훌륭한 현장 대표가 되도록 노력하다
공사 현장 대표가 되어 임무를 완수하는 방법은 우리 공사 현장 대표가 줄곧 생각하고 있는 문제이다. 여기서, 제가 센터에서 일한 몇 년 동안, 저는 여러분과 저의 개인적인 감정에 대해 이야기하고 싶습니다.
우선 현장 대표의 책임, 임무 및 기능을 충분히 이해합니다.
현장 대표는 센터의 상주 관리팀으로, 대표센터는 공사 준비부터 준공 검수에 이르는 전 과정을 관리하고 감독하며 감독기관과 시공기관을 감독하고 조율하며 공사 답방과 보증 업무를 잘 해나가고 있다. 주요 임무는 진도계획과 시공 방안을 검토하고, 시공단위가 엄격하게 계약을 준수하고, 규범과 표준에 따라 시공을 진행하고, 기술 변경을 심사하고, 공사 비자를 확인하고, 전체 공사 현장의 안전검사와 품질 관리를 잘 하고, 공사 검수를 조직하고, 재방문과 수리 등을 독촉하는 것이다. 센터 관리 목표에 기초하여 현장 대표는 공사 현장에서 프로젝트 품질, 진도 관리 및 투자 통제를 실시하여 프로젝트 전체 건설 목표를 달성했다. 공사장 대표는 각 공사장 센터의 대변인으로서 시공작업의 일선에 깊이 파고들어 진취적인 노력을 기울여 각 측의 존경과 신뢰를 얻을 것이다.
둘째, 반드시 좋은 공학 기술 전문 수준을 갖추어야 한다
현장 대표는 반드시 전문 기술 지식을 열심히 공부하고, 실천에서 경험을 쌓고, 우수한 판단과 엔지니어링 기술 문제를 해결할 수 있는 능력을 키워야 한다. 그래야만 그는 효과적으로 일하고, 모든 당사자들의 존경과 신뢰를 얻고, 중심 이미지를 세우고, 공사장 대표의 임무와 임무를 완수할 수 있다.
셋째, 과학적 관리 방법과 조치가 있어야 한다
현장 대표는 프로젝트 건설의 전반적인 목표를 전제로 프로젝트 현장의 구체적인 특징과 실제 상황을 결합하고, 프로젝트 건설의 모든 과정과 링크에 대해 적절한 관리 조치를 마련하고, 점면을 취하고, 모델 시범효과를 확립하고, 안전과 품질을 보장해야 한다.
넷째, 각 방면의 관계를 조율하여 잘 처리해야 한다.
1, 현장 대표와 단위 간의 관계. 공사장 대표는 센터에서 지정한 프로젝트 시공 현장 관리를 담당하는 사람입니다. 센터의 관리제도에 따르면 현장 대표는 현장에서 프로젝트 및 관련 기술 문제를 해결할 수 있는 권리를 부여받았고, 어디서나 실사구시적으로 임무를 수행하고 프로젝트 센터의 이미지를 유지하도록 요구받았다.
2, 사이트 대표와 건설 단위 간의 관계. 규제와 규제의 관계 외에도 협력과 협력이 더 많다. 공사장 대표는 계약, 도면, 규범에 따라 시공 활동을 진지하게 감독하는 것 외에도 시공 과정의 실질적 어려움을 조율하고 돕기 위해 최선을 다해야 하며, 참모가 되어 시공 과정의 관련 당사자들을 잘 조정하고, 문제를 잘 처리하고, 관문을 잘 처리하고, 수수방관하지 않도록 노력해야 한다.
현장 대표와 감독 간의 관계. 감독은 계약 관계로 센터의 의뢰를 받아 프로젝트에 대한 전반적인 통제를 실시한다. 형식적으로는 무조건 감독을 지지하고, 자신의 권익과 위신을 지키기 위해 최선을 다해야 하지만, 감독검사를 잘 하고, 문제가 단독으로 소통하는 것을 발견하고, 주저하지 않고 감독의 역할을 충분히 활용하고 발휘해야 한다.
다섯째, 경제적 권리를 이용하여 프로젝트를 통제한다
현장 대표는 프로젝트 자금 조달권을 최대한 활용하여 프로젝트를 통제하고, 관련 당사자에게 요구 사항을 제시하고, 프로젝트 건설의 단계 목표와 전반적인 목표를 달성하기 위해 실시해야 한다.
