공장 안전 생산 경험 100 자-우리 공장 안전 생산 10 주년, 공장 건설부터 xx 수력발전소 발전에 참여하고 목격한 노동지로서 정말 기쁘고 감동적이었습니다.
우리 공장에서 1 년에 세 건의 사고가 발생했고, 공장 지도자가 성국에 가서 회의를 하고, 마지막 줄에 앉았지만, 여전히 국 지도부에 의해 불려 비판을 받았다는 것을 기억한다. 사실 당시 공장 지도자는 하루 종일 노동자를 조직하여 세 부서를 에워싸고, 심야에도 회의를 열어 공부해야 했기 때문에 매우 힘들었다. 세 번의 사고로 직원의 상금은 일 년에 세 번 공제되었지만, 국 지도자는 xx 수력 발전소의 상금이 많이 올랐다고 말했다. 당시 근로자들은 인심이 불안정해 이직을 요구한 보도가 여기저기서 일어났다. 이것은 기업과 직원들이 안전 생산 업무를 잘 하지 않는 것이 어렵다는 것을 보여준다.
지금 우리 공장의 안전 생산 10 주년은 정말 사람을 기쁘게 한다. 나는 다음과 같은 측면이 특히 흥미 롭다고 생각한다.
첫째, 공장 지도자는 매우 중시하고, 제자리에 있다는 것을 인식하고, 책임을 이행한다.
공장 지도자는 전 공장 직원들이' 안전지상' 의식을 확고히 세우고, 안전과 관련된 법률과 인명에 대한 인식을 제고하고, 진정으로 안전업무를 최우선으로 하여, 전 공장 직원들이 위에서 아래로' 안전제 1 위' 의 의식을 강화하고, 행동적으로' 내가 안전할 것이다' 의 지식과' 규율준수' 를 강화할 것을 요구한다. 우리 공장은 두 가지 제도와 각급 인원의 안전 생산 책임제를 진지하게 집행하여, 각 항목의 기준이 제자리에 마련되어 있다. 기술 표준 및 안전 규정을 개정하고 개선하다. 관련 부서는 변경된 장비의 운영 유지 보수 절차, 수리 절차, 도면 및 장부를 적시에 구성하여 관련 인원에게 배포할 수 있습니다. 관련 규칙과 규정의 네트워크화, 전자화를 대대적으로 추진하여 관련 부서와 지도자가 개정된 규칙과 제도를 제때에 비준하고 가능한 한 빨리 인터넷에 발표할 수 있게 하다.
제도 집행 상황에 대한 감독 검사를 강화하고, 책임 추궁을 강화하고, 각 제도가 제대로 시행되도록 보장하다. 결함 관리, 안전일활동, 반전회, 운영전 및 운영중 위험지점 분석 및 사전 통제 전 과정은 마이크로폰 폐쇄 루프 관리를 사용합니다. 보안 작업 기록 시스템을 업그레이드하여 기록의 실시간 시간을 표시하고 수정할 수 없으므로 기록 내용을 실시간으로 기록하고 안전한 생산에 대한 일상적인 작업을 수행할 수 있습니다. 설비 유지 관리 절차에 따라 정기적으로 완료되는 작업은 부서의 월별 작업 계획에 포함되어 폐쇄 루프 제어를 가능하게 합니다.
둘째, 안전 문화 건설을 심도 있게 전개하는 것이다.
직원들을 조직하여 자신이 경험한 안전하지 않은 현상을 회상하여' 안전생산기기' 라는 책을 편찬하다. 생산 전문 기술 문제 은행, 학습 절차 반위반 아틀라스, 직원 수첩 등을 편성하다. "나는 사랑하는 사람의 안전을 위해 좋은 말을 한다" 는 행사를 전개하여, 사랑하는 사람의 안전한 말로 직원들에게 안전한 생산 작업을 하도록 격려하고 알렸다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 온라인상에서' 경종-역사의 오늘' 을 발표하고, 역사상 그날 전력시스템과 우리 공장에서 발생한 사고 사례를 소개하며, 역사상 피의 교훈으로 직원들을 끊임없이 깨우쳐 놀라운 성과를 거두었다.
