경영 컨설팅의 기초

경영 컨설팅은 풍부한 관리 지식과 경험, 컨설팅 기술을 가진 사람이 종사하는 높은 지능 서비스 사업이다. 고문은 기업의 요구를 기초로 기업에 깊이 들어가 기업 관리자와 밀접하게 결합했다. 다음은 제가 여러분과 공유하는 경영 컨설팅의 기본사항입니다. 브라우징에 오신 것을 환영합니다.

경영 컨설팅의 분류

(a) 투자 컨설팅은 계층별로 분류된다

1. 매크로 컨설팅

또는 개발 전략 컨설팅은 일정 기간 동안 고정 자산 투자의 총 규모가 국가가 같은 기간에 제공할 수 있는 재력, 물력, 인력에 적합한지 여부를 연구하는 위임을 받는 것을 말합니다. 투자의 구조, 배치 및 방향을 정하는 방법 투자 방침, 정책 및 주요 조치를 수립하는 방법 어떻게 투자자금을 마련할 것인가 등. 이런 주제는 국민경제의 지속, 조화, 안정적 발전과 관련이 있으며, 총수요와 총공급의 종합균형과 관련이 있으며, 현재의 생산성장 속도와 생산 후력, 국가 안보와 관련이 있다. 따라서 투자 자문 기관만으로는 할 수 없다. 국가지정 연구부문이 주도하고 각 방면의 전문가를 동원해 방대한 자문팀을 구성해 역사, 최근, 국내외 자료, 데이터, 정보를 활용해 현대화 수단으로 완성해야 한다. 광범위한 범위, 제약 요소, 규모, 구조가 복잡하기 때문에 컨설턴트들은 광범위한 지식, 높은 정책 수준, 전략적 안목을 갖추어야 합니다. 제공된 자문 프로그램, 보고서 또는 권장 사항이 실행 가능해야 합니다.

2. 중관 상담

경제 지역이나 성, 시, 현의 투자 발전 계획에 대한 전략적 자문을 가리킨다. 이런 상담의 목표, 내용 및 방향은 거시상담과 비슷하다. 그것은 주로 한 지역의 일정 기간 동안의 투자 규모, 구조 및 방향을 연구하여 현지 경제 건설을 위해 서비스한다. 우리나라의 투자 자문에 대해 우선 거시지도 사상을 숙지하고, 우리나라, 각 지역, 각 지역의 고정자산 투자의 역사와 현황을 정확히 파악해야 한다. 본 지역의 우세와 열세는 대량의 데이터를 통해 선진적인 수단과 과학적 계산 방법을 이용하여 분석, 예측, 비교 및 논증하고, 본 지역의 총 투자 규모, 투자 구조, 방향, 방침 정책을 실시해야 한다

3. 미시 상담

건설 프로젝트에 투자하는 타당성 자문을 일컫는 말. 실업투자를 예로 들자면, 일반적으로 고객에게 다음과 같은 서비스를 제공해야 한다. 첫째, 시장 상황, 국내외 제품 판매, 가격 추세, 제품 경쟁력, 업데이트 가능한 제품 등을 포함한다. 둘째, 자원, 에너지 및 전기의 공급을 명확히하십시오. 셋째, 제품 시나리오, 생산 규모, 최고의 프로세스 및 해당 장비를 선택합니다. 넷째, 환경 보호 및 종합 이용; 다섯째, 부지 선정, 공장 구성 및 지역 배치; 여섯째, 조직 관리 시스템 및 직원 교육; 일곱째, 건설주기 및 생산 시간; 여덟째, 프로젝트 예산, 자금 조달, 사용 및 상환 방법 Nineth, 제품 비용, 가능한 세금 수익 및 투자 회수 기간을 포함한 투자 효과 평가 마이크로 컨설팅은 투자 및 건설 프로젝트의 타당성 컨설팅을 의미합니다. 실업투자를 예로 들자면, 일반적으로 고객에게 다음과 같은 서비스를 제공해야 한다. 첫째, 시장 상황, 국내외 제품 판매, 가격 추세, 제품 경쟁력, 업데이트 가능한 제품 등을 포함한다. 둘째, 자원, 에너지 및 전기의 공급을 명확히하십시오. 셋째, 제품 시나리오, 생산 규모, 최고의 프로세스 및 해당 장비를 선택합니다. 넷째, 환경 보호 및 종합 이용; 다섯째, 부지 선정, 공장 구성 및 지역 배치; 여섯째, 조직 관리 시스템 및 직원 교육; 일곱째, 건설주기 및 생산 시간; 여덟째, 프로젝트 예산, 자금 조달, 사용 및 상환 방법 Nineth, 제품 비용, 가능한 세금 수익 및 투자 회수 기간을 포함한 투자 효과 평가

