프로젝트 관리자는 주로 무엇을 책임지고 있습니까?

프로젝트 매니저는 도대체 무엇을 하는 것입니까?

이론적으로 프로젝트 관리자는 인간의 낭비와 자료를 포함한 단일 회계 프로젝트를 전면적으로 이행하고 관리해야 합니다. 그러나 우리나라의 체제보다 기초건설 범위 내에서 재무독립을 쉽게 찾을 수 있기 때문에 지금은 일반적으로 기초업계에 있다. 생산 범위 내에서 진행하기가 매우 어렵다. 실제로 디자인 프로젝트 매니저, 컨설팅 프로젝트 매니저 등이 있습니다.

프로젝트 관리자는 주로 무엇을 합니까?

프로젝트 관리자는 건설 단위의 프로젝트 관리자와 시공 단위의 프로젝트 관리자를 포함해야 합니다.

건설 단위 프로젝트 관리자는 프로젝트 투자자 또는 투자 관리 측이 위임한 이 투자 프로젝트의 책임자로, 선행 조정, 시공 계획, 설계 계획 및 방안 결정, 엔지니어링 조사 설계, 감독, 시공, 자재 설비 등 일련의 입찰, 시공 단계의 외부 조정 관리 및 프로젝트 완료 전달 전 일련의 수락 이전 작업을 포함합니다.

프로젝트 관리자는 건설 단위 (프로젝트 계약자) 가 프로젝트 구현 단계에서 임명한 본 프로젝트의 책임자이자 프로젝트의 평생 책임자입니다. 프로젝트 구현 중 시공 품질, 안전, 진도 및 투자 통제 및 관리를 담당합니다. 이론적으로 그는 이 프로젝트에서 시공기관을 대표해 시공을 장악할 수 있는 사람, 재료, 물건, 돈을 가장 높은 권력을 가지고 있지만, 실제 운영 과정에서 그는 전문적인 자질이 있는 꼭두각시일 수도 있지만, 그가 권력이 있든 없든 결국은 그렇다.

프로젝트 관리자의 주요 책임은 무엇입니까?

프로젝트 관리자의 역할

1. 프로젝트 목표 달성 및 소유자 만족을 보장하는 기본 책임은 프로젝트 관리자 관리의 성패와 관리 수준을 검사하고 측정하는 기본 지표입니다.

2. 프로젝트의 단계적 목표와 전반적인 통제 계획 프로젝트의 전반적인 목표를 정하면, 프로젝트 관리자의 역할 중 하나는 전체 목표를 분해하고, 주요 작업 내용과 작업량을 나누고, 프로젝트 단계적 목표의 실현 표시를 결정하는 것입니다 (예: 이미지 진행 통제 지점).

유능한 프로젝트 관리 팀을 구성하십시오. 이것은 프로젝트 관리자가 프로젝트를 관리하는 기본 조건이자 프로젝트 성공을 위한 조직 보증이다.

4. 프로젝트 관리자는 구현 계획, 인사 임면, 상벌, 주요 기술 조치, 장비 조달 계획, 자원 배치, 일정, 계약 및 설계 변경, 청구 등을 포함하여 직접 해야 하는 시기 적절한 의사 결정 문제를 가지고 있습니다.

5. 계약의무를 이행하고, 계약집행을 감독하며, 계약변경을 처리합니다. 프로젝트 관리자는 계약의 당사자로서 계약의 법적 구속 수단을 이용하여 프로젝트 모든 당사자를 프로젝트 목표와 계약 조건에 통합합니다.

