1) 할당 작업: 작업 단위에 신규 인력을 할당할 때 일손이 부족한 부서에 신규 인력을 할당할 필요가 없습니다. 이 일은 반드시 우수한 교사가 있어야 한다는 점이 중요하다. 가능하면 업무의 성격이 다르더라도 우수한 지도 교사가 있는 직장에 신입사원을 보내 1 년 또는 6 개월 동안 훈련을 받아야 한다. 누구나 경험이 필요하기 때문에 한 기업에게는 입사 후 처음 접했던 사장이 그에게 가장 큰 영향을 미친다. 만약 이 사장이 우수하다면, 신인은 그에게서 많은 것을 배울 수 있다. 반면 처음 접촉한 사장이 아무것도 하지 않는다고 불평하는 사람이라면 신인은 자기도 모르는 사이에 부정적인 영향을 받게 되고, 신인이 응당한 동작을 해야 하는 신입사원은 종종 나쁜 습관을 배우게 된다.
2) 신입사원이 입사하기 전에 신입사원에 대한 워크플로우, 규칙, 습관, 근무방법 교육을 하려면 먼저 노인에게 표준 절차를 따르도록 하는 것이 가장 먼저다. 그래서 신입 사원이 출근하기 한 달 전쯤에는 먼저 고령 직원의 교육을 실시해야 한다. 교육 내용은 직원들이 스스로 토론할 수 있고, 자신이 계획하고 있는 신입 사원을 요구하는 교육 프로그램을 하나씩 내놓을 수 있지만, 먼저 자신의 교육 내용을 달성해야 신입 사원이 직무를 맡을 수 있다.
3) 계획 수립: 신입 사원에 대한 계획이 상세할수록 좋다. 우선 모든 일에 내재된 지식, 기술, 전통정신을 상세하고 이해하기 쉽게 해야 한다. 아마도 계획에서 더 어려운 것은' 태도 훈련' 일 것이다. 태도 훈련에서 가장 중요한 것은 추상적인 구호가 아니라 행동으로 옮길 수 있는 구체적인 목표를 설정하는 것이다. 예를 들어, 신입사원에게' 책임감' 을 가르쳐야 하는데, 당장 스스로 하라고 요구하면 어찌할 바를 모를 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이때 선배가 아무리 화를 내도 소용이 없다. 그래도 다음 몇 가지 차분한 마음으로 그들을 가르치는 것이 좋다. 이미 정한 일을 진정으로 완성하다. 관계자와 긴밀한 접촉을 유지하다. 문제가 생기거나 일의 진도를 따라갈 수 없을 때 침묵하지 말고 방법을 강구해야 한다. 사후에 반드시 잘해야 한다. 긍정적이고 유익한 방식으로 신인을 가르칠 수 있는 사람은 누구나 성공할 것이다.
4) 직원에 대한 교육: 앞서 언급한 계획을 완성했고, 다음은 실제 교육 문제다. 이때 가장 필요한 것은 구체적인 이유다. 신입 사원과 노직원의 인생 경험은 완전히 다르다고 할 수 있다. 노직원이 당연하게 생각하는 것은 신입 사원이 믿을 수 없을 것 같다. 예를 들어, 신입사원은 주말이 되어야 출석서에 1 주일의 출석 시간을 기록할 수 있고, 고령 직원들은' 터무니없다' 고 느낄 수 있으며, 신입사원은' 이렇게 더 편하다' 는 태도로 맞설 수 있다. 이때 노직원은 신입 사원이 규정에 부합되는 이유를 반드시 설명해야 한다. 신입사원을 설명하거나 설득할 수 없는 규정이 있다면 취소하는 것이 낫다.
5) 재직 훈련: 신입사원 훈련의 중점은 재직이어야 한다. 예를 들어, 신병의 팀워크를 키우려면 2 ~ 3 명씩 조를 주고, 정해진 시간 내에 기계 분해와 같은 일을 하도록 요구하고, 함께 일하는 방법을 교육하고, 정해진 시간 내에 기계 분해를 완료하도록 요구할 수 있습니다. 이러한 훈련은 그들이 팀워크의 중요성을 인식하게 할 뿐만 아니라, 서로 좋은 인간관계를 맺게 해 준다.
6) 책임있는 업무 태도: 회사원이 된 후 책임있는 업무 태도를 가져야 한다. 당신은 책임감이 있어야 합니다. 예를 들면, "당신이 지금 대표하는 것은 회사입니다." "당신이 맡은 일을 해야 합니다." 이런 교육도 일을 하면서 가능한 적당한 시간에 교육을 해야 한다.
7) 잘못을 바로잡는 방법: 잘못을 분명히 지적하는 것이 중요하며 훈련 성적을 높일 수 있다. 하지만 저를 바로잡을 때의 태도는 매우 중요합니다. 진실하고, 사물을 겨냥해야지, 사람을 겨냥해서는 안 된다. 8) 가끔 긴장을 풀어요. 신인들은 일반적으로' 좋은 인간관계를 맺을 수 있을까' 에 대해 우려하고 있다. 원래 회사 내의 인간관계도 일을 통해 세워졌다. 하지만 여기서 나는 너에게 인간관계를 구축하는 방법에 신경을 쓰도록 가르치고 싶다. 첫째, 직장에서의 가십. 가끔 동료들과 가벼운 이야기를 나누다. 둘째, 퇴근하고 쉬세요. 점심시간을 이용하여 함께 모여 테니스를 치다. 셋째, 사회적 관계를 수립하십시오. 요즘 젊은이들은 저녁을 즐겨 먹는다. 식사할 때 먹고 마시며 즐거운 분위기 속에서 젊은이의 목소리를 들으면 좋은 인간관계를 맺기 쉽다.
9) 직원의 성적 취향 이해: 직원의 성적 취향을 이해하면 향후 직무 할당 및 직원의 업무 발전에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 하지만 모든 직원의 성적 취향을 아는 것은 쉬운 일이 아니며, 시장에서 성적 취향 테스트를 마음대로 구매하면 결과를 얻을 수 있는 것도 아니다. 이 테스트는 단지 참고일 뿐이다. 가장 정확한 방법은 실제 업무에서 함께 지내면서 각 선배의 의견을 결합하는 것이다. 상세한 토론을 거쳐 각 직원의 성별을 분명히 한 후에야 근무분배를 결정하였다.
10) 기준에 맞지 않는 탈락: 직원들의 성적 취향을 인정할 때, 직원들의 성적 취향이 회사에서 일하기에 적합하지 않다는 것을 알게 되면, 탈락할 용기도 있어야 한다. 일부 기업들은 신입 사원을 쉽게 포기하기를 꺼립니다. 채용, 교육부터 성적 취향에 이르기까지 많은 시간과 정신, 돈을 소비하기 때문입니다. 하지만 신입사원의 성적 취향이 그가 회사의 어떤 일도 감당할 수 없다는 것을 나타낸다면, 그가 남아 있어도 회사에 전혀 도움이 되지 않고 오히려 한 사람의 앞날을 지체할 수 있다. 그래서 가능한 한 빨리 알아 내고 머물기로 결정한 것은 회사와 나 자신에게 좋다. 일찍 볶는 것이 늦게 해고하는 것보다 직원에게 좋다. 만약 네가 앞당겨 해고된다면, 너는 아직 다음 회사를 위해 준비할 시간이 있다. 이 경험을 더하면 해고된 사람도 자신의 성적 취향에 맞는 직업을 찾을 수 있다. 따라서 정리 실업자에게 가능한 한 빨리 직원의 거취를 결정하는 것은 보조이다.