도가 뭐예요? 도는 명정이다. 고대에는 전쟁에 인력과 인심이 필요했다. 군주는 인민과 같은 필승 목표를 가져야 하고, 나라를 지키는 이상, 통일의 의지, 생사와 함께 해야 한다. 고대 용병들은 엄격한 정치가 필요했고, 오늘날의 사회에서도 마찬가지였다. 우리는 전쟁이 없고 재앙만 있는 평화로운 시대에 처해 있다. 거대한 재난 앞에서 우리는 길의 존재가 필요하다. 이것은 나로 하여금 그 고통스러운 시간, 그 자랑스러운 시간을 생각나게 한다. 우리는 눈보라와 지진을 겪었다. 그러나, 각종 불행은 결코 우리에게 타격을 주지 않았다. 우리의 지도자와 조국 인민이 단결하여 재해에 대항하는 장면이 매우 감동적이다. 이런 마음이 서로 각인되는 것은,' 손자병법' 중' 도' 의 가장 좋은 표현이 아닌가? 지난 일은 기억하기 어려울 수도 있지만 뼈에 사무친다.
하늘은 무엇이며 땅은 무엇입니까? 하늘은 천시지만 땅은 지리이다. 고대에 용병으로 싸우는 것은 군대의 강약뿐만 아니라 앞서 말한' 도' 로 가져온 사람과 천시지리인의 화합에도 달려 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 강 안개 가 아닌 경우, 아마도 제갈량 은 3 일 이내에 10 만 화살표를 만든 서면 군사 명령 때문에 죽었을 것입니다; 남동풍이 아니었다면 적벽의 주유는 스스로 태울 수 있었을 것이다. 징 이 군사 무거운 땅 이 아닌 경우, 어떻게 명성을 얻기 위해 노력하고 자신의 병사 를 얻을 수 있습니까? 천지지리인과 전시는 매우 중요하며, 우리의 현재 생활에서도 똑같이 중요하다. 왜 상인들은 장미를 예쁘게 포장해서 발렌타인데이에 팝니까? 왜 비가 오는 날에는 항상 우산을 팔러 나가는 사람이 있습니까? 경영자는 왜 문점 위치를 선택해야 합니까? 이것들은 모두 사람들이 생존과 경쟁에서 천지지리인과 이후의 운용과 실천을 이해하는 것이 아닌가?
장군이란 무엇입니까? 현명한 장군이 될 것이다. 전시에 영명한 장군이 있는 것은 복이고, 지금은 영명한 지도자가 있는 것도 복이다. 우리는 또한 우리의 지도자가 재능이 있고, 상벌이 신용을 지키고, 부하들에게 관심을 가질 것을 기대한다. 우리는 또한 용감하고 결단력 있고 존경받는 지도자가 되기를 기대한다. 손자병법' 의' 장군' 은 우리에게 지도자와 성공적인 관리 방법을 알려준다.
법은 무엇입니까? 법은 군법이다. 우리 모두 알고 있듯이, 고대 전쟁에서 군법은 엄하다. 엄격한 규율이 있어야 엄격한 군대가 있고, 엄격한 군대만이 전쟁에서 이길 수 있다. 고대의 군법은 바로 지금의 법이다. 현대법치사회에서 우리는 법을 알고 법을 준수해야 한다. 규범적이고 질서 있는 사회에서만 우리는 자유롭고 잘 발전할 수 있다. 법이 없는 나라가 어떤 모습일지 상상해 보세요. 규제, 보호, 인권이 없다면, 이것은 혼란스러운 세상이 될 것이다.
손자병법' 은 군대가 전쟁에서 승리하도록 지도하는 군사 서적이다. 손자병법도 우리를 인생의 성공으로 인도하는 생존 지침이다.
"손자병법" 은 춘추 말기의 유명한 군사가 손무가 저술한 병사 경전으로, 총 13 편으로, 전쟁, 계, 공격, 모양, 잠재력, 실제, 허위를 포함한다. 병쟁, 9 변, 행군, 지형, 9 곳, 화공, 사용. 손자병법' 은 중국 고전군사문화유산의 찬란한 보물로, 중국의 우수한 문화전통의 중요한 부분이다. 그것은 고대 중국에서 가장 위대한 군사 이론 저작이자 세계에서 가장 영향력 있고 광범위한 중국 고서 저작 중의 하나이다. 전략 전술의 일반적인 법칙도 요약했다. 그것이 설명하는 전략적 사고와 철학적 사고는 군사, 정치, 경제 등에 광범위하게 적용된다. 그 내용은 넓고 심오하며, 사상이 깊고, 논리가 엄밀하다. 이 글은 주로 군사과학의 주요 문제를 논술하고, 유명한 군사 명제를 제시하며, 보편적인 의미를 지닌 군사 법칙을 밝혀냈다.
