1 건설 프로젝트 관리 현황
현재, 우리나라가 건설 프로젝트 관리를 전면적으로 실시하는 조치는 아직 초기 단계에 있다. 외국의 선진 관리 경험에 비해 우리나라는 건설프로젝트 원가관리, 시공설비와 재료관리, 건설감리제도 관리 등에 큰 부족이 있어 주로 다음 세 가지 측면에 나타난다.
1..1건설 비용이 완벽하지 않습니다.
대부분의 건설 프로젝트는 건설 시간이 길고, 공사 원가가 높고, 투자가 많다는 특징이 있어 건설 프로젝트 원가 관리의 중요성을 결정한다. 적절한 건설 공사 원가 범위를 세우는 것은 건설 공사의 정상적이고 질서 있는 발전을 보장하는 중요한 보증이다. 시공 프로젝트 비용이 너무 높으면 전체 시공 비용과 사후 수익에 영향을 주고, 시공 프로젝트 비용이 너무 낮으면 공사 품질에 영향을 줄 수 있습니다. 건설공사 건설가격의 합리적이고 효과적인 보장을 위해서는 전문적인 인사기관의 개입이 필요하며, 전체 시공 절차와 공사 품질에 따라 각종 효과적인 조치를 마련해야 한다.
1.2 건설 장비 및 재료 요소
시공 설비와 재료는 전체 시공 프로젝트의 중요한 구성 요소이자 시공 주체이다. 한편, 시공 설비와 재료가 시공 프로젝트 관리에서 진정으로 선진적, 과학, 완전성, 안전을 실현할 때 비로소 시공 기술의 기계화와 현대화를 진정으로 실현할 수 있을 뿐만 아니라, 공사 진도가 설계 방안에 따라 질서 있게 진행되도록 충분히 보장할 수 있고, 시공자에게 최대의 안전보장을 줄 수 있을 뿐만 아니라, 공사 각 방면이 최상의 상태에 있다는 것을 보장할 수 있다. 한편, 건축 설비와 재료의 품질 요소는 건축 공사 품질 관리의 핵심 지표로, 전체 건축 공사의 품질과 전체 시공 관리의 난이도를 결정하여 건축 공사의 품질을 보장하기 위한 견고한 토대를 마련하였다. 건축 설비와 재료는 이미 건축 프로젝트 관리의 핵심 요소 중 하나가 되었다.
1.3 건설감독제도가 건전하지 않다.
건축공사의 작업면이 비교적 크고, 시공난이도가 비교적 높고, 공사 기간이 비교적 길기 때문에, 건축공사의 관리는 공사, 설비, 인원의 안전을 충분히 고려해야 하며, 효과적인 시공현장 감독을 실시하는 데 큰 어려움을 가져왔다. 현재 건설 프로젝트에서는 많은 건설 프로젝트가 전문 공사 감리 기관과 감리원을 초빙하지 않고 있으며, 전체 건설 프로젝트는 여전히 자체 점검 과정에 있다.
2. 건설 프로젝트 관리의 영향 요인
건설 프로젝트의 조사, 설계, 시공, 감독, 지휘 과정에서 건설 단위는 공사 입찰 시작부터 제 3 자 검수에 이르기까지 세밀한 관리 및 비용 통제를 해야 하며, 건설 프로젝트 관리에 영향을 미치는 요인으로는 주관적 요인과 객관적 요인이 포함됩니다.
2. 1 주관적 요인
설계 요구 사항을 충족시키기 위해 공사 건설비, 시공설비 재료, 시공감독 등의 시공 요구를 충족하기 위해 시공프로젝트 관리는 프로젝트 관리자의 주관적 능동성을 충분히 동원해야 한다. 첫째, 건설 프로젝트 관리자의 대부분은 학업 배경입니다. 그들은 서구 전통 건축 이론과 서구 관리 이론을 받아들여 서구 민중과 대중의 건축 주체와 기능에 대한 인식을 충분히 영합할 수 있지만 중국인의 요구를 만족시킬 수는 없다. 시공 프로젝트 관리자는 실제 운영을 심화시키고, 실무정신을 제고하며, 교학 이론과 업무 실천을 충분히 결합하여 현지 실정에 맞게 해야 한다. 둘째, 건설 프로젝트 관리는 장기적이고 세심한 프로세스이며 프로젝트 관리자가 많은 시간과 노력을 들여야 합니다. 많은 관리자들은 데이터 보고서와 부하 직원의 보고서에 만족하며, 공사 일선 조사 연구에 깊이 들어가지 않고 프로젝트 관리 제도를 엄격히 따를 수 없다. 우리의 시공 프로젝트 매니저가 직무 책임을 개선하고, 책임제를 명확하게 관리하고, 관리 임무의 구체적인 세부 사항을 보완해야 한다. 마지막으로, 건설 프로젝트 관리에는 진행, 품질, 감독, 비용 등의 모든 측면이 포함되며, 건설 프로젝트 관리자와 설계원, 시공단위, 감독, 소유주 등의 모든 측면을 조율해야 합니다. 많은 시공 프로젝트 관리자들은 전문 기술과 관리 기술이 부족하여 의사소통을 잘 할 수 없고 공사 진도를 늦추고 많은 시간과 정력을 낭비할 수 있다. 이를 위해서는 우리의 시공 프로젝트 매니저가 사람의 요소를 더욱 중시하고 현장에서 문제를 처리하는 능력을 높여야 한다.
