범문:
Xx 그룹 유한공사는 XXX 년에 설립되어 XXXXXXXXXXXX 를 하나로 통합한 종합 민영기업 그룹이다. 지금까지 회사 직원은 거의 500 명, 6 개 분자회사 (주변 단위 제외) 에 가깝다.
그룹 발전 규모가 확대됨에 따라 교육 관리 체계와 교육 체계를 개선하고 그룹과 분자 회사의 발전을 촉진해야 할 필요성이 절실하다. XX 그룹의 현재 발전 현황과 함께, XXX 년 교육 프로그램은 대략 다음과 같은 정보로 나뉜다.
첫째, XX 보고 사무소
둘째, 특별 훈련
셋째, 신입 사원 교육
넷째, 그룹 본부 직원 활동
다섯째, 대학생 훈련 시스템 구축
여섯째, 내부 강사 시스템 구축
일곱. 외부 교육
XX 그룹 XXX 연간 교육 프로그램
첫째, XX 보고 사무소
XX 대강당은 XX 그룹이 중고위층 인재와 회사 골간을 양성하는 중요한 수단으로 회사 중점 양성 계획으로 등재되어야 한다. 리더십, 팀 구성 및 직원 관리에 초점을 맞춘 회사의 고위 및 백본 직원 교육 구체적으로 그룹 회사 XXX 의 회사 발전 전략과 경영 방침을 결합해 적절한 교육 계획을 세우는 것이다.
XX 교육 관리 시스템과 결합하여 XX 강의실 관리 시스템을 개발하여 요구 사항 결정, 강사 선택, 강사 결정, 회의 조직, 후속 추적, 파일 관리 등의 측면에서 XX 강의실 조직을 규제합니다.
1, 교육 주기
분기별로 한 번에 적어도 하루 이상 하는 것이 좋습니다.
2. 교육 방법
내부 교육은 주로 외부 교육 등 다양한 교육 방식을 병행한다.
3. 교육 과정
교육이 시작되기 한 달 전, 인적자원센터는 중층회사의 교육 요구 사항을 조사하고, 그룹 및 자회사 중고위층의 교육 요구 사항을 파악한 다음, 그룹의 발전 전략과 경영 방침을 결합하여 새로운 XX 강의실의 교육 교재를 확정하고 그룹 회장의 승인을 위해 제출할 것이다. 확정된 방안에 따라 적절한 교육 기관과 강사를 선택하다.
4. 교육 과정 소개
5. 훈련 상황에 따라 후기에는 훈련 자료에 따라 후속 작업을 배정할 수 있다. 예를 들면 훈련 살롱 공유, 독서회, 확장 훈련 등을 배정할 수 있다.
둘째, 특별 훈련
특집 교육은 모든 업무 부서/단위에 필요한 교육으로 부서 직원의 전문성과 직업 소양을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 특별 교육에서는 각 업무 부서/단위의 책임자가 교육의 첫 번째 소유자이며, 직원의 요구를 이해하고, 직원의 요구에 따라 적절한 교육 과정을 배정하고, 심사해야 합니다. 인적 자원 센터는 각 업무 부서/단위와 협력하여 교육 임무를 완수하는 조정, 감독, 지도 역할을 합니다.
전문 교육은 각 부서의 요구를 보면 대체로 인적자원, 관리, 재무, 기술, 프로젝트 개발, 설계, 마케팅 등으로 나눌 수 있다.
XX 그룹 교육관리제도와 결합해 각 부서는 자신의 상황에 따라 XX 회사 교육관리제도를 제정하고 제도별로 시행한다.
그룹 통합 요구 사항에 따라 분기별/월별 교육 계획을 수립하고, 계획대로 실시하며, 월별 평가를 수행합니다.
3. 그룹 요구 사항에 따라 자회사 내부 강사를 선택하여 필요에 따라 코스웨어를 개발합니다.
그룹 본부와 협력하여 분자 회사의 일상적인 교육을 완료하십시오.
......
셋째, 신입 사원 교육
신입 사원은 회사 발전의 중요한 힘이다. 신입 사원 교육은 직원들이 XX 그룹의 발전 과정, 기업 문화, 각종 규제에 대한 빠른 이해를 통해 회사의 발전에 빠르게 적응하고 XX 라는 대가족에 적응할 수 있도록 도와준다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 신입사원 교육명언) 그래서 신입 사원에게 신입 사원 교육에 참가할 것을 요구한다. 그렇지 않으면 바로잡을 수 없다. 신입 사원 교육은 그룹 인사센터에서 배정한다.
