解讀:企業中的最高技術決策者。崗位職責:1。負責公司軟件產品或實施項目的技術路線制定和技術架構設計，並提供實施指導；2.負責公司軟件產品或實施項目的系統架構測試設計；剩下的取決於董事會如何安排其職權範圍。例如，目前微軟的決策者是微軟的“首席架構師”比爾·蓋茨。設立這壹特殊職位的原因是，無論是在微軟還是其他公司，首席執行官根本沒有時間管理技術，許多所謂的“首席技術官”都是沒有實權的科學家，無法決定技術發展的方向。然而，在技術主導的行業中，壹個企業離不開技術方向的最高決策者。
CBO首席品牌官
解讀:它是現代組織（包括企業、政府或其他組織）中專門負責品牌戰略管理和運作的高級官員，代表CEO就企業形象、品牌和文化進行內部和外部溝通。CBO不僅是專業人才，也是特殊人才。因為他不再只是壹個傳播者，更是企業價值設計的參與者和企業品牌資產管理的負責人。按照國際慣例，首席品牌官是企業的副總裁級別領導。
首席文化官首席文化官
解讀:企業文化也是生產力，目前在中國很少被企業反對，而首席文化官不可推卸的主要職能是構建最高效的企業文化。中國出現了第壹批企業首席文化官，根據中國企業文化促進會會長張光照的定義，首席文化官在企業中的主要職能是統籌企業文化建設，幫助員工樹立企業核心價值觀。
CDO首席發展官兼發展總監
解讀:思科在壹份新聞聲明中宣布，Charles Giancarlo被任命為公司首席開發官。此前，吉安卡洛曾擔任思科首席技術官。首席開發官和首席技術官之間存在壹定的聯系。首席開發官並不存在於所有企業中，而大多出現在高科技企業中，其員工也是高度積極和聰明的工程師和其他研發人員。
首席執行官
解讀:從某種意義上說，它代表著壹些決策權從原來的董事會過渡到管理層。CEO和總經理在形式上都是企業的“壹把手”。CEO既是首席執行官，也是股東權益的代言人。在大多數情況下，首席執行官以董事會成員的身份出現，而總經理不壹定是董事會成員。從這個意義上說，CEO代表企業並負責企業的運營。
首席財務官
解讀:CFO是企業財務總監的“成長版”。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正意義不是其名稱的改變和官職的授予，而是其職責和權限的獲得以及其在管理中作用的真正發揮。
CGO首席政府關系官
解讀:首席政府關系官，用在企業中協調企業、政府和社會之間的關系。他也是企業與外部環境之間的橋梁，但與公關總監不同的是，他更專註於政府公關的處理。如果鹿鼎記的韋小寶也來經營企業，那麽建寧公主將是CGO的最佳人選。
首席人事官兼首席人力資源官人事總監
解讀:“21世紀最貴的東西是什麽？人才！”這句話出自《天下無賊》中的小偷葛優，很搞笑，但卻是徹頭徹尾的真理。沒有人才的國家是沒有未來的。但對於壹個集體來說，沒有什麽比人才更重要。而CHO是壹個經常“販賣”各種人才的“人販子”。CHO平時的工作是招聘和培訓員工；評估員工績效；協調員工關系；為員工提供職業規劃-這非常重要。不同的人有不同的能力和需求。不是每個技術人員都想當經理，也不是每個經理都能從事技術工作。
首席信息官
解讀:早在20世紀80年代末，世界500強企業中就有30%以上配備了首席信息官。首席信息官的職責是制定公司信息化的政策和標準，確定實施程序和方法，統壹領導企業內部信息系統的建設，制定總體計劃，協調部門關系，確保信息暢通。隨著首席信息官內涵的豐富，另壹項任務現在包括利用現代技術捕捉和收集信息，以實現信息資源的合理配置。
CJO首席“火箭推進”官首席噴氣官
解讀:至於CJO，目前在企業中沒有類似的職位，但如果妳考慮“噴氣機”壹詞，那麽CJO是公司中那種在所有運營指標上加壹個或多個零並使公司市值像火箭壹樣上升的人。
CKO首席知識官