프로젝트 관리자의 작업 설명 (프로젝트 관리자가 수행하는 작업)

1. 프로젝트 계획 및 계획. 프로젝트 관리 과정에서 경제 활동을 계획 관리에 포함시켜 프로젝트의 구현 단계와 예측 효과를 계획해야 합니다. 2. 전체 프로젝트의 재정수지와 원가회계를 정리하고, 프로젝트의 모든 경제 왕래를 등록할 책임이 있다. 3. 재료 공급업자와 프로젝트 과정에 필요한 재료를 협상하고 원가를 계산하고 자재 공급과 수요 계약을 체결하며 합리적으로 재료를 사용한다. 4. 공사에 필요한 설비와 공급자와의 협상협력, 프로젝트 관리자부는 단위 엔지니어링 자재 및 자재 설비부에 따라 공급과 수요 보증 계약을 체결했다. 5, 엔지니어링 품질, 안전, 행정 관리, 검사 등의 평가. , 의사 결정에서 구현에 이르기까지, 구현에서 테스트에 이르는 프로세스의 검사, 평가 및 엄격한 관리 6. 회사가 지정한 기타 프로젝트 엔지니어링 문제를 집행합니다. 프로젝트 관리자 직책의 책임은 일반 직책보다 크다. 이는 기업의 프로젝트 수행 능력과 관련이 있기 때문이다. 기본적인 프로젝트 실행 능력 외에도 전체 프로젝트의 계획과 평가를 잘 해야 한다.

프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

프로젝트 매니저는 크고 작은 것이 있는데, 주로 네가 맡은 프로젝트의 크기에 달려 있다.

하지만 당신 회사는 20 명 정도밖에 안 되는 것 같은데, 제 생각에는 당신들이 하는 일이 큰 프로젝트가 아닐 것 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그렇지 않으면 당신 회사는 일손이 부족하고, 당신의 기존 경험도 프로젝트 지배인이 될 수 없습니다.

작은 프로젝트라면 먼저 프로젝트가 무엇인지 알아야 한다. 분명히 말하면, 당신의 회사가 고객을 위해 달리는 주문서, 즉 고객을 위한 코딩 작업이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 프로젝트 매니저로서 먼저 이 프로젝트에 대한 책임을 져야 합니다. 즉, 고객이 작성한 소프트웨어를 사용할 때 당신은 첫 번째 책임자입니다.

직장에서, 당신은 아래 프로그래머에 대한 관리, 업무 배정, 배정, 업무 성과 검수 등과 같은 역할을 맡고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) , 즉 사장에게 업무 진도와 작업 계획을 보고하는 것이지만, 너도 반드시 직원과의 관계에 주의해야 한다. 사장은 관계가 화목하기 어렵다!

코드가 더 필요한지 아닌지에 관해서는, 당신이 직면하는 팀이 너무 작아서 많은 일을 스스로 해야 하기 때문에 당신이 필요하다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 코드명언)