스포츠 안전 문화 건설을 강화하다. 직원의 개인 노동 보호용품을 완비하고, 안전보호시설과 생산설비 표준화를 보완하며, 생산현장 안전시설의 표준화와 통일관리를 실현하기 위해 노력한다. 페인트칠을 한 후 사무실 건물의 양쪽과 공장도로에 통속적이고 이해하기 쉬운 안전문화라는 글자를 붙여 운영자에게 규율을 준수하고 생명을 소중히 여기며 안전을 잊지 않는 역할을 한다. 통신 기술을 이용하여 모든 직원에게 문자 메시지로 보안 경보를 보내다.
안전월활동을 진지하게 전개하여, 규율을 준수하는 의식과 직무에 충실하는 기업정신을 제고하고, 안전업무의 사각을 없애고, 좋은' 안전생산질서' 를 창조하였다. 화전그룹 회사와 푸젠사가 발표한 사고 보고와 속보를 진지하게 연구하고, 일반삼, 대조검사를 하다. 진정으로 일거수일투족을 들고, 제때에 정돈하다. 교통 안전을 매우 중시하다.
안전 생산 합리화 건의 활동을 전개하다. 직원 대표를 조직하여 현장 안전 생산을 검사하고, 검사에서 발견된 문제를 제때에 종합하여 공장 부서에 보고하고, 관련 부서가 제때에 정비하는 것을 감독한다. 소방 훈련과 비상 소방 구조 훈련을 조직하다. 문제가 있는 정류 작업을 실시하다.
셋째, 엄격한 스타일, 5s 관리의 구현
공장 지도자는 세부 사항을 중시하고 생산 현장의 규범화 관리를 강화한다. 세부 사항을 세워 성패를 결정한다는 이념을 세우다. 5s 관리의 실시를 통해 개인의 소양을 향상시키고 기업의 생산과 작업 환경을 개선하며 문서, 자료, 파일 관리를 개선하여 현장의 깔끔하고 질서 정연한, 직원의 규정 준수, 업무 표준 규범의 양호한 국면을 형성하여 생산 현장 관리의 표준화를 강화하였다.
사고 비상 대책을 완비하다. 계절적 특징과 새로운 설비, 신기술 응용의 실제 상황에 따라, 조직운비원들이 홍수방지연습과 중대설비사고훈련을 실시하여, 훈련에서 발견된 문제를 제때에 보완해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 계절명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) 공장 안전 경고판, 설비 명판을 보완하고 공장 전체 난간 높이에 대한 조사를 실시하여 안전시설 기준에 맞지 않는 전면적인 정비를 진행했다.
넷째, 설비의 건강 수준을 높이려고 노력한다
낡은 설비의 대규모 기술 개조 및 업데이트. 장비의 전 과정 관리를 통해 설비의 생산 운영에 대한 기술 지표를 지속적으로 높이다. 예: 정기적으로 장비 온도를 측정하고, 개별 핫스팟을 추적하고 분석합니다. 운영 검사 설비를 더욱 세밀하게 하기 위해 마이크로컴퓨터 검사 시스템을 도입하여 설비 검사점을 늘리고 설비 유지 관리 및 기술 혁신 관리를 강화했다. 결함 관리 강화, 장비 검사 강화, 숨겨진 위험 확인, 허점 차단, 장비 결함 극대화, 새싹 상태에서 결함 제거. 기술 감독 관리를 강화하여 기술 감독 능력을 높이다. 현장 운영 절차의 표준화를 실시하다.
다섯째, 직원의 질을 향상시키고 사람 중심적이다.