프로젝트 현장 관리
공사 현장의 관리는 체계적이고 복잡한 공사로, 각 방면은 상호 보완적이고 상호 연결되어 있다. 현장 관리를 잘하려면 반드시 다음 세 가지 방면에서 일을 잘 해야 한다.
첫째, 조기 관리-경영의 핵심
이곳의 선행 관리는 공사 건설 과정에서 어떤 하위 프로젝트라도 공사 실체 시공에 들어가기 전의 관리 업무를 가리킨다. 간단히 말해서 청부업자에서 프로젝트 법인 착공까지 이 단계가 가장 핵심이다. 이 단계에서 주로 연구한 것은 도면, 입찰 서류, 계약, 프로젝트 현장의 실제 상황 등이다. 어떤 허점이나 실수라도 앞으로의 관리에 수동적이고 경제적 손실을 초래할 수 있으며, 현장 관리자들은 이 자료의 내용에 익숙하지 않아 관리상의 실수와 정보 상의 비현실적인 결과를 초래할 수 있다.
이 단계에서 우리는 다음 세 가지 영역에서 준비해야합니다.
1. 시트를 검토하여 시트의 문제를 해결합니다. 현재, 공사 기간, 책임감, 기술력 등의 요인으로 인해 설계원이 제작한 도면은 종종 실수가 많다. (이것은 성 위원회 당교 1 기 및 2 기 건설 단계에서 더욱 두드러진다.) 이를 위해서는 현장 대표가 조직 감독, 시공 단위를 조직하는 동시에 센터 관련 기술자가 도면을 미리 보고 도면을 심사하고, 도면의 잘못된 누출을 미리 발견하고, 제때에 해결하고, 도면의 정확성과 합리성을 보장하고, 수도꼭지에서 잘못된 누출을 막고, 공사 기간과 경제적 손실을 절약하고, 연장해야 한다. 동시에 프로젝트의 실제 상황에 따라 공사 관행이 실제 시공에 적합한지 여부를 이해하다. 현재, 전문 수준의 제한으로 인해 사용자는 전체 공사가 완료될 때 현장에서 인테리어 기준을 설정하여 공사 기간 통제의 난이도를 높이고 공사 비용을 증가시켰다.
2, 입찰 계약에 익숙합니다. 우리는 계약의 범위를 충분히 이해하고 숙지해야 하며, 청부 기업의 약속과 서비스, 계약 교정 범위가 누락되거나 중복되는지 여부를 해결해야 한다. 이는 향후 프로젝트 관리에 도움이 될 것이며, 우리가 상대방과 협상한 무게를 증가시켜 상대방의 존경을 받을 것이다. 예를 들어, 에어컨 공급 계약에는 "공급자 및 공급자가 계약 변경에 대해 의견을 제시하는 경우 납품 날짜 30 일 전에 상대방에게 서면 요구를 해야 합니다" 라고 명시되어 있습니다. " 현장 대표는 계약 내용을 파악한 뒤 설계 변경을 받고 송풍기 코일 두 개를 취소한 것으로 보고 즉시 공급업체에 전화를 걸어 이행했다. 계약 수가 줄었다는 사실이 나중에 확인되었지만, 우리가 이해하지 못하고 계약서에 있다면 우리는 이것을 지불해야 한다. 또 다른 예로, 우리 프로젝트의 배전함이 입찰을 한 후, 전문 엔지니어는 입찰 서류를 받고 스위치가 하나 빠진 것을 발견했다. 수량이 많기 때문에 총 가격은 4 만원 정도입니다. 계약서에 서명하기 전에 쌍방의 협의를 통해 문제가 원만하게 해결되어 손실을 피했다.
3. 입찰 서류, 계약 및 도면이 실제 시공 현장과 일치하는지 확인합니다. 현재 개구 프로젝트가 적기 때문에, 프로젝트 부지 선정에는 종종 기존 건물의 철거가 관련된다. 지하 파이프라인이 불분명하여 개조 공사와 관련된 예상치 못한 일이 더 많다. 따라서 현장을 충분히 이해하고, 입찰 서류, 계약, 도면이 시공 현장과 실제로 일치하는지 확인하고, 미리 문제를 해결해야 한다.