2.2 객관적 요인
우리나라 건설 프로젝트 관리는 공사 진도, 시공 품질, 안전감독, 원가통제 등에서 모두 완벽하지 않다. 객관적인 원인은 주로 다음과 같은 세 가지를 포함한다. 첫째, 우리나라 건설공사 프로젝트 관리는 개혁개방 이후 부상하는 관리학과로, 국가법규가 제정된 지 오래되지 않아 많은 국가 표준이 미비해졌다. 많은 산업 규칙과 시공 규범이 외국의 시공 이론과 시공 이념을 그대로 답습하여 우리나라 시공 관리와 시공 현장 관리의 복잡성을 야기하고 있다. 둘째, 건설 공사의 질은 건설 관리 부서의 감독 관리가 필요하지만, 우리나라의 많은 건설 감독 부서는 건설 기관이 자체적으로 설립하거나 위임하여 건설에 대한 감독이 심각하게 부족하다. 많은 건설 프로젝트는 시공이 막바지에 이르러서야 제 3 자 감리 기관에 위탁되는데, 이는 건설 프로젝트 관리에 중요한 위험을 초래할 수밖에 없고, 건설 관리는 감독 단위의 합법성과 독립성을 보장하기 위해 전체 시스템의 감리 체계를 구축해야 한다. 마지막으로, 정부 건설업계 주관부는 건설공사의 관리와 감독 방면에서 회피할 수 없는 책임을 가지고 있다. 그러나 각종 객관적 요인의 영향으로 정부 부처의 감독 기능이 심각하게 시행되고 보완될 수 없고, 정부 감독 부서가 필요한 권리와 의무를 이행할 수 없어 건설공사 관리의 대량 부족을 초래하고 있다. 각 시공 프로젝트 관리자는 정부 주관 건설업 부문의 감독 기능을 심도 있게 소개할 필요가 있다.
3 건설 프로젝트 관리 대책
시공 프로젝트 관리는 시스템 과학 프로젝트로, 시간제 프로젝트 관리자가 진도, 품질, 안전, 비용의 관계를 조정하고 시공 설비와 재료를 관리하며 시공감리제도 건설을 강화해야 한다. 특히 다음 세 가지 측면에서 수행되어야합니다.
3. 1 진행, 품질, 안전 및 비용 간의 관계를 충분히 고려하다.
건축공사의 건설은 공사의 정상적인 사용을 보장하고 경제적 효과를 극대화하기 위한 것이다. 이를 위해서는 건설 프로젝트 매니저가 공사 비용의 중요성을 충분히 인식하고 공사 진도, 공사 품질, 공사 안전, 공사 원가 간의 관계를 찾아 공사 원가가 빠른 진도, 저비용, 높은 품질의 방향으로 조화를 이룰 수 있도록 해야 한다. 첫째, 건설 프로젝트 관리자는 공사 진도를 지나치게 중시하는 기존의 사고를 버리고, 기계 설비 투자의 확대로 인한 불필요한 비용이 치솟는 것을 피하고, 공사 진도를 밀접하게 결합하고, 품질 기술과 경제적 이익의 결합을 통해 새로운 시공 기술과 수단을 도입하여 공사 비용을 절감하고, 공사 진도를 충분히 보장해야 한다. 둘째, 완벽한 구매 관리 체계를 구축하여 공사 원가를 통제할 수 있는 운영을 실현하고 원자재와 시공 설비의 품질과 신뢰성을 충분히 보장합니다. 조달 과정에서 시공 프로젝트 관리자는 엔지니어링 품질과 원자재 가격을 충분히 측정하고, 엔지니어링 품질에 영향을 주지 않는 저가 원자재를 채택하고, 광범위하고 효과적인 조달 채널을 개발하여 구매의 시장화와 투명성을 확보해야 합니다. 마지막으로, 프로젝트 시공의 조직 구조를 최적화하고, 프로젝트의 전반적인 진도를 꼼꼼히 모색하며, 각 시공 계획과 관리 목표의 단계를 통해 프로젝트 시공의 프로젝트와 책임이 사람에게 전달되도록 보장하고, 프로젝트의 원가 감사 제도를 잘 파악하고, 공사 현장의 설비, 인력, 기술 및 안전을 질서 있게 조정하고, 원가 통제 및 관리의 질서 있는 진행을 실현하다.