(2) 상담의 성격에 따라 분류하다.

1. 주제별 협의

일반 프로젝트 평가, 타당성 조사 등과 같이 고객의 요구에 따라 고객과 합의한 특정 과제 또는 과제에 대한 컨설팅을 말합니다. 법률 자문에서 계약 분쟁 해결 엔지니어링 경제에서의 입찰: 정보 컨설팅, 기회 상담 등에 대한 문제 해결. 이런 컨설팅 프로젝트는 일반적으로 주제가 간단하고, 정보를 쉽게 얻을 수 있으며, 인력과 물력이 적고, 시간이 짧다.

2. 종합 상담

부서 및 지역 개발 계획, 기술 개발 계획, 제품 개발 계획 등 보다 복잡하고 규모가 크고 포괄적인 문제에 대한 컨설팅을 나타냅니다. , 전략적 자문 및 정책 컨설팅에서 자주 발생합니다. 중대형 건설 프로젝트에 대한 타당성 조사 투자 관리 컨설팅 중 기업 진단 등. 이런 상담은 내용이 많고, 데이터를 확정하기 어렵고, 더 많은 인력과 재력을 투입하는 데 오랜 시간이 걸리기 때문에, 각 방면의 전문가와 몇몇 상담기관이 공동으로 상담을 해야 한다.

1. 내부 협상

본 부서 또는 단위의 상설 자문기구와 전문가가 진행한 자기자문을 일컫는 말. 하나는 기밀성이 강하고, 내부 정보와 기밀은 누설되지 않는 것이 특징이다. 둘째, 편리하고 유연하며 외부 세계로부터 영향을받지 않습니다. 셋째, 돈을 절약하고, 별도의 상담비를 낼 필요가 없다. 단점은 주로 일방성, 한계성, 공정성이 부족해 제 3 자에 의해 쉽게 받아들여지지 않을 수 있다는 점이다. 이 같은 특성상, 내부 상담은 자기상담이라고도 불린다.

2. 외부 상담

본 부서 이외의 전문가 또는 기관을 초빙하여 상담을 하는 것을 가리킨다. 이런 협의의 특징은 공정하고 합리적이다. 상담자나 기관과 의뢰인 사이에 근본적인 이익이 없기 때문에 상담은 일방적이고 제한적이며 권위가 있어 제 3 자가 쉽게 받아들일 수 있다. 그것의 단점은 상담비가 보통 높다는 것이다.

3. 임시 위탁 상담

경우에 따라 내부 컨설팅 기관의 컨설턴트 부족 또는 전문 지식 구조 불균형과 같은 경우 외부 전문가 또는 기관에 일시적으로 의뢰하여 컨설팅에 참여하고 임시 공동 컨설팅 기관을 구성할 수 있습니다. 프로젝트가 완료되면 자문기구가 스스로 해산한다.

(4) 스폰서별 분류

1. 자발적인 협상

투자자와 대상이 자신의 필요에 따라 관련 자문기관에 자발적으로 신청하고 제 3 자를 초청해 투자 자문을 하는 것을 말한다. 보통 어려운 문제를 만났을 때, 처리할 시간이나 정력, 수준이 없거나 의견이 다르기 때문에 결정을 내릴 수 없을 때 이런 유료 상담을 신청하는 경우가 많다.

