현재 단계 1 프로젝트 관리 부족
끊임없이 발전하는 과정에서 우리나라 공사 프로젝트 관리는 어느 정도 성과를 거두었지만, 여전히 부족한 점이 있어서, 지금은 아래와 같이 소개한다.
1..1계약 관리가 표준화되지 않았습니다.
계약은 계약 쌍방의 권리와 이익을 반영하는 기초이자 구속과 통제의 수단이다. 그러나 연구 결과, 제정된 계약에는 여전히 불합리한 점이 많아 프로젝트 관리의 품질과 효과에 심각한 영향을 미쳤다.
1.2 보안 관리가 표준화되지 않았습니다.
건설공사 사고 원인에 대한 조사와 통계 분석을 통해 사고의 절반 이상이 노동규율 위반, 불법 지휘, 위법 작업으로 인한 것으로 나타났다. 특히 시공사의 무모한 불법 건설이 모든 사고에서 가장 큰 비중을 차지하고 있는 것으로 나타났다. 대부분의 시공사들은 장기 시공 과정에서 우수한 안전 경험을 가지고 있으며, 각 기업의 안전 운영 규범도 끊임없이 개선되고 있지만, 공사 과정에서 신소재, 신장비, 신기술, 신기술의 출현으로 기존 안전 운영 규범은 현재 시공 안전 규범의 요구를 충족시킬 수 없게 되었으며, 때로는 안전과 생산이 어긋나는 문제가 발생할 수도 있다.
1.3 프로젝트 관리 관념이 희박하다
현재 상황으로 볼 때, 대부분의 기업은 엔지니어링 기술 문제에 지나치게 신경을 쓰고 있으며, 프로젝트 관리가 비교적 간단하며 전문 관리회사에 의뢰하지 않고 프로젝트의 기능과 특성만 보장할 수 있다고 생각하지만, Bunnago 는 프로젝트의 효과와 효율성을 보증한다. 또한, 이 방면의 관련 법규는 아직 완벽하지 못하며, 일부 내용의 세부 사항은 아직 명확하지 않아, 법 집행이 엄격하지 않고, 법이 따르지 않는 현상이 있다.
1.4 프로젝트 위험 관리 및 예방 메커니즘이 완벽하지 않습니다.
대부분의 건설 도급업체들은 위험 관리에 대한 종합적인 인식이 없고 인재, 시장, 제품 손실의 위험을 잔혹한 생존 환경과 치열한 시장 경쟁으로 귀결해 위험에 대한 전면적인 인식이 없다. 또한, 시장 해석의 측면에서, 일부 건설 하청업체는 완벽하지 못하고, 기업의 무분별한 확장으로 인한 자원 배분 및 관리 문제에 대해 불합리하게 추정하고, 부채 위험 증가, 자금 긴축, 대출 증가 등 금융 위기에 대한 반응이 무디다. 높은 수준의 인재 유출의 진정한 원인을 찾을 수 없어 기업 프로젝트 관리의 난이도를 높였다.
1.5 프로젝트 관리자의 품질이 낮습니다.
프로젝트 관리자는 풍부한 엔지니어링 프로젝트 경험을 가지고 있어야 하며, 기술뿐만 아니라 컴퓨터, 관리, 경제도 알아야 한다. 건설업계 인구의 85% 이상이 중학교 문화 수준을 가지고 있고, 3% 미만의 사람들만이 대학 이상 문화 수준을 가지고 있는 것으로 조사됐다. 이로 인해 경영진의 관리자 자질이 낮고 양질이 고르지 않게 되었다. 이것은 또한 우리나라가 체계적인 프로젝트 관리 이론 지식과 경험이 부족하여 프로젝트 관리 인재를 양성하는 조건이 비교적 단일하다는 것을 보여준다. 현재 우리나라의 자질인정과 프로젝트 관리자 훈련은 대부분 감리 엔지니어와 청부업자에 집중되고 있으며, 업주 프로젝트 관리자의 자질 인정, 훈련 및 심사는 소홀히 하고 있다. 여러 가지 이유로 현재의 프로젝트 관리자의 전반적인 자질이 높지 않다.
1.6 프로젝트 관리 정보 기술 부족
공사 프로젝트 시공 생산 과정은 복잡하고, 참여인원이 많고, 주기가 길다. 한편, 일부 시공업체들은 기업의 시스템 배치와 전반적인 계획에 대한 종합적인 이해가 없고, 정보화 건설이 시공기업의 중요한 역할과 기업 이익의 증가에 대한 깊은 인식이 없다. 즉, 프로젝트 관리 과정에서 정보 기술의 응용에 신경을 쓰지 않아 프로젝트 프로세스가 제대로 개선되지 않았다는 것입니다.
2 현 단계에서 프로젝트 관리의 효과적인 개선 조치
2. 1 구현 규범, 종합적인 계약 관리.
