현대 기업 경영 개념 분석
1. 오늘날 엔터프라이즈 관리의 문제점은 무엇입니까?
지난 45 년 동안 가장 유행했던 기업 관리 방법은 이미 문제를 해결했지만 최근 제기된' 아웃소싱' 과' 리엔지니어링' 외에는 새로운 것이 없다.
그 이유는 성공한 기업, 특히 일부 대기업의 톱스타들이 이러한 방법들이 과거에도 충분히 실패했다고 생각하기 때문이다. 하지만 요즘 기업이 위기에 빠지면 어쩔 수 없다. 이런 현상은 일본, 유럽, 미국에서 매우 보편적이다. 기업 관리뿐 아니라 정부기관, 병원, 박물관 등 비영리 단체의 관리도 최근 몇 년 동안 같은 곤경에 처했다는 점에 유의해야 한다.
요점이 어디에 있습니까? 왜 그럴까요? 대답은 기업을 포함한 이러한 조직이 설립과 행동의 기본 근거에 의존하여 현실과 단절되었다는 것이다. 이런 식으로, 조직의 행동과 의사 결정, 무엇을 하든 안 하든, 모두 케케케묵은 것이다. 정말 합리적인지, 아무도 고려하지 않았고, 경영 이념이 결여된 표현이다.
2. 반드시 자신의 경영 이념을 명확히 해야 합니다.
경영 이념이란 관리자가 기업 성과를 추구하는 기초이며, 고객과 경쟁 업체, 직원의 가치관과 올바른 경영 행위를 확인하는 것이다. 이를 바탕으로 기업의 기본 이념과 기술 우세, 기업의 발전 방향, 같은 신념과 추구하는 경영 목표를 형성한다. 이것들은 기업의' 경영 이론' 이라고 불릴 수 있다.
4. 세계적으로 유명한 브랜드는 왜 실수를 합니까?
오늘날의 명품업체들이 곤경에 빠진 것은 대부분 경기 불황과 직원 게으름 탓이다. 그러나 이러한 진술은 공정하지 않습니다.
미국 IBM 을 예로 들어보죠. 일찍이 컴퓨터 발전 초기에 IBM 은 앞으로 전기가 보급될 경우 컴퓨터도 보급될 것이며, 기술, 경제, 사회 발전의 관점에서 볼 때 미래는 분명히 대형 컴퓨터의 천하일 것이라고 굳게 믿었다. 회사가 강력한 중앙 컴퓨터를 구입하여 여러 사람이 동시에 사용할 수 있는 것은 확실히 수지가 맞고 정확한 결정입니다! 하지만 대형 컴퓨터가 막 유행하기 시작했을 때, 두 젊은이가 개인용 컴퓨터를 개발했다. 당시 거의 모든 사람들이 저장량이 적고, 데이터베이스가 없고, 속도가 느리고, 컴퓨팅 능력이 떨어지는' 장난감' 에 대해 낙관적이지 않았다. 사람들은 개인용 컴퓨터에 미래가 없다고 입을 모은다. 하지만 최초의 사과부터 이후 맥킨타에 이르기까지 상장하자마자 환영을 받았고, 대량의 주문이 눈송이처럼 날아왔다.
세상의 일은 틀림없이 이상할 것이다. 항상 역사상 일어난 이야기를 반복한다. 예를 들어 1888 년에 코닥은 현재 바보 카메라의 원조인 브라우니 카메라를 발명했다. 하지만 당시 글로벌 광학 제품 시장의 선두주자였던 독일 채사 고위층은 "이것은 한 무리의 바보로 최대 3 년을 버틸 수 없다" 고 선언했다. 현재 IBM 은 채스의 전철을 밟고 있으며 애플의 개인용 컴퓨터가 발전할 것이라고 단호하게 믿지 않는다. IBM 의 규모는 유럽과 일본 컴퓨터 회사의 매출이 합해도 IBM 의 매출을 초과하지 않았기 때문에 특히 자신감을 갖게 되었습니다.
IBM 고위층의 경각심은 개인용 컴퓨터가 미래의 주류라는 것을 즉시 인정하게 했다. 거의 하룻밤 사이에 IBM 은 시스템, 생산, 업무를 재설계하고, 기관과 업무를 재설계하고, 서로 경쟁하는 두 팀 (하나가 아님) 을 설립하고' 더 단순한' PC 를 개발했다. 2 년 후 IBM 은 세계 최대의 개인용 컴퓨터 업계 표준 제정자가 되어 동종 업계를 선도하고 있습니다.
IBM 의 의사결정 결단은 전체 상업사에서 극히 드물다. 이런 우수한 기업도 오늘날의 환경에서도 여전히 무력하고 생명력이 강한 제너럴모터스 역시 같은 상황이며, 그 이유도 마찬가지다.
대기업이 곤경에 빠진 신비
대기업이 곤경에 빠진 근본 원인은 낡은 경영 이념이 오늘날의 상업 환경과 단절되기 때문이다.
IBM 은 개인용 컴퓨터에서 신속한 결정을 내렸지만 경영 이념은 변하지 않았다. IBM 은 여전히 메인프레임과 컴퓨터의 관계가 발전소와 토스터의 관계처럼 다르다고 생각한다. 그러나 상호 의존적이고 상호 보완적이며 같은 회사, * * * 및 * * * 에 속할 수 있습니다. 그래서 IBM 은 두 가지의 결합에 초점을 맞추고 있습니다. 개인용 컴퓨터는 급속도로 발전하고 메인프레임은 여전히 비싸다. 이는 IBM 의 경영 이념을 실제에서 벗어나게 하고, 컴퓨터 업계의 하드웨어 포지셔닝을' 컴퓨터는 컴퓨터다' 로 만들어 IBM 을 해친다.
효과적인 경영 이념의 내용은 무엇입니까?
경영 이념 세트는 세 부분으로 구성되어 있다. 첫 번째 부분은 사회와 그 구조, 시장, 고객 및 기술에 대한 예측을 포함하여 조직 환경에 대한 기본적인 이해입니다.
두 번째 경기는 조직의 특수한 사명에 대한 기본적인 이해이다. 예를 들어, 제 2 차 세계대전 기간과 이후 미국 전화 회사는 자신의 사명을 "모든 미국 가정과 회사가 전화를 가질 수 있도록 하라" 고 정의했습니다. "
세 번째 부분은 조직 사명의 핵심 경쟁력에 대한 기본적인 인식이다. 웨스트포인트 사관학교는 1802 에 설립되어 핵심 경쟁력을' 신뢰할 수 있는 지도자의 능력 배양' 으로 정의했다. 1920 년경에 미국 텔레콤은 핵심 경쟁력을 "기술 리더십 구축, 서비스 개선 및 비용 절감" 으로 정의했습니다.
간단히 말해서, 사명에 대한 기본적인 이해는 어떻게 새로운 경제와 사회 환경에서 리더십을 벗어날 수 있는가이다. 경영 이념의 형성은 다년간의 사고, 노력, 실천을 통해서만 실현될 수 있다.
7. 효과적인 경영 이념의 기본 요구 사항
(1) 거시환경, 사명, 핵심 경쟁력에 대한 기본적인 인식은 현실과 동떨어져서는 안 된다. 65438+20 세기 20 년대 초에 마크와 그의 형부 세 명이 싼 소매점을 열었다. 이 네 명의 가난한 젊은이들은 이 새로운 직업을 통해 밑바닥 고객을 위해 봉사하기를 원한다. 이러한 품질과 저렴한 상품은 대량의' 신규 고객' 을 끌어들여 함께 발전하여 회사의 핵심 경쟁력과 소매상 핵심 경쟁력을' 초강력 구매 능력' 으로 확정했다.
소매상은 제조사가 아니라 고객을 가장 잘 안다. 소매상은 개발 제품을 설계하고, 그런 다음 제조업체를 선택하고, 소매업자가 제시한 제품 설계, 사양, 비용 등 다양한 수요에 따라 대량 생산해야 한다. 5-8 년이 걸려서야 점차 이 개념을 재계에서 받아들이게 되었다.
(2) 모든 직원에게 경영 이념을 알리다. 경영 이념 수립 초기에는 기업 직원들이 비교적 중시하고 이해도 많이 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영) 사업이 발전함에 따라 직원들은 경영 이념에 익숙해졌지만, 점점 잊고, 조직을 풀고, 더 이상 생각하지 않는다. 경영 이념은 훈련을 대신할 수 없다는 것을 기억하십시오. 경영 이념은 본질적으로 훈련이다.
(3) 경영 이념은 고찰에서 자주 수정해야 한다. 경영 이념은 영구적이지 않기 때문이다.
일부 경영 이념의 영향이 크고도 오래 지속되어 수십 년을 유지할 수 있는 것으로 드러났다. 하지만 오늘날까지도 낡은 경영 이념을 계속 유지하는 것은 불가능하다. 대기업들에게는 더욱 그렇다. 그들의 경영은 새로운 시대로 접어들고 있다.
경영 이념과 기업의 지속 가능한 성장
경영 이념은 기업이 경영에서 달성해야 할 종합 경지이다. 따라서 기업의 이익과 경영 전술 전략의 핵심이며 경영 사상, 의식, 방법의 핵심이며 회장, 사장, 모든 일선 인원의 총목표와 총방침이라고 할 수 있다. 그래서 쉽게 바꿀 수 없다. 법률을 예로 들면 헌법을 비유할 수 있다. 헌법은 국가의 근본법이며 모든 법질서의 기원이기 때문에 각 나라마다 헌법이 쉽게 바꿀 수 없는 규정이 있다. 기업의 경영 이념은 헌법이 한 나라의 많은 법률에서 흔들리지 않는 지위를 차지하고 있는 것처럼 초연한 존엄과 가치를 가지고 있어 함부로 변경하거나 수정할 수 없다.
그렇다면 경영 이념의 내용과 규정은 무엇일까? 이 문제에서 문화 사상 역사 등의 요소가 다르기 때문에 다른 표현과 내용이 있다고 할 수 있다. 그러나 배경이 아무리 다르더라도 각 기업의 취지에는 전반적인 목표, 즉 이익 추구가 있다. 이런 흥미에 대한 추구는 국가, 법률, 사회문화, 풍속습관, 전통관념에 따라 다를 수 있다. 그러나, 이익 추구에 대해, 이 점은 동서고금의 기업들이 모두 같지만, 어느 정도는 어느 정도 차이가 있을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이익, 이익, 이익, 이익, 이익, 이익, 이익) 예를 들어 18 세기의 산업혁명 시대에는 노동자에 대한 보호와 현재의 노동법 보호 시대가 크게 다르다. 시대가 크게 다르고 법률 규정도 크게 다르지만 기업이 이익을 추구하는 목적은 전혀 변하지 않았다는 얘기다. 따라서 경영 이념의 본질을 어떻게 이익을 추구하느냐, 아니면 경영 이념과 이익을 연결시키는 것이 합리적이다. 문제는 이념의 내용이 시대 조류와 시대의 사회의식에서 벗어나서는 안 된다는 것이다. 그렇지 않으면 이익만을 추구하는 경영 이념이 될 것인가, 아니면 합리성, 합리성, 합법성, 시대적, 소비자 수요를 충족시키는 본질적인 문제를 중심으로 틀을 설계해야 한다. 사회, 대중, 고객이 좋은 이미지를 가질 수 있도록 기업이 추구하는 진정한 목표를 달성하고 사회적으로 인정받는 이익을 얻어야 한다.
