 요구 사항 (예: 조건, 절차, 내부 조직 등) 에 따라 기업을 설립해야 한다.
또 중국에서는 경제 유형에 따라 기업을 분류할 수 있다. 이것은 우리 기업의 법정 분류의 기본 관행이다. 헌법과 관련 법률에 따르면 우리나라는 국유경제, 집단소유제 경제, 사영경제, 주식제 경제, 섭외경제 (외국인 투자, 중외합자, 홍콩 마카오 투자 경제 포함) 등 다양한 경제 유형을 가지고 있다. 이에 따라 우리나라 기업입법의 모델도 경제 유형에 따라 마련돼 경제유형에 따라 기업법 유형을 결정하는 특수한 국면을 형성하고 있다. 각각: (1) 공기업. (2) 집단 소유 기업. (3) 민간 기업. (4) 주식제 기업. (5) 합자기업. (6) 외국인 투자 기업. (7) 홍콩, 마카오, 대만 상인 투자 기업. (8) 주식협력기업.
기업 형태: 유한 책임 회사
주식회사
민영기업
주식협력기업
개인독자기업
질문 9: 엔터프라이즈 제품 홍보의 주요 내용은 무엇입니까? 기업 제품 보급은 각종 수단, 채널 및 활동을 통해 자신의 제품을 홍보하고 폭로하는 것이다. 인터넷의 세계화에 따라 제품 보급 방식도 오프라인, 미디어, 잡지 등에서 온라인 마케팅으로 옮겨가고 있다. 전통적인 업계 네트워크 보급에 전문성이 부족하기 때문에 기업의 브랜드 홍보 업무는 0 상하이 백티망 등 온라인 마케팅에만 아웃소싱할 수 있어 적은 노력으로 더 많은 효과를 얻을 수 있다.
질문 10: 엔터프라이즈 관리 모델은 어떤 단계를 거쳤습니까? 각 단계의 주요 특징은 무엇입니까? 전통적인 비즈니스 관리의 4 단계
대략적인 관리 단계:
사실, 이 단계는 더 정확하게 혼돈 관리라고 불린다. 만청 이후 중국인들은 눈을 크게 뜨고 세상을 보기 시작했다. 지식면이 넓어지면서 중국의 기업 관리 모델도 크게 달라졌다. 새로운 공장 (예: 장영의 실업구국과 영영 밀가루 산업) 을 세웠다. 그러나 건국까지 기업은 결국 발전하지 못했다. 잦은 전쟁, 끊임없는 당쟁, 일본의 침략 ... 중국 기업가들은 노력했지만 낡은 건물을 지탱하기는 어려웠다. 국난이 눈앞에 닥쳤고 민생이 부진한 이들 기업가들은 경영 운영 문제를 체계적으로 생각할 시간이 전혀 없다.
정치 관리 단계:
건국 후, 전국은 신속하게' 한 대학, 두 대학' 의 목표를 달성했다. 기업은 단순한 생산 공장일 뿐, 생산 판매는 모두 * * * 의 통제 하에 있다. 건국부터 개혁개방 기간까지 우리 기업들도 일부 관리 탐구 (예: 한강경험, 대경정신 등) 를 진행했다. 그러나 모든 것이 정치 중심이기 때문에 기업 관리에 대한 경험과 성적은 많지 않다. 지금까지, 그 시대의 일부 사고 의식은 여전히 우리의 일부 기업 관리에 영향을 미치고 있다.
시스템 관리 단계:
이 단계의 주요 특징은 계획, 조직, 리더십, 통제 등에 과학적 규범이 완비된 제도와 절차가 있어 기업이 효율적인 기계와 같다는 점이다. 이러한 관리 모델에서는 부서 기능, 직무 책임, 행동 규범 및 운영 절차가 모두 규범화되었습니다. 정보 전송 및 모든 작업이 프로그래밍되었습니다. 인재 자금 물자 시간 등 자원의 이용은 이미 과학화되었다. 이 단계는 기업 발전 과정의 기초 단계이다. 기업빌딩이 얼마나 높이 지을 수 있느냐는 이때 기초가 얼마나 깊이 다질 수 있느냐에 달려 있다.
