관리학에서 유명한 것이 있나요? 1 더하기 1 2 보다 큼? 이론적으로, 즉, 다섯 손가락과 함께 형성된 주먹의 힘은 다섯 손가락의 흩어진 힘보다 훨씬 크다. 팀의 응집력과 전투력이 사업의 성공에 결정적인 의미를 갖는다. 이 이론도 증명됐나요? 모든 사람의 힘은 한계가 있지만, 집단의 힘은 무한한가? 이 전통 설법의 정확성. 한 분야를 단독으로 관장하는 중층 간부로서 군대의 머리이자 꼬리이다. 그는 부서 팀뿐만 아니라 수직으로 집중된 업무 부서도 이끌고 있다. 부서 팀은 실용적이고 효율적이며 단결되고 협력적인 팀이 되어 부서 임무를 완수하고 풀뿌리 단위의 업무를 지도하는 데 매우 중요하다. 그럼, 어떻게 부서의 팀 건설을 전개할 수 있을까요?
첫째, 사상 교육을 강화해야 한다. 한편, 사회적 가치관이 다양해진 오늘날, 배금주의, 쾌락주의, 극단적인 자유주의가 고개를 들고 있으며, 심지어 일부 분야에서도 범람하여 재해를 입히고 있다. 이런 사회사조는 부서 직원들의 사상에 영향을 미칠 수밖에 없다. 개별 직원들은 도박, 과음 등 악습에 물들어 팀 건설과 관리에 어느 정도 도전을 주고 회사 팀의 전반적인 이미지에 영향을 미칠 수 있다. 반면에 전력 기업 개혁이 심화됨에 따라 기업 발전의 갈등과 문제도 점차 드러나고 있다. 개인 소득, 이익 분배, 일자리 조정은 부서 팀의 재능 있는 회원들의 감정에 영향을 미칠 수 있으며, 때로는 모든 사람에게 파급되어 비교 풍조를 형성하여 지나칠 수도 있다. 철학? 사상은 행동의 선도인가? 사상 문제를 해결해야 나쁜 행동을 개조할 수 있다. 따라서 중급 지도자는 사상 교육을 매우 중시해야 하며, 매주 총결회에서 나쁜 사상 경향의 출현을 참을성 있게 지도할 수 있다. 회사의 사상 학습 활동과 결합하여 특집 교육을 진행할 수 있다. 정기적으로 교심회, 사상교류회, 자기비판회 등을 열 수도 있다. , 직원들이 사상적 격차를 찾아 회사의 정책, 국가 규정, 부서 규정 등을 설명할 수 있도록 돕는다. 갈등을 해결할 수 있습니다. 물론 영상자료를 시청함으로써 안전생산, 위법규율 위반, 직무유기에 대한 긍정적인 전형 교육과 부정적 경고 교육도 할 수 있다. , 그리고 직원들에게 자신의 경험을 써달라고 요청했습니다. 전반적으로 사상 교육은 개별담화, 집단학습, 사례 분석 등 다양한 방식으로 진행됩니다.
실제 업무에서, 나는 사상 교육을 일상적인 관리에 통합시켰다. 회사 인사조정, 임금개혁 등 중대한 문제가 생겼을 때, 나는 좌담회를 열어 회사와 부서의 상황을 교육하고, 부서 직원들이 업무 환경을 인식하고 책임감을 강화할 수 있도록 돕는다. 부서 팀이 태만함, 비교 등 좋지 않은 경향이 있다는 것을 발견했을 때, 특집 회의를 열어 사상 지도를 진행하다. 개인의 정서가 좋지 않다는 것을 알게 되면, 제때에 사적으로 속마음을 털어놓고, 그 일이나 생활에 어려움이 있는지 알아보고, 해결을 돕기 위해 최선을 다하고, 사상설득과 심리유도를 하며, 그다지 자격이 없는 정신과 의사로 활동한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 부주의한 습관, 생산 안전을 소홀히 하는 직원들을 위해, 자주 단독으로 이야기하며, 제때에 예, 이치, 알림, 비판, 지도를 한다. 여러 조치를 병행하여 팀의 조화를 더욱 잘 촉진시켰다.
