첫째, 작업 요약
1, 채용
직원의 제때 도착을 보장하고 채용 직원의 수준을 높이기 위해 인적자원부는 상위 3 위 채용 사이트와 좋은 협력 관계를 맺었다. 채용은 인사 업무의 중요한 부분이며, 회사의 채용서와 각 부서의 고용 요구를 고려해야 한다. 채용 업무에서는 지원자의 학력 배경, 근무배경, 안정성 등을 따져 지원자에 대한 초선 면접을 실시하고 회사 고용부에 추천하며 고용인 부서의 면접 심사를 거쳐 채용한다.
20 17 년 신입 사원 46 명을 성공적으로 채용했습니다. 현재 재직 직원 40 명, 직원 적합성 86% 이상. 인력 안정성이 상대적으로 높다. 현재 XX 근무자, XX 근무자, XX 근무자는 이미 회사의 핵심 직원이 되었다.
2. 배양
신입 사원이 회사에 입사했을 때, 그들은' 방원 규칙 없이는 안 된다' 는 것을 이해했다. 입사 후 열심히 공부하고 회사의 규칙과 제도를 깊이 이해해야 하며, 자신의 행동을 규범화해야 할 뿐만 아니라, 신입사원을 채용한 후 홍보와 지도를 해야 한다. XX 에 가입한 모든 직원들이 가능한 한 빨리 회사를 이해하고, 이 그룹에 통합하고, 신입 사원이 입사한 후 강한 소속감을 갖게 한다. 인적자원부는 각 부처 책임자와 소통하고, 올해 훈련 일정을 짜고, 직원들의 전문성을 높인다. * * * 약 500 명의 사람들이 20 회의 교육을 실시했습니다. 회사 평균 수업 시간 27 시간/년, 교육 만족도율 92%.
둘째, 업무 부족과 내년 업무 개선을 위한 제안:
1, 교육:
(1) 교육시간이 부족해서 현재 교육주기는 화요일과 월요일입니다.
(2) 훈련의 질을 향상시켜야 한다. 교육 후에는 직원들과 소통하고, 여러분의 생각과 요구를 이해하고, 방법을 개선하고, 내공 교육을 강화하고, 업무 지식을 위주로 하고, 지식과 전문 기술을 관리해야 합니다.
(3) 지사 훈련, 본사와 지사가 많이 소통한다. 본사 직원은 출장 시간을 이용하여 지사 직원을 교육할 수 있습니다.
(4) 다른 기술적 수단을 이용하여 바깥의 뇌를 인용해 전문가를 초빙하여 모두를 훈련시킨다.
2. 사원 관계:
(1) 이 내년 새 작업 모듈은 현재 회사 직원 활동이 음식 위주이며 다른 활동은 적다. 인적자원부는 사장과 협력하여 회사 우정, 경기 등 많은 다른 활동을 조직한다. , 기업 이미지 향상, 직원에 대한 회사의 사랑 표현, 직원 간의 감정 연락, 기업 응집력 향상
(2) 인사부는 직원들에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 정기적으로 직원들과 소통하지 않고 그들의 진정한 생각과 요구를 이해합니다.
(3) 이직 직원과의 면담 기록을 잘 해 인재 유실 수를 통제한다. 이것은 20XX 년의 작업 요약입니다. 지도자가 나에게 미혹을 가르쳐 주길 바란다. 나는 더 큰 발전을 위해 계속 노력할 것이다. 운이 좋게도 XX 회사의 일원이 된 것은 나의 자랑이다. 나는 우수성을 추구하는 길에서 회사와 어깨를 나란히 하고 싶다.
제 2 장 20 17 은 내가 인적자원 방면에서 전문적인 기초를 다지는 해다. 20 17 년, 주로 회사의 전략적 방침과 인사부의 업무 계획을 중심으로 채용, 교육, 급여 관리, 성과 평가 및 사회 보장 업무를 잘 수행했습니다. 일상 업무에서, 나는 항상 강한 책임감과 업무 태도로 일에 대응하며, 주로 다음과 같은 일을 전개한다.
