AA 제도 분석
야외운동은 중국에서 10 여 년을 발전시켰고, AA 야외운동도 10 여 년을 걸었다. 오늘날, 세계 최고의 AA, AA 클럽, 상업 클럽이 공존한다. 누가 야외 운동을 조직하는 주류가 될 것인가? 누가 결승전에서 이길까요? 지금도 끊임없는 논쟁이 있다. 논쟁은 누가 진리를 장악했기 때문이 아니다. 반대로, 아무도 충분한 자신감을 가지고 있지 않기 때문에 이런 논조가 생겨났다. 사실 이것은 더할 나위 없이 정상적이다. 야외 스포츠 애호가와 주최자는 모두 무지한 상태에 있다. 흥미진진한 방향이 있는 것처럼 보여도 먼 방향일 뿐이다. 주석의 말로 말하면 전도는 밝고 길은 우여곡절이다. 현재에서 밝은 미래로 전환하는 방법을 아는 사람은 아무도 없다.
시장의 한 가지 법칙은 존재는 진리이고, 존재는 시장이 있다는 것이다. 중국에서 AA 제도의 출현은 필연성이 있다. 야외운동이 중국에서 조용히 일어섰을 때, 인원수가 매우 적었다. 수량이 제한된 사람들에게는 야외로 나가 동경을 즐길 수 있는 장소를 찾을 수 있다는 것은 정말 멋진 일이다. 아무도 없는 상황에서 상업화 운영이 불가능하고 국내에도 이런 사람과 자금이 부족하기 때문에 자연히 순수한 상업 클럽은 없을 것이다.
AA 제도는 상업 야외 클럽에 비해 네 가지 선천적인 장점을 가지고 있습니다.
1, 수입이 낮다. 2000 년 전, 아웃도어 점포들은 모두 약간의 배낭으로 지탱되어 있었고, 옷은 전혀 없었고, 침낭은 말할 것도 없었다. 당시 사람들의 경제 소비는 수천, 심지어 수만 위안을 들여 자신의 야외 행보를 장비하는 것을 전혀 허용하지 않았다. 수하물 관리는 이렇다. 당연히 더 이상 활동 조직 비용을 지불할 돈이 없을 것이고, 그들 사이의 AA 제 여행 방식은 자신의 수요에 딱 맞아서 아웃도어 여행 비용을 크게 낮출 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 짐명언)
2. 제한 없음. 초기 AA 제도, 참가자들은 대부분 이른바 뜻이 맞아서 서로 마음대로 하는 것이 바로 당시 옥외' 나귀' 들이 추앙했던 것이다. 간단하고, 자유롭고, 야외 생활을 즐기다.
3. 아웃도어 클럽은 탄생한 날부터 줄곧 AA 제를 섬겼다. 국내 각종 아웃도어 클럽의 발기인은 대부분 좋아하는 탓이다. 바로 이 사람들이 그해 야외 운동의 깃대를 세웠다. 선천적으로 부족했기 때문에 야외 운동은 처음부터 비즈니스 규칙에 따라 운영되지 않았다. 비록 이 사람들도 놀 수 있다는 생각을 가지고 있지만, 그것을 한 가지 일로 삼고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 스포츠명언) 솔직히 말해서, 그들은 놀 수 있고, 돈을 받을 수 있다. 오늘날 야외 클럽은 이미 조직비를 받기 시작했지만, 여전히 그녀의 기타 뒤에 그녀의 얼굴 절반을 숨기고 있다. 당시 옥외 클럽은 모두 AA 제를 듣고 있었다. 옥외 클럽의 키잡이가 계속 AA 제를 가지고 놀았을 수도 있기 때문이다. 생존의 관점에서 볼 때, AA 클럽조차도 유지될 수 있으며, AA 와의 결렬은 멸망의 위험을 의미할 것이다. 그래서 잘 파악되지 않고 성숙한 시장 환경이 없을 때 AA 제를 선택한다. AA 기후가 당시 야외 운동의 조직을 주도했다고 할 수 있다.
4. 배낭여행객. 원래의 배낭객 체질은 높은 수준이라고 말해야 한다. 그들은 적응성이 강해서 다른 사람이 자신을 위해 서비스를 제공할 필요가 없다. 그들은 야외 풍습, 자학, 상업 서비스를 숭상한다.
변경
하지만 야외 발전이 깊어짐에 따라 소비 수준이나 운동 관념에 따라 사회에 큰 변화가 일어났다. 현재 야외 활동에 참가하는 사람들의 수는 규모로 묘사할 수 있으며, 이 규모는 갈수록 커지고 있다. 야외 개념은 최초의 도전과 탐구에서 체험으로 바뀌었고, 최초의 자학도 부정부패를 일으켰다. 야외운동은 이미 개인의 행동에서 대중의 행동으로 바뀌었고, 야외운동은 사실상' 야외활동' 이라고 불리는 것이 더 적절하다고 할 수 있다.