둘째, 비즈니스 기술 교육을 실시해야 한다. 인적 자원은 제 1 자원이며, 반드시 부서 인재의 양성을 중시하고, 업무 기술 훈련을 적극적으로 전개해야 한다. 첫 번째 방법은 들어와서 전문가 교수, 업계 고위 인사들을 초빙하여 단체로 강의하는 것이다. 두 번째 방법은 밖으로 나가는 것이다. 중급 간부는 성 회사, 전력국, 고교 등과 적극적으로 연락을 취했다. , 그리고 직원을 전문 학습에 참여시킵니다. 세 번째 방법은 직원들이 기층 부대에 가서 직무를 맡고, 실천에서 재능을 탐구하고, 경험하고, 성장시킬 수 있도록 하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 네 번째 방법은 정보 기술을 최대한 활용하고, 한 기술 문제에 대해 전문가 비디오 강의를 조직한 다음, 직원들이 토론을 통해 더 많은 기술을 배울 수 있도록 집단적으로 토론하는 것입니다. 다섯 번째 방법은 교대로 운동하여 직원들이 서로 다른 직위, 다른 환경에서 단련하고, 식견을 넓히고, 실전 능력을 향상시킬 수 있도록 하는 것이다. 여섯 번째 방법은 부서 내부 자원을 최대한 활용하고, 업무 간부를 조직하여 젊은 직원에게 강의를 하고, 경험을 전수하는 것이다. 일대일로 짝을 지어 지원 활동을 전개할 수 있으며, 모든 기술 간부와 업무 간부는 한 청년이 전문적인 자질을 높이는 데 도움을 줄 수 있다. 일곱 번째 방법은 팀이나 부서 업무의 구체적인 문제에 따라 정기적으로 경험교류회를 열어 향후 업무에서 주의해야 할 문제를 논의하고, 직원들이 경험을 총화하고, 자신의 자질을 향상시키도록 지도하는 것이다.
통신부의 직원 훈련은 매우 엄격하다. 위의 방법 외에도 우리는 전원 교육을 수립했습니까? 포인트 시스템? 관리, 즉 1 년 또는 6 개월 동안의 훈련 시험 성적을 평가 지표로 합산하여 임금과 연계시키는 것이다. 20 10 년 조직 각종 교육 1890 명. 실천은 이 방법이 직원들이 학습 훈련 활동에 참여하는 적극성을 높이고 팀의 자질을 높이는 데 도움이 된다는 것을 증명했다. 또한, 우리는 비상 훈련을 출발점으로 삼아 팀의 응급 처치 및 신속한 대응 능력을 향상시키고, 20 10 에서 6 차례의 비상 훈련을 실시하여 해상 위성 및 비디오 시스템을 이용하여 전력망의 안전을 보장하는 팀의 능력을 크게 향상시켰다. 우리 부서는 인재 양성을 중요하게 생각하지만 전력 통신 분야의 고급 인재와 실용 인재가 부족해 정보 통신 기술의 급속한 발전에 대한 수요를 충족시킬 수 없다는 점은 주목할 만하다. 인재 양성과 팀 건설은 장기적이고 어려운 임무가 될 것이다.
셋째, 부서 문화 건설을 전개하다. 문화는 소프트 파워로, 회사에는 기업 문화가 있고, 팀에는 팀 문화가 있고, 부서에는 부서 문화가 있어야 하며, 조화로운 단결을 이루는 작업 분위기를 조성하고, 부서 직원들의 구심력을 높이는 데 중점을 두어야 한다. 중급 간부는 부서 문화 건설 활동을 전개하여 생산 경영을 위해 서비스해야 한다. 우선, 회사의 핵심 가치관을 중심으로 부서 문화 건설을 중점적으로 하고, 회사 문화가 부서에 뿌리를 내리지만, 국가 전력망 문화의 큰 방향에서 벗어나지 않도록 해야 한다. 둘째, 청렴고용 문화를 강조하고, 간부 직원들의 결백을 유도하고, 깨끗하고 깨끗하게 일을 하며, 부서의 전반적인 이미지를 보호하고, 간부 직원에 대한 배려를 반영해야 한다. 또한, 부서 내에서 장기 경기, 탁구 경기, 서예 대회, 소풍 등의 건강한 오락 활동을 전개해야 하며, 직원들에게 충분한 교류와 내부 단결을 증진할 수 있는 기회를 제공할 뿐만 아니라, 소수의 직원들이 과음 등 나쁜 습관의 침입으로부터 벗어날 수 있도록 유도할 수 있다.
