계약 관리의 내용과 의미 현대기업의 경제교류는 주로 계약 형식으로 진행된다. 현대기업관리제도의 중요한 내용 중 하나로, 계약관리가 효과적으로 시행될 수 있는지, 계약이 순조롭게 완성될 수 있는지 여부는 현대기업관리의 성패에 중요한 요인이다.

첫째, 계약 관리 조직 및 관리 모델

첫째, 계약은 기업 법률 고문부가 관리해야 한다. 시장경제 조건 하에서 기업이 일정한 경제목표를 달성하기 위해 상호 권리와 의무를 명확히 하기 위해 체결한 계약은 민사계약이고, 기업이 계약을 통해 건립한 민사관계는 법으로 보호받는 민사법률관계이므로 계약을 통해 민사법률관계를 확립하는 행위는 민사법률행위이다. 이에 따라 계약 자체의 특성으로 인해 기업 내부의 생산, 인사, 재무관리와는 다른 계약이 기업 자체의 경계를 넘어 법률조정과 규제를 받는 사회관계로 자리잡게 됐고, 대량의 법률전문문제가 관련되어 있기 때문에 계약은 기업의 법률고문부에서 관리해야 한다.

둘째, 계약 관리는 기업 법률 자문부가 중앙에서 관리하고 각 업무 부서와 단위가 별도로 관리하는 모델을 채택해야 합니다. 법률 고문부는 기업 계약의 통합 관리 부서로서 기업 계약의 서명 및 이행을 감독, 검사 및 지도한다. 구체적으로 계약은 등급별로 관리한다. 각 업무 부서와 산하 단위는 계약의 2 차 관리 단위로 본 부서, 본 단위 계약의 서명 및 이행을 담당하고, 관련 계약의 집행을 법률 고문부에 정기적으로 보고한다. 이렇게 하면 기업과 그 산하 부서와 단위가 조직, 인력, 제도에서 계약 관리를 실시하여 완벽한 계약 관리 체계를 형성할 수 있다.

둘째, 계약 관리의 구체적인 내용

계약 관계는 처음부터 끝까지 법적 관계이므로 현대기업의 계약 관리도 시종일관 전 과정과 전방위적인 관리여야 한다. 우리나라 기업의 다년간의 계약 관리 관행에 따르면 계약 관리는 다음과 같은 일을 잘 해야 한다.

1. 건전한 규칙과 제도를 수립하다. 계약 관리를 규범화, 과학화, 법제화하려면 먼저 제도를 개선하고, 실행 가능한 계약 관리 제도를 제정하여 관리 업무를 따라야 한다. 계약 관리 시스템의 주요 내용은 계약 귀구 관리, 계약 신용 조사, 서명, 승인, 회서, 심사, 등록 기록, 법인 승인 방법, 계약 시범 텍스트 관리, 계약 인감 관리, 계약 이행 및 분쟁 해결, 계약 정기 통계 및 심사, 계약 관리자 교육, 계약 관리 상벌, 연계 평가 등이다 기업은 계약 관리 체계를 구축하여 관리 수준이 명확하고, 책임이 명확하며, 절차 규범을 실현하여 계약의 서명, 이행, 평가 및 분쟁 해결을 효과적으로 통제할 수 있도록 합니다.

2. 계약 관리자의 교육 및 교육을 강화하십시오. 계약 관리자의 전문적인 자질은 계약 관리의 질에 직접적인 영향을 미친다. 학습 교육을 통해 계약 관리자는 계약법 지식과 계약 기교를 습득할 수 있어 책임의식을 강화하고 계약법의식을 높일 수 있다.

3, 주요 계약 검토 및 관리. 기업의 중대 계약은 주로 중외 합자협력계약, 기업 인수합병 계약, 합자계약, 독점대리계약, 주요 기술 개선이나 기술 도입 계약, 보증과 관련된 계약, 부동산 개발 및 거래계약 등이다. 기업의 생산 경영 활동과 경제적 이익에 큰 영향을 미치는 이러한 계약을 골라서 계약의 중점 관리 대상으로 삼다. 계약 프로젝트 논증, 상대 신용조사, 계약 협상, 텍스트 초안 작성, 수정, 서명, 이행 또는 변경 해제, 분쟁 처리 등 전 과정에 법률 고문 부서가 참여하고, 엄격하게 통제하고, 계약 분쟁을 방지하고, 기업의 합법적 권익을 효과적으로 보호한다.

