■ 네 가지 능력
의사 결정 능력: 전문 관리자는 직권 범위 내의 우수한 의사결정권자여야 합니다. 또한 이사회 의사결정의 내포를 정확하게 해석하고 고위층 의사결정의 타당성과 과학성을 판단할 수 있다. 의사 결정 비전이 없는 관리자는 기업의 단기적인 이익만 추구하고 인수, 장기 투자, 기술 개발 등 기업의 장기적인 발전을 무시할 수 있습니다.
집행력: 관리자는 실무자나 실력파여야 하고, 집행력은 관리자의' 하이라이트' 이다. 의사 결정이 내려지면 관리자는 구현에 집중하고, 필요한 사람, 재정, 사물, 기술 등을 합리적으로 구성하고 최적화해야 하며, 시장 변화에 따라 전술과 전략을 지속적으로 조정하고, 관리 실행에 대한 위험 방지 의식과 능력을 강화해야 합니다.
조직 역량: 조직 역량은 특정 임무를 완수하기 위해 관계자를 준비, 관리, 지휘, 조정 및 교육할 수 있는 능력으로, 직업관리자에게 꼭 필요한 중요한 역량 중 하나입니다. 각종 비즈니스 활동 중 업무량이 가장 많은 것은 조직이다. 모든 업무와 활동을 조직해야 할 뿐만 아니라, 조직업무는 조직에 좋은 인사 환경을 조성하고, 조직구성원의' 응집력' 과' 구심력' 을 키우고, 조직구성원의 자질을 높이는 데도 필수적이다. 전문경영인으로서, 너는 계획을 총괄하고, 적절하게 안배하고, 사람이 재능을 최대한 발휘하고, 각자 그 능력을 보여야 한다.
조정 능력: 관리의 최고 경지는 조화를 이루는 것이고, 조화는 이런 조화의 아름다움을 달성하는 것이다. 전문경영인은 이사회와 조율하고, 다른 리더들과 조율하고, 부하와 조율하고, 기업 외부 관련 기관 및 인력과 조율해야 한다. 이러한 조정 없이는 관리자들이 모든 방면의 지원을 받을 수 없어 일을 전개하기 어렵다.
■ 세 가지 요소
도덕적 자질: 직업관리자로서 가장 기본적이고 필요한 자질이다. 관리자는 고상한 품질을 가지고 있기 때문에 기업 발전에 도움이 되는 많은 조치나 영향을 유도할 수 있다.
문화적 자질: 관리자가 장기간의 고된 학습과 반복 실천을 거친 결정체입니다. 관리자가 순조롭게 의사결정을 집행하고 개척정신을 갖춘 기초이다. 상당한 문화적 수양을 가진 것은 자격을 갖춘 직업경영자의 중요한 하드웨어이다.
개인화 요인: 관리자도 개인화된 자질을 가져야 한다. 기업 문화와 팀워크의 형성은 관리자의 개인 스타일과 밀접한 관련이 있기 때문이다. 관리자의 성격은 고집이 아니라 강인함, 섬세함, 용감함, 독특함, 역발상 등 그들의 작업 스타일이다. 이른바' 강장무약병' 이라고 불리는데, 관리자의 개성화 요인이 팀에 영향을 미쳐 기업의 발전에 무한한 동력을 가져다 준다.
■ 윈윈
윈윈은 사업, 공무, 사무를 처리하는 데 있어서 동맹을 맺고 공승해야 한다는 것을 강조한다. 자신의 이익 극대화만 추구한다면 상대방에 대한 피해는 고려하지 않고 교착 상태로 나아가며 윈윈의 결과를 얻을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 즉, 전문경영인은 각종 사무를 처리할 때 자신의 이익을 고려해야 할 뿐만 아니라 기업, 단체, 조직, 경쟁 등 각 방면의 이익을 충분히 따져보고 자신의 지혜를 활용해 단결협력을 통해 공승을 달성해야 한다는 것이다.
■ 동심동덕
전문경영인이 기업관리에 집중해야 한다고 강조했다. 일에 전념하고 사업에서 더 잘하려고 노력해야 기업이 더 좋고 강자가 더 강해질 수 있다. 중국 직업지배인 연구회, 중국 직업지배인 자격인증센터는' 두시 낙찰기획유한공사' 가 직업지배인 교육 및 자격증 모집, 훈련, 시험, 신청 등을 할 수 있도록 허가하고, 기업회원을 모집하고, 직업지배인에게 교육 교류 플랫폼과 취업정보 플랫폼을 제공하고, 지방직업지배인 클럽을 설립하여 직업지배인과 기업회원에게 서비스를 제공한다.