1, 프로젝트 위험의 유형과 특성
프로젝트 위험은 프로젝트 수명 주기 동안 프로젝트 손실을 초래할 수 있는 불확실성입니다. 엔지니어링 프로젝트의 위험에는 주로 의사 결정 위험, 원금 위험, 인플레이션 위험, 재고 위험, 유동성 위험, 이자율 위험, 신용 위험, 외환 위험, 정치적 위험, 프로젝트 조직 위험, 이행 위험 등이 포함됩니다. , 네 가지 기본 기능이 있습니다.
첫째, 객관적인 현실과 보편성. 손실의 불확실성으로서 위험은 인간의 의지로 옮겨지지 않고 인간의 주관적 의식을 초월하는 객관적인 현실이며, 프로젝트의 수명 주기 내내 위험은 어디에나 있고, 항상 있다.
둘째, 우연성과 규칙성의 변증 통일. 어떤 특정 위험의 발생은 다양한 위험 요인과 기타 요인이 함께 작용하는 결과이며, 일종의 무작위 현상이다. 개인위험사고의 발생은 우연성과 무질서성을 가지고 있지만 대량의 위험사고 데이터를 관찰하고 통계적으로 분석한 결과 뚜렷한 운동 법칙을 드러낼 수 있다.
셋째, 가변성. 이것은 프로젝트의 수명 주기 동안 다양한 위험의 질과 양의 변화를 가리킨다. 프로젝트가 구현됨에 따라 일부 위험은 통제되고, 일부 위험은 발생하고 처리되며, 프로젝트 구현의 모든 단계에서 새로운 위험이 발생할 수 있습니다.
넷째, 다양성과 다단계. 프로젝트 주기가 길고, 규모가 크고, 범위가 넓으며, 위험 요소 수가 많고, 종류가 다양하며, 전체 라이프 사이클에서 프로젝트가 직면한 위험은 다양하고, 많은 위험 요소 간의 내재적 관계는 복잡하며, 다양한 위험 요소와 외부 요소의 교차 영향으로 인해 위험은 여러 단계의 특징을 보여 줍니다.
2, 프로젝트 위험 관리
위험 관리란 발생할 수 있는 위험을 예측, 식별 및 분석하고 이를 바탕으로 위험을 효과적으로 처리하여 최소한의 비용으로 보안을 극대화하는 과학적 관리 방법을 말합니다. 프로젝트 위험 관리는 프로젝트 위험 발생 가능성을 줄이고, 위험의 영향을 줄이거나 제거하며, 최소한의 비용으로 프로젝트 보장을 위해 만족스러운 결과를 얻을 수 있도록 엔지니어링 프로젝트의 위험을 관리하는 것입니다. 프로젝트 위험 관리에는 일반적으로 프로젝트 위험 식별 및 예측, 위험 소스 스케줄링 분석, 위험 관리 전략 결정, 위험 관리 계획 개발, 위험 측정 및 평가, 프로젝트 위험 예방 및 폐기 등이 포함됩니다. 엔지니어링 프로젝트 리스크 관리에서는 엔지니어링 프로젝트의 특성과 전반적인 목표에 따라 프로그램 의사 결정을 통해 엔지니어링 프로젝트의 잠재적 손실을 종합적으로 식별하고 측정하여 엔지니어링 프로젝트의 전반적인 목표에 부합하는 리스크 관리 예방 조치 시스템을 개발하여 엔지니어링 프로젝트의 위험을 최소화하는 것이 최선의 대책입니다.
3. 프로젝트 리스크 관리 강화 방안
3- 1 엔지니어링 계약의 위험 관리 강조
공사 계약은 공사 프로젝트의 전면적인 위험 관리를 위한 주요 법률 문서의 근거이다. 프로젝트 관리자는 위험 분석 및 위험 관리의 관점에서 계약의 각 조항을 연구하는 법을 배워야 하며, 프로젝트에서 발생할 수 있는 위험 요소에 대한 포괄적이고 깊은 이해를 가지고 있어야 합니다. 그렇지 않으면, 위험은 프로젝트에 막대한 손실을 가져올 것이다. 계약은 계약 쌍방이 부담해야 하는 위험에 대한 정의이며, 위험 분배는 일반적으로 계약 및 입찰 서류에 명시되어 있습니다. FIDIC 계약 조건에서 소유주와 계약자 간의 위험 분배는 명확하게 규정되어 있다. 업주의 계약 조건이 FIDIC 와 다르면, 하나하나 비교 연구하여, 업주가 왜 이 조항을 수정해야 하는지, 위험을 암시하는지 분석해야 한다.