4. 감독 및 결제 관리를 수행합니다. 계약 체결의 주요 목적은 계약의 시기적절하고 효과적인 이행을 보장하고 위약 행위를 방지하는 것이다. 기업 법률 고문이 계약 이행을 감독하는 것은 매우 필요하다. 감독을 통해, 기업의 각종 계약의 이행 상황을 이해하고, 적시에 성과에 영향을 미치는 원인을 발견하여, 수시로 각 부서에 피드백을 주고, 장애물을 제거하고, 위약 사건의 발생을 예방할 수 있도록 합니다. 또한 계약 결제는 계약 이행의 주요 부분이자 내용이며, 법률 고문부는 재무부와 긴밀하게 협력합니다. 계약 결산을 잘하는 것은 매우 중요하며, 계약 체결의 심사이자 계약 이행의 감독이다. 구체적으로, 우리는 대출 지불 심사 절차를 채택하거나 제정하고 효과적인 관리를 실시할 수 있다.

5. 위약 분쟁을 제때에 처리하다. 계약 관계는 일종의 법적 관계이며, 위약은 위법행위이며 위약금 지급, 손해배상, 강제 이행 등의 법적 결과를 부담합니다. 법률 고문부는 계약을 심사할 때 적절한 위약 조항과 분쟁 해결 조항을 선택하는 것이 중요하다. 위약이 발생할 때 법률 고문은 상황을 구분하고, 제때에 협상 중재 소송 등의 방식을 취하여 기업의 합법적인 권익을 적극적으로 보호하고, 기업의 경제적 손실을 줄여야 한다.

계약 관리는 기업 법률 고문 업무에서 중요한 일이다. 더 이상 단순한 제안, 약속, 계약 등이 아니다. , 그러나 전체 프로세스, 모든 라운드, 과학적 관리. 현대기업이 계약을 효과적으로 관리할 수 있다면 기업 관리 수준과 경제효과 향상을 크게 추진할 것이다.

제 2 장: 계약 관리 시스템

제 1 장 총칙

첫 번째는 계약 관리 강화, 회사 경영 활동 규범 및 구속, 회사의 합법적 권익 보호, 위험 제거,' 계약법' 및 관련 법규에 따라 회사의 실제와 연계하여 본 제도를 제정하는 것이다.

제 2 조 회사는 다음과 같은 대외사항 중 하나를 가지고 있으므로 서면 계약서에 서명해야 한다.

1, 외국인 투자 (투자 수락);

대출 (대출) 단락 (회사 내부 대출 제외);

3. 두 번 이상 수령 (지불) 하는 단일 업무

4. 서비스 기간이 4 개월 이상인 단일 수령 (지불) 업무

5. 단일 지불 (수금) 금액이 65,438+00,000 원 이상인 생산경영용 원자재, 기계설비 (제품) 구매 (판매) 업무.

제 3 조 계약의 표지가 입찰 조건에 부합하는 것은 일반적으로 입찰 절차를 통해 계약을 체결해야 한다.

제 4 조 회사는 전문적인 귀구 관리, 법인 위탁서 관리 및 계약 전용장 관리를 실시한다.

제 5 조이 시스템은 x 회사에 적용된다.

제 6 조이 시스템은 일반 규칙, 계약 관련 부서의 책임, 계약 체결 조건, 계약의 주요 내용, 계약 체결, 계약 이행 및 평가, 계약 변경 및 해지, 계약 분쟁 해결, 계약 인감 및 계약 관리, 부칙 10 부분으로 구성됩니다.

제 2 장 계약 관련 부서의 책임

제 7 조 회사 계약부는 법률부 (행정파트 타임) 로 법률상담, 법률업무, 계약관리 등 일상적인 업무를 전면적으로 담당하고 있다. 구체적인 책임은 다음과 같습니다.

1, 기업 합병, 분립, 투자, 주식 입주 등 주요 계약 협상, 체결된 법률 자문 서비스에 참여할 법률 고문에게 연락할 책임이 있습니다. 회사의 위탁 결정에 대한 계약에 대한 법적 의견: 각종 계약 분쟁을 처리하도록 위탁된 협상 조정, 대리 중재, 소송 사건 등 법률 업무를 접수합니다.

2. 회사의 주요 프로젝트, 조달 및 투자 프로젝트 협상에 참여합니다. 재정적 관점에서 계약 검토 및 검사를 담당합니다.