야외 운동이 대중화로 바뀌기 시작하자 참여하는 사람들은 근본적인 변화를 겪었다. 체질, 나이, 수준, 선호도가 다른 참가자들이 AA 제도를 사용하는 것은 분명 불가능하다. 또한 옥외에 대한 그들의 태도는 특색 있는 야외여행이며, 한 기관이 과정 중 노선 선택, 안전 보장, 숙박 서비스를 제공할 수 있기를 바라며, 이는 클럽의 상업화 운영을 위한 계기를 제공한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
야외 스포츠를 사랑하는 사람들에게 소득 제한은 더 이상 중요한 문제가 아니다. 당나귀는 말할 것도 없고, 야외인이 아닌 사람들도 아름다움, 패션, 스타일을 위해 야외옷, 신발, 배낭, 장식품을 구입하는 것도 놀라운 일이 아니다. 얼마나 많은 사람들이 야외복을 사는 것은 그 성능을 진지하게 이해하는 것입니까? 대부분 코디 스타일과 컬러로 돈은 더 이상 결정 요인이 아닙니다.
AA 제도의 임의성은 참가자들에게 호감을 주는 동시에 참가자들에게 상처와 잠재적인 위험을 안겨준다. 조기 AA 제도의 참가자들은 몸과 심리를 모두 준비하여 비교적 강하다. 하지만 지금은 일자리를 통해 소집된 AA 제 활동을 통해 불확실성이 너무 많아졌다. 그들은 서로 이해하지 못하고, 묵계가 없고, 조직자도 그들이 이끄는 사람의 신체 상태를 알지 못한다. 더욱 치명적인 것은 AA 제의 훈련 강도가 너무 높아서 선택한 노선과 목적지의 환경이 열악해지는 경향이 있다는 것이다. 일단 떠나면, 이러한 보조 계획 시설을 가지고 다니면 AA 제도가 원래의 의미를 상실하기 때문에 물류 보증과 구조가 전혀 없다.
그럼에도 불구하고 AA 제는 야외운동 조직으로서 장기적으로 존재할 것이다. 야외운동의 비중에서 이미 원래의 실력을 갖추지 못했을 수도 있다.
인기 있는 야외 활동에서 야외는 특색 관광과 더 비슷하다.
클럽은 이윤을 목적으로 해야 합니까?
요즘 야외 클럽은 대부분 손해를 보고 술을 마시기 때문에 그들 앞에 놓인 것은 현실적인 문제이다. 그들은 도대체 무엇을 분투하고 있는가? 물론, 대부분의 야외 종사자들은 여전히 야외에 대한 관심과 사랑으로 그들을 지탱해 나가고 있습니다. 사실, 더 중요한 것은, 이 야외 종사자들은 여전히 업계의 미래에 대해 높은 기대를 가지고 있다는 것이다. 그들은 브랜드를 세우고 수확의 날을 참을성 있게 기다렸다. 이런 관점에서 볼 때, 클럽은 정말 타협하고 굴욕적인 생활을 하려고 노력하고 있다.
상업사회, 모든 것이 상업을 위해 운영되고, 아웃도어 클럽의 존재는 이 법칙에서 벗어날 수 없다. 만약 우리가 클럽을 지지한다면, 단지 그것이 괜찮기 때문이라면, 아마 오래가지 못할 것이다. 클럽의 존재가 더 넓은 시장을 육성하기 위해서든, 아니면 직접 아웃도어 판매를 유도하기 위해서든, 클럽의 행동은 모두 상업 운영의 일부이다. 이런 상황에서 클럽은 이윤을 내야 오래 살 수 있다. 돈을 가지고 놀지 않는 한, 클럽이 수익성이 없다고 생각하는 것은 매우 위험하다. 생존의 야망은 없을까? 이윤은 현재와 미래의 야외 클럽의 최우선 과제라고 할 수 있다.
물론, 아웃도어 클럽의 경영자들은 시장이 과정에서 형성되고, 현실적인 아웃도어 활동과 아웃도어 용품 시장은 성숙하고 안정적이며 규모화된 소비자가 부족하다는 것을 분명히 해야 한다. 최근 10 여 년 동안 에베레스트 등반이 CCTV 에 올랐고, 중국인들은 7 대륙 최고봉을 등반해 수많은 패션 잡지의 화제가 되었다. 과도한 언론 홍보는 야외를 극한 모험으로 이끌었고, 자기도 모르게 그' 영웅' 에게 말투를 양보해 대중에게 만사가 불가능하다고 느끼게 했기 때문에 야외의 보급선전은 퍼지지 않았다. 옥외 클럽은 우후죽순처럼 생겨났지만, 옥외 활동은 현재와 앞으로 몇 년 동안 여전히' 소종' 운동이 될 것이다. 소비능력, 시장 관객, 관념 전환은 시간이 걸리며, AA 클럽은 앞으로 몇 년 동안 야외 활동의 주류가 될 것이다.