첫째, 채용:
기존 채널을 유지 관리하고 추가 채널을 확대하는 데 주력하고, 전방위적이고, 여러 채널을 통해 내부 및 외부 자원을 통합하고, 채용 업무를 전폭적으로 수행하는 데 주력하고 있습니다.
1) 대량의 예비 인재 이력서를 축적하여 1000 개 이상의 이력서를 축적하여 우리 회사의 인재 수를 풍부하게 했다. 졸업생은 판매, 디자인, 사무원, 노동자를 포괄하여 새해에 채용할 준비를 한다.
2) 채널 확대, 회사의 채널 유지 관리 및 개발 아이디어 구축, 지속적인 유지 관리, 탐사 및 조사, 필요한 경우 돈과 시간을 투자하면 효과가 분명합니다.
3) 채용조사를 잘 활용해 같은 업종, 같은 유형의 직급을 조사하여 임금개혁의 근거를 제공한다.
4) 채용 홍보회사의 문화와 장점을 더 잘 활용하고, 브랜드 인지도 방면에서 고교와 인재 시장에서 더 나은 홍보와 홍보를 실현하다.
둘째, 훈련
20 17 년 교육 업무는 주로 회사의 교육 이념을 계승하여 회사의 복합적인 인재를 양성하는 것을 자신의 책임으로 삼고, 회사 직원의 전반적인 직업자질과 직업정서를 향상시키고, 현대관리 지식과 능력을 습득하고, 일에 활력을 불어넣는 데 힘쓰고 있다. 교육은 2065438+2007 년 3 월 하달되며 교육 프로그램에 따라 엄격하게 시행됩니다. 20 17 교육 60 여 개. 20 17 년 동안 교육은 주로 다음과 같은 작업을 수행했습니다.
(1) 하이테크 기업 대학과의 협력 관계를 지속적으로 유지하고 중간, 비즈니스, 재무 및 일부 생산 관리자와의 해외 운송 교육을 잘 수행하고 42 회 이상 개최하며, 증기 무역 및 체이스 직원에게 교육에 참가하여 교육 효과와 배치를 보장합니다.
(2) 신입 사원 입사 훈련을 두 번 적극적으로 조직해 신입사원의 회사 문화 규제에 대한 이해를 크게 높이고 회사 집단과 팀 생활에 녹아들었다.
(3) 중급 간부 관리 지식 훈련 65,438+00 명. 봄철에는 회사 전체의 품질 관리 비디오 학습, 강 관리 학습, 품질 관리 지식, 팀 건설 지식, 새로운 직업 중급 간부 직업 능력 훈련을 개최합니다. 4 월, 운송회사 임원들이 emba 브랜드 건설 포럼에 참가했습니다. 6 월, 1 1, 경영진을 관리 교육 과정 팀 구성에 참여시킵니다. 65438 년 2 월 연호 인재 강사를 초빙하여 정서관리 과정 훈련을 하다.
(4)' 이강',' 중국 중부위기',' 상업에서 성공한 마케팅 개척 판매' 중 우수 직원에 대한 비디오 학습을 위해 직원 내부 학원을 8 회 개최한다. 기층 직원들에 대한 예절지식, 전문화, 충성, 책임 등의 특집 강의를 통해 직원들이 새로운 지식, 새로운 이념, 합리적인 지식 적용, 목표적인 훈련을 통해 어느 정도 역할을 하게 되었다.
(5) 외부 협력: 3 개의 야외 팀 개발 회사를 적극적으로 조사하고, 20 12 직원 개발을 개최합니다. 블루 스카이 컨설팅 회사, Xi' an 레드 셔츠 군 관리 컨설팅 회사, Xi' an 교대 emba, 양지관리 컨설팅 회사, 천지관리 컨설팅 회사, Zhihua 관리 컨설팅 회사, 중국 광협 원격 교육을 살펴보고 우리 회사의 교육 관행과 외국 교과 과정 설계를 적극적으로 탐구하며 어느 정도의 성과와 진전을 이루었다.