내가' 손자병법' 을 처음 읽었을 때, 단지 난해하고 난해하게 느껴졌다. "손자병법" 을 다시 한 번 읽으면, 머리는 이런 일이 있는 것 같다고 생각할 것이다. 지금, 나는 손자병법에서 이기고, 내 감정과 전공을 좀 쓰고 싶다.
상가가 전쟁터와 같다는 이 비유는 매우 적절하다. 손자병법' 은 전쟁터에서 유래한 이론이기 때문에 매장에서는 유연하게 이해하고 많은 이론과 원리를 배울 수 있다.
1, 사람을 쓰는 길. 오늘날의 기업은 사람 중심적을 제창하고, 우수한 인적 자원은 기업의 가장 중요한 자원이다. 손자병법 13 편은 전쟁에서 사람의 결정적인 지위를 관통했다. 초보적 방안' 에서' 바른 길을 가진 자는 능력이 있다' 고 제기하며, 장군이 치군과 지도 산하에서 상벌을 병행한다는 점을 강조한다. "지혜, 편지, 인, 용, 엄함" 은 장군이 갖추어야 할 다섯 가지 능력이다. "군인은 국가의 대사이고, 생사의 땅이며, 생존의 길이다." 이곳의' 병사' 는' 용병을 아는 장군' 이다. 손자는 전쟁에서 장군의 역할을 매우 중시하는데, 이는 현대기업이 인적자원을 기업의 보물로 여기는 것과 똑같다. 또 다른 예로, "군인을 아는 자, 생민 자, 국안의 주" (전투편) 는 모두 장군의 중요성을 강조하고 있다. 사실 병사의 역할도 강조했다. 기업들은 팀워크를 강조하고, 직원들에게 관심을 갖고, 기업에 대한 직원들의 충성도와 소속감을 키워야 한다. "윌은 내 계획을 듣고, 그것으로 승리를 거두고, 그것을 떠났다. 내 계책을 듣지 않으면 반드시 잃는다. " 기업은 하나의 팀이고, 팀워크는 기업이 번창하는 중요한 요소이다. 기업이 한마음 한뜻으로 협력하지 못한다면 내부 소모에 더 많은 자원을 낭비할 수밖에 없다.
2. 기업문화. \ "남편 은 싸우지 않고 사원 승리, 더 많은; 만약 신전이 전쟁 전에 승리를 거두지 못한다면, 그것은 너무 적다. 많음은 적보다 좋지만, 없는 것보다 낫다! 클릭합니다 전쟁의 의사결정자들은 전쟁 전에 치밀한 계획을 세우고, 전쟁에서 발생할 수 있는 여러 가지 상황에 대해 서로 다른 추정과 안배를 해야 한다. 즉, 준비된 전쟁을 해야 한다는 것이다. 이것은 인적 자원 전략과 계획을 잘 해석한다. 점점 더 복잡해지고 변화하는 외부 환경과 조직 내 직원의 요구가 높아지면서 조직은 전략에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 인적 자원 계획은 일종의 예측 활동이며, 간단히 말해서' 계산' 이다. 기업은 연초에 올해의 전략을 세우고, 인력 수요, 교육, 성과 평가, 급여 관리를 계획하고, 앞으로의 발전과 변화에 여유 있게 대응해야 한다. 오늘날의 고속 시장 환경에서 아무것도 준비하지 않으면 반드시 도태될 것이다! 따라서 선전자, 모략자, 사람을 원망하지 않기 때문에 사람을 선발할 수 있고, 순세에 따라 할 수 있다. (군사정세편) 여기서 중점은' 사람' 이 아니라' 잠재력' 이다. 장군이 한 전쟁에서' 세' 를 본 것처럼 기업 임원은 한 쇼핑몰에서' 세' 를 잘 파악해 적절한 인력을 제때 조직하고 기회를 잡는 것이 아니라 부하에게 완벽을 추구하는 것을 수동적으로 비난하는 것이 아니다. 