현재 통신부문의 부서 문화 건설은 이제 막 시작되었지만, 이미 인심을 결집하고 부서 단결을 유지하는 데 문화의 역할을 보여 주었다. 우리가 제안한 거야? 전력 통신의 선구자가 되려고 노력하는가? 슬로건, 팀 * * * 이 추구하는 목표가 되십시오. 공사 건설, 입찰 등 중점 분야에서 청렴교육 활동을 전개하여 간부 직원들이 부패 방지를 거부하는 사상 방어선을 쌓는 데 도움을 준다. 팀 문화 만들기, 윌? 안전, 실용성, 효율성, 경제, 혁신? 팀 문화의 가치로서 팀의 어려움을 극복할 수 있는 능력을 높였다. 회사가 조직한 통일활동에 참가할 때, 우리는 상금 뉴스 문장 작성 및 발표와 같은 내부 활동을 펼쳤고, 나는 부서에 계획, 농구, 축구 경기를 제출했고, 이는 조화로운 소통팀을 구축하는 데 긍정적인 역할을 했다. 통신부문의 문화건설은 탐구와 실험 단계에 있으며, 우리는 앞으로 이 일을 강화할 것이다.
효과적인 의사 소통을 배우고 조직 조정 능력을 높이다.
국가 직원이든 기업 관리자든 의사 소통 능력 향상에 큰 관심을 기울이고 있다. 소통이란 구두언어, 서면언어, 얼굴 표정, 전화메시지 등을 통해 상대방과 소통하는 것이다. , 사고의 일관된 목적을 달성하기 위해. 일본의 유명 기업인 파나소닉은 기업 관리, 과거의 소통, 현재의 소통, 미래의 소통이라고 말했다. -응? 따라서 의사 소통 기술을 개발하는 것이 중요하다. 동시에, 그것은 전력망의 중급 간부들에게 꼭 필요한 기본 자질이자 일을 전개하고 다른 사람의 지지를 얻는 효과적인 도구이다. 소통은 대학 질문이다. 소통이라는 예술이다. 많은 신경을 쓴다. 다음 방법을 중점적으로 소개하다. 첫째, 소통은 장소와 환경에 중점을 두어야 한다. 예를 들어, 대중 앞에서 직원들의 작은 잘못이나 작은 결점을 비난하는 것은 적절하지 않다. 그렇지 않으면 역심리가 생기기 쉽고, 교육 효과를 약화시키고, 소통의 목적을 달성하지 못한다. 사적으로 소통할 경우, 직원들을 진심으로 돕는 태도로 시정에 주의를 기울이도록 일깨워 줌으로써 자존심을 보호하고 자각적으로 의견을 받아들이도록 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자기관리명언) 둘째, 소통은 사람의 성격에 달려 있다. 성격이 내성적이고 자존심이 강한 직원에게 비판의 언어는 가능한 완곡하게 해야 한다. 때때로 그에게 눈짓이나 눈살을 찌푸리기도 하면, 그는 마음속으로 깨닫고 자신의 잘못을 깨닫게 된다. 외향적이고 대담하고 선동적인 직원에게 비판에 대해 대충 묘사한다면, 그는 아무 것도 느끼지 못할 것이며, 심지어 건의에도 귀를 기울이지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이때 엄숙한 표정과 엄숙한 어조로 교육을 비판하고 일의 심각성을 깨닫게 해야 한다. 노련한 직원들의 비판에 대해 먼저 그들의 다년간의 성적과 앞장서는 역할을 확인한 다음, 그들의 부족을 지적하고 그들이 솔직하게 건의를 받아들일 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 책과 생기가 넘치는 지식인과의 교제는 격려 위주로 그들의 투지를 자극해야 한다. 셋째, 의사 소통에는 인내심이 있어야 한다. 예를 들어, 특정 프로젝트에 대한 지방 정부의 지지를 쟁취하는 의사 소통에서는 초기 요구가 좀 높아야 하며 양보의 여지를 남겨 두어야 한다. 한 번 성공하지 못하면, 반복해서 소통하고, 사람을 감동시키고, 이치에 맞게 설득하고, 장단점을 이야기하고, 가능한 한 많은 자원과 지원을 쟁취해야 한다.
다섯째, 자신을 엄격히 요구하고 인격매력의 역할을 발휘한다.