(6) 교육 기록 변경, 교육 관리 제도 초안 작성, 교육 후 효과 평가 및 조사, 교육 방향, 목표, 사고 방식.
(7) 훈련 문제:
1. 훈련 관리 및 조직 완화. 관련 관리 제도의 시행이 더디고, 훈련 관리 능력이 강화되어야 하며, 각 부서의 교육에 대한 감독과 지도가 부실하고, 훈련 업무에 대한 조사와 연구가 제대로 이루어지지 않았다.
2. 교육 요구 사항 분석 및 교육 과정 설계가 불합리하여 시스템을 알 수 없습니다. 모든 교육 설문 조사 및 설문지 발행을 제대로 하지 못했고, 교육 효과를 보장하기 위해 과정 설계 팀을 구성하지 않았습니다. 교육 조사 및 효과 평가 양식의 구현은 형식으로 흐릅니다.
3 자금이 부족하여 설비, 해외 교육 및 교육 교재를 투입해야 한다.
셋째, 급여 관리:
20 17 은 주로 회사 임금에 대한 보상 관리 조정 및 개혁을 통해 회계회사 직원의 임금이 매월 제때에 지급되도록 합니다. 채산과 집행에서 대동사 임금은 주로 인사채산에 포함돼 점차 규범화되어 정상 궤도에 들어섰다.
현재 존재하는 문제:
1. 회계가 제때에 이루어지지 않아 때때로 발행 시간이 보장되지 않는다. 문제가 많기 때문에 절차를 규범화하고, 각 부서가 데이터를 제출하는 시간과 품질을 제때에 규범화하고, 심사와 재무이체에 걸리는 시간을 줄여야 한다.
임금 구조는 개혁이 필요합니다. 원래의 임금 기수의 보편적인 조정에서 많은 실제 문제가 형성되었다. 새로운 재세 정책과 광대역 급여의 영향으로 보상 인센티브 효과를 실현하려면 보상 구조를 개혁하고 보상 체계를 명확히 해야 한다.
3. 보상 증감과 회계 절차를 규범화하여 실수가 적고 허점이 적도록 보장한다.
4. 대동회사의 임금과 재정은 관련 항목을 공동으로 점검하고 원가를 산정하여 노무비가 합리적이고 규범적이며 과학적인지 확인해야 한다.
넷째, 사회 보장 관리:
I) 사회 보험은 주로 연심에 집중되어 연심 과정에서 순조롭게 통과된다. 17 은 주로 Xi 하이테크 사회보장국의 사회보험 온라인 신고, 연심 절차, 사회보장법 규정 및 각종 사회보장업무 절차를 배워 문외한으로부터 온라인 신고, 월기수신고, 대우환급, 연금 이전 등의 운영 절차와 규범을 점진적으로 파악했다. 두 회사의 사회 보장 관리자로서 기본 절차가 이미 시작되었다.
2) 사회보험은 주로 직원들에게 보증과 상담 서비스를 제공한다. 홍보에 관련 사회보장정책을 게시하고, 정책을 홍보하고, 정부의 동태를 주시하고, 직원들을 위해 복지를 도모하다. 실업보험 등록, 주택보조금 등록, 출산보험 상환, 개인계좌 정보 변경 유지 관리 등을 잘 한다.
3) 업무지식 학습을 강화하고, 사회보험 훈련에 세 번 참여하고, 사회보험관리기금 인원으로부터 적극적으로 배우고, 사회보험 이전 기회를 이용하여 기러기타구 연금기관 센터, 장애인 취업증 등의 지식을 이해한다. 웹 사이트 학습 정책에 부단히 로그인하여 좋은 서비스를 제공하는 것은 본분이다.
동사 (verb 의 약자) 개인 성장:
개인 20 17 은 주로 전문 지식 전환과 지속적인 업무 요약의 한 해다. 주로 업무의 실행과 목표의 관리를 배웠다. 인사 부서의 인원 이동이 커서 작업 환경이 복잡하다. 동시에, 개인들도 자신이 일자리가 부족하고 성장할 기회가 많다는 것을 깨달았다.