둘째, 중기 관리-경영의 초점
이 단계는 주로 품질, 진도, 비용, 웹사이트의 소통 조정에 관한 것이다. 이 단계는 중심이자 가장 복잡하다. 나는 이 단계가 분업과 임무 분배를 통해 완성될 수 있다고 생각한다. 큰 측면에서 볼 때, 누가 어느 건물을 책임지고, 언제 정기적으로 또는 비정기적으로 공사 현장을 점검할 것인지, 언제 어떤 목표를 달성할 것인지, 공사장에 관심을 가질 것인지, 누가 기술에 관심을 가질 것인지, 누가 소통 조정에 관심을 갖고, 각종 사회관계를 처리할 것인지 ... 어려서부터 누가 그 일에 집중하고, 누가 단기 목표의 다른 일을 책임질 것인지 ... 분업이 명확하다. 나는 그녀의 일을 통제할 수 없고, 나도 그를 상관하지 않는다. 모두의 일은 바로 우리 프로젝트 센터의 일이다. 어떤 부분도 실수나 실수를 해서는 안 된다. 모두들 반드시 제때에 소통해야 한다. 프로젝트 센터에서는 각 프로젝트가 주목을 받고 프로젝트 건설 임무가 시급하다. 현 단계의 현장 관리, 품질, 진도, 투자는 상호 보완적입니다.
품질 관리
공사 품질 관리의 품질 관리는 주로 시공 조직과 시공 현장의 품질 관리를 나타낸다. 엔지니어링 현장 품질 관리의 내용에는 프로세스 품질 관리 및 제품 품질 관리, 즉 재료, 구성요소 및 장비 자체의 품질 관리 및 건물 설치 프로세스의 품질 관리가 포함됩니다. 토목공학을 예로 들자면 현재 감리기관이든 시공단위든 공사 주체 단계의 시공 품질에 더욱 신경을 써서 중대한 품질 사고와 안전사고가 발생하지 않도록 해야 한다. 그러나 후기의 프레임 충전 벽, 회반죽 등 공사의 질이 해이해져 벽에 균열이 많고 회반죽이 평평하지 않아 수리 작업량이 늘어났다. 공사 인테리어 단계에서 사용자의 이유로 대부분의 원단의 색상과 스타일은 사용자 지도자가 선택하였다. 사용자의 요구를 충족시키기 위해 감독과 시공 단위는 색상과 스타일에 더 많은 관심을 기울이고 내재 품질을 소홀히 한다. 일단 품질 문제가 생기면, "이것은 지도자가 결정한 것이고, 우리는 아무것도 할 수 없다" 는 등의 이유로 얼버무리게 될 것이다. 품질 관리는 주로 다음과 같은 측면에 있습니다.
1, 재료
현재의 건설 시장, 기계와 인건비 모두 이윤이 별로 없다. 계약자는 더 많은 이윤을 얻기 위해 재료만 고려할 수 있으며, 종종 엔지니어링 기술 사양에 필요한 품종과 규격에 따라 관련 반제품을 구매한다. 효과적인 품질 관리와 방임 없이는 기술 매개변수가 요구 사항을 충족하지 못하고 국내 들쭉날쭉한 건축 시장이 그 근원을 제공한다. 이 완제품, 반제품, 구조부품, 원자재는 일단 공사에 들어가면 공사에 품질 위험을 남길 수 있다. 재료는 공사 품질에 대한 중요성은 두말할 나위가 없다. 공사 현장에서, 재료 품질에 대한 통제를 강화하는 것은 우리에게 다음을 요구한다.
(1) 평소에는 각 방면의 재료 정보 수집과 정리에 주의를 기울여 각 방면의 재료 공급에 대한 브랜드 품질 및 시장 가격 정보를 파악합니다.
(2) 재료 검사 검수를 강화하고 품질을 엄격히 관문한다. 성위 당교의 불상자가 바로 명백한 예이다.
(3) 시공업체가 재료의 현장 관리와 합리적 사용을 감독하고 보호에 대응하는 보호 조치를 취한다.
