부동산 관리권의 양도는 종종 절차 전체에서 합법적이며, 산업위원회 설립도 합법적이며, 동네에 등록한다. 서명 된 부동산 서비스 계약은 합법적입니다. 입찰 과정은 합법적이며 정규 입찰 회사를 통해 진행된다. 결국 실패로 끝났다. 부동산 관리 회사 자체에서 고려하는 데에는 두 가지 이유가 있다. 첫째, 원래 부동산 관리 회사의 상황과 배경에 대한 이해가 철저하지 않다. 둘째, 시장 분석을 제대로 하지 못했고, 부동산 관리 시장의 신구 부동산 관리 회사의 인수인계가 아직 표준화되지 않았다는 것을 충분히 인식하지 못하고, 새로 개발된 시장에 진입하는 것은 너무 낙관적이어서 시장의 복잡성을 고려하지 않았다. 외부적으로 볼 때, 나는 개인적으로 정부가 제대로 관리하지 못하는 이유와 업위원회의 위치가 부정확하고 적절하지 않은 이유가 있다고 생각한다. 문제가 발생한 후 관리 제도가 뒤처져 집행 근거가 없다.
첫째, 재산 관리 이전 문서
부동산 관리 기업은 계약 종료일로부터 10 일 이내에 업주위원회와 다음과 같은 인수인계를 처리해야 한다.
1, 완료 검사 데이터. 준공 총계획, 단체 건물, 구조, 설비 준공도, 보조시설, 지하관망 공사 준공도 등의 자료가 포함되어 있습니다.
2. 기술 데이터. 시설 장비의 설치, 사용 및 유지 보수를 포함합니다.
3, 부동산 품질 보증 서류 및 부동산 사용 서류.
4, 부동산 관리 기간 동안 형성된 관련 수리, 정비, 갱신, 개조 등의 기술 자료.
5. 부동산의 사용, 유지 보수 및 관리에 필요한 기타 자료. 예를 들어, 부동산 계획 및 건설.
6. 특별 유지 보수 자금을 절약하다.
7. 부동산관리사무실, 청소용실, 창고용실.
8. 재직 기간 동안 부동산 서비스료로 구매한 자산과 물품.
업주 위원회의 동의를 얻은 후, 부동산 관리 기업도 업주 대회에서 재선된 부동산 관리 기업에 인수인계를 할 수 있다. 부동산 관리 기업 간의 인수인계는 잘 해야 하며 업주위원회가 감독하여 확인해야 한다.
둘째, 주의사항
(a) 문서 및 규정의 관련 문제
1. 인수한 구체적인 내용은 미세 조정이 필요합니다. "부동산 관리 규정" 은 인수인계의 내용을 규정하고 있지만 비교적 일반적이며, 새 부동산 관리 회사가 앞으로 관리 서비스를 원활하게 수행하는 데 필요한 자료 (예: 부동산 기록, 장비, 고객 자료 등) 를 포함한 관련 세부 사항을 더 규범화해야 한다.
2, 포스트 질문, 참조 시스템이 너무 일반적이다. 분쟁을 어떻게 처리할지에 대해 어떤 규칙에 따라 경제 클레임을 진행하느냐에 대해서는 구체적인 규정이 없다.
3. 역사가 남긴 문제는 해결하기 어렵다. 개발업자의 사회적 책임감이 강하지 않고 근시안적인 발전이 경제효과에 지나치게 치중하고 집의 질과 미래 사용을 소홀히 하여 종종 업주가 후기에 거주할 때 부동산 관리 서비스를 위해 일련의 모순된 분쟁을 일으킨다. 신구회사가 인수인계할 때 쌍방이 모두 자신의 이익을 고려하기 때문에 갈등이 더욱 격화될 것이다.
4. 요금 문제는 말하기 어렵다. 원래 회사는 지불 상황을 상세히 발표할 수 없었고, 이 지불의 미지급, 이 공고는 발표되지 않아 수지 혼란을 초래하고, 감독 기관이 지출을 감독하지 않았다. 대중은 공평하고, 시부는 시부가 이치에 맞다고 말한다. 인수인계할 때 혼란을 일으키기 쉬우므로 순조롭게 인수인계할 수 없다. 인수해도 문제가 생기기 쉬우니 업주에게 서비스를 잘 제공하지 못한다.
신구 부동산 관리 회사 인수에는 개발상 유류, 정책법규 지연, 부동산 관리 행위 비규범 등 여러 가지 문제가 있지만 만방청사 소유주위원회가 새로 채용한 광대재산 관리 유한회사와 같은 성공적인 인수인계 사례도 적지 않다. 산업위원회 위원들은 매우 전문적이며, 부동산 관리 전문가와 법률 고문을 초빙하여 이 일을 조작했다. 정부의 도움으로 정부는 업위원회에서 제출, 입찰 과정, 신구경영권 인수인계를 모두 중시하며 큰 납치를 당했다. 새로 초빙된 부동산 관리 회사에 대한 사전 조사가 마련되어 동네의 각종 상황 (예: 체불, 설비, 원사가 제공한 서비스 품질과 기준, 업위원회 구성원 구조 등) 을 미리 조사했다. 가장 중요한 점은 업주가 원물관리회사에 빚진 관리비가 적다는 것이다.