인원 수에 따라 신입 사원 교육은 다음 두 가지 상황으로 나뉜다.
(a) 임시 신입 사원 교육 (단일 또는 소규모 인력에 적용 가능)
1, 기업 문화 및 제도 교육
직원들의 입사 시간이 일정하지 않아 월말에 모든 학생이 취업할 수 있다는 보장은 없다. 이에 따라 직원 입사 당일 분자회사 통합관리부는 직원 (그룹 내 인적자원센터/부서 인사도킹인) 을 배정해 직원들에게 기업문화와 제도를 1 시간 이상 설명해 회사 상황에 대한 기본적인 이해를 제공하고 월말 통일교육 때 자세히 소개하도록 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2, 부서 책임자 대화
위 교육이 끝나면 신입 사원이 있는 부서의 책임자/책임자는 직원들과 30 분 이상 대화를 나누며 부서의 상황과 직원의 직무 책임을 소개한다.
3, 부서 직원 소개
신입 사원이 있는 부서장/주관은 신입 사원을 이끌고 동료에게 소개하고, 직장에 필요한 물품 등을 준비할 수 있도록 전담자를 배치한다. 조건부로 장관회의에서 출범할 수 있다.
인적자원센터는 신입사원의 만족도를 무작위로 점검하고, 잘 완성한 단위나 부서를 칭찬하며, 잘 완료되지 않은 단위나 부서를 비판하고, 기한을 정류한다.
(b) 신입 사원 정기 교육 (대규모 그룹 교육용)
1, 계획
원칙적으로 한 달에 한 번, 하루 동안 열린다.
2. 참가자
그 달에 입사한 신입 사원.
3. 교육 자료
4. 훈련 장소
그룹 본부 5 층 회의실
교육이 끝나면 강사의 교육 수준을 평가하고 내부 강사가 수업료를 지불하는 기준으로 향후 교육 수준에 대한 건설적인 의견을 제시합니다. 신입 사원에 대한 테스트를 실시하여, 정립의 근거로 삼다.
넷째, 그룹 본부 직원 활동
(1) 활성 배경
1, 회사 사무실 면적이 크고, 부서가 많고, 소통이 적다.
2. 노직원과 신입 사원 사이에 세대차가 있다.
3. 이전에 회사에서 조직한 활동이 적고 전반적인 분위기가 좋지 않았다.
(ii) 활동의 목적
동료 간의 소통을 강화하고, 회사 분위기를 활발하게 하고,' 집' 문화를 조성하여 부서와 부서 간의 소통과 협력을 강화하다.
(3) 활동 계획
1, 직원 생일 파티
빈도: 원칙적으로 한 달에 한 번, 그리고 그 달의 생일 수는 3 개 이상이다.
시간: 매월 셋째 주 목요일 오후,16: 00-17: 30;
관할 부서: 인적 자원 센터/회장 사무실
참석자: 생일참석자, 본부 기능부 각 부문 2 명 이상
형식: 매월 초부터 월말까지 생일을 맞은 직원을 모아 생일회를 개최한다.
예산: 100 원/사람
활동 정보:
준비해야 할 자료:
케이크, 작은 선물, 게임 소품, 카메라, 생일 축하 노래, 음악.
2. 분기별 운동회
시간: 분기 마지막 달 중순 반나절.
참가자: 그룹 본사 직원
경기 형식: 탁구, 농구, 줄다리기 경기, 줄넘기 경기 등 여러 종목을 설치하여 경기를 한다. , 그리고 경쟁에서 더 좋은 순위를 얻은 직원에게 물질적 또는 정신적 보상을 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스포츠명언)
구체적으로 분기별 운동회 행사 계획을 기준으로 합니다.
3. 외부 단체의 대중 활동
행사 주최 측의 안배에 따라 사장 사무실이나 인적자원센터는 회사에서 직원을 통일적으로 조직하여 마라톤, 식목일 행사 등 체력을 높이는 행사에 참가한다는 통지를 보낼 예정이다.
4. 문학 및 예술 활동
직원들이 자신의 강점과 장점을 발휘할 수 있도록 서예 대회와 같은 각종 문학 대회를 비정기적으로 개최할 수 있다.
경기, 사진대회, 시 낭송 대회, 강연대회 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 중대한 명절은 또한 문예 공연을 안배하여 직원들의 참여를 장려할 수 있다.