1.20 17 채용할 때 좀 어려워서 모두 포기하고 싶었지만 강인함, 끈기, 잔인함을 배웠다. 어떤 직무에서 성장하는 것도 경험이다. 이것은 리더십 양성과 격려의 결과이다.
2. 기회를 이용하여 자신의 전문성을 높이다. 개인이 공부하는 것을 좋아하고, 회사도 그들에게 더 큰 플랫폼을 주었다. 20 17 년 산시 인사정상 회의, 채용 포럼, 하이테크 기업 대학 등 10 과정 (예: 예절, 정신, 집행력, 성과평가 요점 등) 에 참가해 큰 사고공간을 만들어 일에 더 좋은 것을 주입했다
3. 인적자원부에 연락하는 사람이 많지 않습니다. 20 17 내 말투와 소통 능력이 크게 향상되어 행정거래, 직원 불만 처리, 정부 홍보, 대외협상협력 등에서 어느 정도 진전이 있었다.
4. Xi' an 인사클럽에 가입하고 많은 전문 컨설팅 사이트, QQ 그룹과 함께 시야를 넓히고, HR 지식을 넓히고, HR 동료를 사귀었다. 여러 개의 플랫폼을 구축하여 우리 회사의 인적자원 모델에 대해 전문적이고 앞을 내다보는 탐구를 진행하여 외부의 우수한 이념을 차용하다.
회사의 인적 자원에 대한 자동사 제안:
1. 우리 기업은 이미 전략적 인적자원 관리 단계에 들어섰고, 먼저 기업가와 기업 임원의 인적자원 전략의식과 전략적 사고에 도전했다. 인재를 진정으로 기업 전략의 고도로 끌어올리기 위해서는 기업 고위층이 의식만 있을 뿐 인적 자원의 전략적 사상은 아직 정해지지 않았다. 인적 자원의 전략적 관리 능력이 부족하여 전략적으로 더 잘 소통하고 실행하는 방법이 관건이 됩니다.
2. 팀 건설과 건설에 치중하고, 인적자원부는 자금이나 인원의 투입이 필요하다. 이는 기업의 미래에 대한 투자가 될 것이다.
3. 회사 관리 행위와 인력의 자질을 규범화하고, 회사 전략 체계와 문화 건설, 관리 사상 변화, 중급 간부를 확립하고 개선하는 것이 중요하다.
20 17 이 곧 지나갈 것이고, 남은 것은 지식과 경험의 축적이다. 일의 깨달음과 일의 혁신. 회사의 인적 자원의 약점과 미래 목표를 항상 이해하고, 자기 업무 능력과 업무 성과를 지속적으로 향상시키고, 회사의 현실에 적응하고, 관리 개혁 혁신 업무를 잘 한다. 전문화와 표준화를 부단히 추구하다.
20XX 년을 돌이켜 보면, 회사 지도자의 보살핌과 지도 하에 각 임무가 원만하게 완성되었다. 20XX 년, 초점은 회사의 인적 자원 시스템 구축 개선을 포함한 인적 자원 관리의 기본 업무를 잘 수행하는 것입니다. 신입 사원 채용 및 고용 성과 평가 직원의 출입국 수속을 처리하고 노사 관계를 유지하고 관리하다. 사회보험과 주택 적립금 납부, 직원 임금 회계 등 일상적인 업무.
첫째, 20XX 년 작업 요약:
(a) 인적 자원 계획 및 관리
기업 전략 목표와 구체적인 내부 환경에 따라 20XX 인적자원 수요 예측을 하고 본사 조직도, 일자리 수 및 보상 방안을 마련한다. 각 프로젝트 회사의 조직 구조, 인력 및 보상 방안을 초보적으로 검토하다.
(b) 인적 자원의 기본 상황
20XX 65438+2 월 말까지 본사 24 명. 그 중: 사장 사무실 4 명; 기업관리부 6 명 재무부 3 명 엔지니어링 기술부 3 명 행정 문화부 8 명.