(b) 새로운 부동산 회사로서의 고려 사항
새로운 부동산 관리 회사의 진입 압력은 원래 부동산 관리 회사의 퇴출 압력보다 훨씬 작다고 말해야 한다. 왜냐하면 역사적인' 유산' 문제가 없기 때문에 일반적으로 당분간 부동산을 인수할 수 없고 큰 손실을 초래하지 않기 때문이다. 그러나, 새로운 시장 이익의 유혹에 직면하여, 새로운 부동산 관리 회사는 여전히 예정대로 부동산을 인수하기를 갈망한다. 하지만 이런 이유로 새로운 부동산 관리 회사가 동네에 들어와 관리할 때, 종종 원래 부동산 관리 회사의 불매를 당하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리) 새로운 부동산 관리 회사가 이성적이고 냉정하지 않으면 폭력 충돌이 일어날 수 있다. 실생활에서 신구 부동산 관리회사가 부동산 동네를 동시에 관리하면서 첨예하게 맞서는 상황이 한 번도 아니다.
이를 위해서는 새로운 부동산 관리 회사가 다음 사항에주의를 기울여야합니다.
1. 소유주위원회 및 원산지관리회사와의 소통 협상을 적극적으로 강화하여 쌍방이 받아들일 수 있는 해결책과 인수인계 방안을 달성해야 한다.
2. 원래 부동산 관리 회사와 정면으로 충돌하지 마십시오. 새로운 부동산 관리 회사와 업주 위원회가 부동산 서비스 계약을 체결하고 원래 부동산 관리 회사와 직접적인 법적 관계가 없기 때문입니다. 새로운 부동산 관리 회사는 원래 부동산 관리 회사에 권리를 주장하는 것이 아니라 부동산 서비스 계약의 약속에 따라 소유주위원회에 직접 권리를 주장해야 한다.
3. 업주위원회와 원물관리회사 간의 부동산 검수와 자료 이전 작업에 적극 협조하고 참여하며, 제때에 문제를 발견하고 해결하여 앞으로 발생할 수 있는 분쟁을 근절한다. 법률 법규의 요구에 따라 업주위원회와의 접수 검수와 자료 이전 작업을 잘 하여 서명 기록을 작성하다.
4. 새 부동산 관리 회사가 부담하는 법적 책임은 원래 부동산 관리 회사가 퇴출하고 인수인계를 완료했다는 사실이 아니라 부동산 서비스 계약의 효력 발생 시기를 기준으로 하기 때문이다. 따라서 새로운 부동산 서비스 계약이 발효되면 업주 위원회는 부동산을 양도할 수 없고, 새로운 부동산 관리 회사가 서비스를 제공하지 못하는 책임을 면제할 수 있다. 만약 부동산이 이미 넘겨졌다면, 새로운 부동산 관리 회사는 서비스 미달의 법적 책임을 져야 한다. 만약 서비스가 제대로 이루어지지 않는 것이 확실히 원물관리회사의' 유산' 으로 인한 것이라면, 신물관리회사는 업주에게 상응하는 배상 책임을 지고 나면 원물관리회사에 배상할 수 있다. 새로운 부동산 관리 회사는 이 점을 인식하고 가능한 한 빨리 부동산 관리와 관련된 준비를 해야 한다.
또 정부 관련 부처는 부동산 관리 이양 분쟁을 해결하는 데 중요한 역할을 하고 있다. "규정" 은 원칙적인 규정일 뿐이므로 각지의 부동산 주관부는 신구 부동산 관리 회사의 인수인계에 대해 보다 상세한 구체적인 시행 방법을 마련해야 하며, 부동산 관리 인수인계의 절차와 법적 책임을 명확히 규정해야 한다. 예를 들어, 부동산 관리 양도의 시한과 절차를 명확히 규정하고, 업주위원회가 권리를 남용하거나 위법적인 결정을 내리는 법적 책임을 명확히 규정하고, 부동산 관리회사가 부동산 동네를 탈퇴하는 것을 거부하고, 합법적인 사유가 없으면 관련 부동산 관리 자료를 넘기지 않거나, 자료가 미비한 법적 책임을 이관하지 않는 것을 분명히 하고, 원물관리회사가 이미 동네건설에 투입한 자산 처분 방법을 분명히 한다.
셋째, 문제가 있습니다
1. 인수기간 동안 업주위원회가 안 했는데, 부동산회사가 기소할 수 있을까요?
만약 부동산 관리 회사가 이미 큰 경제적 손실을 입었다면, 새로운 부동산 관리 회사가 계약 상대를 기소할 수 있습니까?
업주 위원회 기소를 고려할 수 없는 것은 아니지만, 우선 업주 위원회는 독립된 경제주체나 법인이 아니다. 인민법원 관련 사법해석에 따르면 업주가 위약할 때 업주위원회는 피고로 응소할 수밖에 없다. 실제 운영 과정에서 비현실적이어서 구현이 어렵다. 새로운 부동산 관리 회사로서 많은 투자를 했지만 정상적인 법적 경로를 밟아 배상을 받기가 매우 아쉽다.
2. 부동산 관리 회사는 어떤 방면에서 경영 사고를 조정해야 합니까?
우선 팀 건설과 위험 회피 의식을 강화해야 하며, 맹목적으로 시장에 가서 경쟁해서는 안 된다. 우리는 업계의 현황을 충분히 조사하고 분석한 후 그에 상응하는 경제 행동을 취해야 한다. 둘째, 경제행위의 실현가능성과 합리적인 세부 사항에 더욱 집중해야 한다. 부동산 관리업은 저위험 업종이 아니기 때문이다. 특히 현 단계에서 경쟁이 불규칙하고 규칙이 미비한 경우, 큰 경영 위험이 있기 때문이다.