3. 회사 계약 전용장 관리, 계약서 작성, 계약서 작성, 계약서 텍스트, 변경서 및 계약 관련 자료 보관, 연말 계약 자료 보관, 계약 서류 작성 (계약 서류 원본은 각각 행정부와 재무부가 보관함) 을 담당한다.

제 8 조 계약 청부부는 회사 내에서 계약을 체결해야 하는 부서를 가리킨다. 계약 담당 부서는 업무 대구를 책임진다. 계약자란 구체적으로 계약 체결을 담당하는 회사 직원을 말한다.

길이 계약 담당 부서의 주요 책임:

1./KLOC-0

1.2' 누가 누가 책임지는가' 원칙에 따라 본 부서가 맡은 계약 주체 자격, 준수 역량의 신뢰성, 계약 내용 및 집행 결과의 합법성, 엄밀성, 실현 가능성에 대한 직접적인 책임 및 주요 책임

1.3 계약 위반으로 인한 회사 손실을 피하기 위해 품질, 수량, 시간에 따라 계약을 전면적으로 이행할 책임이 있습니다.

1.4 계약 관련 부서와의 관계를 조정합니다.

2, 계약자의 주요 책임:

2. 1 계약자는 고객 신용 조사의 진실성에 대해 직접적인 책임을 집니다.

2.2 본 부서의 계약서 및 관련 서류 초안 작성을 담당하고, 부서 책임자에게 수정을 요청하고, 법무인원이 완벽을 고려한다.

2.3 관련 부서에 서명을 보냅니다.

2.4 승인을 위해 하위 관리 리더십을 제출하십시오.

2.5 계약 이행 진도를 제때에 이해하고, 문제를 발견하면 즉시 부서 관리자에게 보고하고, 문제 해결에 대한 의견과 건의를 제출한다.

2.6 계약 문서 및 계약 이행, 변경, 양도 및 종료와 관련된 문서를 보관하고 계약 책임자의 행정관리 및 재무부에 적시에 제출하여 보관할 책임이 있습니다.

제 3 장 계약 체결 조건

제 9 조 회사의 법정 대리인은 청부업자에 대해 계약서에 서명하여 허가 대리 제도를 실시한다. 계약자는 관련 부서에서 발급한' 계약심사서명 발표' 대표 법정대표인에 따라 계약서에 서명해야 한다. 계약자가 "계약 검토 발행서" 를 작성하지 않고 서명한 계약은 무효입니다 (해당 관리자가 전체 책임을 져야 함).

제 10 조 계약 청부부는 심사를 거쳐 아래 조건을 충족한 후에야 계약 수속을 밟을 수 있다.

1. "계약 검토 양식" 의 검토 프로세스가 완료되었습니다.

2. 계약의 성격에 따라 계약 범주를 결정하고 계약 시범 텍스트를 올바르게 사용합니다.

3, 상대방이 갖추어야 할 조건:

3. 1 신규 고객 (공급자) 의 영업 허가증, 세금 등록증 및 준수 능력에 대한 관련 문서는 합법적이고 진실하며 신뢰할 수 있는 심사를 거쳤습니다. 업무관계가 있는 고객 (공급자) 의 경우 과거 결제 상황 및 최근 업무 상황에 부정적인 변화가 있는지 검토해야 합니다.

3.2 필요한 생산허가증, 영업허가증, 제품합격증, 계량증명서, 시공자격증, 인테리어 자격증, 재산관리자격증, 광고허가증 등 관련 법률서류가 완비되어 있습니다.

3.3 공식적으로 에이전트, 서명 절차 및 승인 절차를 규제합니다.

3.4 계약 서명자의 신분과 자격은 합법적이고 유효하다.

계약 내용은 합법적이고 엄격하며 신뢰할 수 있습니다. 계약 조건은 완전하고 정확하며 위험 통제가 마련되어 있다.

제 4 장 계약의 주요 내용

제 11 조 계약의 주요 내용은 다음과 같다.

1. 당사자 기본 상황: ① 당사자 이름 (자연인) 또는 이름 (경제조직); ② 법정 대리인 (책임자); (3) 거주지 (자연인의 거주지 또는 영구 주소, 경제조직의 주요 사무처 또는 주요 경영장소) 4 전화 및 팩스; ⑤ 영업 허가증 번호; ⑥ 은행 계좌 번호;

2. 계약 주제: 계약 주제는 계약 당사자의 권리 의무가 가리키는 대상을 가리킨다. 판매 계약의 구체적인 사항, 공사 계약의 공사 범위 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다

3. 수량

4. 품질

가격, 결제 방법 및 결제 방법;

이행 기간, 장소 및 방법;

계약 위반에 대한 책임

8, 분쟁 해결 방법.