(4) 재료 시험 및 검사 작업을 잘 수행하십시오. (철근 용접 조인트의 샘플링 검사)
2. 인간의 측면
사람은 시공 과정의 주체이며, 공사의 질에 영향을 미치는 주관적인 요소이다. 프로젝트 품질의 형성은 프로젝트에 참여하는 모든 사람들의 영향을 받는다. 그들은 공사의 질을 형성하는 주요 요소이며, 사람의 업무 품질은 공사의 질을 직접 결정한다. 우리의 공사 현장 관리에서는 우선 인적 요소에 대한 통제를 고려해야 한다. 현재 목록 입찰이 합리적이고 저렴할 경우, 더 높은 경제적 이득을 얻기 위해 계약업체는 인건비가 낮은 사업자를 선택하는 경우가 많기 때문에 현장 관리 (www.chinatpm.net) 의 어려움이 가중됩니다. 우리는 제때에 상황을 이해하고 직장에서 원칙을 고수해야 하지만, 우리는 모든 사람을 존중하고 그들과 친구를 사귀어야 한다. 솔직히 말해서, 직장에서' 포공' 의 역할을 발휘하고, 생활 속에서' 친구' 를 하고, 인간화 관리를 구현하고, 갈등 해결에 초점을 맞추고, 스트레스를 완화하고, 근로자들에게 사랑을 받고, 즐겁게 일에 투입하는 것이다. (조문)
3. 작업 방법
시공 과정의 방법에는 기술 방안, 공정 과정, 조직 조치, 검사 수단, 시공 조직 설계 등이 포함됩니다. 시공 방안의 정확성은 공사 품질 통제가 순조롭게 실현될 수 있을지에 직접적인 영향을 미친다. 종종 공사 방안의 고려가 소홀하여 진도를 늦추고 품질에 영향을 미치며 투자를 늘리는 경우가 많다. 시공 방안을 심사할 때 반드시 공사 실제와 결합해 각 방면에서 종합 분석과 종합 고려를 하여 품질을 높이고 진도를 가속화하며 원가를 낮춰야 한다. 예를 들어, 저는 두 가지 이유로 각 공사장의 공사 기술 교부 작업을 강조해 왔습니다.
(1) 현재 각 공사 현장은 기술 교부 업무를 소홀히 하고 있다. 시공기관과 감리는 종종 노동자들이 이렇게 여러 해 동안 일했다고 생각하는데, 어떻게 해야 할지 알고 있다. 내가 직장 대표를 할 때, 공사장 노동자들에게 숙제를 어떻게 하는지 물어본 적이 있는데, 모두들 어떻게 해야 할지 알지만, 프로젝트의 특수한 요구는 모른다.
(2) 기술 교단을 통해 관청 바닥 타일 (또는 석재) 을 깔고, 중국인의 미관을 대립의 아름다움이라고 하며, 많은 현관들이 큰 계단을 마주하고 있다는 인식의 문제를 해결할 수 있다. 바닥 타일이 중간에서 양쪽으로 깔려 있는 경우 가운데 솔기를 문 (또는 회전문의 축) 에 맞춰 정렬해야 합니다. 그렇지 않으면 인식의 위치 편차가 발생할 수 있습니다. 예를 들어 홀 중간에 퍼즐이 있으면 효과가 더 나빠진다.
4. 환경 측면
공사의 질에 영향을 미치는 환경 요인이 많은데, 흔히 볼 수 있는 것은 공학 지질, 수문, 기상, 조명, 오염 등이다. 이런 환경적 요인이 공사 품질에 미치는 영향은 복잡하고 변화무쌍하기 때문에, 이로 인한 품질 결과는 구체적으로 어느 한 쪽에 기인하기 어렵고, 수리비용은 왕왕 갑이 부담한다. 공사 과정에서 항상 환경의 변화에 주의를 기울여야 하며, 관계자들이 품질 문제의 발생을 피하기 위해 필요한 조치를 취할 것을 촉구하고 이행해야 한다. 예를 들어, 성 위원회 서비스 건물이 건설될 때 지하실 1 층은 장마철이었다. 물 차단 조치를 취했지만 갑작스러운 폭우로 인해 일부 빗물이 지하실로 뛰어들어 기존 토공이 너무 습하여 다시 메울 수 없었다. 연구를 거쳐 삼칠회토의 백필을 채택하여 공사 투자를 늘렸다.