프로젝트 관리자의 역할

첫째, 프로젝트 관리자 책임: 1. 중화인민공화국 건축법',' 중화인민공화국안전생산법', 국가 및 산업규범, 규정과 기준, 회사의 품질, 환경보호, 직업안전건강에 적합한 관리책자, 절차서류와 운영지침서, 그리고 회사가 규정한 각종 규칙과 제도를 성실히 집행하여 건설단위와 회사와 체결한 각종 규칙과 제도를 성실히 이행하다. 2. 정교하고 효율적인 프로젝트 관리 팀을 구성하여 프로젝트 관리부의 각종 경영진의 책임과 권한을 결정하고 각종 규칙과 제도를 조직한다. 3. 프로젝트부 범위 내 건설공사의 내외 도급을 담당하고 도급공사의 공사 기간, 진도, 품질, 안전, 환경, 비용, 문명건설을 관리, 검사 및 검수 합니다. 4. 하도급 단위 간의 관계를 조정하고, 소유자, 감독, 설계 단위와 연락을 유지하고, 시공 중의 문제를 제때에 해결한다. 5. 시공 진도 네트워크 계획과 시공 방안을 포함하여 품질 계획과 시공 조직 설계를 조직합니다. 회사의 관련 업무 부서의 요구에 따라 관련 보고서와 자료를 제때에 보고하고, 엄격하게 관리하고, 정성껏 시공하여 프로젝트 진도의 실현을 보장하다. 6. 과학관리사업부의 사람, 재정, 물자원, 조직 세 가지의 배치와 공급은 관련 부서와 공급과 임대 계약을 체결하고 엄격하게 집행한다. 7. 재무제도를 엄격히 준수하고, 경제회계를 강화하고, 공사 비용을 절감하고, 비자와 통계보고를 진지하게 조직하고, 제때에 공사비를 회수하여 회사의 각종 비용을 전액 지급하도록 합니다. 경제 활동을 정기적으로 분석하고, 국가, 기업, 집단 및 개인의 이익을 올바르게 처리하고, 상급 부서의 검사와 심사에 적극적으로 협조하며, 정기적으로 상급 지도자에게 업무를 보고한다. 8. 회사의 관리 방침을 관철하고, 본 프로젝트부의 품질, 환경, 직업건강안전통제방안 및 조치를 조직하여 문명공사장과 안전생산목표 달성을 보장한다. 9. 프로젝트부가 맡은 공사의 준공 검수, 품질평가, 이양, 공사 결산, 재무결산을 담당하고, 모든 자료와 공사 기술 문건을 문서화하고, 회사나 기타 부서의 감사를 받습니다. 10. 공사 준공 후 모든 사후 작업, 공사 답방 및 품질 보증을 담당합니다. 둘째, 프로젝트 부 매니저 책임 1. 회사의 관리 방침과 운영 지침서를 성실히 관철하고, 규정 준수 인증 체계에 엄격히 준수하여 공사 기간, 진도, 품질, 안전, 환경 및 문명 건설 현장 목표 달성을 보장합니다. 2. 프로젝트 시공 일정 편성, 시공 계획 및 품질 계획 시행을 담당합니다. 3. 프로젝트부 시공사업의 시공을 전면적으로 책임지고 시공규범, 기준 및 조작절차에 따라 시공을 엄격히 진행하며 공정을 합리적으로 배정하여 제품의 품질을 확보한다. 4. 노동력, 기계, 재료 등 자원의 배치와 공급을 책임지고 시공기계와 재료의 입장과 퇴장을 계획적으로 안배한다. 5. 관련 규정에 따라 시공 보고서를 작성하고, 공사장 정기회의를 조직하고, 각 항목의 시공 사항을 배정하는 책임을 진다. 6. 프로젝트 부서의 안전 생산을 전면적으로 책임지고, 안전보장조치를 실시하고, 관리팀을 조직하여 전면적인 안전검사를 실시한다. 7. 프로젝트 관리자와 하청업체, 업주, 감독, 디자인 등의 부서 간의 협력을 지원합니다. 셋. 프로젝트 기술 책임자 책임 1. 국가 및 상부에서 지정한 각종 기술 표준, 규정, 규범 및 기술 품질 관리 제도를 조직하다. 2. 회사의 관리 방침을 관철하고 시공 프로젝트의 품질 계획을 실시하여 관리 목표 달성을 보장합니다. 3. 시공 방안과 시공 조직 설계의 교부를 조직하고, 실시 과정에서 검사와 감독을 진행한다. 공사의 시공 도면과 품질 요구 사항을 숙지하고, 항목공사의 융합과 재료 사양 및 품질 요구 사항을 숙지하다. 4. 시공도면을 조직하여 시공기술, 측정, 품질, 안전을 관련 인원에게 넘겨주고 시공기술과 안전생산조치를 제정한다. 관리원과 협력하여 시공 현장의 난점이나 주요 기술 문제를 해결하다. 5. 신기술, 신소재, 신공예를 적극 적용하여 공사의 품질을 보장합니다. 6. 시공 프로젝트의 품질 평가를 조직하고 은폐 공사와 하위 항목, 지부 공사의 품질 평가와 검수에 참여합니다. 7. 품질 사고 처리를 책임지고, 공사 특징에 따라 품질 통병의 예방 조치를 제정한다. 8. 준공 자료 편성 요구에 따라 각종 자료 수집 및 정리를 조직하고, 공사 결산과 심사에 참여해 각종 경제기술 비자 자료를 제공한다. 넷. 프로젝트 시공사의 직무 책임 1. 건설 안전 기술 조치 개발 및 조직 책임 ... >>