인원의 조직 구조는 수단일 뿐 목적이 아니다. 그것은 반드시' 세' 의 변화에 따라 변화할 수 있어야 하며, 적당한 인재가 기회를 포착하고, 적당한 위치에서 역할을 할 수 있도록 해야 한다. 여기서 말하는' 잠재력' 은' 그래서 적들은 일정한 세력이 없고, 물은 헤아릴 수 없고, 적의 변화로 인해 승자가 될 수 있다, 이른바 신' (허실) 과 비슷하다. 상가의 각종 정보는 순식간에 변하고, 종이에 담병하고, 관례를 고수하고, 규정에 따라 일을 처리하며, 상가의 바다에 삼켜질 수밖에 없다. 적이 나를 변하게 하는 관건은 누가 먼저 전쟁터에서 주도권을 차지하고 선제공격을 하는 데 있다. (조지 버나드 쇼, 원수명언)
3. 인센티브 메커니즘. \ "그래서, 적을 죽이는 사람 분노; 적의 이득을 차지하는 자는 재물도 있다. "(전투편) 군대가 용감하게 적을 죽일 수 있도록 단결된 병사들의 사기를 북돋워야 한다. 적의 물자를 빼앗으려면 반드시 물질적 장려를 이용해야 한다. 한 기업이 경쟁에서 무패의 땅에 서서 상당한 전투력을 가진 팀이 되려면' 영욕과 공' 의 기업가 정신을 제창해야 한다. 이른바' 상하동승유' (음모) 와 같은 이치다. 기업의 좋은 성과 관리는 물질적 보상과 같은 인센티브를 보완해야 한다. 인간의 요구가 끊임없이 높아짐에 따라 생리적 수요에서 존중과 자기 실현의 수요에 이르기까지 때로는 칭찬이 더 효과적일 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이것은 "푸 빙 (fu bing) 이 물과 같고, 물의 모양이 높고 떨어지는 것을 피하기 때문입니다. 사병의 조형에서' 허실편' 에서 강조한' 허실방지' 의 효과와 같다. 기업은 직원들의 요구를 최대한 충족하고, 직원들의 요구를 피하고, 직원들의 열망을 만족시키고, 직원들의 동기를 극대화해야 한다.
"그러므로 반드시 취해야 한다" (3 월), 손자치군은 문무쌍전을 강조하며 상벌을 병행한다. 기업관리에서는 문무쌍전과 상벌을 결합해야만 직원들의 생산 적극성을 제고하고, 모든 사람이 1 등을 다투고, 좋은 기업 분위기를 형성할 수 있다.
손자병법은 상전의 성서이다. 특히 중국이 계획경제에서 시장경제로 빠르게 변화하는 시대, 즉 각 업종상전에서 통일된' 주천자' 에서' 춘추' 에 이르기까지' 전국국' 으로 빠르게 발전하는 상황에서 손자병법은 우리 기업가들에게 더욱 깊은 지도적 의미와 실용적 의의를 가지고 있다.
"손자병법" 을 한 번 읽으면 읽지 않은 것과 같다. 너는 책을 많이 읽고 많이 생각해야 그 속의 무한한 지혜를 발견할 수 있다.
군사 문화 저작' 손자병법' 3' 천자문' 을 읽었는데, 천지현묘함, 우주가 광대하다. 중국은 천지개벽 이후 오천 년 동안 우뚝 솟아 무수한 미문을 남겼는데,' 손자병법' 이 그 중 하나이다. 시간은 그 매력을 감출 수 없다. 그것을 순수한 술을 마시는 것과 같이 읽다가, 마치 정수리에 물을 붓는 것과 같다. (서양속담, 독서속담) 많이 느껴져서 토하지 않아요. 손자병법은 여러 방면에 관련되어 있다. 나는 나의 관점과 이해, 전략, 현대성과의 연계 등 여러 방면에서 나의 견해를 이야기한다.