공사 건설 과정에서 이전 공정은 종종 다음 공정의 환경이며, 이전 항목공사와 항목공사도 다음 항목공사와 항목공사의 환경이다. 이런 환경으로 인한 품질 차이는 비교적 명확하지만 공사 기간과 품질에 큰 영향을 미친다. 따라서 공사의 특성과 구체적인 상황에 따라 효과적인 조치를 취하여 품질에 영향을 미치는 환경 요인을 엄격히 통제해야 한다. 예를 들어, 어떤 공사에서는 바닥에 콘크리트를 부분적으로 부어서 포장석 접착층의 두께가 줄어든다. 여분의 콘크리트를 깎아내지 않으면 품질이 위태로워질 수 있고, 석재는 빈 드럼이 생기기 쉬우므로, 현장에서 불필요한 콘크리트를 깎아 공사 진도에 영향을 줄 수밖에 없다.
(2) 건설 현장 진행 관리
중앙 프로젝트 건설의 두드러진 특징 중 하나는 공사 기간이 빡빡하기 때문에 프로젝트 진도를 통제하는 것은 우리 현장 관리의 매우 중요한 작업이다. 공사 프로젝트의 시공 진도는 여러 가지 요인에 의해 영향을 받기 때문에 우리 관리자들이 진도에 영향을 미치는 다양한 요소들을 미리 예측하고 분석하고, 충분한 주의를 기울이고, 미리 해결하고, 통제해야 한다. 우리의 과거 공사 경험에 따르면 공사 진도에 영향을 미치는 주요 요인은 다음과 같다.
시공 기관에서 오다
1, 계약은 문제 협상을 다루지 않습니다. 예: 재료 대체, 목록 누락 단가 확인 등
2, 관리 조직, 관리, 조정 능력 부족으로 계약자, 하청업체, 자재 장비 공급업체가 조정에 갈등을 일으켜 진도 계획에 따라 진행할 수 없습니다.
3. 관련 업계 주관부에 각종 승인 신청서를 제출하여 심사 절차를 미루다.
4. 공급을 담당하는 재료, 설비 공급이 제때에 이루어지지 않아 수량, 모델, 기술 매개변수가 실제 필요와 일치하지 않아 상품 및 제품 품질이 불합격입니다.
프로젝트를 확인하는 데 필요한 재료와 장비는 시간이 너무 오래 걸립니다.
6. 기능의 로컬 조정 및 개선을 사용합니다.
설계 단위에서
1. 설계 계약의 약속에 따라 시공에 필요한 도면을 제때에 제공할 수 없습니다.
2. 프로젝트에 설정된 디자이너 각 전공 간의 조화가 부족해 각 전공 간의 디자인 갈등을 빚고, 도면' 누락, 누락, 터치, 오류' 현상이 심각해 설계 변경이 크게 늘어났다.
3. 건설 단위의 요구에 따라 시공 과정의 설계 문제를 제때에 해결할 수 없다.
계약자 (하청업체)
1, 프로젝트 관리자 부서에서 배치한 경영진은 시공 요구를 충족하지 못하고 관리 수준이 낮고 경험이 부족합니다.
2. 시공현장의 상황에 따라 노동력과 시공기계를 제때에 배치해서는 안 되며, 시공사의 경험, 수준, 수량은 시공요구를 충족시킬 수 없다.
3. 시공기계설비의 구성이 불합리하여 시공요구를 충족시킬 수 없다.
4, 재료 공급이 제때에 이루어지지 않아, 재료 수량, 모델, 기술 매개변수가 잘못되어, 공급 품질이 불합격이다.
5. 일반 청부업자는 하도급자를 조율하는 능력이 부족하여, 서로 협조하는 일이 제때, 적절하지 않다.
6. 하청업체 (하청업체) 는 자체 자금이 부족하거나 자금 배치가 불합리하여 공사 건설 요구를 충족시킬 수 없다.
재료 및 장비 공급 업체
1. 원자재 및 액세서리 공급은 생산 수요를 충족시키지 못하고 생산능력은 수요를 충족시키지 못한다.
2, 운송 수단 및 용량은 요구를 충족시킬 수 없습니다.