Xx 저수지 홍수 파견 시뮬레이션 교육 시스템을 개발하여 저수지 파견원의 전문 기술을 향상시켰다. 심폐소생 시뮬레이터의 교육 모델을 구입하여 공장 전체의 교육과 평가를 실시하여 모든 사람이 시험에 합격할 수 있도록 합니다. 조직 기술 지식 샘플링 테스트. 진 주임은 시험 조정에 대해 매우 중시하여 직접 시험장에 가서 감독을 지도한다. 시험을 통해 학습을 촉진하고, 직원의 기술 기술을 향상시키고, 안전한 생산을 촉진하는 역할을 한다. 새로운 장비 개조를 위한 특별 훈련을 잘하다. 생산자가 적시에 새로운 설비, 신기술, 신기술에 대한 지식을 습득하고, 새로운 설비, 신기술, 신기술의 응용을 보장하고, 안전한 생산을 보장하고, 경제적 효과를 극대화할 수 있도록 하다. 대중 기술 경쟁 활동을 적극 전개하다.
물론 다른 생산 안전 이유도 있다. 선진 설비는 안전한 생산을 위한 물질적 기초를 제공한다. 노력을 통해 우리 공장은 이미 지속 가능한 발전 후기가 강한 자원형 기업이 되었다. 지금 우리 공장은 안전 생산 10 주년을 맞이하여, 앞으로의 생산 작업에 좋은 기초를 다졌다. 장비 노화와 기술 개조로 새로운 문제가 다시 발생하며, 우리는 새로운 갈등을 해결하기 위해 계속 노력해야 한다.
공장 안전 생산 경험 100 자 2 안전 생산은 기업이 모든 일을 잘 할 수 있도록 하는 중요한 보증이며, 안전 관리의 좋고 나쁨은 기업의 이익과 발전과 직결된다. 작업장은 기업의 생산 단위로서 기업의 전체 안전 관리 체계에서 중요한 역할을 한다. 한편으로는 안전 관리의 집행자이자 리더입니다. 한편, 본 부서, 본 단위 안전관리제도가 제정한 참가자이자 감독자입니다. 계승된 부서로서, 그 역할은 본 부서의 안전 관리와 직접적인 관련이 있는 청우계이다. 안전 관리에서 작업장의 역할을 어떻게 발휘할지에 대해 자신의 견해를 이야기해 보겠습니다.
첫째, 작업장은 안전한 생산을 위한 플랫폼이다.
작업장은 완전한 안전 생산 관리 시스템 네트워크를 구축하여' 나는 안전해야 한다' 에서' 나는 안전해야 한다' 로의 전환을 실현해야 한다. 생산에서 반드시' 누가 주관하고 누가 책임져야 한다' 와' 생산은 안전해야 한다' 는 원칙을 따라야 한다. 등급관리, 층층 책임, 층층층 실시, 형성 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 관리 새로운 구도, 전 기간, 전 과정, 전방위적 안전 관리 메커니즘,' 쥐 거리, 모든 사람이 외친다 이 목표를 달성하기 위해서, 우리는 그것을 보장하기 위해 보안 관리 시스템 네트워크를 구축해야 한다. 속담에' 기차가 빨리 달리고, 전부 차 앞부분에 달려 있다' 는 말이 있다. 진부한 말이든 시어머니의 입이든, 작업장은 반드시' 최고 책임자' 책임제를 실시해야 하고, 작업장, 반, 개인층은 책임제를 시행해야 하며, 생산 과정의 모든 부분, 모든 동작에는 책임자, 관리자, 감독관, 검사원, 가능한 한 숨겨진 위험을 싹트게 해야 한다. 동시에 장비, 안전, 기업 관리를 주체로 하는 소방, 설비, 운동 에너지, 위생, 환경 보호 등의 조직을 설립하여 전체 생산 현장 관리 네트워크를 점대면에서 플랫폼 및 명확한 관리 체계를 형성하여 관리자가 항상 첫 번째 시간에 문제를 발견하고 해결할 수 있도록 하여' 미연에 대비한' 효과를 낼 수 있도록 합니다. 일상적인 현장 검사, 현장 정비, 생산이 아무리 바빠도 안전검사도 절대 지나치지 않는다. 이런 검사는 겉으로는 관례적인 일이지만, 즉시 효과를 볼 수 있다. 검사에서 잠재적 위험 요소 (예: 완제품 또는 반제품 쌓기 혼란, 갈고리 및 스프레더 손상, 용접 손잡이 선이 축축하고 부러짐, 노보용품이 제대로 착용하지 않는 등) 가 발견됐다. ), 적시에 수정할 수 있으며 사고 발생을 효과적으로 예방할 수 있습니다. 상벌 메커니즘과 작업장 상호 보험 제도를 결합한 관리 방법을 이용하여 직원들에게 안전이 한 사람의 일이 아니라는 것을 알리고, 그것은 반과 작업장의 이익과 관련이 있으며, 효과적으로 자발적으로 작업장 직원들이 서로 감독하고 서로 일깨워줄 것을 촉구하고, 전원, 전방위, 전 과정의 안전 예방 작업을 더욱 할 수 있게 한다.