2. 강제 협상

상급자가 투자를 주관하는 부서와 조직이 하급 부서, 지역, 기업에 대한 정기 또는 비정기적인 무료 상담을 뜻하기 때문에 기관상담이라고도 합니다. 일반적으로 투자 관리에 필요한 감독, 검사, 도움말, 지도 등을 통해 전문 컨설팅 기관이나 전문 연구 설계 부서를 지정하여 강제 컨설팅을 실시합니다.

(5) 상담법 분류.

1. 구두 상담

여기 상담사는 의뢰상담사의 질문에 직접 대답합니다. 일반적으로 간결한 정보 및 정보 전달에 사용됩니다. 기존 규칙, 제도 및 방법에 대한 소개 및 일반 의견에 대한 자문. 상담사와 기관의 자질에 제약을 받아 큰 한계가 있지만 상담사와 만나 구체적인 질문에 답하고 토론할 수 있다.

2. 서면 상담

컨설턴트가 고객의 요청에 따라 서면으로 제공한 정보, 데이터, 자료 또는 질문에 답하는 것을 의미합니다. 규모가 크고, 영향이 깊고, 적용 범위가 넓고, 기술경제가 어려운 프로젝트에 대해 일반적으로 이런 방식을 사용한다.

중국의 경영 컨설팅 회사

관리회사의 관점에서 볼 때 현재 중국에서 활발하게 활동하고 있는 컨설팅 회사는 치 관리 컨설팅 유한회사, 약칭 컨설팅이다.

컨설팅 회사의 업무 범위에 따라 컨설팅 회사는 관리 및 전략 컨설팅 회사로 나눌 수 있으며, 그 중 가장 영향력 있는 것은 장치 컨설팅 회사입니다. 영향력, 영리력, 프로페셔널 수준이든 모두 좋다. 200 1 이후 글로벌 컨설팅업계가 전반적으로 불황을 겪고 있는 상황에서도 장치 컨설팅의 비즈니스 수익은 계속 증가하고 선두 우위는 계속 확대되고 있습니다. 강할수록 강할까? 효과는 계속해서 위력을 드러낸다. 두 번째 범주는 IT 컨설팅입니다. 시장은 여전히 크지만 많은 문제가 있습니다. 세 번째 범주, 인적 자원 컨설팅 회사. 네 번째 범주는 재무 전략 컨설팅 회사입니다.

경영 컨설팅 산업 발전에 영향을 미치는 다섯 가지 주요 요인

공급업체 관리 컨설팅의 공급업체는 데이터 공급업체와 솔루션 공급업체의 두 가지 수준으로 나눌 수 있습니다. 전자는 컨설팅 회사의 분석 처리를 위한 데이터 자원을 제공하여 비교적 완벽한 컨설팅 권장사항을 형성합니다. 후자는 고급 공급업체로, 지적 자원을 직접 제공하고 건의나 최종 보고를 한다.

1 차 공급업체는 고객 자체 정보, 기본 데이터 회사 정보, 국가 통계 기관 정보, 다양한 미디어 등입니다. 그들의 시스템 정보는 분석의 기초이자 근거이다. 이 공급자들은 무엇을 제공합니까? 원자재? 계층이 다르다. 대략 세 단계로 나눌 수 있다.

(1) 조사를 통해 고객으로부터 얻은 원시 데이터 또는 사용자 제공 통계가 가장 유용하며 컨설팅 보고서에서 직접 참조되는 경우가 많아 컨설팅 보고서를 지원하는 가장 강력한 데이터입니다.

(2) 기초데이터회사는 그다지 인기가 없어 외국에서 흔히 볼 수 있다. 이 회사들은 각종 기초데이터와 자료를 전문적으로 수집하고 집계하여 수요자에게 상품으로 판매한다. 각국 통계기구의 정보는 일반적으로 비교적 권위 있고, 특히 인구 지리 산업 환경에 대한 배경 정보가 더욱 설득력이 있다. 일반적으로 이 두 데이터는 모두 유료이므로 상당히 정확합니다 (국가 통계기구의 일부 정보가 무료이지만 권위성, 정확성이 높기 때문에). 출처는 컨설팅 보고서에서 직접 참조할 수 있습니다.

(3) 각종 매체가 제공하는 데이터의 신뢰도는 크게 떨어질 수 있으며 참고 자료로만 사용할 수 있으며, 컨설팅 보고서에 직접 인용되는 것을 피하고, 데이터 오류로 인한 컨설팅 방안의 실수를 피할 수 있습니다.

전반적으로 (1) 과 (2) 는 믿을 만하지만 일정한 대가를 치러야 한다. 따라서 불필요한 비용 증가를 피하기 위해 필요한 데이터 범위를 신중하게 선택해야 합니다.

고급 공급업체는 대학 교수 등 컨설팅 회사를 포함해 컨설팅 방안이나 해결책을 직접 제공하는 결론 공급업체다.

잠재 진입자 관리 컨설팅 업계의 진입 문턱이 상대적으로 낮기 때문에 잠재 진입자의 범위는 대학 교수, 시장연구사, 업계 연구원, 해외 동행자 등 넓다.

고교 교수: 고교가 경영 컨설팅을 도입한 개념은 유래가 깊다. 경영 컨설팅 회사가 거의 없을 때, 고교 교수는 종종 직접 또는 고문으로 기업에 관리 자문을 제공하는 경우가 많다. 이들 전문가 교수들은 이론 지식과 실천 경험이 모두 있어 경영 컨설팅 업계에 진출할 가능성이 높다.

시장 조사 회사: 시장 조사 회사는 일반적으로 시장 잠재력, 세분화 및 마케팅 전략에 대한 전문 서비스를 제공합니다. 이 지사는 실천 경험이 있고, 일정한 고객 기반이 있다. 사실 그들은 이미 경영 컨설팅 업계에 발을 들여놓았다.

업계 연구원: 고교 교수와 마찬가지로, 업계 연구원들은 기존 회사를 떠나 새로운 컨설팅 회사를 설립하여 경쟁사로서 경영 컨설팅 업계에 진출할 수 있습니다.

외국 동행자: 중국에 지사를 설립한 외국 컨설팅 회사 외에도 많은 외국 동행자들이 중국 시장을 엿보며 적절한 시기를 기다리고 있다. 그들의 경험과 실력으로 그들은 가장 위협적인 잠재 진입자이다.

소비자 관리 컨설팅의 소비자는 최종 소비자와 중간 소비자로 나눌 수 있다. 전자는 주로 상공업, 서비스업, 정부기관 등을 포함한다. 컨설팅의 목적은 문제를 해결하기 위해 일반적으로 컨설팅회사에 구체적인 해결책과 분석 보고서를 제공하는 것입니다. 후자는 주로 같은 업종의 컨설팅 회사를 포함한다. 컨설팅의 주요 목적은 최종 소비자를 더 잘 서비스하고, 일부 전문 컨설팅 업무에 대한 짧은 보드를 보완하거나, 핵심 경쟁 우위를 가진 업무를 장악하고, 기타 중요하지 않은 업무를 다른 컨설팅 회사에 아웃소싱하거나, 이들 컨설팅 회사는 순수한 중개 기관일 뿐이다. 같은 업종의 컨설팅 회사는 자체 관리 등 문제에 대해 다른 컨설팅 회사의 컨설팅 서비스가 필요할 때도 최종 소비자가 됐다.

일반적으로 기업 또는 기타 조직은 다음과 같은 이유로 관리 컨설팅이 필요합니다.

의사 결정을 관리하는 데 필요한 정보 수집 및 처리 수단이 없으며 일부 특정 관리 컨설팅 회사는 일반적으로 자체 채널, 네트워크 및 방법을 보유하고 있습니다.