물론, 이 단계에도 문제가 있다. 기업은 제도와 프로세스로 관리할 수 없는 곳이 많다. 관리는 종종 기업 발전의 특성보다 뒤처져 있기 때문이다. 웹이 지적한 바와 같이, 과도한 규제는 인간의 창의력과 적극성을 어느 정도 억누르며 관리 비용을 증가시킬 뿐만 아니라 운영 효율성을 떨어뜨린다. 현재 우리나라 대부분의 기업은 시스템 관리 단계에 있다.
문화 관리 단계:
기업 문화는 매우 조화로운 업무 분위기와 함께 일하려는 열망을 조성하고, 강한 응집력을 가지고 있어 직원들이 기업과 그 사업에 충성할 수 있게 한다. 기업 문화가 직원 행동의 의식으로 내부화되다. 우리나라의 일부 기업은 이미 제도 관리에서 문화 관리에 이르는 단계를 넘어섰지만 아직 완성되지 않았다.
둘째, 관리 모드 및 관리 개념의 모든 단계
① 거친 관리 단계의 관리 모델은 인간 통치이다. 이름에서 알 수 있듯이, 인간 통치 모델은 강인한 통치를 이용하는 것이다. 중국의 유가는 특히 인치를 강조하고, 인치를 주장하며, 솔선수범하고, 성현으로 치국을 한다. 이 시점에서 국가 통치는 명백한 비밀성, 무작위성, 예측할 수 없는 성을 가지고 있다.
② 정치 관리 단계와 제도 관리 단계의 관리 모델은 법치이다. 제도를 세우고, 인치를 약화시키고, 제도화 관리를 통해 효율을 높이는 것이 바로 법치이다. 한 국가에 있어서 법치는 반드시 법률과 법규를 강조하고 법에 따라 나라를 다스려야 한다. 법과 제도는 강성하고, 공평하고, 개방적이고, 안정적이다. 그것들은 인치와는 달리 매우 신축성이 있고, 법률의 신축성은 매우 작다는 것이다. 모든 사람은 제정자와 집행자 자신을 포함하여 그것들을 준수해야 한다. 법은 사회의 최고 규칙이며, 어떤 사람, 어떤 조직도 법 위에 군림해서는 안 된다는 것이다.
(3) 문화 관리 단계의 관리 모델은 문지이다. 우리의 행동을 지도하는 의식과 사유가 있다. 바로 문지, 문화로 기업을 관리하고 문화로 나라를 다스리는 것이다. 기업의 경우, 문지는 사람 중심의 관리 핵심을 강조하고, 학습형 조직을 설립하고, 지도자는 교육과 교육에 의지하여 직원을 지도하고, 직원에 대한 자기통제와 자기관리를 실시한다.
셋째, 전자 상거래가 전통 기업에 미치는 많은 영향을 열거한다.
1, 전통적인 마케팅 방식 변경
전통적인 마케팅은 엄격한 채널에 의존하며, 대량의 인력과 홍보 투입으로 시장을 다투는 데 많은 시간과 노력이 들 뿐만 아니라 비용도 많이 든다. 인터넷 시대에는 인터넷의 광범위한 보급으로 상인들이 전 세계 네트워크를 이용하여 상업 활동의 범위를 전 세계로 확대할 수 있었다. 전자 상거래는 구매자와 판매자가 인터넷에서 간단하고 쉬운 인터페이스를 형성하여 공급과 수요자를 수천 마일 떨어진 곳으로 만들고, 얼굴을 마주 보는 것처럼 인터넷을 통해 신속하게 거래를 완료하고, 각종 온라인 거래를 전자 어음을 통해 지불, 결제 및 수납할 수 있게 한다. 원자재의 구매, 생산의 조직 조정, 제품의 광고 홍보 및 판매에 모두 일련의 변화가 발생할 것이다.
2. 기업의 경쟁 형식을 바꾸다.
전자상거래의 발전을 통해 인터넷상의 정보 개방성은 시장 경쟁을 더욱 공평하게 만들어 >> 를 만들었다