손자병법 13 편' 은 전쟁의 모든 중요한 측면을 포괄하고 소박한 변증법으로 전쟁에서 취해야 할 방식을 분석했다. 그중에서 형성된 체계적인 관점은 현대 기업 관리에 완전히 적용될 수 있다. "손자병법" 은 전쟁에서 도로, 하늘, 땅, 장, 법을 처리하는 주요 방법이 무엇이라고 제안했다. 누가 할 수 있습니까? 법은 무엇입니까? 누가 더 강합니까? 누가 병사를 연습합니까? 상벌이 누구입니까? 7 가지 조치' 는 현대 기업의 투자 계획, 종합 분석, 실현가능성 연구 및 위험 분석에 해당한다. 손자가' 도' 를 1 위에 올려놓은 것은 현대 기업 발전 전략의 제정과 다름없어 객관적인 현실에 부합해야 한다. 기업과 과학민주결정의 복합적 요인과 손자병법에서 건의한' 인위권',' 보좌권',' 수형병세',' 핵심' 등의 시스템 관점은 현대기업이 상업경쟁에 참여하는 데 필요한 인재, 지혜, 지혜, 정확한 분석에 완전히 부합한다
"손자병법" 을 배우면 중국 문화의 심오하고 진수를 진정으로 느낄 수 있다. 오늘날 우리가 하고 있는 모든 일은 수천 년 전에 우리 조상들이 인정하고 분석한 것이기 때문에, 우리는 전임자들의 위대함과 중화문명의 심오하고 심오한 것에 대해 깊이 탄식해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 우리는' 손자병법' 이 우리가 그 정수를 진지하게 이해하고 계속 실천하는 한 우리 기업과 지도자의 자질 향상에 큰 도움이 될 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 손자병법, 손자병법, 손자병법, 손자병법, 손자병법, 손자병법, 손자병법)
쇼핑몰은 전쟁터와 같다' 는 것은 현대 상인들이 늘 하는 말이다. 하지만 상전과 군전은 같은 점도 있고 다른 점도 있다. 다음 테이블 분석을 시도합니다.
이러한 기회를 진정으로 기업 경영진의 이익으로 만들 수 있다.
"지병, 지민, 국안주" 도 현대 기업 지도자에 대한 근본적인 자질 요구 사항이다. 한 기업의 책임자를 생각해 보세요. 경영과 이익 회피를 모르면 기업은 절대 생존하고 발전하기 어렵습니다. 동시에, 기업의 지도자는 인재의 선발과 사용에 대해 깊은 이해를 가져야 한다. \ "남편의 도움도. 보좌주, 국가는 반드시 강할 것이다. 차이가 있으면 나라가 약해진다. " 우리가 인재를 선택하고 사용할 때, 개인의 종합적인 자질에 대한 요구를 중시한다. 사람을 고용하는 길은 반드시 사람에 따라 달라야 하고, 적성에 따라 가르치고, 적당한 사람과 적절한 책임을 지고, 인재가 최선을 다하도록 해야 하며, 기업이 총명함과 지혜를 충분히 발휘하는 인재로부터 이익을 얻을 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 동시에, 기업 리더도 사람을 뽑는 기술을 향상시키고 기업을 통제하는 능력을 향상시키기 위해 노력해야 한다. "지도자, 지혜, 편지, 자비, 용기, 엄함" "지혜" 는 계획을 세울 수 있다. 똑똑한 사람은 지혜가 풍부하고, 과감한 결정을 내리고, 기회를 포착하고, 전략적 안배를 하여, 기업의 항선이 정확한 항로를 따라 성장하는 목적지로 향할 수 있도록 해야 한다. "신용도" 는 상벌을 받을 수 있다. 엄격한 규칙과 제도를 통해 기업의 모든 운영 고리를 제약하고, 공을 세운 자는 상을 받아야 하고, 잘못을 저지른 자는 벌을 받아야 하며, 상벌이 엄하고,' 과부처럼' 의 경지에 이르면 기업팀 정신의 경쟁력이 크게 높아질 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) "인" 은 대중에게 봉사할 수 있다: 기업을 관리할 때, 정직하고 공정하게 사람과 일을 대하고, 동료와 직원들이 기업에 관심을 갖고, 함께 노력하며, 언행에 기업의 이익에 복종해야 한다. 용기' 는 결정적일 수 있다. 현대상가는 전쟁터와 같이 기회가 잠시 사라지고, 때로는 정말 주저할 여지가 없다. (조지 버나드 쇼, 용기명언) "중단하자마자 난장판이 되었다." 물론,' 용기' 라는 단어를 가슴에 걸어서는 안 되고, 시간을 판단하지 않고, 상황을 측정하지 않고, 마음대로 결정을 내리고, 실수를 범해서는 안 된다. 엄함은 위신을 세울 수 있다. 현대기업은 규제의 틀에 의지하고 있지만, 규제가 없으면 모든 것이 잘 될 것이며, 규제의 집행을 보장하기 위해 엄격히 집행해야 한다. 그리고 지도자의' 엄함' 은 처사에 공평한 것으로, 근래에 따라 달라지지 않는다. 이런' 엄함' 은 위신을 세우고 위신의 정확한 수립과 운용을 보장할 수 있다. 나는 이러한' 장군' 의 자질 요구도 현대 기업 지도자의 자질로 추구할 수 있다고 생각한다.