제 5 장 계약 체결

제 12 조 계약 체결 절차는 일반적으로 조사 준비 단계와 협상 서명 단계의 두 단계로 구성됩니다.

제 13 조 연구 준비 단계

1. 계약 자격 및 준수 능력 조사. 고객 신용조사의 요구에 따라 신규 고객은 즉시 조사해야 하고, 장기 고객은 정기적으로 점검해야 한다. 계약이 공식적으로 체결되기 전에, 계약자는 고객의 신용 상태를 평가하기 위해 "사전 질문서" 를 작성하고 부서장이 계약 승인의 첨부로 서명해야 합니다.

2. 타당성 조사. 목표 시장과 고객 간의 관계를 파악한 후에는 회사의 경영 의도, 특성 및 시장 수요에 따라 경영 계획을 세워야 합니다. 대외 협상과 거래의 기초로 삼다.

제 14 조 협상 및 서명 단계:

1. 계약 협상: 계약 협상은 계약 협상 경험과 해당 기술, 경제, 법률 지식을 가진 사람이 부담해야 합니다. 중대 계약이나 법적 관계가 복잡한 계약은 계약 주관과 청부부가 공동으로 이끌고 협상팀을 구성한다. 계약 협상팀의 책임자는 의장이 결정한다. 계약 담당 부서는 계약 협상팀의 리드 부서로서 협상 요점을 기록하고' 협상 회의록' 을 형성하며 협상팀 구성원이 서명한다.

2. 계약 초안 작성: 원칙적으로 담당 부서의 협상원이나 협상팀이 계약 초안을 담당하고, 필요한 경우 변호사는 협상 요점에 따라 계약을 작성하고 수정할 수 있습니다. 계약 초안은 목표가 명확하고, 평등과 호혜, 내용이 완전하며, 조항이 완비되고, 책임이 명확하고, 위험 통제가 적절해야 한다.

3. 계약 심사: 계약 담당 부서의 청부업자는 "계약 심사 양식" 을 작성하여 계약 텍스트, 상대 자료 및 관련 입찰 자료를 관련 핵심 인원에게 보내 심사를 받아야 하며, 필요한 경우 계약 서명 배경 설명을 제공해야 합니다. 심사위원은 수정해야 할 것은 계약자가 수정하고 다시 수정, 검토, 보완해야 한다고 지적했다.

3. 1 계약금액 감사인 권한, 계약총액이 30 만원 미만인 사장이 최종 심사인이다. 총 계약 가격이 30 만 위안을 넘었고, 회장은 최종 심사인이다.

3.2 계약 조건 심사위원은 전문 심사원과 일반 심사원으로 나뉜다. 총 평가자는 계약 금액을 기준으로 최종 평가자를 결정합니다 (평가자는 회장이 선택).

3.2. 1 엔지니어링 계약

(1) 이 제도에서 언급 된 건설 프로젝트는 건설, 장비 설치, 인프라 프로젝트 (급수, 전원 공급, 가스, 난방, 통신, 지능, 지역 사회 시설, 환경 공학, 공공 건물) 등을 의미합니다.

(2) 엔지니어링 계약은 엔지니어링 부서에서 작성하고 협상합니다. 건설공사 계약 조항 초안은' 건설공사 계약 시범텍스트' (GF-9 1-02 0 1) (공상통자 (19/KLOC) 를 참고해야 한다. 건설 엔지니어링 계약 및 계약 예산은 원가 감사 부서 및 재무 부서에 보내 검토해야 합니다.

(3) 공사 계약은 반드시 엔지니어의 전문 심사를 거쳐야 한다 (기술 부분은 품질, 공사 기간, 이미지 진도 등). ), 예산 부문 (계약 가격, 가격 책정 방법, 비용, 경제 비자 등. ) 및 재무 관리자 (결제 방법) 는 계약 담당 부서의 부사장 (계약 조건의 합법성과 무결성 담당), 사장 및 회장에게 총평을 제출할 수 있습니다. 공사 계약 검토에 첨부된 문서에는 시공 도면, 예산, 입찰 서류, 입찰 서류가 포함됩니다. 계약 상대방은 시공 자격증 사본을 제공해야 한다.