-응? 도리는 두 마디도 하지 않고 각자 각자의 길을 간다? 성격은 관리에서 중요한 역할을 한다. 중층 간부가 고상한 인격을 가지고 있고 주변 사람들의 신뢰와 존중을 받을 자격이 있다면 주변 간부들의 지지와 지지를 쉽게 받을 수 있고, 일을 하면 손이 잘 맞고, 부하들도 자각적으로 지시와 요구를 집행할 수 있다. 반대로, 중층 간부가 식언을 하면 부서 직원들에게 좋은 모범을 보일 수 없다. 설령 그가 개인 근무능력이 아무리 강하더라도 부하 직원의 명령 집행은 크게 할인될 것이다. 이는 중층 간부가 어려서부터 시작하여 세부 사항을 중시하고 솔선수범하여 직원들에게 좋은 대동작용이 있다는 것을 보여준다. 첫째, 우리는 개인의 이데올로기적이고 도덕적 인 재배, 청렴결백을 강화하고, 탐내지 않고, 진정으로 청렴결백하고, 실제적인 일을 해야 한다. -응? 공, 연승위? 옳은 일을 하고 옳은 일을 해야 두려움, 위신, 간부 직원들의 신뢰를 얻을 수 있다. 둘째, 일처리가 공평하고 언행이 일치하며, 회사와 부서의 각종 규칙과 제도를 자각적으로 집행하고, 항상 자신의 이미지에 주의를 기울이고, 간부 군중 속에서 좋은 대동작용을 형성한다. 셋째, 적게 하고, 실제적인 일을 많이 하고, 간부 직원들이 보편적으로 반영하는 뜨거운 문제를 해결하고, 큰소리를 단호히 피하고, 현실적이고 실용적인 업무 이념을 실천해야 한다. 넷째, 대만을 잘 보충해야 한다. 단결을 말해야 하고, 전반 국면을 고려해야 한다. 치열한 시장 경쟁에서 기업들은 종종 위기가 가득하고 벗어날 수 없는 국면에 직면해 한마음 한뜻으로 협력해야만 성공할 수 있다. 관상이 결탁하고, 권리와 이익은 반드시 멸망할 것이다. 따라서 중급 간부는 단결과 협력에 앞장서야 한다. 자 () 는 좋고, 인치 () 는 짧습니까? 사람마다 결점과 누락이 있다. 부서 내부 인원이 개별적으로는 일을 제대로 할 수 없는 곳에 대해서는, 전폭적인 책망을 구하지 말고, 부족한 것을 보충하고, 부족한 것을 수습하고, 기꺼이 벽돌을 쌓아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 관리 진공을 메울 필요가 있을 때, 그들은 돌아봐야 한다. 네가 포장석이 될 필요가 있을 때, 너는 아무런 원망도 없어야 한다. 이를 위해서는 중층 간부들이 부서의 각 구성원의 의식을 가져야 한다. 다섯째, 강력한 업무 능력을 갖추어야 하며, 끊임없이 공부하고, 최고의 전문가가 될 수 있어야 하며, 직원들에게 중급 간부의 깃발 아래 일하도록 설득해야 한다. 결국, 인격의 매력을 높이기 위해서는 선구적인 요구에 따라 앞장서서 학습하고, 규율과 법을 준수하고, 직원들을 잘 활용해 밑바닥을 서비스하고, 좋은 성적을 쟁취해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 자신을 엄하게 다스리고 곳곳에서 솔선수범하면, 너는 인격적인 매력이 있을 것이다.
요약하면, 자격을 갖춘 새로운 시대의 전력 중급 간부가 되려면, 뛰어난 전문 기술과 과학적 작업 방법이 있어야 한다. 풍부한 지식, 심리학, 전파학 등 변두리 학과에 대한 지식, 고상한 인격이 있어야 한다. 서비스 회사, 서비스 직원, 서비스 기층, 서비스 형제 부문의 의식뿐만 아니라 제도 혁신, 관리 혁신, 기술 혁신 능력도 있어야 한다. 결국, 중급 간부들은 지나치게 강한 종합 소질을 가져야 하는데, 이것들은 모두 끊임없는 학습과 충실함이 필요하다. 특히 오늘날 사람 중심의 조화로운 사회에서는 기업 관리가 점점 더 인간화되고 관리 이념이 크게 달라졌다. 정보기술의 급속한 발전은 직원들이 시야를 넓히고 능력을 향상시키는 데 편리함을 제공한다. 중층 간부들은 위기의식을 강화하고 시대와 함께 전진하고, 학습을 강화하고, 종합적인 자질을 높여야 본업을 잘 할 수 있고, 팀과 간사 창업을 제대로 하고, 회사 발전에 응당한 공헌을 할 수 있다. 고대인운은 통신부문의 책임자로서 각종 지식을 자주 배우지만 자신의 종합적인 자질이 새로운 시대의 도전에 적응하기가 어렵다고 늘 느꼈다. 너는 책이 쓰일 때를 싫어하니? 앞으로 나는 평생 학습의 이념을 세우고, 자신을 풍요롭게 하며, 사상이 참신하고 시대와 함께 발전하는 간부가 되도록 노력할 것이다.
감사합니다