항목의 특성과 실제에 따라 가격 계약 형식을 적절히 선택하여 프로젝트의 계약 위험을 줄일 수 있습니다. 예를 들어, 수문 지질 조건이 안정적이고 시공 경험이 비슷한 중소형 엔지니어링 프로젝트는 실제 비용이 계획 비용을 초과할 가능성이 크지 않으며 위험도 적습니다. 따라서 보존 및 위험 통제 정책을 채택할 수 있으며 총 가격 계약의 견적 방식을 채택할 수 있습니다. 공사 수량 변경 가능성이 크고 범위가 큰 공사 프로젝트의 경우 위험이 크므로, 위험 이전 전략을 채택하고 단가 계약 견적법을 채택하여 공사 수량 변경의 모든 위험을 갑에게 이전해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 원가 상황을 측정할 수 없는 프로젝트의 경우 섣불리 평가하면 큰 위험을 초래할 수 있으므로, 원가와 보상을 더한 계약으로만 프로젝트 위험을 모두 시공자에게 이전할 수 있다.
3-2 프로젝트 청구를 사용하여 위험 손실 감소
엔지니어링 클레임은 클레임의 일종으로, 그 근본 원인은 계약 조건의 변화와 외부의 간섭으로, 엔지니어링 프로젝트 실행에 영향을 미치는 많은 변화 요인의 동적 반영이다. 클레임이 없으면 계약은 형평성을 반영할 수 없다. 클레임은 계약 주체가 프로젝트 위험에 대한 재정의이기 때문이다. 공사 클레임은 프로젝트 구현의 전 과정을 관통하며 시공 단계에 중점을 두고 있으며, 범위가 넓다. 예를 들어 공사 수량 변경, 설계 오류, 시공 가속화, 시공 도면 변경, 불리한 자연 조건 또는 비을측 원인으로 인한 시공 조건 변경, 공사 기간 지연 등이 있다. , 측정 가능한 위험의 범주에 속합니다. FIDIC 레드 북의 엔지니어링 클레임에 관한 조항은 제 3 판 1 조항에서 5 개 조항으로 증가하여 별도의 주제를 형성한다. 우리나라의' 건설공사 계약 시범문' 도 공사 클레임에 대해 상응하는 명확한 규정을 하였다. 이러한 클레임 조항은 공사 클레임을 처리하기 위한 원칙과 법적 근거가 될 수 있다. 엔지니어링 계약 조항을 이용하거나 조항의 성공 청구를 추론하는 것은 엔지니어링 위험을 줄이는 기본 수단일 뿐만 아니라 엔지니어링 프로젝트 계약 관리 수준도 반영한 것이다.
3-3 비 측정 위험 예방 및 통제 강화
비계량적 위험은 정치, 경제, 불가항력의 위험을 가리킨다. 정치적 위험으로는 전쟁, 혼란, 쿠데타, 법률 제도의 변화 등이 있다. 경제적 위험에는 외환 위험, 인플레이션, 보호주의, 세금 차별이 포함됩니다. 이러한 위험은 국제 엔지니어링 프로젝트에서 자주 발생합니다. 정치적 위험의 확률은 매우 작지만, 일단 발생하면 재앙적인 결과를 초래할 수 있다. 경제적 위험은 일반적으로 불가피하기 때문에 정성과 정량 분석을 해야 한다. 불가항력으로 인한 위험은 주로 계약 등급을 초과하는 지진, 폭풍, 비, 눈, 쓰나미, 특수한 예측할 수 없는 지질 조건, 산사태류, 샘물, 모래 흐름 등을 포함한다. 일반 계약 조건에 따라 이러한 위험은 계약 주체가 부담해야 하며 계약자는 공사 기간 지연에 대한 보상만 받을 수 있습니다.
프로젝트 목표의 설계 단계에서는 프로젝트 목표에 영향을 미치는 주요 위험을 예측하고 각 위험 상황이 프로젝트 목표에 미치는 영향, 즉 프로젝트의 민감도를 분석해야 합니다. 입찰하기 전에 업주가 있는 나라의 정치 경제 상황, 업주 공사비의 집행 상황 및 지불 신용도를 분석하다. 입찰 단계에서는 입찰 서류를 숙지하고, 현장 답사를 잘 하고, 단가와 총 가격의 위험 요소를 고려해야 한다. 계약 체결 단계에서, 계약 위험을 줄이기 위해 지나치게 까다로운 계약 조항을 수정해야 한다.