3.3 계약은 재무 관리자의 전문적인 감사를 거친 후 계약 담당 부서의 부사장 (계약 조건의 합법성과 포괄성), 사장 및 회장에게 제출하여 전반적인 감사를 실시합니다.

4. 계약 최종 확정: 계약은 담당 부서 관리자와 주관 책임자가 심사 의견에 따라 최종 확정한다. 검토자가 수정이 필요한 의견에 서명할 경우 다시 수정하고 검토해야 합니다. 심사 의견에 동의할 수 없는 경우 계약 금액의 최종 심사자는 즉시 계약을 직접 최종 확정합니다 (회사 문서 번호 첨부). 이전의' 계약 심사 발행서' 는 최신' 계약 심사 발행서' 의 첨부이므로 계약 청부부는 폐기해서는 안 된다.

5. 서명날인: 마무리된 계약의 경우 계약자는' 계약심사서' 로 서명하고' 계약심사서' 로 계약전용장을 신청할 수 있습니다. 모든 회사 계약에는' 계약 전용장' 이 찍혀 있어야 하고, 어떤 공인신청도 계약 전용장 보관인이 서명해야 한다.

6. 계약서 원본 보관: 본사는 모든 계약의 사본 두 부를 보관한다.

7. 외부 관련 절차: 법률 법규는 전문기관의 승인을 받아야 하는 계약을 규정하고, 청부부서가 계약서에 서명한 후 승인 수속을 밟도록 규정하고 있다. 국가는 관련 부서의 등록이나 기록이 필요한 계약을 규정하고 있으며, 반드시 규정된 부서에 등록이나 신고를 신청해야 한다. 관련 규정에 따라 반드시 인증해야 하는 계약은 반드시 인증을 신청해야 한다. 법률이나 계약 공증을 거친 계약은 반드시 공증을 거쳐야 한다.

제 6 장 계약 이행 및 평가

제 15 조 계약 이행 단계

1. 청부부는 계약 규정에 따른 회사 의무의 전면적인 이행을 조직하고 계약 상대의 의무 이행을 감독하고 검사, 검수 및 확인한다. 계약자는 적시에 회장에게 계약 이행을 보고해야 한다.

2. 계약이 체결된 후 청부부는 2 일 이내에 계약 이행과 관련된 부서에 계약서 사본을 전달하고 계약 의무를 분해해야 합니다.

3. 상응하는 검수 표지물은 해당 부서에서 검수증서에 서명한 후 진행해야 합니다. 검수 불합격 또는 계약 규정에 부합하지 않는 표지물에 대하여 청부부는 당일에 서면 의견을 제시하고, 국가 규정이나 계약서에 규정된 시간에 따라 상대방에게 이의를 제기하고, 상응하는 조치를 취하여 가능한 한 빨리 해결해야 한다.

4. 재무부는 계약서에 규정된 결제방식에 따라 수령 수속을 거부할 권리가 있다. 재무부 관리자는 수시로 계약 담당 부서에 계약 쌍방이 예정대로 계약을 이행할 수 있도록 독촉해야 합니다.

5. 계약 청부부는 기한이 지난 계약의 이행 상황을 정기적으로 점검해야 한다. 중대한 문제는 서면으로 의장에게 보고해야 한다. 제 16 조 요약 평가 단계에서 계약 청부부는 중대 계약의 이행 상황을 총결하고, 집행 결과를 분석하고, 계약 파트너를 평가하고, 경험과 교훈을 총결해야 한다.

제 7 장 계약 변경 및 해지

제 17 조 계약은 이미 체결되었지만, 상대방이 명백한 불공정, 중대한 오해 또는 사기 행위가 있고, 회사의 이익에 심각한 손해를 끼치는 것을 발견하면, 계약 청부부는 제때에 상대방과 변경 또는 해지계약을 협상하고,' 업무승인표' 를 가지고 단계적으로 에스컬레이션해야 하며, 합법적인 효과적인 조치를 취하여 피해 행위의 발생을 제지할 것을 신청하고, 필요한 경우 중재기관이나 인민법원에 변경 또는 해제를 요청할 수 있다.

제 18 조 공사 계약 집행에 경제비자가 관련되어 있는 경우, 계약 청부부는 도면에 따라 공사량을 변경해야 한다. 명확한 도면이 없으면 현장 측정 확인을 하고 도면을 그리거나 비디오를 찍어서 직접 원본 자료를 보존해야 한다.