3.2 건축 설비와 재료의 관리를 강화하여 건축 공사의 질을 높이다.
시공 프로젝트 관리에서 시공 설비와 재료의 관리는 무시할 수 없는 중요한 요소이다. 시공 설비 재료의 구체적인 관리를 전개하려면 시공 설비 재료 관리와 공사 품질 사이의 밀접한 관계에 초점을 맞춰야 한다. 첫째, 건설 프로젝트 관리자는 프로젝트 조사, 프로젝트 건설, 프로젝트 감독, 인력 조직, 시공 작업, 현장 지휘 등 각 단계에서 프로젝트 시공의 품질 목표를 명확히 하고, 품질 목표의 요구에 따라 시공 설비와 재료 진입을 정성껏 조직하고, 시공 가능성과 신뢰성에 부합하는 시공 설비와 재료를 채택해야 하며, 시공설비와 재료가 시공의 모든 부분에 서비스를 제공할 수 있도록 해야 한다. 둘째, 시공 설비와 재료의 관리는 구매 창고 및 시공의 각 부분에 초점을 맞춰야 한다. 건설 프로젝트 관리자는 건설 인력, 자재 공급 업체 및 창고 물류 인력을 조정하고, 구매 된 재료의 품질이 우수하고 저렴하며, 건축 자재가 진입 한 후 재료 공급 업체가 건설 인력과 신중하게 의사 소통하고 도킹할 수 있도록 보장해야합니다. 생산 허가, 인증 및 관련 품질 증명서를 개선하고 창고 물류 조건을 보장하며 낭비를 피하십시오. 마지막으로, 프로젝트 관리자는 시공설비와 재료가 입장한 후 관리를 강화하고, 설비가 시공 상태에서 제때에 유지 보수되고, 일상적인 유지 보수 주문을 작성하여 기계가 최상의 상태에 있도록 해야 한다.
3.3 건설감리제도의 과학성을 제고하고 관리 수단의 쇄신을 강화하다.
현재 우리나라의 많은 건설공사 감리제도는 비교적 낙후된 상태에 처해 있으며, 대부분 구미의 감리제도를 그대로 따르고 있으며, 우리나라의 실제 상황을 고려하지 않았다. 과학적이고 효과적인 감리이론, 감리사상과 방법을 세우고, 관리 수단의 혁신과 발전을 실현하고, 공사 감리의 힘을 확정해야 한다. 첫째, 시공업체는 시공과정에서 반영된 품질, 안전, 비용 등 많은 문제가 감독부서와 감리원의 손에 적시에 반영될 수 있도록 효과적인 공사 품질 감독 체계를 구축해야 한다. 감리원은 직접 시공현장 정보를 파악할 수 있고, 시공진도를 충분히 조사하고 점검하며 시공단위와의 실시간 소통을 실현할 수 있다. 둘째, 건설 엔지니어링 관리 부서는 네트워크 기술 및 정보 플랫폼을 최대한 활용하고 시공 중 품질 매개변수, 진행 변경 및 통계 요약을 적시에 업로드 및 업데이트하여 엔지니어링 감독에 정확한 데이터를 제공하는 완벽하고 체계적인 시공 관리 시스템을 구축해야 합니다. 마지막으로, 시공감리제도는 전원 참여하는 시스템 공사로, 시공감리원이 전원 참여의 적극성을 적극 동원하여 시공감리의 세밀한 관리를 보장하고 시공인원에게 시공과정에서 안전관리의 숨겨진 위험을 제때에 반영할 것을 촉구해야 한다.
요약하자면, 건설 프로젝트 관리에는 공사 측량, 건설, 감독, 조직 지휘 등 모든 부분이 포함되며, 건설 프로젝트의 품질, 안전, 진도 및 비용도 실질적으로 반영된다. 전문성이 매우 강하다. 건설 프로젝트 관리 업무를 잘 수행하려면 건설 프로젝트 관리원이 품질 안전 의식을 강화하고, 시공 과정에서 프로젝트 관리의 영향 요인을 깊이 연구하고, 대응책을 전면적으로 파악하고, 전문적인 인식과 수준을 제고하고, 건설 프로젝트의 원활한 진행을 보장해야 한다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd