기업 발전 과정에서 좋은 계획과 불가분의 관계에 있으며, 계획의 성공 여부는 기업의 생존, 발전, 성장과 관련이 있다. 기업의 계획에 대한 이해는 대부분 개념에 머물러 있고, 아직 많은 불명확한 점이 있는데, 주로 다음과 같은 방면에 나타난다.

1 계획이란 무엇입니까? 계획은 포괄적 인 한계 과학입니다. 현재 국내에는 아직 이 전공을 개설하는 대학이 없다. 그것은 외국에서 중국으로 들어온 것이다. 기획은 기본적으로 기업이 취할 경영 조치에 대한 종합적인 분석과 평가, 새로운 프로젝트에 대한 조사, 실현 가능성 분석, 새로운 건의와 새로운 아이디어 제시, 기업 경영자에게 의사결정 의견과 참고서를 제공하는 포괄적인 최전방과학으로 요약될 수 있다.

계획의 정의: 계획은 기존 자원을 고려하여 창의력을 자극하고 목표, 실현, 문제 해결을 위한 전략 계획을 수립하는 것입니다.

2. 기획자는 어떤 자질을 갖추어야 하는가: 두뇌가 민첩하고 사유가 예민할 뿐만 아니라 재무, 운영, 관리, 현행 정책규정, 경제환경, 시장조사, 홍보기획, 마케팅 등에 대한 지식도 갖추어야 한다. 현재 국내에는 아직 전문학교 졸업 기획자가 없어 대부분 홍보 기획으로 변신한 것이다. 기획자의 실제 운영 능력은 이론적 기초보다 훨씬 중요하다. 많은 사람들이

3. 계획 방법: 기획하기 전에 생산 경영에서 제품 품질, 판매, 기업 이미지, 심층적인 내막 소식과 뉴스, 경쟁사의 상황, 잠재적 열세, 장점, 기업의 재무 상황, 기업의 경제 형태 분석, 정책 규정, 국내외 산업에 이르기까지 기업에 대한 종합적인 이해가 필요하다 이 조사와 이해 과정은 시간이 좀 걸린다. 기획 보고서를 작성하려면 일정한 자금이나 대량의 자금이 필요하며, 보통 몇 달 혹은 더 오래 걸린다.

그래서 며칠 동안 현장에서 한 기업을 기획한 사람조차도 진정한 기획자가 아니라, 최대 며칠 동안 홍보를 계획했을 뿐이다. 이 사람이 광고 기획이나 마케팅 기획에 종사하는데 당신이 이 계획 건의를 받아들인다면, 그것은 매우 위험한 일이 될 것입니다. 기획과 광고, 마케팅 계획은 천양지차가 있기 때문입니다. 광고, 마케팅 계획은 단지 계획의 일부일 뿐입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 광고명언)

4. 기업내 기획자의 지위: 기획자는 해외에서 기업의 싱크탱크로 불린다. 국내 대형 외자기업에는 기본적으로' 계획부문' 이 있어 기업 의사결정층의 핵심 멤버다. 이들은 기업의 생산 경영 활동에 직접 참여하지 않고 감독 상태에 있다. 계획자는 기업의 최고 의사결정층에만 책임을 지고, 그 계획은 사장이 발표하거나 조직에 의해 시행된다. 기업의 직원들은 기획자가 일하는 것을 보기 어렵다. 이런 일은 봉건 정부의' 나리' 의 역할과 비슷하다. 국유 중대형 기업 중에도 기획부도 있지만, 일반적으로 홍보부로 취급되거나 사무실 총무부로 간단히 취급된다. (윌리엄 셰익스피어, 기획부, 기획부, 기획부, 기획부, 기획부, 기획부, 기획부, 기획부) 기획자가 부족하거나 기획에 대한 인식이 부족한 의사결정권자 때문에 이 부서는 대부분 허황된 것이다.

5. 기업의 진정한 기획자: 개별 기업에도 기획자가 있지만 그들의 생활은 쉽지 않다. 기획을 아는 사장은 거의 없고, 기획자에게 기업의 심층 내막 정보와 소식을 공개하기를 거부한다. 몇 가지 기본적인 정보조차도 얻기 어렵다. 기획자는 일반적으로 비교적 예민한 사람이고, 예민함도 일에 유리하며, 예민함은 때로 연약함과 같다. 기획자들은 지나치게 예민해서 감정적 실패자가 되는 경우가 많다. 감정문제에서 상대적으로 취약하고, 업무에서 절대적인 확고함을 필요로 하며, 정반대의 인격을 형성한다. 예민한 사람, 확고함과 연약함 사이에, 고객과 마음을 다해 소통해야 하며, 그는 사장을 완전히 이해할 필요도 없고 이해할 수도 없다. 그러나 그는 반드시 사장에게 자신을 완전히 이해시켜야 한다. 그는 자신의 과거를 이야기할 때, 결과를 고려하지 않고, 가능한 몇 가지 세부 사항을 명확하게 해석하고, 상대방의 많은 오해나 의혹을 해소하거나 설명하려고 노력한다. 설령 이야기가 무너진다고 해도 상관없다. 기획자의 전제는 기업에 서비스를 제공하는 것이고, 기업은 무지자가 제시한 방안을 받아들이지 않기 때문이다. 기획자는 반드시 개방적인 마음을 가져야 하며, 전반적인 관점에서 문제를 고려하고, 다른 사람에게 거짓된 자신을 보여주지 않을 것이다. 사장들은 종종 기획자에게 단기간에 계획 보고서를 내놓으라고 요구한다. 기획은 기업의 생존 발전과 관련된 대사로, 진정한 기획자는 감히 기획 보고를 내지 못한다. 기획사 업무의 특수성으로 인해 여러 방면이 업종이나 기업 기밀에 속하여 다른 직원에게 쉽게 공개할 수 없어 기업 직원들의 불만을 불러일으켰다. 그들은 계획자가 매일 사장과 공모하여 각 부서의 상황을 파악하는 것 외에는 할 일이 없다고 생각하는데, 이는 기업의 다른 직원들의 직위를 위태롭게 할 수 있다. 계획자가 확실히 일부 기업의 생산 경영의 폐단을 지적하고 지방인사조정을 건의할 것이기 때문이다. 어떤 사람들은 이로 인해 직장을 잃을 수도 있다. 기획자는 항상 사장과 직원의 틈새에서 일하며 종종 보이콧이나 포위 공격을 받는다. 일부 임원들은 또한 계획자가 한가하다고 생각하는데, 이것은 또한 기획자의 기업 생존을 위태롭게 한다.

6. 기획자에게 의사결정권자와 관련자를 훈련시키는 방법: 수입품이기 때문에 관련 이론적 기초가 부족해서 기획자를 찾아 당신을 위해 일할 수 있지만, 이 방면의 사람을 찾아 당신과 의사결정자를 훈련시키는 것은 어렵다. 이론적 기초가 작아서, 범위가 넓다. 실제 계획에 대해 이야기하면 기획업계의 비밀을 밝혀낼 수 있는데, 이것은 기획자가 생계를 꾸리는 자본이다. 따라서 기업 의사 결정 수준에서는 계획에 대한 정확한 이해와 운용에 더 긴 단계가 필요하다. 현재 교육은 대부분 문답의 기초 위에 머물러 있다. 즉, 기획사가 먼저 기업 자체에 대해 필요한 이해를 한 다음 기업이 문제를 제기하고 기획자가 분석하고 의견과 건의를 하는 것이다. 마지막으로, 그들은 기존의 문제, 잠재적인 위기, 존재의 이점, 수정이 필요한 곳, 기업이 중요한 부분이 무엇인지, 어떻게 강화되는지를 지적하는 데 도움을 주는 총결산을 하였다.

7. 기획자의 사용을 어떻게 보는가: 전략은 음모에서 비롯되며, 36 개 기획은 모두 음모이다. 기획자는 많은 사람들에 의해 음모 기획자와 인품이 좋지 않은 사람으로 분류되었다. 제시된 핵심 내용은 종종 실질적으로 또는 변장적으로 정책 법규를 이용하지만, 법으로 금지된 것이 아니라면 모두 사용할 수 있다는 것을 알고 있으며, 위법으로 간주해서는 안 된다는 것을 알고 있다. 기업에 유리하면 어떤 형태든 고려할 수 있고 기획자는 자신이 서비스하는 기업만 고려한다. 나는' 공상이 대국을 무시한다' 는 본질을 더 잘 알고 있으며, 서비스 목표 이외의 요소를 결코 고려하지 않을 것이다. 기업 내 투쟁은 그를 경멸한다. 그는 성을 공격하여 땅을 약탈하고, 그는 한 건물을 위해 도시를 파괴할 것이다. 많은 사람들은 이것이 건강하지 못한 마음가짐이라고 생각한다. 기획자들은 어느 정도의 법률 지식을 가지고 있으며, 법을 배우는 목적은 계획의 핵심과 위법 범죄 사이에 안전선을 긋고 심지어 위법의 정도를 고려하는 것이다.