전문적인 관리 역량이 부족하며, 일부 특정 관리 컨설팅 회사는 전문 컨설턴트를 통해 관리자를 교육하여 조직 변화에 필요한 관리 기술을 습득하고 관리 품질을 향상시킬 수 있습니다.

일부 조직에는 자체 직원 자문 기관이 있지만, 내부 자문 의견은 종종 여러 가지 주관적인 요인에 의해 방해를 받아 객관적이고 공정하지 못합니다. 외부 컨설팅 회사는 제 3 자 관점에서 객관적이고 공정한 솔루션을 제공합니다.

일반적으로 같은 업종의 컨설팅 회사는 협상 능력이 가장 강하다. 업계 내 시장에 대해 잘 알고 있고, 그 다음은 상공업과 서비스업이며, 가장 약한 것은 정부기관일 가능성이 높기 때문이다.

대체 경영 컨설팅 산업은 순수 지식 자본 산업입니다. 정보화의 급속한 발전에 따라 지식과 정보에 대한 접근이 점점 더 많아지고 있으며, 특히 전자 네트워크의 발전으로 사람들의 정보가 점점 더 빠르고 광범위하게 수집되고 있습니다.

경영 컨설팅 업계에는 다양한 지식과 인재가 포함되어 있지만 더 많은 지식과 정보, 특히 전문지식과 정보가 많은 과학연구소, 학교, 정부기관 등에 분산되어 있다. 따라서 경영 컨설팅 회사는 정부 기관의 연구 자료, 고교의 연구 자료, 고교의 교사나 전문가, 전문 서적, 기업 자체의 고문단, 각종 업종협회 등 지식과 정보 방면에 많은 대체품을 직면하게 된다.

업계의 경쟁 상대가 1990 년대 이후 중국 컨설팅업이 왕성하게 발전하였다. 마감 1994 년 말 공상행정관리부에 등록된 정보상담기관 6 만여 곳 (그 중 상담기관 4 만개, 정보서비스기관 2 만개), 종사자 1 만여명 1993

현재 우리나라 컨설팅업, 특히 관리컨설팅업은 백가쟁명의 기세를 보이고 있지만 시장 혼란도 나타나고 있다. 실력이 풍부한 회사는 거의 없고, 대부분 정부 정보부서나 기업관리협회를 기초로 설립되었다. 그들은 중국 경영 컨설팅업의 주력군으로, 국유나 단체기업을 위주로 등록 자본은 30 만 원 안팎이다. 현재 우리나라 민영 경영 컨설팅 업체도 빠르게 발전하고 있지만 실력은 매우 약하다. 등록자본은 보통 65438+ 만원으로 대부분 신생 기업으로 단기간에 규모를 형성하기 어렵다. 우리나라 경영 컨설팅 기업의 지역 분포도 균형이 맞지 않아 주로 베이징 상하이 선전 등 경제가 발달한 대중도시에 집중되어 있다.

경영 컨설팅의 목적과 의의

경영 컨설팅의 목적

근본적으로 기업의 자질을 향상시키고, 기업의 운영 메커니즘을 개선하고, 환경에 대한 기업의 동적 적응력을 강화하는 것이다. 더 깊은 수준에서, 단순히 경제적 이익과 관리 수준을 직접 높이는 것이 아니라, 더 중요한 것은, 한 기업의 생존과 발전이 기업의 목표가 정확하고 적응성이 강한 경영 메커니즘을 형성할 수 있느냐에 달려 있다는 것이다. 따라서 관리 컨설팅의 근본 목적은 이 기업이 관리 체계를 통해 직접 문제를 찾아내고, 원인을 찾아내며, 기업 관리 메커니즘을 지속적으로 최적화하여 기업 전체를 선순환적으로 운영할 수 있도록 하는 것입니다.