3. 생산한 제품 모델, 매개 변수, 수량이 잘못되었거나 샘플이나 계약과 일치하지 않습니다.
4. 포장, 보관, 운송 및 2 차 취급이 부적절하여 화물이 파손되고 분실되었습니다.
5. 공급자 소유 자금이 부족하거나 자금 사용 배치가 불합리하여 원자재 원가를 지불할 수 없습니다.
감리 부서에서 오다
1. 감독 프로젝트부에 구성된 감독 엔지니어의 학력, 전공, 자격, 자격, 경험, 수준, 수량, 나이, 건강 상태 등은 공사 감독의 요구를 충족시키지 못한다.
2. 책임감이 강하지 않고 관리 및 조정 능력이 약하여 공사 현장의 실제 상황에 따라 제때에 효과적인 조치를 취하여 공사가 계획대로 실시되도록 보장할 수 없습니다.
위의 요인이 공사 진도에 미치는 영향에서 시공 단위와 계약자 (하청업체) 의 역할이 가장 크다. 공사 프로젝트 현장의 주최자이자 관리자로서 우리 측 현장 대표는 프로젝트 현장 계획을 전면적으로 효과적으로 통제하고, 진도에 영향을 미치는 다양한 요소를 전면적으로 예측하고 분석하고, 조율하고 연계하며, 유리한 요소를 최대한 활용하고, 불리한 요소를 적절하게 예방하고 극복하고, 진도의 사전 통제를 실현하며, 공사 기간 실현을 보장한다.
(c) 건설 현장 투자 통제
현재 합리적이고 저렴한 입찰의 경우 시공단위가 먼저 낙찰된 뒤 시공현장에서 협상 비자 변경 누락항목 (이하 총칭하여 경제가격서명) 을 통해 경제적 목적을 달성하는 경우가 많다. 특히 목록 누락항목의 공사비용은 시공단위 클레임 원가의 초점이 되는 경우가 많다.
시공현장의 각종 경제비용 체결은 통상 시공기관과 감리기관이 공동으로 확인한다. 현재 감리단위는 대부분 감리부의 책임이고, 그 인원은 책임감과 비용 통제 능력에 의해 제한되며, 실제 통제력은 종종 크게 할인되고, 심지어 개인들이 개인의 경제적 이익에 의해 원칙을 상실하는 경우가 많기 때문에, 이는 우리 현장 경영진에게 요구된다.
1, 책임감과 전문성을 높이다. 먼저 시공 도면, 입찰 서류, 계약을 숙지한 후 시공 현장에 깊이 들어가 시공 공예의 이상 상황이나 변화를 이해해야 한다. 경제비용표에 서명할 때는 내용이 관련 자료의 규정에 부합하는지, 할당량의 시공범위에 포함되는지, 중복공사량을 제거하는 것을 고려해야 한다. 일부 업무내용은 도면에 반영되지 않고 할당량에 포함되기 때문이다. 공사량 확인은 가능한 한 상세해야 하고, 감사부의 공사 계산 편의를 원칙으로 해야 하며, 실제 서명한 양을 엄격히 파악해야 하며, 다른 요인의 증가량을 고려하지 않고 보상할 수 없다. 동시에 학습을 강화하고 공사 원가 지식을 축적해야 한다. 특히 03 할당량은 참고이지만 계량규칙에 익숙해지기 위해 토목공사는 다른 전공에 대해 잘 알지 못한다.
2, 텍스트 및 데이터에 영향을 미치는 다양한 기록 작업을 잘 수행하십시오. 시공부터 심사까지 시간이 오래 걸리기 때문에, 불분명함을 피하기 위해서는 공사 현장의 실제 상황에 따라 제때에 기록하여 향후 분쟁이 발생하지 않도록 해야 하며, 심지어 비용도 늘려야 한다. 이와 관련하여 우리는 성공을위한 선례를 가지고 있습니다 (예: 주정부 방문국 건설시 링 빔 및 구조 기둥 문제).