(4) 분자 회사의 활동
각 자회사는 그룹의 계획에 따라 분자회사의 직원 활동을 유연하게 안배하여 직원들의 소통을 강화하고 응집력을 높이는 역할을 했다.
다섯째, 대학생 훈련 시스템 구축
시대의 진보와 사회 발전에 따라 대학생들은 각 대기업이 인재를 다투는 초점이 되고 있다. 완벽한 대학생 양성 체계가 회사의 기존 인재 메커니즘을 활성화시켜 회사의 후속 발전을 위해 인재를 비축할 수 있다는 사실이 밝혀졌다. 마찬가지로, 완벽하고 효과적인 대학생 훈련 체계를 구축하는 것도 회사의 모든 차원에서 대대적인 지원이 필요하다. 인격은 회사의 중고위층으로 대학생을 양성하는 책임을 지고 있기 때문에 우리는 이 체계의 건립을 더욱 중시해야 한다.
(1) 교육 시간 및 일정
(2) 교육 요구 사항
1. 모든 부서장과 멘토는 회사 중급 이상의 리더여야 합니다.
2. 각 멘토는 교육 계약을 체결해야 하며, 직원의 후기 교육은 멘토의 성과와 임금과 연계되어 있습니다.
3. 직원의 월말 계획과 총결산은 멘토가 열심히 읽고 지도해 교육 계획과 총결산이 형식에 흐르지 않도록 해야 한다.
4. 정기적으로 멘토 훈련 상황을 평가하고, 우수한 멘토에게 상을 주고, 불합격한 멘토를 번갈아 가며 멘토가 실처에 떨어지도록 보장한다.
5. 사원의 직책 및 임금은 교육 기간 동안의 사원 성과와 연계되어 있습니다.
여섯째, 내부 강사 시스템 구축
점점 더 많은 기업들이 내부 강사의 중요성을 중시하고 회사 내에 자체 내부 강사를 설립하기 시작했다. 내부 강사는 회사 현황을 잘 알고 회사 상황에 따라 적절한 교육을 진행할 수 있다. 교육 교재는 실전에 더욱 가까워져 직원들이 업무에서 효과적으로 사용할 수 있도록 한다.
내부 강사 제도의 수립은 주로 다음과 같은 측면으로 나뉜다.
(a) 내부 강사 선정
1. 요구 사항: XX 그룹의 기업 문화에 동의합니다. 본업에 종사한 지 3 년 이상, 입사 1 년 이상 기본적인 연설과 언어 기술 나눔을 원하다.
2, 부서 추천, 직원 추천 방식을 취하여 내부 강사 신청서를 작성하여 인적자원센터에 보고하여 심사합니다.
3. 심사가 통과된 직원은 10-30 분 PPT 를 준비하여 임의 주제에 대한 시범을 실시하고, 전문 심사위원단이 심사하여 내부 강사를 최종 확정한다.
4. 회장의 서명날인을 받은 XX 그룹 내부 강사 초빙서를 발급해 내부 강사 복지 조치를 누린다.
(b) 내부 강사 교육
1. 내부 강사에 대한 전문적인 TTT 과정 교육을 통해 전문 기술 및 교육 잠재력을 향상시킵니다.
2. 내부 강사를 조직하여 살롱, 독서회를 공유하고 내부 강사의 공유 잠재력을 높이다.
(c) 내부 강사 인센티브 평가
1. 내부 강사의 경우 XX 그룹 교육 관리 제도에 따라 세션 인센티브를 실시하고 효과 평가 피드백 양식에 따라 서로 다른 세션 인센티브 정책을 수립합니다.
2. 연말에 우수 내부 강사를 통일적으로 선정하고, 올해의 우수 내부 강사 증명서를 발급하고, 현금 장려를 합니다.
외부 교육 과정에 우선 순위를 부여하십시오.
4. 승진과 연계한다.
(d) 내부 강사 교체
심사 기준에 미치지 못하는 내부 강사를 도태하고 번갈아 가며 내부 강사 자원이 충분한지 확인합니다.
일곱. 외부 교육
회사의 업무 발전 요구로 인해 다단계 교육 요구를 충족하기 위해 부서나 개인이 교육 요구를 제기하고 관련 지도자의 서명을 받은 후 인사센터에 보고한다. 인적자원센터는 외국 교육기관에 연락하거나 인적자원센터에 연락하여 승인 후 실시하고 XX 그룹 교육관리제도에 따라 교육서비스계약을 체결합니다.
인적 자원 센터
65438+Xxx 년 2 월 XXX 일