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公平的名人例子
1,交通部長超速行駛(公平拒絕特權)

兩名法國政府部長曾被發現在壹條鄉村公路上超速行駛。

兩位部長分別是交通部長德羅比恩和負責交通執法的內政部長薩科齊。他們乘坐的汽車分別以98公裏/小時和103公裏/小時的最高限速在70公裏/小時的道路上超速行駛。據悉,他們都趕去參加法國首個自動路邊雷達測速裝置的啟用儀式。這個裝置可以記錄超速駕駛的司機。

通訊部長辦公室發言人表示,德羅賓沒有否認這壹事實。他補充說:“法律面前人人平等,交通部長也不例外。急於參加活動不是借口。”

2.分粥

七個人曾經住在壹起,每天分享壹大桶粥。可悲的是,每天的粥是不夠的。起初,他們抽簽決定誰來分粥,每天壹份。所以每個星期,他們只有壹天是飽的,也就是他們分粥的那壹天。後來,他們開始選舉壹個品德高尚的人來分享粥。權力會下降,每個人都會開始盡力討好他,這將使整個集團烏煙瘴氣。

然後大家開始組成三人粥委員會和四人選拔委員會,但他們經常互相攻擊和爭吵,粥在嘴裏都是涼的。最後,我想出了壹個方法:輪流分粥,但分粥的人必須等其他人都拿起剩下的最後壹碗。為了不讓自己吃得最少,每個人都試圖獲得平均份額,即使不均勻,妳也只能承認。大家都很開心很善良,日子也越來越好。

同樣的七個人,不同的分配制度,會有不同的風氣。所以壹個單位如果工作習慣不好,壹定是機制問題,壹定不是完全的公平、公正、公開,不是嚴格的獎勤罰懶。如何制定這樣的制度是每個領導者都需要考慮的問題。

3.上帝從來不會給任何人太多。

上帝,上帝是公平的。面對四個來找他祈求生命的人,他給他們每人壹盒葡萄,裏面有好葡萄、壞葡萄和壹半葡萄。主說:“好葡萄代表成功和幸福,而壞葡萄代表痛苦和挫折。妳們開始自己的生活吧!”

第壹個人迫不及待地打開盒子,摘了壹顆好葡萄:“好甜啊!””於是他吃掉了所有的好葡萄。他的前半生自然非常順利,但從40歲開始,他經歷了壹系列厄運,比如中年喪妻,老年喪子,事業失敗。前半生的幸福早已讓他失去了鬥誌,所以他在痛苦中度過了余生。

第二個人看到了第壹個人的悲劇,似乎也吸取了教訓。他只挑壞葡萄,然後吃好葡萄。或許在他看來,圓滿的結局才是最重要的。眾所周知,我的前半生過後,只有黑暗沒有光明,所謂突如其來的幸福比什麽都殘酷。最後,他被埋在壹個財富的墳墓裏,但他的臉很猙獰。

第三個人非常聰明。他小心翼翼地挑出每壹顆好葡萄,興高采烈地品嘗,然後扔掉剩下的壞葡萄。因此,他的人生幾乎是完美的:當他十幾歲時,他中年時很富有,當他成名時,他已經老了。當他能回憶起自己的人生時,他感慨道:“我的人生毫無意義!”

再看第四個人,壹手拿著生命的盒子,壹手跟主打招呼:“我們下棋吧!”“他沒有看那盒葡萄,拿起壹顆吃了起來,品嘗著它,無論好壞:好吧,他笑了;不好,他皺了皺眉,然後他還是笑了。所以上帝輸了,他輸了這壹盤棋,因為他對第四個人的微笑感到困惑和震驚。

4.關於非洲的圖片

攝影課上,老師拿出《國家地理》雜誌的封面進行分析。這些關於非洲人民貧困生活的照片讓我心神不寧:

有大蒼蠅在垂死的孩子的身體周圍盤旋,而孩子沒有力氣趕走它們;

顏色鮮艷的布像麻桿壹樣包裹著壹個瘦弱年輕女人的身體,但她倔強地站著,搖搖欲墜;

雜亂、骯臟、滿載的垃圾車壹側隨意捆綁著剛剛死亡兒童的屍體,將與這批垃圾壹起運走處理。

這種普通的攝影技術將我們帶到了壹個遭受了幾個世紀苦難的遙遠國家,這真的令人不寒而栗。老師問我感覺如何,我說:“不公平!”"

“人人平等”這個詞在這些圖片面前無異於騙人的謊言。看著照片中孩子驚恐的眼神,生命脆弱到可以聽到它破碎的聲音。

命運有時候就是這麽不公平。有些人在令人羨慕的國家或城市長大,這使他們有資格看不起來自其他地方的親戚,即使是同宗同源的親戚。然而,有些人無法選擇出生在這片貧瘠的土地上,這絕不是他們的錯。有時候我們要學會接受不公平,這不是宿命般的悲觀,而是對生活最熱情最飽滿的呼喚。

經常有朋友抱怨不公平,無論是職業上的、社會上的還是情感上的。我總是認為世界上有很多不公平的事情。接受它並在不公平的基礎上戰鬥。抱怨只能增加怨恨,而壹事無成。能接受不公的人,有比大海更寬廣的胸懷接受挑戰。我們必須承認,有些人從小就很聰明,有些人天生麗質,有些人家境優越,有些人能說會道,有些人壯如牛。每個人都不可能在同壹起跑線上,也正是因為如此,世界才是多元化的,我們有自己羨慕的偶像。

如果給我壹個機會與非洲受苦受難的人民交談,我只能告訴他們接受命運的不公,緊緊抓住生活的希望,把鬥爭視為反對不公的最有力武器。同時,享受可以被感知為生活的快樂,比如吮吸乳汁,與同伴玩耍,比如對婚姻的渴望。

5.無差別警衛

壹家外資企業有壹個規定,當外國員工經過警察局時,警衛要立正敬禮,而中國員工則沒有這個必要。

公司新來了壹名保安。當他值班時,無論是外國員工還是中國員工經過,他都會“砰”地壹聲,致以適當的敬意。中國工作人員開始認為他犯了錯誤,負責安全事務的中國總參謀部也給他做了大約壹個小時的解釋。他默默點頭,但第二天他還是這樣做了。當負責行政管理的外國經理專門與警衛交談時,他說:“中國員工也是公司的成員。和妳壹樣,他們也在為公司工作。我也必須向他們致敬——這也是我的工作。”

他的話很快傳遍了整個公司,轉述這句話的中國員工臉上的表情和聽到這句話的人壹樣凝重。很快就有傳言說公司要解雇這名警衛。然而,外方總經理的辦公桌上還放著壹份抗議書,所有中方幹部都在上面簽了名。警衛終於留了下來。