3, 적시에 구현, 포괄적 인 고려 사항. 각종 경제비용은 적시에 비자를 발급하여 시간이 너무 길어서 불필요한 분쟁을 피한다. 증가된 비용에 대해 시공기관은 이치에 따라 쟁취할 것이며, 상대방이 없으면 분명히 동의하지 않을 것이다. 원가를 낮추는 사람에게는 이치에 맞게 노력해야 하는데, 이것은 우리의 업무의 질과 책임감을 반영하는 곳이다. 예를 들어, 기능 사용에 따라 공사장에는 큰 방을 열고 벽을 취소해야 합니다. 시공기관이 토건벽의 시공을 취소하자고 협의하는 경우가 많지만, 해당 전기 콘센트, 파이프라인 취소 여부는 아래와 같다. 공사 심사 단계에서는 종종 전문 심사로 나뉘는데, 전기 전문 심사원들은 토건 협상을 볼 수 없어 비용을 줄여야 한다.
4. 경제비용의 서명은 반드시 수량화 요구에 부합해야 하며, 각 글자는 한 글자마다 명료해야 한다. 예를 들어, 밸브 모델은 한 글자 차이로 비용이 몇 배나 모자란다. 나는 원래 직장에 있을 때 공사 수리 부품 구매를 한 적이 있다. 안감 재료가 다르기 때문에 같은 밸브 하나는 고무 개스킷이고, 하나는 테플개스킷이지만, 하나는 7800 원, 하나는 2000 여 원입니다.
5. 본 센터의 공사 변경 제도를 엄격히 집행합니다. 현재 센터는 프로젝트 변경 감사 시스템을 구현하고 있습니다. 우리의 변경 감사 제도는 아직 구체화되어야 하지만, 규모를 늘리고 기준을 높이는 프로젝트 변경에 대해서는 변경 절차를 엄격히 이행하여 변경의 임의성을 없애야 한다.
6, 경계가 분명해야 한다. 현장 경제비 비자는 때로 전후 시공내용이 비슷하고, 먼저 고친 부분은 분명하지 않고, 협상 서명 후 시공이 가능한지 여부도 분명하지 않다. 일부 공사량을 취소할 때 경계가 불분명하여 심사난이도가 높아져 원가가 증가할 수 있다. 내가 직접 경험한 예를 하나 들자, 모 파이프 덕트 칸막이 벽이 시공되었을 때 갑측은 "파이프 덕트 칸막이 벽 취소" 를 통지했다. 갑과 을측이 공사 비용에 대해 협상하는 과정에서 을측은 "통지가 발송되었을 때 우리는 이미 18 층으로 시공했다 ..." 라고 제안했다. "이 통지는 시공기관에 전달되었고, 공사 비용은 내가 조사한 것이기 때문에 상대방도 더 이상 논쟁하지 않았다. 감사 단위가 ....
7, 원래 계약 건설 범위 내에서 공사가 끝나지 않았습니다. 감사기관이나 재무 평가는 종종 데이터의 근거가 있는 도문 자료만 감사한다. 공사 현장에 가서 검사하더라도 시간과 경험이 부족해 실수를 피할 수 없고 숨겨진 하위 항목을 찾을 수 없어 공사 비용의 실제 증가로 이어질 수밖에 없다.
8. 원칙과 절차는 일치한다. 현장 비자비는 전체 공사 투자의 일부이므로 비용 예산의 편성과 결산은 정식 예산 편성 원칙과 절차에 부합해야 한다. 이 가운데 정액, 기준가격, 취비 기준도 주체공사가 체결한 계약 규정과 일치해야 한다.
요약하자면, 우리가 공사 건설에서' 절약' 이라는 관념을 강화하고, 진지하고 책임있는 태도를 취하고, 실사구시의 작풍을 견지하고, 투자 절약의 중요성을 충분히 중시한다면, 반드시 잘 관리하고 공사 현장 경제비용의 서명을 잘 할 수 있을 것이며, 공사의 본모습을 진정으로 반영할 수 있을 것이다.
셋째, 사후 관리-경영 승화
이 단계는 주로 유류 문제를 처리하고, 후기 서비스를 잘 하고, 교훈을 얻고, 경험을 총결하는 것이다. 이 단계에서 각자의 목표를 완수하는 데 주의를 기울여야 하고, 결말은 제때에 끝내야 하며, 난장판을 남기지 말아야 한다. 특히 어떤 부분에 문제가 있는지, 어떤 방면이 잘 되어 있는지 검토해서 향후 프로젝트가 피하거나 참고할 수 있도록 해야 한다.