두 번째는 안전한 생산 플랫폼을 공고히 하는 것이다.
작업장은 국가 및 업계의 방침 정책 및 자체 특성에 따라 안전 관리 제도와 안전 조작 규정을 정확하게 이해하고 운용해야 한다. 천리의 제방이 개미굴에서 무너지고 성패가 세부 사항을 결정한다는 것은 잘 알려져 있다. 양적 변화와 질적 변화 사이에는 차이가 없다. \ "천 층 테이블 은 기초 토양 에서 시작; 접이식 팔의 목재는 1 밀리의 끝에서 시작됩니다. 천리 여행은 한 걸음부터 시작된다. " 이 관점에서 보안 작업을 보면 큰 사고 뒤에 10 개의 작은 사고, 100 개의 숨겨진 위험, 1000 개의 미수 사고가 있음을 알 수 있습니다. 따라서 안전관리에서 임원부터 일반 직원까지 상세한 안전관리제도와 안전조작 규정을 제정해 그들이 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없는지, 무엇을 준수해야 하는지, 무엇을 위반해서는 안 되며, 자신의 책임을 명확히 해야 한다. 동시에 생산이 바쁘고, 설비가 노화되고, 환경 변화, 관리가 엄격하지 않은 객관적인 요인을 겨냥해야 한다. 물건의 안전하지 않은 상태는 안전사고의 중요한 원인이며, 완비된 설비 수리 체계를 세우는 것은 사고를 예방하는 중요한 방법이다. 직원들에게 군인처럼 자신의 총을 잘 관리하라고 요구하고, 의사는 청진기를 잘 관리해야 한다. 설비를 아끼고, 제때에 설비 고장과 숨겨진 위험을 발견하여 기계 사고를 사라지게 하다. 안전 생산 상벌 제도를 수립하고 연말 심사를 하다. 회사가 작업장에 하달한 안전심사 지표에 따라 구체적인 기수를 분해하고' 사람마다 무거운 짐을 지고, 사람마다 지표가 있다' 는 방법을 실시한다. 작업장, 반과 안전책임서를 체결하고 월말, 연말에 심사를 진행하다. 안전이 잘 된 작업장, 반, 개인에 대해 상을 주거나, 그렇지 않으면 처벌을 하여 상벌을 분명히 하고, 규칙과 제도를' 고압선' 으로 만들다.
셋째, 안전 관리의 기초를 다지는 동시에 관리도 안전 생산을 촉진하는 중요한 수단이다.