경영 컨설팅의 특징

1. 과학적

과학성은 경영 컨설팅의 기초입니다. 경영 컨설팅의 과학성은 세 가지 측면에 나타난다. 하나는 전체 컨설팅 과정이 관리학 등 관련 학과의 기본 원리를 따르는 것이다. 둘째, 관리 컨설팅의 진단 과정은 표나 안, 위선, 국지에서 전역으로 사물을 인식하는 과정과 일치한다. 셋째, 경영 컨설팅 개선 계획을 따르십시오. 자물쇠를 여는 열쇠? 표적이 강한 원칙.

2. 혁신

혁신은 경영 컨설팅의 활력과 활력의 원천이다. 첫 번째는 프로그램의 혁신성을 높이는 것이다. 컨설턴트는 관리 이념, 관리 제도와 메커니즘, 관리 방법 등 다양한 측면과 각도에서 고객 성과에 도움이 되는 솔루션을 제시합니다. 둘째, 진단 방법은 혁신적이다. 상담사는 경영 컨설팅 서비스를 제공할 때 끊임없이 새로운 사고방식과 새로운 관점으로 새로운 고객을 관찰하고, 다른 방법과 도구로 기존 문제와 원인을 분석하고, 혁신적인 정신으로 실현 가능하고 파격적인 컨설팅 방안을 설계한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

3. 유효성

효과는 경영 컨설팅의 기초이자 전제입니다. 컨설턴트가 고객에게 제공하는 관리 컨설팅 프로그램은 품질과 유효성을 보장해야 합니다.

4. 독립성 자립성

상담사는 객관적이고 중립적인 방식으로 고객의 문제를 보고 생각하며 자신의 독립의견을 제시해야 한다. 컨설턴트의 이러한 의견은 심층적인 조사와 과학적 분석을 바탕으로 한 것으로, 기업 지도자의 의견이나 기업 직원의 감정에 의해 영향을 받아서는 안 되며, 기업 외부의 다른 요소에 의해 쉽게 변경되어서는 안 됩니다.

5. 협력

컨설팅 과정 전반에 걸쳐 컨설팅 프로젝트 팀 구성원은 서로 협력하고, 전문성을 발휘하며, 팀 우위를 형성하고, 팀 일관성을 유지해야 합니다. 한편 컨설팅 프로젝트 팀은 긴밀한 협력, 소통, 상호 신뢰를 유지해야 한다. 좋은 협력은 컨설팅 프로젝트의 성공을 관리하는 데 필요한 조건이자 상담사의 자질에 대한 기본적인 요구 사항이다.

기업 경영 컨설팅의 중요성

(1) 관리 수준과 경제적 효율성을 향상시킵니다.

경영 컨설팅은 중국 경제 건설 정책의 집행입니까? 경제 효익 향상에 초점을 맞추고 있는가? 중요한 일환. 통계 분석에 따르면 현재 국유기업의 적자는 거의 40% 에 육박하고 있으며, 그 중 80% 는 관리 부실로 인한 것이기 때문에 기업 관리 수준을 높이는 것은 기업의 경제효과를 높이는 매우 중요한 조치다. 경영 컨설팅은 기업마다 주요 갈등을 겨냥해 각기 다른 개선 조치를 제시하여 경제효과를 높이는 목적을 달성하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영)

(2) 재고 및 생산 요소의 최적 조합을 구현합니다.

경영 컨설팅은 한 기업을 겨냥한 것이 아니라 경제 효율을 높이는 것이다. 기업은 사회경제 활동에서 고립되어 있지 않다. 따라서 전체적인 국민 경제 효과를 높이기 위해서는 기업 간 관계를 분석할 필요가 있다. 산업 구조 조정 및 제품 구조 조정, 실제 재고 활성화, 생산 요소 재편성, 자원 최적화 배치 등을 포함한 구조 조정이 필요할 수 있습니다. 경영 컨설팅은 좋은 수단이다.