제 이름은 허암입니다. 올해는 마침 제 생년월일입니다. 나는 마침내 열두 살이 되었다. 나는 5 학년이었는데, 이번 겨울 방학은 집에서 지루해서 집에서' 손자병법' 이라는 책을 한 권 읽었다.
오늘, 나는 집에서 숙제를 끝냈고, 나는 매우 지루함을 느꼈다. 나는 지루하게 텔레비전을 보고, 컴퓨터 카드놀이를 하고, 친구에게 전화를 한다. 그들은 너무 바쁘다. 아아! 심심해! 나는 찬장을 뒤져서 책장에서 책 한 권을 찾았다. 나는 이것이 나의 전쟁 예술이 아니라고 생각한다. 오늘 드디어 찾았어요! 오늘 저는
한 차례 대회를 보다! 하하!
"손자병법" 은 모두 13 편으로 손자의 생애 사적, 군사사상 등을 포함한다. 첫 편부터 나는 유용한 문장 수업을 보았다. 나는 모든 문장 들이 일리가 있고 전쟁의 예가 있다는 것을 알았다. 그중에서 나는 13 종의 병법뿐만 아니라 전쟁의 사례도 많이 배워서 역사 지식을 늘렸다.
이 책의 소개를 통해, 나는 유명한 전쟁 사례를 이해하고 나의 과외 지식을 증가시켰다. 이로 인해 나는 어쩔 수 없이 손무의 사고방식을 차용해야 했다. 내가 머리를 쓰는 한, 나는 좋은 해결책을 생각해 낼 수 있다.
"손자병법" 이라는 군사 문화 저작은 단지 손자병법으로만 여겨서는 안 되며, 사람들에게 문제 해결을 가르치는 책이다. 세계 대부분의 문제는' 손자병법' 으로 해결할 수 있다고 할 수 있다.
오랫동안 손자병법을 보지 못했는데, 당분간은 일부분만 알아본다. 손자병법은 지식을 강조하고, 이론은 모두 지식을 둘러싸고 전개된다. 지식이 있어야 계획이 있고, 계획이 있어야 할 수 있다. 나도 몰라, 난 "제발" 에 대해 얘기할 수 없어, 난 "할" 에 대해 얘기할 수 없습니다.
"전쟁의 예술" 에서 "지식" 은 몇 가지 의미를 가지고 있습니다.
첫 번째는 각 방면의 상황을 이해하고 각 방면의 상황을 이해하면, 너는 이러한 상황에 근거하여 목표적인 행동을 취할 수 있다.
두 번째는 다른 사람이 볼 수 없는 것을 아는 것이다. 일반인은 표면만 볼 수 있고, 똑똑한 사람은 2 층을 보고, 똑똑한 사람은 3 층을 볼 수 있다. 경지가 높을수록 더 깊게 볼수록 다른 사람이 볼 수 없는 많은 곳을 볼 수 있는데, 이 곳들이 승리의 근본이다. (주식 한 마리가 1 원 올랐다. 보통 사람들은 주식이 올라가는 것을 보기만 하면 뛰어가서 산다. 노주주들은 주식 상승 공간이 크지 않아 팔 때가 되었다는 것을 모두 알고 있다. 선임 주주들은 이 주식이 시장의 본질에서 벗어나 줄곧 수직이라는 것을 알고 있다. 다른 농가들은 이 주식이 수직이라는 것을 알고 있고, 어떻게 조작하는지, 언제 떨어지는지, 언제 오르는지 알고 있다. 통찰력이 부족해서 이길 수 있을까? ) 을 참조하십시오
세 번째는 사물 발전의 법칙을 이해하는 것이다. 많은 것들이 복잡하지만 많은 것들이 일반적인 규칙을 가지고 있습니다. 이것이 바로 노인이 말하는' 도' 이다. 손자는 사물 발전의 법칙을 알면 그것을 피하고, 미리 처리하고, 올바르게 처리할 수 있다고 말했다. 따라서 사물의 발전에 대해 충분한 예측성이 있어야 한다.