(3) 채용 및 고용
1 및 20XX 년 인터넷 채용 채널을 이용하여 인원 정보를 수집하고 인재를 발굴하며 인적자원은행을 설립했다. 온라인 채용 채널은 xx 웹 사이트, xx Cai ying 입니다.
2. 회사의' 채용 및 구성 관리 제도' 를 엄격히 준수하며, 매월 초 각 부서의 인력 수요 계획에 따라' 인력 채용 계획표' 를 작성하며, 본공장 비준을 거쳐 채용 작업을 시작한다.
3.20XX 회사 본부에서 신입 사원 25 명 (XX 합자회사 및 외파 재무 관리자 포함) 이 인터넷을 통해 직원 13 명을 채용했습니다.
교육 관리
회사의 교육 업무를 잘 수행하고, 회사 교육 체계의 수립 및 시행을 촉진하고, 회사와 직원의 개인 발전 요구를 충족시키기 위해, 회사는' 교육 및 발전 관리 방법' 을 발표했다. 교육 계획 및 요구 사항, 교육 시스템 구축에 대한 적절한 조치를 취합니다. 그러나 각 부처는 교육 수요 계획을 제출하지 않아 회사가 명확한 20XX 교육 계획을 발표하지 않았다.
20XX 년에 실시된 교육에는 재무부가 청두시 재정청이 조직한' 회계종사자 평생 교육' 교육에 참가하는 것을 포함한다. 교육 관리 방법에 따르면 해외 파견 교육은 먼저 교육 신청서를 제출해야 하며 지도자는 훈련에 참가하기로 동의했다. 교육이 끝나면 직원들은 교육 요약을 제출합니다.
(5) 성과 관리
직원들의 적극성을 충분히 동원하고, 공정한 업무 경쟁을 전개하고, 업무를 촉진하고, 효율성을 높이기 위해, 회사는 20XX 년 5 월 직원 부서의' 월간 중점 작업 계획' 을 기반으로' 성과 평가 보충 관리 방법' 을 새로 발표했다.
각 부서와 프로젝트 회사가 매월' 월별 계획 심사표' 를 제출하도록 독촉하고, 총괄한 후 총재에게 보고하여 처리하라고 독촉하다. 비준이 통과된 후, 사장은 요약 심사 의견을 개설하여 각 부서와 프로젝트 회사의 집행을 발부하였다.
성과 평가 과정에서 발생하는 문제에 대해 성과 평가 체계를 점진적으로 보완해야 한다. 65438 년 2 월, 각 직무성과평가평가표가 다시 개정되었다. 2 급 심사 방법은 20XX 년 1 월 시행으로 잠정적으로 예정되어 있습니다.
㈥ 급여 및 혜택
급여, 복지, 사회보험, 노동관계 등은 인적자원의 일상적인 일이다. 다음과 같은 임무를 성실히 완수하였다.
1, 월별 급여의 정확하고 시기 적절한 준비;
2. 매월 정해진 시간 내에 직원을 위해 사회보험, 적립금 등 관련 수속을 한다. * * * 2 1 명 직원을 위해 연금, 의료, 실업, 산업재해, 출산 5 보험의 추가, 이전, 갱신 수속을 한다.
3. 분기별로 인적 자원 통계 보고서를 제때에 작성, 요약 및 에스컬레이션합니다.
(7) 노사 관계
1, 직원 파일 관리, 직원 파일, 인사 파일 및 적시 업데이트
2. 직원 입사, 정정, 승진, 임금 이전, 전근, 이직 등의 관련 절차를 처리한다.
3. 회사 직원을 위해 노동계약 체결과 관련된 수속을 한다.
둘째, 20XX 의 작업에서 몇 가지 성과를 거두었지만 개선해야 할 점이 많습니다.
(a) 신입 사원을 채용하고 선발할 때 관련 면접 기술에 대한 학습을 강화하여 면접 효율을 높이고 고용 위험을 줄여야 한다.
(2) 신입 사원의 입사 교육을 잘 받아 신입 사원이 회사 분위기에 더 빠르게 적응하고, 회사의 작업 과정에 익숙해지며, 회사의 기업 문화를 인정할 수 있도록 한다.