(3) 집행? 두 가지 근본적인 변화? 。

경영 컨설팅은 정당한 역할을 할 수 있다. 다년간의 경영 컨설팅 실천을 통해 우리는 발견했는가? 두 가지 근본적인 변화? 그리고는요. 3 대 1 강화? 기업의 조직 구조, 기업의 모든 전문 관리 (예: 생산, 마케팅, 재무 비용 등) 등 기업에 실질적으로 구현되어야 합니다. , 할 일이 많이 있습니다. 이러한 세심한 업무는 모두 관리 컨설팅을 통해 이뤄질 수 있다.

(4) 컨설팅 산업은 하나의 산업으로 발전해야 한다.

경영 컨설팅의 탄생은 경제 발전과 함께 생겨났고, 경영 컨설팅의 발전은 경제 발전을 촉진시켰고, 경제는 오히려 경영 컨설팅의 발전을 촉진시켰다. 따라서 한 나라의 경제 발전과 관리 상담의 발전은 상호 보완적이다.

경영 컨설팅 이념

1, 경영 컨설팅의 지침 이데올로기

(1) 기업의 전반적인 상황과 발전에 초점을 맞추고 주요 문제부터 시작하여 문제 해결 방법을 모색합니다.

(2) 기업의 역사와 현실 조건을 존중하고 실용성을 가이드라인으로 개혁 방안의 조작성과 유효성을 중시한다.

(3) 기업을 돕는 입장에서 문제 해결 방법을 제시할 뿐만 아니라 컨설팅 과정에서 기업을 스스로 진단하는 사고와 방법을 가르치기 위해 최선을 다하는 것, 즉? 물고기 한 마리뿐만 아니라 낚시 방법도 가르쳐 주었다. -응?

(4) 관리 문제의 근본 원인을 깊이 연구하고 인간의 인식, 관념, 태도, 행동의 변화에 초점을 맞추어야 한다.

2, 경영 컨설팅 개념

(1) 산출 효과에서 성적과 문제를 본다. 즉, 기업 전체의 경우 기업의 종합적인 경제적 이익 분석을 통해 기업의 생산과 경영의 성과와 문제를 볼 수 있습니다. 한 기업의 전문화 관리의 경우, 해당 주요 지표를 개발하고, 이러한 지표를 근거로 그 성과와 문제점을 분석해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화)

(2) 관리 링크에서 경험을 찾아 원인을 찾다. 종합경제효과분석에 명시된 방향에 따라 관리의 어떤 측면이 전략 마케팅 생산성 다양성 구조 자금 회전율 비용 등에서 성공적 경험을 가지고 있는지 정확하게 파악할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제효과명언) 약한 관리와 산출 효과 사이에는 차이가 있다.

(3) 제도적 및 개념적으로 근본 원인을 분석한다. 관리약점은 관리자의 자질과 수준뿐만 아니라 관리제도, 지도체제, 관리메커니즘, 인센티브정책 등 근본제도에서도 분석해야 할 뿐만 아니라 지도자와 관리자의 관념에서도 분석해야 한다.

(4) 원인과 근본 원인에 따라 실행 가능한 개선 방안을 제시하다. 관리에 존재하는 약점, 관리 제도가 원활하지 않고, 관리 이념이 적응하지 못하는 등의 문제에 대해 타깃, 조작성, 실현 가능성을 개선하는 방안을 제시했다.

(5) 출력 효과를 높이는 목적을 달성하는 데 도움이 된다. 컨설턴트와 컨설팅 기업의 공동 노력을 통해 컨설팅 업체가 개선 방안을 제출하고 확인하며 시행에 협조한다. 물론 이때 상담받는 기업 위주로 상담사는 훈련, 정기 재방문 직접 참여 등을 통해 지도와 도움을 제공할 수 있다. 생산 효과가 실제로 향상될 때까지 컨설팅된 기업을 위해 자체 관리 백본 팀을 육성해야 문제를 찾아내고, 원인을 분석하고, 해결책을 찾는 방법을 기본적으로 파악할 수 있으며, 기업이 생산 경영의 순환에서 끊임없이 자신을 최적화할 수 있도록 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언)

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