네 번째는 자신을 아는 것이다. 네가 일을 어떻게 처리하든, 모두 다른 사람과 노는 것이다. 네가 무엇을 하든, 한 가지 중요한 요소가 안에 있다. 바로' 너 자신' 이다. 이 중에서 "너 자신" 은 항상 분자가 될 것이다. 그러므로 자신을 아는 것은 성공을 향한 첫걸음이며, 자신이 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 하기에 적합한지, 자신의 결점이 무엇인지 알아야 자신의 재능을 정확하게 보여줄 수 있다.
이 외에도' 손자병법' 에는 매우 심오한 이론들이 있다. 모두 재미있고 깊은 지혜가 있다. 책 전체를 자세히 연구할 수 없다면, 자신의 상황에 따라 이 몇 글자를 골라 낼 수도 있고, 시간이 있을 때 한두 마디 숙고하는 것도 좋다.
군사문화작품에 대한 사고손자병법 6 은 오늘 신화서점에서 산' 손자병법' 이라는 책을 읽었다. 나는 이전에 손자병법에 대해 들어본 적이 있다. 이것은 나를 매우 동경하게 한다. 이 책을 읽고 나서 손자가 전쟁 때 이렇게 좋은 병법 책을 쓴 것에 감탄했다.
이 책은 주로 역사의 전투와 장군들이 어떤 전략으로 이겼는지 썼다. 손자는 일찍이 "나라의 대사이자 생사지의 생존의 길이다" 고 말했다. 이것은 군대가 국가 대사이며 국가의 생사와 관련이 있다는 것을 의미한다. 이 책은 소홀히 해서는 안 된다.
첫째, 손자는 전략적으로 9 개의 서로 다른 작전 지역의 기본 특징을 총결하고 장병의 심리상태에 미치는 영향을 논증했다. 구체적이고 유연한 대응책을 제시하여 기습에서 전력을 충분히 발휘할 것을 제창하다. 이어 손자는 전략적 공격을 추앙하며 적국 작전에 깊이 파고드는 것을 주장하며 병사들이 명령에 복종하고, 고된 작전을 하고, 현장에서 부대 휴식 문제를 해결하고, 용감무쌍한 등의 장점을 가지고 있다고 주장했다. 셋째, 손자는 전략적 기습 작전의 특징에 따라 엄격한 정령 강조, 산산 같은 군령 강조, 미신 소문 금지, 군대의 단결 유지 중시 등 진보적인 치군 사상을 제시했다.
이 책에 나타난 현장 발휘, 뇌력, 서둘러, 규율을 지키는 것은 모두 우리가 공부할 만한 가치가 있으며, 우리가 앞으로의 학습에서 좋은 성적을 얻을 수 있게 해 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
군사 문화 저작' 손자병법' 7 을 읽었다. "병사는 두려워하지 않고, 상습보다 낫고, 병사는 도리가 있고, 지혜는 군대에 있다." 이것은 우리나라의 위대한 사상가이자 군사가 손자가 한 말이다. 그는 손자병법, 중국에서 가장 위대한 군사 서적을 썼다. 이 책은 전쟁터에서 어떻게 군대를 사용하고, 부대에서 스파링을 하는 방법을 중점적으로 다루고 있으며, 가장 중요한 것은 지기가 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다는 것이다.