야외 클럽의 수익성에 대한 고찰
시장경제가 충분히 발전하면서 야외 스포츠 소비자 소비능력의 향상과 소비관념의 성숙으로 상업 클럽은 현실적인 조건과 수요를 가지고 있다. 그 이유는 간단합니다. 오늘날 일부 고급 아웃도어 스포츠 소비자들은 AA 클럽이 일반 대중에게 제공하는 아웃도어 제품, 아웃도어 노선 및 아웃도어 서비스에 만족하지 않습니다. 결국 야외 스포츠 시장의 발전과 소비층의 확대에 따라 야외 스포츠 시장은 이미 세분화되었다.
모든 야외 클럽에 있어서, 오늘날의 시장은 기회이자 도전이다. 아웃도어 지식을 보급하고 아웃도어 스포츠 소비자를 양성하는 것은 미래의 아웃도어 스포츠 클럽의 업무 중점으로 남아 있으며, 분단 시장을 앞두고 자체 건설, 경쟁력 향상, 수익성을 강화하는 것은 아웃도어 클럽의 성숙과 발전을 위한 유일한 길이다. 기회 앞에서 오늘날 중국의 야외 스포츠 클럽에는 여전히 내외부의 부족이 많다는 점에 유의해야 한다. 국내 아웃도어 클럽은 업계 협회와 심사 기준이 부족하고, 돌발사건에 대비한 경보와 구조메커니즘이 부족하며, 무엇보다 시장 발전을 개발하고 이끌어가는 이념과 수단이 부족하다.
현재 야외 클럽의 이익은 네 가지 측면에서 주목할 만하다.
첫째, 야외 스포츠 장비로 돈을 벌어요. 이것은 또한 많은 당나귀 친구들이 은근히 참고 비판하는 일종의 돈벌이 모델이기도 하다. 그러나 상업은 먼저 사람의 요소를 고려해서는 안 되며, 야외 클럽을 볼 때는 먼저 야외 개념을 강조해서는 안 된다. 상인은 자기가 수익성이 있다고 말하는 것이 가장 정상적인 일이다. 클럽의 경우, 상업규칙에 부합한다면, 돈은 대담하고 근면하며 양심에 거리낌 없이 벌어야 한다.
둘째, 야외 운동을 통해 돈을 번다. 현재의 야외 운동 자체는 돈을 버는 것이 아니라 야외 스포츠 클럽을 통해 소비자를 키우고 소비층을 넓히고 있다. 이런 의미에서 야외 운동은 돈을 버는 것이다. 미래를 위해 자신의 본토 자원을 어떻게 활용하고, 더욱 개인화되고 다양하며 전문화된 야외 스포츠 프로그램을 제공하는 것도 클럽에서 생각해야 할 문제이다. 예를 들어, 훈련을 확장하는 것은 야외 운동의 좋은 확장입니다.
셋째, 더 전문적이고 상업적인 야외 운동을 통해 돈을 번다. 전반적으로 상업 클럽으로 나아가려고 노력하는 것이다. 상업클럽의 개념은 오늘날에도 여전히 개념이다. 공정하게 말하면, 진정으로 상업클럽이라고 부를 수 있는 클럽은 거의 없다. 진정한 비즈니스 이념은 자신의 노력이 필요하고, 더 큰 환경의 창조와 협조가 필요하다. 간단히 말해서, 지금 중국에 등산 가이드가 있습니까? 관련 인증 기관 및 인증 프로세스가 있습니까? 따라서 비즈니스 클럽은 개념, 시스템 엔지니어링의 기대입니다. 만약 어느 날 야외 클럽이 정말 상업화된다면, 중국의 야외 스포츠 시장은 정말 성숙할 것이다.
넷째, 클럽의 발전은 사상이 개방되고, 수평관계를 강화하고, 종심으로 발전해야 한다. 야외 스포츠 시장이 세분화로 진화하는 과정에서 인파 이동도 장거리, 도시 간, 지방간 장기 활동으로 나타났다. 이런 결과는 외지의 사람들이 자기가 하는 일이나 비용이 많이 드는 것을 잘하지 못하고 현지에서만 쌓아 악성 경쟁을 형성할 수 있다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 클럽은 야외 자원을 통합할 용기가 있어야 한다. 우선, 그들은 함께 케이크를 크게 해야 하고, 그리고 그들은 케이크를 나누어야 한다.
아웃도어 클럽은 현재 손해를 보고 호통을 치는 국면이 오래가지 못할 것이다. 지금 몇몇 클럽은 기본적으로 수익성이 없지만, 인기는 그런대로 괜찮을 것 같다. 하지만 이런 클럽은 종종 야외 용품과 장비점에 의존하는데, 클럽의 활동은 모두 아웃도어 매장을 둘러싼 상품을 중심으로 판매한다. 이런 클럽은 진짜 아웃도어 클럽이라 할 수 없고, 매장에서 판매하는 판촉 상품일 뿐이다. 진정한 클럽은 제품을 구매하는 회원뿐만 아니라 대중과 사회를 대상으로 해야 한다.
진짜 상업 옥외 클럽, 혹은 점차 상업클럽이 되고 있는 클럽, 운영할 수 있는 상업모델이 없고, 수익점을 보고 파악하지 못하는 것은 상상도 할 수 없는 일이다. 상업사회에서 상업의 물건은 영원하다. -응?
저자: 야외 타임즈