관리는 한턱 내는 것도 아니고 빨간 헤더 파일도 아니다. 관리는 작업장으로서 관리와 경영의 두 부분으로 나눌 수 있다. 관리는 감독과 처벌이고, 관리는 절차 수립, 관계 합리화이다. 직장에서, 중관리인지, 중이성인지, 직원의 자질을 기준으로 해야 한다. 생산에서, 부서의 구체적인 상황에 따라 생산 전 과정을 추적, 예측 및 통제해야 하며, 반 전회, 안전정기, 생산회, 작업장 아침 회의에서 조치, 강의제도, 규범을 강의하여 매일, 매시간, 각 고리, 각 직위, 구석구석에서 안전한 생산을 보장해야 한다. 안전 관리를 잘하기 위해서는 균형 생산의 관점에서 과학적 안배와 합리적인 파견을 해야 한다. 과학통계에 따르면 대부분의 안전사고는 사람이 피곤할 때 발생하며 생산이 매우 바쁠 때 야근은 필연적인 것으로 나타났다. 과학적으로 합리적으로 생산을 안배하는 것은 안전 생산을 촉진하는 데 매우 중요하다. 따라서 생산 계획을 미리 분해하고, 미리 쐐기를 박고, 가능한 품질을 높이고, 임무를 완수한 후 야근을 적게 하거나, 야근을 하지 않고, 직원들의 피로를 전후 효과적으로 회복하고,' 일송' 에서' 문무의 길' 을 느끼고, 시종 충만한 근무 상태를 유지해야 한다. 동시에 생산이 긴박할 때' 기쁜 출근, 평안히 귀가한다' 는 노동보호감찰활동을 벌여 안전관리의 촉수를 모든 직원에게로 확장한다.
넷째,' 사람 중심' 의 인간화 관리는 안전관리의 핵심이다.
생산주체로서, 작업장 운행 과정은 실제로 사람과 교류하는 과정이므로,' 안전 1 위, 예방 위주' 는 사람들이 안전 업무를 중시하고 안전 업무를 최우선으로 생각해야 한다는 것을 강조한다. 안전업무의 목적은 사고를 예방하고 줄이고, 직원들의 건강과 안전, 기업의 재산을 보호하고, 기업의 발전을 촉진하는 것이다. 활발하고 불안정한 동물로서 생산자가 움직여야만 하면 인간의 활동이 위험하기 때문에 사고의 주요 원인은 인간의 안전하지 않은 행동에 있다.
따라서 실제 업무에서는' 사람 중심' 의 기본 원칙을 확립해야 한다. 이것은 결코 쇼를 하는 것이 아니라, 더욱 가식적인 것이 아니다. 안전관리에서, 사람의 생명은 영원히 1 위에 두어야 한다. 직장에서, 우리는 직원들의 상태와 정서에 대한 숙달을 매우 중시한다. 만약 직원들에게 약간의 심리적 이상이 있는 것을 발견하면, 제때에 상담하고 소통해야 한다. 실제로, 우리는 사람의 안전하지 않은 행동이 사고 발생의 주요 원인이고, 사람의 불량심리가 안전하지 않은 행동의 근본 원인이라는 것을 발견했다. 직원의 자기 가치와 자기 보호 의식을 정확하게 지도하고 지속적으로 향상시키는 것은' 나는 안전해야 한다' 에서' 나는 안전해야 한다' 까지 실현하는 중요한 수단이다. 그들을 배려하고, 항상 직원들을 배려하고 아끼다. 이런 상호 배려의 인간화 관리는' 윤물이 잔잔하다' 고 할 수 있고, 강제행동을 사후반성과 사전 기대로 바꿀 수 있다. 이론 훈련을 실제 조작 기술과 자기 보호 능력의 훈련으로 바꾸다. 빡빡해질 때, 종종 꾸준하다. 정적 미지급을 동적 표준으로 변경합니다.
다섯째,' 경종 장명' 은 안전교육의 필수다.
"전일은 잊지 않고, 후사의 사단은 잊지 않는다." 우리는 항상 태도가 모든 것을 결정하고, 안전검사를 매우 중시하는 것은 당연히 노동보호의 기초이다. 물론, 이 아이디어가 제자리에 있는지 여부는 직원들이 안전의식에 대해 얼마나 잘 알고 있는지에 달려 있다. 이를 위해서는 흑판보, 반전회, 생산회, 안전정기, 슬라이드, 실제 사고 사례 등 다양한 효과적인 형식을 통해 직원들 사이에서 당과 국가의 정책, 법률 규정, 기업안전관리제도, 안전조작 절차를 홍보해야 한다. 안전생산의 중요성을 홍보하고, 안전과 생산의 변증관계를 설명하고, 이미 발생한 사고에 대해 직원을 조직해야 한다 피투성이의 사실로 말하고, 사상자의 비극으로 자신의 눈을 닦고, 전체 직원의 안전의식을 지속적으로 높이고, 회사 직원들이' 나는 안전할 것이다' 에서' 나는 안전할 것이다' 로 바뀌도록 유도한다. 이러한 내면에서 나오는 창의력은 엄청난 에너지를 발생시켜 작업장의 안전 작업을 더 높은 수준으로 끌어올릴 수 있게 해 줄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 과부하 생산에서 양호한 안전상태를 유지할 수 있는 것은 지칠 줄 모르는 입가죽과 잔소리와 큰 관계가 있다.