바람처럼 세차고, 서여림은 불처럼 침식하고, 산처럼 움직이지 않는다. 지금 손자병법은 이미 미군의 필수 과목이 되었다. 미군의 장교들은 매일 병사들에게 독학을 시키고 훈련에 융통성 있게 운용해야 한다! 이 책의 매력은 무궁무진하다! 하지만 평화사회에서는 이 책이 폐서가 아닌가? 그렇지 않아요. 이 책은 나에게 한 가지 이치를 알려주기 때문이다: 냉정하게 생각하고, 많이 연습하고, 자신에 대한 자신감을 가지고 있다. 그래서 나는 연습하러 갔다.
한번은 올림픽 수학 수업을 했다. 호 선생님이 우리 집에 들어와 말했다. "잘생긴 호군, 우리 먼저 답안지 한 벌 만들자!" 나는 말했다: "선생님, 우리는 올림픽 수를 배우고 있습니다. 왜 교재 한 세트를 만들어야 합니까? 클릭합니다 그는 "교과서를 얕보지 마라, 오수는 사실 교과서에서 배운 것이다!" 라고 말했다 "나는 승복하지 않고 단숨에 답안지 한 세트를 만들었다. 결국 호 선생님은 나를 고쳐 79 점을 받았다. 나는 놀라서 소리를 질렀다. 나는 집에 가서 서류를 호 선생님께 보여 드렸다. 그가 말하길, "첫째, 너는 실천도 없고, 냉정하게 생각하지도 않고, 잘 하지도 못했어! "나는 단번에 방법을 찾아 이 세 가지 방법을 사용하기 시작했다. 2 단원 시험에서 나는 100 점을 받았다. 잘됐네! 그래서 나는 어떤 선생님이 나에게 한 말을 떠올렸다. "사고+진지함+좋은 마음가짐, 자신감이 저절로 생겨났다.
이 말은 손자병법도 내 삶에 사용될 수 있다는 것을 기억한다. 이것은 정말 좋은 책이다!
휴가철 오후, 따뜻한 바람이 약간 곤드레만드레, 나는 창가에 앉아 중국 고대의 유명한 예술책' 손자병법' 을 손에 들고 조용히 읽고 있었다. 그것은 춘추 말기에 중국 고대의 위대한 군사가 손무가 쓴 것이다. 그것은 군사 저작이자 철학 저작으로, 용병 사용 방법, 스파링 방법, 어떻게 싸워도 이길 수 없는 것을 둘러싸고 전개된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 그 중 "시작이 먼저다" 는 것은 책의 정수이다. 다음 전투, 군형, 사용 등 12 조는 블록승승의 법칙을 묘사한다.
보고 보니, 나는 책 속 인물의 비범한 지혜와 치밀한 마음에 깊이 끌렸고, 그에 따라 생각이 유유히 고대로 흘러갔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 이 책에서 나는 한신, 이목, 오기 등 역사상 유명한 무장을 알게 되었고, 그들은 병법에 익숙해졌고, 나는 그들의 지혜와 우수한 자질을 느꼈다.
이 책을 통해, 나는 또한 유명한 요격전-지방 하전, 고전적인 송수 전쟁, 대규모 전투-성푸 전쟁 등에 이르기까지 많은 유명한 전투를 알게 되었다. , 모두 상세한 묘사가 있다. 장군이 전술을 사용하는 구체적인 방법도 묘사에 각별히 신경을 쓰고 있다. 마치 두 팀이 돌격하는 것을 보고 격전이 한창이다. 게다가, 나는 지형이 전투에 대한 좋고 나쁨, 각종 공격 방식, 간첩을 이용하여 정보를 얻는 것의 중요성을 알게 되었다. 이것들은 현대 생활에서 여전히 중요하다.
가장 인상 깊었던 것은 대규모 전투인 성푸 전쟁이다. 진문공이 춘추 오패 중 하나가 된 것은 유명한 전투이다. 성푸 전쟁의 승리는 군사 전략의 승리라고 할 수 있다. 열세에 처한 진 () 나라는 당시의 객관적 형세를 정확하게 분석하고, 전장을 적절히 선택하며, 정치외교연합을 채택하여, 자신을 위해 유리한 형세를 만들고, 주동적이고, 이성적이고 유리한 전략적 지위를 장악하고, 결국 승리를 거두었다. 이것은 나의 공부를 생각나게 한다. 학습에서는 수동적으로 능동적으로 변하고, 수업시간에 주의 깊게 듣고, 정확한 학습방법을 익히고, 수업이 끝난 후 어른의 감독 없이 자발적으로 숙제를 완성하고, 자신이 기초지식을 확고히 파악하고, 융통성 있게 운용하여 학습성적을 높이고, 더 큰 발전을 이루어야 한다.