3-4 완벽한 프로젝트 위험 관리 메커니즘 구축, 프로젝트 위험의 과학적 관리 강화, 프로젝트 보험 및 프로젝트 보증 시장 육성, 프로젝트 위험 관리 시스템 구축, 프로젝트 보증 및 프로젝트 보험을 핵심으로 하는 프로젝트 위험 관리 구현
3-4- 1 엔지니어링 보험
엔지니어링 보험 (Engineering insurance) 은 업주와 하청업체가 공사의 순조로운 시행을 위해 보험회사에 지불한 보험료로, 계약에 따라 공사 중 발생할 수 있는 재산과 인신상해에 대한 배상 책임을 진다. 공사보험은 일반적으로 강제보험과 자원보험으로 나뉜다.
강제 엔지니어링 보험은 주로 건설 엔지니어링 모든 보험 (추가 제 3 자 책임 보험), 설치 엔지니어링 모든 보험 (추가 제 3 자 책임 보험), 사회 보험 (예: 개인 상해 보험, 고용주 책임 보험 및 국가 법률 및 규정에 명시된 기타 의무 보험), 자동차 보험, 10 책임 보험 그 중에서도 건설공사 일체보험과 설치공사 일체보험은 공사 실시 과정의 모든 위험에 대한 종합보험을 제공하는 것이다. 즉 공사 자체, 공사설비, 시공기구 등 물질이 시공기간 동안 입은 손실을 배상하는 동시에 시공으로 인한 인신상해와 물질적 손실에 대한 책임을 진다. 선진국과 지역에서는 건축가, 구조엔지니어 등 설계 및 컨설팅 전문가가 직업책임보험을 구매해야 하며, 디자인 실수나 부주의로 인해 소유주나 계약자에게 초래된 피해는 보험회사가 보상한다.
3-4-2 엔지니어링 보증
프로젝트 보증은 보증인 (일반적으로 은행, 보증 회사, 보험 회사, 기타 금융 기관, 상업 기관 또는 개인) 이 프로젝트 계약 당사자 (신청자) 의 요청에 따라 다른 당사자 (채권자) 에게 서면으로 약속한 것을 말합니다. 프로젝트 보증은 프로젝트 위험 이전 조치의 또 다른 중요한 수단으로, 프로젝트의 원활한 진행을 효과적으로 보장할 수 있다. 많은 정부는 법률 법규에서 공사 보증이 필요하다고 규정하고 있으며, 표준 계약에도 공사 보증에 관한 조항이 포함되어 있다. 일반적인 엔지니어링 보증 유형은 다음과 같습니다. 1, 입찰 보증: 입찰자가 입찰 견적 전 또는 입찰 견적과 동시에 입찰보증금 (일반적으로 담보로 알려짐) 또는 입찰보증서를 소유자에게 제출하여 낙찰되면 계약된 공사를 이행할 수 있도록 합니다. 일반 입찰 보증 금액은 입찰 가격의 0.5-5% 입니다. 둘째, 준수 보증: 계약자가 계약을 이행하도록 하기 위한 약속입니다. 계약자가 계약의무를 이행하지 않으면 보증인은 배상금을 지불하거나 프로젝트 시행 의무를 접수하고 소유주의 동의에 따라 다른 계약자를 찾아 계약의무를 계속 이행할 것이다. 이것은 가장 중요한 프로젝트 보증이자 가장 큰 보증액이다. 셋째, 선불보증서: 공사용 선불금을 보장하기 위해 계약자가 다른 용도로 옮기거나 돈을 가지고 도망가는 것을 허용하지 않는다. 넷째, 수리 보증: 수리 기간 동안 품질 결함이 발생할 경우 계약자가 수리를 담당할 수 있도록 제공된 보증입니다. 수리보증서는 별도로 나열할 수도 있고, 이행보증서에 포함될 수도 있고, 어떤 품목은 계약가격의 5% 를 수리보증금으로 받을 수도 있다. 요약하자면, 엔지니어링 프로젝트 구현 과정에서 불확실성이 많아지면서 위험 관리는 엔지니어링 프로젝트 관리에서 점점 더 중요한 부분이 되고 있습니다. 위험 관리는 자원의 최적 배분에 유리하고, 위험으로 인한 손실과 그 불량한 결과를 줄이는 데 도움이 되며, 전체 경제사회의 정상적인 운영과 지속적인 발전에 중요한 역할을 할 뿐만 아니라, 우리나라 공사 프로젝트의 관리 수준과 투자 효과를 높이는 데도 큰 의미가 있다.
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