(3) 인적자원 관리와 비축을 잘하는 것은 기업의 중요한 일이다. 앞으로는 전문형, 종합형 인재 비축, 관리형 인재 등 다양한 인재를 발굴해야 한다. 기업의 인력 수요에 따라 적절한 인재를 적시에 적당한 직위에 채워 기업의 발전에 기여하다.
(d) 개척과 혁신 능력이 충분히 강하지 않다. 앞으로의 업무에서, 우리는 본업을 완성하는 동시에, 끊임없이 업무 사고방식을 조정하고, 작업 방법을 개선하고, 장기적으로, 생각을 넓히고, 적극적으로 진취적이고, 과감하게 혁신할 수 있도록 노력할 것이다.
셋. 20XX 의 작업 목표:
(1) 각 직무 성과 지표를 보완하고 2 급 성과 평가 체계를 세우다. 성과 결과의 사용 및 성과 개선 메커니즘을 향상시킵니다.
(2) 회사의 각 직능직과 직위의 직능을 분석하고, 제때에 직무설명서를 완성하다.
(3) 직원 직무 지식, 기술, 자질, 집행력 훈련, 관리자 관리 이념 및 방법 훈련을 강화하고 내부 인재 개발을 늘린다.
(4) 사회보장과 적립금 신고와 일시 중지의 적시성과 정확성을 확보하다.
(5) 입사, 이직, 전근 등 인원의 기본 정보를 적시에 업데이트하고, 정보를 적시에 유효하게 유지하도록 보장한다.
(6) 각 프로젝트 회사의 인사 전문가에 대한 관리, 훈련 및 교류를 강화하여 인사 업무의 고퀄리티와 효율성을 보장합니다.
새해에는 회사 지도자의 지시에 엄격히 따르고, 일상적인 일을 잘 하는 기초 위에서 회사의 발전 속도를 바짝 따르고, 열심히 공부하고, 자신의 전문 기술을 향상시키고, 자신의 전문적인 자질을 향상시킬 것이다. 우리는' 성실, 협력, 혁신, 발전' 의 기업 이념을 적극 관철하고, 적극적인 학습과 혁신의 이념과 방법을 강화할 것이다. 나는 회사 지도자와 전체 직원들의 공동 노력으로 우리의 내일이 더 좋아질 것이라고 굳게 믿는다.
제 2 장: 20 16 년도 업무 요약, 인사부
저는 3 월 23 일부터 회사에서 일하고 있습니다, XXXX. 이 기간 동안 저는 저의 전문 지식과 다년간의 인사 관리 경험을 바탕으로 회사의 실제 상황과 자신의 업무에 따라 초보적인 계획을 세웠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 현실은 나에게 "좋은 사람을 관리해야 좋은 일을 관리할 수 있다" 고 말해, 그래서 내가 일하는 동안, 나는 회사의 실제 상황에 따라 끊임없이 인사 관리를 혁신한다. 한편, 나는 나의 초보적인 방안으로 성실하게 인사관리를 진행한다. 우선, 나는 인사 관리 관련 문건을 철저히 초안했고, 회사의 관련 규칙과 회사의 실제 상황에 따라 점차 완벽해졌다. 마지막으로, 나는 인사 관리의 기본 규범 규칙 제도를 가지고 있다.
9 월 말 회사 인사로 6 월 65438+ 10 월 1 에서 해당 부서 관리자 (대리인) 로 승진하여 행정, 인사, 사무실, 총무, 물류 업무를 전면적으로 인수했습니다. 상급 지도자의 관심, 지원, 지도하에 각 부서의 협조에 따라 회사의 방침 정책에 따라 행정인사 총무부의 업무 특징은 일상적인 외부와 내부 업무를 잘 수행하고 업무 효율을 더욱 높이는 것이다. 생산 운영을 위한 주도면밀하고 효율적인 물류 지원 서비스를 제공하기 위해 다양한 서비스를 더욱 강화합니다. 비축 및 혁신 인적 자원 관리는 회사의 발전, 생산 및 운영에 동적 지원을 제공합니다. 제도 집행 등을 강화하다. 65438 년 6 월+10 월 1 부터 부서 관리자 (대표) 로서의 제 직업도 이런 생각을 중심으로 진행되었습니다. 생산 경영 서비스를 위해 노력하여 채용, 용공 관리, 물류 지원 등의 관리 사고를 제때에 조정하다.