나는' 손자병법' 을 읽는 것을 좋아한다. 이것은 얻을 수 없는 좋은 책이며, 중국 문화사의 귀중한 유산이며, 오천 년의 병사 기서이다! 이 책을 통해, 나도 정확한 학습 방법을 찾아, 나를 끊임없이 노력하고, 끊임없이 진보하도록 지도했다!
손자의 군사문화작품을 보고 세 번째 삼국연의를보고 싶습니다. 아주 좋아하기 때문입니다. 삼국연의를 좋아하기 때문에 병법을 보고 싶습니다. 나는 고대인의 지혜에 대해 더 많이 알고 싶다. "손자병법" 을 보고 나니 정말 놀랍다. 선인의 지혜는 무시할 수 없다. "손자병법" 은 정말 병가의 고전이다. 그것은 춘추 말기에 쓰여졌지만 중요한 현실적 의의를 가지고 있다. 계획, 전투, 계획, 형식, 군정, 진위를 포함한 13 조가 있습니다. 병쟁, 9 변, 행군, 지형, 9 곳, 화공, 사용. 손자병법' 은 중국 고전군사문화유산의 찬란한 보물이다. 전략 전술의 일반적인 법칙도 요약했다. 그것이 설명하는 전략적 사고와 철학적 사고는 군사, 정치, 경제 등에 광범위하게 적용된다. 이 글은 주로 군사과학의 주요 문제를 탐구하고, 보편적인 의의를 지닌 군사 법칙을 밝혀낸다.
손자는 처음부터 다섯 가지 승리의 중요한 요소를 제시했다. "하나, 둘, 일, 셋, 넷, 보통, 다섯, 법." 나의 문어문 지식이 좋지 않기 때문에 통역을 봐야 안의 깊은 뜻을 이해할 수 있다. "도" 는 좋은 출병 이유를 가리키며, 사람들이 당신 쪽으로 기울게 한다. 도는 인심을 얻어 동욕을 이루는 것이다. 그러나, 모두가 목격한 것은, 지금 전쟁이 진행 중이며, 어느 쪽이 정의인지에 대한 필연적인 인심이 인심을 향한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) "하늘" "땅" 을 취하여 작전의 날씨와 지리적 조건을 강조하다. "일반" 은 지도자의 전략과 리더십을 의미합니다. "법" 은 법률과 규정을 강조한다. 장군은 이 다섯 가지 조작에 익숙해지기만 하면 이길 수 있다.
가장 인상 깊었던 것은' 손자병법' 이 적, 주객, 과부적, 강약, 공방, 승패, 우열 등 전쟁과 관련된 모순의 대립과 전환을 논술한 것이다. 손자병법' 은 바로 이러한 모순과 전환 조건을 연구하여 그것의 전쟁 전략 전술을 제시했다. 손자는 전쟁에서 승리하는 관건은 전세에 대한 정확한 인식에 있다고 생각한다. 전세를 정확하게 인식하는 몇 가지 원칙과 방법을 제시했다.
1, "지기가 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다." 적대 쌍방의 격렬한 대항에서 승리를 거두기 위해서는 작전 지도가 쌍방의 상황에 대한 전면적인 이해를 바탕으로 해야 한다고 강조했다.
2, "잉크 연습과 적의 결전." 전쟁터에서 적의 변화에 따라 적절한 전술을 잘 활용한다는 것이다. 이를 위해, 우리는 전투 준비를 잘 해야 한다.' 먼저 무패의 땅에 서라' 는 것이지만, 결코 규칙을 고수해서는 안 되며, 모든 것은 적의 변화를 전제로 해야 한다.
3. "똑똑한 사람의 걱정은 이익을 섞을 수 있다." "손자병법" 은 "병사는 이익을 다투고, 병사는 위태롭다" 고 생각한다. 양군 투쟁은 장단점이 있다. 영리한 전쟁 지휘관은 장점이나 단점뿐만 아니라 장점과 단점을 동시에 고려해야 한다.
전반적으로 말하면, 이 책은 한 번 읽을 만한 가치가 있으니, 역시 고전이 될 만하다.