안전작업은 진부한 화제이고, 안전관리는 진부한 이야기이며, 안전생산은 여전히 휴지가 없는 산문시이다. 생산 작업장으로서, 안전 작업은 항상 도전과 탐구로 가득 차 있으며, 조금도 게으름과 마비가 없을 것이다. 안전 관리는 업무에서 스크래치 방정식과 같지만 현실에서는 방법이 항상 어려움보다 많다. 우리가 안전작업을 직원의 행복공사, 기업의 이익공사, 공장의 이미지공사로 삼아 항상' 안전은 나를 위한 것이고, 안전은 행복한 가정을 위한 것' 을 핵심 위치에 두는 한, 신시기 생산현장 안전관리의 효과적인 방법과 모델을 탐구할 수 있을 것이다.
공장 안전 생산 경험 100 자 세 번의 짧은 안전 교육이 곧 끝날 것이다. 회사의 일원으로서, 나는 큰 교육을 받았고, 또한 깊은 감명을 받았다. 자신의 책임에 대해 더 깊은 이해와 인식을 갖게 되었다.
첫째, 우리는 안전 생산 관리를 강화해야합니다.
하나는' 안전 1 위, 예방 위주' 라는 사상을 확고히 세워야 하는데, 이것은 안전 생산의 작업 원칙이며, 장기 안전 생산 경험의 총결산이다. 우리는' 안전 1 위, 예방 위주' 의 업무 방침을 정치, 발전 촉진, 안정의 고도로 올려야 하며, 안전을 잡는 것이 발전을 잡는 것임을 깊이 인식하고, 안전을 잡는 것은 안정을 잡는 것이고, 안전을 잡는 것은 생산력을 보호하는 것임을 깊이 인식해야 한다. 안전과 생산, 안전과 관리, 안전과 이익의 관계를 올바르게 처리하다. 정상적인 생산 조직 과정에서 안전 생산 법규를 준수하고, 안전 생산 관리를 강화하고, 안전 생산 제도를 확립하고, 안전 생산 조건을 개선하고, 안전 생산을 보장해야 한다.
둘째, 각종 사고의 발생을 막기 위해 사고의 숨겨진 위험을 조사하여 다스려야 한다. 안전 생산 예방 업무는 반드시 자주 해야 하고, 예방 위주의 업무 방침을 견지하고, 안전 사고 위험 조사를 잘 하고, 직원들이 사고의 숨겨진 위험을 찾아 발견하고, 안전 생산 검사 작업을 진지하게 실시할 수 있도록 적극 장려해야 한다. 안전검사는 책임을 이행하고, 관리행위를 규범화하고, 사고의 숨겨진 위험을 발견하고, 숨겨진 위험의 시정을 촉진하고,' 삼위반' 을 줄이는 효과적인 수단이다. 제도화, 규범화, 전문화된 안전검사와 위험수정을 통해 생산현장에 존재하는 각종 숨겨진 위험을 적극적으로 없애다.
셋째, 홍보, 훈련 및 교육을 강화하고, 3 단계 안전 교육을 엄격히 실시하며, 종사자들이 필요한 안전 생산 지식을 갖추도록 보장하고, 관련 안전 생산 규칙과 안전 운영 절차를 숙지하고, 본직의 안전 운영 기술을 습득하는 것이다. 안전 생산 교육과 훈련을 거치지 않고서는 합격자가 직장에 나가면 안 된다. 교육교육은 종업원의 안전 자질을 제고하고' 삼위반' 을 근절하는 효과적인 방법이다. 3 급 안전교육을 바탕으로 안전생산방침, 안전법규, 안전관리제도, 안전조작규정, 안전예방기술, 의식 등에서 다양한 형태의 홍보교육을 실시한다. 직원의 종합적인 자질을 전면적으로 제고하고, 효과적으로 사고 발생을 줄이거나 근절할 수 있다.