제 19 조 쌍방이 계약 내용을 변경 또는 해지하기로 협의한 경우, 서면 협의에 서명해야 하며, 이미 체결된 보충 협의는 본 제도의 규정에 따라 수속을 처리하고, 원래 계약의 첨부로 관리해야 한다.

제 8 장 계약 분쟁 처리

제 20 조 계약 위반은 반드시 법에 따라 위약 책임을 져야 한다. 상대방이 위약할 경우 규정에 따라 위약금을 요구해야 하며, 경제적 손실을 초래하고, 배상을 요구해야 한다. 만약 우리측이 위약하거나 상대방에게 경제적 손실을 초래한다면, 청부부는 원인을 규명하고,' 업무심사표' 형식으로 단계적으로 비준한 후 규정에 따라 위약금과 배상 수속을 밟아야 한다.

제 21 조 계약 분쟁이 발생한 후, 청부 부서는 먼저 상대방과 협의하여 제때에 해결해야 한다. 상대방의 책임으로 인한 분쟁은 우리 회사의 합법적 권익을 침범으로부터 보호하는 원칙을 견지해야 한다. 우리 회사의 책임으로 인한 분쟁에 대해서는 상대방의 합법적인 권익을 존중하고, 자발적으로 책임을 지고, 최선을 다해 시정조치를 취하여 우리 회사의 손실을 줄여야 합니다. 쌍방의 책임으로 인한 것이다

제 3 장: 계약 관리의 구체적인 내용

계약 관계는 처음부터 끝까지 법적 관계이므로 현대기업의 계약 관리도 시종일관 전 과정과 전방위적인 관리여야 한다. 우리나라 기업의 다년간의 계약 관리 관행에 따르면 계약 관리는 다음과 같은 일을 잘 해야 한다.

(1) 건전한 규칙과 제도를 수립하다. 계약 관리를 규범화, 과학화, 법제화하려면 먼저 제도를 개선하고, 실행 가능한 계약 관리 제도를 제정하여 관리 업무를 따라야 한다. 계약 관리 시스템의 주요 내용은 계약 귀구 관리, 계약 신용 조사, 서명, 승인, 회서, 심사, 등록 기록, 법인 승인 방법, 계약 시범 텍스트 관리, 계약 인감 관리, 계약 이행 및 분쟁 해결, 계약 정기 통계 및 심사, 계약 관리자 교육, 계약 관리 상벌, 연계 평가 등이다

(2) 계약 관리자의 교육 및 교육을 강화한다. 계약 관리자의 전문적인 자질은 계약 관리의 질에 직접적인 영향을 미친다. 학습 훈련을 통해 계약 관리자는 계약법 지식과 계약 기교를 익히고 자격증 유도 및 연간 검사 제도를 견지할 수 있다.

(3) 주요 계약의 검토 및 관리. 기업의 중대 계약은 주로 중외 합자협력계약, 기업 인수합병 계약, 합자계약, 독점대리계약, 중대 기술 도입 계약, 보증과 관련된 계약, 부동산 개발 및 거래계약 등이다. 기업의 생산 경영 활동과 경제적 이익에 큰 영향을 미치는 이러한 계약을 계약의 중점 관리 대상으로 법률 고문 부서가 전과정 참여하여 엄격하게 규제하여 계약 분쟁의 발생을 방지한다.

(d) 감독 및 결제 관리를 수행합니다. 계약 체결의 주요 목적은 계약의 시기적절하고 효과적인 이행을 보장하고 위약 행위를 방지하는 것이므로 기업 법률 고문이 계약 이행을 감독하는 것이 매우 필요하다. 또한 계약 결제는 계약 이행의 주요 부분이자 내용이며, 법률 고문부는 재무 부서와 긴밀하게 협조하여 계약 결제를 잘 하는 것이 중요하며, 계약 체결에 대한 심사이자 계약 이행에 대한 감독이기도 합니다.

(5) 제때에 위약 분쟁을 처리하다. 법률 고문부는 계약을 심사할 때 적절한 위약 조항과 분쟁 해결 조항을 선택하는 것이 중요하다. 위약이 발생할 때 법률 고문은 상황을 구분하고, 제때에 협상 중재 소송 등의 방식을 취하여 기업의 합법적인 권익을 적극적으로 보호하고, 기업의 경제적 손실을 줄여야 한다.