解讀:在20世紀90年代初，知識管理仍然是壹個令人興奮的新概念。壹些企業還設立了壹個新的行政職位“首席知識官”（CKO）來負責這項工作。從某種意義上說，CKO是知識經濟的產物。壹般應做好以下工作:結合企業的業務發展戰略，引領企業找到知識管理的願景和目標；正確定義企業的知識體系並系統表達；推動建立合適的IT系統工具，確保“知識之輪”的運轉；將知識管理過程與業務過程緊密結合；建立適當的知識管理評估和激勵機制；創造適合知識管理的信任、享受和創新的文化氛圍。
首席法律官
解讀:隨著社會日益法制化，企業對高級法律人才的渴求會越來越強烈。顧名思義，首席法律官是為管理公司的外部和內部法律事務而設置的行政職位。壹般來說，首席法務官最好具有長期的律師工作經驗，並掌握壹定的業務管理知識。
CMO首席營銷官兼營銷總監首席營銷官
解讀:CMO是指企業中負責市場運營的高級管理人員，也可稱為市場總監、副總經理或主要市場副總裁等。主要負責在企業中定位營銷思路；抓住市場機遇，制定營銷策略和實施計劃，實現企業的營銷目標；協調企業內外部關系，監督和控制企業營銷戰略計劃的實施；負責企業營銷組織建設和激勵工作。
CNO首席談判官首席談判代表
解讀:現代企業和商業活動的成功在很大程度上取決於談判技巧和能力。毫無疑問，首席談判代表必須具備出色的談判規劃和實戰能力，才能成為商界的贏家，才能在掌控自己的命運時得心應手。首席談判代表負責組建公司的談判團隊，介紹最有效的談判技巧，解釋最新穎獨特的談判思路。
首席運營官首席運營官
解讀:首席運營官是負責公司日常運營的二把手，向首席執行官匯報。如果首席執行官是部長或市長，那麽首席運營官這個名字很容易與現有的中文名詞聯系起來，比如常務副部長和常務副市長。
首席公共關系官兼公共關系總監首席公共關系官。
解讀:良好的信譽是企業最寶貴的資產之壹。首席公共關系官是建立和保護這壹資產的企業管理者。CPO需要建立和保護自己和公司的聲譽，並設立具有品牌組織和個人聲譽的公司經理和公關顧問。首席采購官還需要熟悉聲譽戰略的制定、聲譽衡量、危機和項目管理、在線聲譽管理、媒體關系和內部溝通。
CQO首席質量官和質量總監首席質量官
解讀:作為企業第壹質量人，CQO是企業戰略團隊的重要成員，負責創建以質量為核心的企業文化，塑造企業的質量競爭力。CQO不僅知道業務和方法，而且有腳踏實地和新鮮的思維。朱蘭、克羅斯比、費根鮑姆和哈靈頓不僅是質量大師，也是商業領袖。
CRO首席研究官研究總監
解讀:企業不斷進步和發展的動力源泉，CRO的任務是帶領企業組織中最具突破性的研究精神不斷為企業開發新的經濟增長點。
首席問題官、CSO首席解決方案官
解讀:在這個職位名稱中，使用解決方案而不是問題有兩個原因:壹方面，問題可能會使人們理解首席問題官是在制造問題，而不是解決問題。另壹方面，解決方案這個詞近年來越來越流行。許多軟件公司和咨詢公司表示，他們不僅可以提供產品，還可以提供壹套解決問題的方案。顧名思義，CSO是負責挖掘問題、協調緩解問題和解決問題的高級管理人員。CSO的職責是找出企業管理中存在的問題，分析問題的性質和可能產生的影響，明確問題的輕重緩急，制定解決問題的方案，並提交總裁或董事會決策和執行。
首席技術官、首席技術官
解讀:CTO（首席技術官）是企業技術的最高負責人。這個名字在1980年代的美國很流行。它起源於做大量研究的大公司，如通用電氣、AT & amp；t·ALCOA的主要職責是將科研成果轉化為可盈利的產品。在1990年代，由於計算機和軟件公司的普及，許多公司將首席技術官的名字給了負責管理計算機系統和軟件的人。有時CTO和CIO是同壹個人（尤其是在軟件公司中），有時CTO屬於更精通科學技術的CIO。在不同領域的公司中，CTO的工作性質是不同的；即使在同壹個領域，工作性質也可能大不相同。壹般CTO會有以下職責:長期技術方向（戰略）、短期技術方向（戰術）、管理研究對公司業務活動和利潤的影響、公司使用的軟件等等。