둘째, 소방안전을 잘해야 한다. 첫째, 소방안전업무관리를 강화하고, 정기적으로 소방안전검사를 조직하고, 소방안전위험을 정비하고, 소방안전업무와 생산경영관리를 효과적으로 결합해 각 사업이 순조롭게 진행되도록 하는 것이다. 두 번째는 홍보 교육이 제자리에 있어야 한다는 것이다. 소방안전지식훈련과 소방훈련을 통해 직원들의 소방안전의식을 높이고 화재 발생 시 구조와 자구력을 높인다. 셋째, 제도와 조치가 마련되어야 하고, 소방 관련 법규에 따라 분공장 실태와 결합해 검증된 제도와 조치를 마련하고, 소방 안전 작업이 정상적으로 질서 있게 진행되도록 엄격히 집행해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 소방, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전) 넷째, 소방기재는 제자리에 배치하고, 충분한 수의 소방기재를 구비하고, 정기적으로 정비를 점검하고, 기한이 지난 기재 사고는 제때에 교체해 소방안전작업의 원활한 전개를 위한 하드웨어 보장을 제공해야 한다.
안전은 기업의 영원한 화제다. "안전은 생산과 생산의 안전이어야 한다." 안전 생산은 기업의 안정과 직원의 생명안전과 관련이 있다. 이 일은 아직 갈 길이 멀다. 위험을 꾸준히 없애고 미연에 방지해야 안전 생산의 양호한 국면의 장구안을 유지할 수 있다.
공장 안전 생산 경험 100 자 4 안전생산은 기업의 영원한 주제이며, 안전문화는 이미 기업문화의 중요한 부분이 되어 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 기업안전문화는 전체 직원들이 안전생산 실무에서 안전관리, 안전생산, 안전홍보교육 등으로 점진적으로 형성한 우리 기업의 특색을 지닌 가치관, 관리스타일, 관리원칙, 기업정신, 직업이념, 안전목표의 합이다. 안전 문화 건설을 추진하고 기업의 안전 생산을 촉진하는 것은 이미 현재 석탄 기업의 주요 임무가 되었다. 이 글은 기업 안전 문화 건설의 방법과 경로를 검토하였다.
첫째, 안보 문화의 새로운 개념을 형성하십시오.
어떻게 새로운 안전문화 이념을 형성하고 인심을 깊이 파고들 수 있는지, 다음과 같은 몇 가지 측면에 주의해야 한다. 하나는 사람 중심의 이념을 세우는 것이다. 사람 중심의 안전 문화를 고수하는 것은' 안전 1 위, 예방 위주' 방침을 전면적으로 관철하는 새로운 조치이자 기업이 직원의 인신안전과 건강을 보장하는 새로운 탐구이다. 사람 중심의 안전 생산 관리는 기업 생산 과정에서 직원의 생명을 모든 업무의 1 위에 올려놓고' 사람 중심',' 생명 소중히',' 환경 보호' 라는 이념을 통해 직원의 이익을 진정으로 보호하고 직원의 만족, 이익, 건강, 안정을 기준으로 형성한다는 것을 말한다 따라서 기업은 먼저 직원의 생명안전을 최우선으로 해야 하며, 직원들의 인신안전이 기업의 생산, 경제이익과 충돌할 때 무조건 사람의 생명에 복종해야 한다. 두 번째는 안전을 확립하는 것이 기업의 가장 큰 이익이라는 이념이다. 탄광은 안전을 실현해야만 기업의 안정적인 생산 질서를 보장할 수 있다. 믿을 만한 안전이 장벽으로 없으면 기업의 생산, 경영, 개혁, 발전이 제대로 진행되지 않을 것이다. 