M&A 에서 기업이 직면하게 될 위험과 예방 방법은 무엇입니까?

(a) m&a 에 대한 재무 위험 제안

1. M&A 의 자금 조달 위험에 대해 기업은 효과적인 자금 조달 구조를 구축하여 자금 조달 채널을 넓혀야 합니다. 기업 채무 자본, 지분 자본 및 소유 자본의 비례 구조는 기업 융자 구조의 주요 내용이다. 따라서 기업은 자금 조달 과정에서 위에서 언급한 자본의 비율을 합리적으로 통제하고 자본 비용이 가장 적은 원칙을 따라야 합니다. 동시에, 인수측은 자금의 지불 방식, 수량, 시간을 합리적으로 배정하여 융자 위험을 줄여야 한다. 또한 M&A 기업은 자체 유동성 자원 및 대상 기업 세금에 따라 M&A 의 지급 구조를 설계하여 자금 조달 위험을 줄일 수 있습니다. 마지막으로 정부는 기업 외부 융자의 주최자로서 투자은행 설립 등을 통해 자본시장을 보완하고 기업의 융자 경로를 늘릴 수 있다.

2. 목표기업 가치의 위험을 평가하기 위해 거래 쌍방의 정보 비대칭을 개선해야 한다. 특히, 우선, 인수측은 대상 기업의 핵심 부분으로서, 인수를 실시하기 전에 대상 기업의 재무회계 보고서를 정확하게 분석하여 대상 기업의 정보를 충분히 이해해야 합니다. 둘째, 인수자가 입수한 정보의 정확성을 보장하기 위해 전문 투자은행을 채용해 대상 기업의 재무상황, 경영능력, 산업환경 등을 종합적으로 분석해 합리적인 기대를 할 수 있다. 다시 한 번, M&A 측은 자원이 풍부한 중개인을 채용하여 대상 기업의 신뢰를 더욱 확인하고 가격 평가의 합리성을 보장할 수 있습니다. 마지막으로, 정부 관련 부서는 자산 평가 업계의 접근 제도를 시행하고, 이 업계의 업무 기준을 규범화하고, 자산 평가 기관의 평가 품질을 보장해야 한다.

3. M&A 의 유동성 위험을 감안하여 기업은 유동성 조합을 세워야 한다. 기업이 보유한 일부 자금을 유동성이 좋고 신용이 높은 증권조합에 투자하는 것이다. 이런 증권조합의 유동성이 강하기 때문에 기업들은 이런 방법으로 인수 쌍방 채권이 만기될 때 유동성이 부족한 문제를 완화할 수 있다. 유동성 위험에 직면하여 M&A 기업은 자산 부채의 대응 관계를 조정하여 자산 부채의 구조적 위험을 해결해야 합니다. 실제로 헤지 파이낸싱은 기업이 일반적으로 사용하는 방법입니다. 즉, M&A 기업의 각 자산은 자금 부족을 완화하기 위해 만기일이 비슷한 금융 도구에 해당합니다.

4. 기업 인수 과정에서 정부는 자신의 지위와 역할을 명확히 하고 기업과의 관계를 정리해야 한다. 우리 사회주의 시장경제에서 우리 정부는 자신의 기능을 명확히 하고 우리 기업에 대해 합리적인 계획, 지도, 조정 및 감독을 해야 한다. 특히 중국 M&A 시장에서 정부는 기업의 M&A 행동을 적극적으로 유도하고 산업 간의 관계를 조율하여 결국 산업 구조와 사회자원을 최적화하는 효과를 달성해야 한다.

M&a 의 합리적인 사용을 통해 외국인 투자를 유치하십시오. 경제 세계화의 경제 배경에서 다국적 인수합병은 이미 기업 인수합병의 중요한 추세가 되었다. 중국 기업은 항상 이러한 추세를 파악하고, 기업 인수를 숙지하고 운용하여 경제 세계화의 국제적 추세에 적응해야 한다. 게다가, 다국적 M&A 과정에서 중국 기업은 기업간 강강강연합의 전략적 길을 고수해야 한다. 그래야만 세계 자본 시장의 위험을 막고 기업 자체의 장기적이고 안정적인 발전을 이룰 수 있다.

6. 기업 인수합병과 관련된 법률제도를 건립하고 보완하여 기업 인수합병의 재무위험을 방지하고, 기업은 법률보호의식을 강화해야 한다. 기업 인수 과정에서 대상 기업은 자신의 경영 상황을 숨기기 위해 재무 조작을 하거나 기업 인수합병의 핵심 정보를 자발적으로 공개하지 않는 경우가 많다. 이를 위해서는 인수측이 기업 인수 과정에서 항상 신중한 태도를 고수하고 대상 기업의 재무 데이터를 정확하게 분석하고 합리적인 판단을 내려야 한다. 또한 인수 쌍방은 해당 법률 계약 및 기타 법적 보호 효력이 있는 문서에 서명하여 법률 계약을 통해 인수 쌍방의 기업의 이익을 확보해야 합니다.

(2) m&a 의 문화적 위험 예방 제안. 기업 문화 건설 및 유지 관리의 객관적 법칙에 따라 인수 당사자는 인수 전에 쌍방 기업 문화에 대한 자세한 조사 및 분석을 수행하고 (1) 경영진, 컨설턴트 등 기업 내외 관계자를 포함하는 새로운 작업 팀을 구성함으로써 쌍방 기업 문화의 호환성을 높여야 합니다. (1) 경영진, 컨설턴트 등 기업 내외 관계자를 포함해야 합니다. (2) 환경 스캐닝 기술을 이용하여 대상 기업의 기업 취지, 이념, 문화 간행물에서 기업 문화의 본질을 발굴한다. (3) 체계적이고 구조적인 과학평가방법을 채택하여 인수측이 평가 과정에서 주관성과 맹목성을 극복한다.