돌이켜보면, 회사는 나와 함께 인생에서 매우 중요한 단계를 거쳤고, 나는 많은 것을 알게 되었다. 지도자들의 지지와 배려는 나로 하여금 인간의 따뜻함을 이해하게 했다. 여기서 회사 지도자와 전체 동료들에게 진심으로 감사를 표합니다! 당신들의 도움과 이해로, 나는 직장에서 더욱 수월할 수 있고, 당신들의 도움으로, 나는 회사의 발전을 한 단계 더 끌어올리고, 각 임무를 더 잘 완성할 수 있습니다. 요약 보고서는 다음과 같습니다.
I. 인사 관리
1. 인사 관리 관련 문서 자료를 완벽하게 완성하고 회사의 발전에 따라 각 부서에 점진적으로 배포하다. 회사 및 각 부서에서 발행한 서류를 수정하고 발급할 것입니다. 각 부서에서 발표된 문서를 실행 및 감독하고 구현을 더욱 안내합니다.
2. 인사 파일 관리 (신규 입사, 퇴직, 이동, 업그레이드) 를 수립, 개선 및 규제합니다.
(1), 기존 인력 아카이빙 작업이 현재 직원 파일이 완료되었습니다.
(2) 작업 운영, 검증, 전달 및 관리를 위해 모든 부서 및 직원의 파일을 그룹으로 보관합니다.
(3), 회사의 신규 입사, 이직, 전근 등의 수속을 밟는다. 이직자의 이직, 퇴직, 의료 퇴직 등을 분류하여 분류하여 검토하기 쉽다. 인사이동, 승진 등 서류와 자료의 보관을 병행하고 이달 말 신규 입사, 이직, 전근 인원에 대한 자료를 재무부에 발송한다.
(4) 각 부서장은 매월 재직자를 통계하고, 이직자, 신입사원, 전근자를 통계하고 대조하여 부서, 인사, 재무 조회 및 결산관리를 용이하게 하며, 인적자원 관리를 강화한다.
⑸, 제때에 서류자료 수집, 정리 및 보관 작업을 잘 한다.
3. 인력 채용.
(1), 각 부서 통행증 인원 보충.
(2) 부서 직원의 실제 요구에 따라, 직원을 목표로 합리적으로 채용하고, 각 직위를 배치한다. 채용 정보, 온라인 채용, 지정 채용 등 광범위한 실행 가능한 조치를 취해 풍성한 성과를 거두었다.
4. 직원 숙박. 매달 직원 숙박 상황을 집계하고 해외에 거주하는 직원 명단을 재무부에 보고하고 회사 관련 규제에 따라 주택 보조금을 지급한다.
둘. 행정, 사무실 및 총무
1, 회사 지도자의 지시를 관철하다. 상하 의사 소통을 잘하고, 제때에 지도자에게 상황을 보고하고, 정보를 피드백한다. 각 부서 간의 상호 협력과 종합 조정을 잘하다. 모든 작업과 계획을 감독하고 검사하다.
2. 지도자의 의도에 따라 관련 규제제도, 업무계획 등의 원고를 작성하다. 회사 서신의 처리, 송수신, 등록, 회람 및 지시를 담당합니다. 회사 문서의 통지, 심사, 전달, 독촉, 검사 업무를 잘하다. 사무실 문서 및 파일 관리를 강화하다. 서류를 송수신하는 과정에서 발부된 서류를 제때에 관련 부서에 전달하여 회사가 상급정신을 관철하고 제때에 임무를 완성할 수 있도록 강력한 보장을 제공하였다. 동시에, 파일 관리는 질서 정연해야 하며, 언제든지 회사에 봉사해야 한다. 문자자료의 초안과 인쇄를 강화하여 규정된 시간과 내용 요구에 따라 완성할 수 있다.