안전은 생산의 전제조건이며, 안전사고로 인한 손실은 엄청나다. 따라서 우리는 안전 생산이 기업의 가장 큰 이익이라는 것을 깊이 인식해야 한다. 셋째, 안전한 일에 대한 모든 사람의 책임있는 개념을 형성하십시오. 안전은 기업의 중요한 업무일 뿐만 아니라 모든 직원의 일이다. 안전 업무와 직원 생활에 대한 기업의 관심은 생명물질의 존재 가치를 강조할 뿐만 아니라, 직원들의 생명안전을 보장하는 것은 물론, 감정과 정신적으로도 직원을 배려하고, 직원들에게 정신적 위로와 만족을 제공하고, 직원들에게 본질적인 안전한 환경을 제공하고,' 사람 중심, 인권, 인성, 인정' 의 핵심 이념을 충분히 반영하고 있다. 기업의 모든 직원도' 안전지상, 생명지상' 의 의미를 충분히 인식하고, 끊임없이 자신의 안전의식을 높이고, 자기관리를 실현하고, 자신과 타인의 안전을 보장하고, 가정의 행복과 기업의 공동 발전을 실현해야 한다.
둘째, 효과적인 안전 문화 메커니즘을 수립한다
효과적인 안전문화 메커니즘은 안전문화 건설이 순조롭게 진행되고 있다는 보증이다. 주로 다음 메커니즘을 만듭니다. 첫째, 안전 학습 메커니즘을 만드는 것입니다. 안전문화의 이념이 사람의 마음을 파고들게 하려면 과학적 학습메커니즘이 있어야 하고 학습형 조직을 세워야 한다. 안전 학습과 안전 교육의 방식에서는 여러 가지 방법으로 효과를 강화해야 한다. 안전학습과 안전교육의 형식과 내용에서는 다채롭고, 새로운 것을 선보이고, 안전학습과 안전교육 지식성, 재미, 오락성을 강하게 하고, 직원들이 활동에 참여하는 동안 교육을 받고, 잠재감화에서 안전의식을 강화해야 한다. 다양한 형태의 학습과 홍보 교육을 통해 점차' 모든 사람이 안전을 말하고, 매사에 안전을 말하고, 항상 안전을 말한다' 는 분위기를 형성하여, 많은 직원들이 점차' 나는 안전해야 한다' 에서' 나는 안전해야 한다' 에 이르는 사상 도약을 실현하여' 나는 안전할 것이다' 의 경지로 승화시켰다. 두 번째는 보안 관리 메커니즘을 만드는 것입니다. 모든 종류의 안전 관리 규칙과 규정을 진지하게 통합하고 보완하며 과학성, 엄밀성 및 조작성을 강화하는 것은 안전 생산을 잘 하고 안전 문화를 창조하기 위한 전제 조건이다. 당정공단 관리 * * *, 노조관 네트워크, * * * 테이블단 관리직, 기위 당원 안전연보보험, 여직원 가족관 과학관리망을 짜야 한다. 기능부서와 팀은 층층이 안전책임제를 실시하고, 현장관리를 강화하고, 각종 규정, 조치, 규제제도, 안전생산이 실처에 떨어지도록 보장하고, 지도간부는 현장에 사람이 있는 것을 견지하고, 안전을 확보하고, 안전생산감독검사를 강화하고, "3 은 안전훈련 메커니즘을 만드는 것" 을 단호히 반대해야 한다. 안전 교육을 기업 안전 생산과 기업 발전의 전반적인 레이아웃에 통합 계획, 동시 추진, 교육 기관, 교사, 안전 교재에 중점을 두고, 안전 교육 표준화를 추진하고, 안전 교육 책임제를 확립하고, 안전 교육의 새로운 메커니즘을 탐구하고, 안전 훈련과 기술 훈련을 결합하여 근로자의 전반적인 문화적 자질을 향상시키고, 안전 훈련의 과학화, 인간화, 다양성을 실현하기 위해 노력해야 한다.