공사 도급 과정에서, 다음과 같은 문제를 주의해야 한다: 공사 위험의 분배가 합리적인지; 계약 조건이 완전한지 여부 계약이 법적 효력이 있는지 여부 계약별 조항을 제정할 때 실제 공사의 구체적 상황과 결합해 합리적인 수정과 증삭제를 하는 것이 계약 이행의 관건이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 동시에, 프로젝트 설명서는 가능한 기술적으로 가능하고, 책임이 명확하고, 조항이 상세해야 한다.
2.2 프로젝트 관리의 개념 강화
현재 우리나라 프로젝트 관리의 관념이 비교적 약하기 때문에, 사람들이 공사 건설에서 프로젝트 관리의 가치와 역할을 인식하도록 노력해야 한다. 우선 관련 교육 홍보 업무를 중시해야 하고, 둘째, 프로젝트 관리자의 교육 교육을 강화해야 한다. 게다가, 건전한 법률 법규 체계를 통해 구속할 수 있다. 건설업계에 대해서도 세심한 조사를 실시하고, 더욱 명확하고 상세한 법률법규를 제정하고, 상호 지원, 범주 완비, 충돌, 누락, 교차를 방지하며, 비교적 완벽한 법률감독검사 체계를 형성해야 한다. 동시에, 정부 부처도 국가 관련 정책을 시행하고, 법률 법규를 최대한 활용하고, 감독 검사를 강화해야 한다.
2.3 엔지니어링 위험 관리 강화
재무, 인재, 시장 및 제품 위험은 엔지니어링 프로젝트 관리의 주요 위험입니다. 통제를 강화하기 위해 우리는 시장의 맥락을 전면적으로 파악해야 하며, 동시에 프로젝트 관리의 위험에 대한 인식을 강화하고, 방범 관리 및 위험 관리 메커니즘을 확립하고 보완해야 한다. 우리가 위험을 식별, 예방 및 처리할 수 있는 능력이 진정으로 향상되었다.
2.4 프로젝트 관리자의 품질 향상
프로젝트 관리자의 자질은 프로젝트 관리의 효과에 심각한 영향을 미친다. 외국에서 선진국은 이미 비교적 완벽한 관리 체계를 형성하고 있다. 예를 들어, 미국에서는 PMP 시험이 프로젝트 관리자의 자질을 어느 정도 높였습니다. 그러나 우리나라의 공사 프로젝트 관리는 시작이 늦었고, 이 방면에는 여전히 많은 결함이 있다. 따라서 프로젝트 관리자의 자질은 다음과 같은 측면에서 향상되어야 합니다. ① 고교에 관련 엔지니어링 프로젝트 관리 학과를 설립하여 해당 분야의 우수한 인재를 양성해야 합니다. (2) 정기적으로 프로젝트 관리 세미나를 개최하여 해당 분야 인재의 교류와 협력을 강화한다. (3) 프로젝트 관리자에게 필요한 자질과 심사 기준을 실시하고 후기의 지속적인 교육과 훈련을 조직하여 전문성을 지속적으로 공고히 한다.
2.5 프로젝트 관리 네트워크 및 정보 구축 강화
사회과학기술이 급속히 발전함에 따라 프로젝트 관리 정보화 건설의 주된 목적은 프로젝트 정보 전달에 대한 효과적인 통제를 이용하여 프로젝트 정보 공유 및 조직 서비스를 조율하는 것이다. 네트워크화 및 정보화 건설 과정에서 우선 각 방면의 업무를 명확히 해야 하며, 가장 중요한 것은 프로젝트 정보 처리 플랫폼을 구축하고 인터넷 기반 정보 교류 및 프로젝트 관리를 제공하여 실제로 온라인 사무를 실현하는 것이다. 현재 대부분의 기업은 프로젝트 관리와 관련된 데이터를 수집, 저장, 기록 및 필터링하는 프로젝트 정보 시스템을 점진적으로 개발하고 있습니다. 또한 자신의 처리 결과를 프로젝트 관리자에게 제시할 수 있어 소유자, 소유자 내부, 프로젝트 참가자 간의 문서 관리, 공동 작업, 정보 교환을 자랑스럽게 여기며 생산성을 크게 높이고 엔지니어링 프로젝트 관리의 빠른 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련할 수 있습니다.
3 결론
요약하자면, 프로젝트 관리는 전문적이고 기술적인 작업이다. 현재 우리나라의 프로젝트 관리에는 아직 시급히 해결해야 할 문제가 있다. 이를 위해, 우리는 이러한 문제들을 진정으로 인식하고, 우리 나라의 프로젝트 관리 수준을 높이고, 기업 경쟁력을 강화하고, 외국 프로젝트 관리와의 격차를 지속적으로 줄여 우리 경제의 빠른 발전을 촉진해야 한다.
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