3. 회사의 지도력을 돕고, 회사의 규칙과 제도를 완비하고 제정하며, 집행한다.
4. 소통 강화: 직원들과 대면하여 문제를 해결하고, 직원들이 규칙과 제도에 따라 일하도록 하고, 물류 업무를 이해하고 지원하고, 좋은 효과를 얻고, 물류 품질 향상에 초점을 맞춘다.
5, 책임을 잘 수행하고 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
셋. 20XX 연간 계획
부서 X 년의 업무 상황에 따라 회사의 현재 실제 상황과 미래의 발전 추세를 결합해 행정인사부는 2009 년 다음과 같은 방면에서 업무를 전개하여 목표 관리를 전면적으로 실시할 계획이다.
X 년 동안 행정, 인사 및 총무부는 일상적인 관리 외에도 다음과 같은 측면에 초점을 맞출 것입니다.
(1) 물류 서비스 및 감독을 강화하고, 회사 업무의 실제 상황에 따라 물류 서비스 관련 규칙과 제도를 수정하고 개선하여 회사 업무의 실제 요구에 더 잘 맞도록 합니다.
(2) 회사의 건설 추진에 협조하고, 행정관리를 강화하고, 업무에 나타난 전형적인 사람과 일을 제때에 발표하고,' 점면, 월급으로 입소문을 타며' 를 통해 업무의 질을 더욱 높인다.
(3) 인적 자원 관리 강화, 노동 인사 파일 및 계약 관리 개선, 회사 노동 및 고용관 엄정, 일을 잘 하고, 사람의 재능을 충분히 발휘하다. 인재 채용, 급여 평가 및 성과 평가를 위한 합리적인 근거를 제공합니다.
(4) 인적 자원의 일상적인 채용 및 배치를 완료하십시오.
⑸, 회사의 규칙과 규정을 엄격히 집행한다. 출석, 취업, 기숙사 건설 후의 관리와 같은 것들이죠.
⑹, 엄격한 사무실 관리 및 사무용품 관리, 환경 위생 관리.
일단, 내부 인력과 인재의 개발을 늘리고, 우수한 기업 문화와 기업 전통을 발양하고, 우수한 문화로 사람을 감염시킨다.
⑻ 인원 유실률 통제와 노사관계, 분쟁 예측 및 처리 기록을 잘 한다. 직원의 합법적인 권익을 보호할 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익도 보호한다.
넷. 건의하다
행정, 인사, 총무 업무는 성장하고 있는 회사에게 매우 엄숙하고 중요한 기초 작업이며 회사 전체의 협조가 필요하다. 각 부서가 서로 협력해야 잘 할 수 있는 프로젝트가 많기 때문에 회사 지도자의 중시와 지원이 필요하다. 하향식 관념 전환 여부, 각 부처가 제공하는 지원과 협력 정도는 행정인사 총무부 업무의 성패의 관건이다. 따라서 연간 목표를 설정한 후, 행정인사부는 회사 지도자와 각 부서에 완료 과정에서 큰 협조를 해 달라고 요청했다.
20XX 년, 회사는 비교적 바쁘고, 행정인사 총무부의 책임은 매우 크다. 그러나 나는 시종 충만한 열정으로 일에 몰두하고, 성실하고, 행정, 인사, 총무 등 각종 의무를 이행하고, 회사의 각종 규칙과 제도를 집행하고, 각 임무를 원만하게 완수하였다. 물론, 행정인사부는 올해 업무에서 여전히 부족한 점이 있으며, 이러한 부족들은 내년에 개선되고 시정될 것이다. 회사가 발전함에 따라 수요에 따라 인재를 모집하고 행정 인사 총무 관리 직원 교육을 강화하여 회사의 규칙과 제도를 엄격히 집행한다. 앞으로 1 년 동안 우리의 일은 더욱 어렵고 요구도 높을 것으로 예상된다. 이를 위해, 나는 더욱 노력하여 회사에 기여할 것이다!