기업은 관리자를 포함한 한 무리의 사람들이며 시대와 사회에 존재하는 조직이다. 따라서 상업에 관한 다양한 내용은 당연히 사업가들의 의도와 가치 판단, 상업의 내용과 범위, 시대의 이미지 요구 사항을 포함한다. 이러한 내용을 특정 텍스트에 구현하는 방법은 기업 경영진과 관련 CIS 직원, 기업 내 이사회 또는 프로그램 부서의 인력에 의해 결정될 수 있습니다.
경영 이념의 표현과 어휘에는 일정한 패턴이나 스타일이 없다. 일반적으로 미국과 같은 유럽 국가들은 미국 기업들이 비교적 직설적이어서 업무와 직접 관련된 단어로 자신을 표현한다. 규정문은 좀 더 구체적이고 요점을 파악하기 쉽다고 할 수 있다. 예를 들어 세계적으로 유명한 맥도날드, 그들의 경영 이념 Q, S, C& 5.Q 는 품질이다. S 는 서비스입니다. C 깨끗해요. V 는 가치입니다. 맥도날드의 품질 관리는 매우 엄격하다. 재료가 매우 엄격할 뿐만 아니라 햄버거의 제작, 베이킹, 식감, 신선도 모두 중요하게 생각합니다. 햄버거의 신선도와 식감을 유지하기 위해 일정 시간 후에 버려야 하고, Q 의 뜻을 철저히 관철해야 한다. 맥도날드도 서비스에서도 자상하다. 종업원은 옷차림, 헤어스타일, 손톱이 규정에 부합해야 할 뿐만 아니라 항상 미소를 지으며 친절하게 손님을 위해 봉사해야 한다. 동시에, 가게 안의 설비와 인테리어는 간소화해야 하며, 가게에 들어가는 손님들에게 즐겁고 편안한 느낌을 주어야 한다. 맥도날드도 가게 안의 청결을 매우 중시하며, 종종 각 체인점에 사람을 보내 가게 안의 청결을 점검해 가게 안의 청결을 유지한다. 위에서 언급한 Q, S, C 외에도 맥도날드는 고객이 대가를 치르고 난 후의 가치관에 대해 매우 신경을 썼기 때문에 마지막에 V 를 추가하여 항상 고객에게 고품질의 고부가가치 상품을 제공한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 맥도날드, 맥도날드, 맥도날드, 맥도날드, 맥도날드, 맥도날드, 맥도날드, 맥도날드) 맥도날드는 이 네 글자를 경영 이념으로 전 세계를 휩쓸었다. BMW 와 같은 다른 사람들은 운전자의 즐거운 운전을 중시하는 반면, 미계차는 외형 디자인의 선 등을 중시한다. , 보다 구체적인 비즈니스 개념에 속한다고 말할 수 있습니다.
서방 국가의 경영 철학보다 동양 국가의 경영 철학은 추상화와 정신화를 선호한다. 일본의 많은 기업들도 이런 상황을 가지고 있기 때문에 정직, 성실, 단결, 인내, 감사 등은 종종 사회훈련이나 경영 이념으로 여겨진다. 현재 중국도 이런 경향이 있다. 영속적인 경영, 영속적인 서비스, 가슴에 큰 뜻을 품고, 세상을 바라보고, 당신과 함께 미래를 창조하는 것은 모두 더 넓고 큰 개념에 속한다.
구체적으로 어떤 내용의 경영 이념이 더 좋습니까? 아니면 추상적이고 시적이고 야심찬 경영 이념이 더 좋은가요? 그것은 상무인의 가치관, 인생관, 문화관념, 국정에 달려 있다. 그러나 일본인의 경영 이념이 너무 구체적이라면 유연하지 않은 거침없는 거침없는 정의, 막연한 정의, 기업 내 사람들의 단절을 두려워할 수 있다는 점을 고려해 볼 만하다. 이 점은 주목할 만하다.
현대 기업 경영 개념 분석:
1. 현대 기업 경영 전략 분석.
2. 중소기업 관리 시스템
3. 기업의 경영 이념과 특징
현대 기업 경영 논문에 대해 이야기하기
5. 대학 현대 기업 경영 패러다임
6. 현대 기업 문화 경영 논문