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프로젝트 관리 직원 작업 요약
과거의 일을 되돌아보고, 과정의 문제와 해결 방법을 요약하면 법칙을 찾을 수 있다. 이러한 법칙을 따르면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있고, 실제 업무와 더 잘 맞물려 순조롭게 일을 전개하는 목적을 달성할 수 있다. 다음은 내가 당신에게 가져온 프로젝트 관리부 직원의 업무 요약입니다. 참고하시기 바랍니다.

프로젝트 관리 직원 작업 요약 1

어느 해, 프로젝트 지배부는 회사의 통일된 배치에 따라 회사의' 삼회' 정신을 성실히 관철하고' 2 차 운영' 을 주요 내용으로 하는' 관리 승진년' 목표를 밀접하게 둘러싸고 있다. 중점 업무는 팀 건설을 중시하고 협업 팀 관리를 강화하는 것이다. 책임 비용 관리를 심도 있게 발전시키고, 프로세스 통제를 잘하다. 법적 위험 예방 및 계약 관리 인식 강화 상벌을 강화하고, 2 차 관리 수준을 높이다. 프로젝트 관리 표준의 구현 및 인증을 준수하고 프로젝트 관리 수준을 지속적으로 향상시킵니다. 이를 위해 프로젝트 관리부는 올해 다음과 같은 작업에 중점을 두었다.

첫째, 팀 구성에 중점을두고 하청 업체 관리를 강화하십시오.

연초에 회사는 올해 합법적으로 등록, 등록, 능력 있는 협력팀이 30 개 이상에 이를 수 있도록 목표를 정했다. 노무팀의 등록 과정에서 프로젝트 지배부는 그룹 회사와 회사의 프로젝트 관리 플랫폼을 통해 회사의 엔지니어링 특성에 따라 면접과 고찰을 통해 우수한 노무와 전문 하청팀을 선발해 팀 구조를 최적화하고 팀을 선정하며 팀의 합법적인 자질과 관련 서류를 엄격히 심사했다. 지금까지 등록된 노무하도급 단위 1 1, 엔지니어링 하도급 단위 22 개, 총 33 개. 동시에, 등록 파트너 팀의 연간 검사 및 신용 평가를 적시에 업데이트하여 파트너 팀의 합법적 등록, 등록, 연간 검사, 평가, 평가 "정규화" 를 제도화하고 표준화합니다.

하청업체 사용 과정에서 프로젝트 관리자부는 협력팀' 블랙리스트' 제도를 엄격하게 시행해' 합격하청업체' 를 정기적으로 심사한다. 그룹사의 통일요구에 따라 부정직, 관리능력 저하, 작전능력 저하 등 불합격 아웃소싱 팀에 대해 단호하게 블랙리스트에 올라 하청업체를 엄격히 통제하고 불법 하청업체 또는' 하청업체' 가 신규 프로젝트에 참여하는 것을 방지한다.

기본 상황, 자원 배치, 공사 진도, 시공안전, 공사 품질, 문명건설, 등록 또는 종합관리 등 7 개 방면에서 하청 단위를 정기적으로 심사하고 평가한다. 어느 해 각 프로젝트부는 회사에서 요구하는 하청업체의 심사와 평가를 잘 수행했으며, 정기적인' 합격하청업체' 평가를 통해 하청업체의 실제 성과 및 시공 관리 수준에 대한 객관적인 반영을 실현했다.

둘째, 책임 비용 관리의 발전을 촉진하고 프로세스 통제를 잘 한다.

회사는 "전면 시동, 다중 하이라이트, 포인트 및 면에서 점진적으로 향상" 하는 작업 아이디어에 따라 책임 비용 관리를 전면적으로 강력하게 추진합니다.

회사 및 그룹 회사의 관련 요구 사항에 따라 회사 프로젝트 관리부와 재무부는 각 항목에 대한 감독, 검사 및 평가를 강화했습니다. 각 프로젝트는 책임 원가 관리의 효율성을 보장하기 위해 월별 정기 원가 분석 활동을 지속할 수 있습니다. 각 관련 부서는 변경 청구, 프로그램 최적화, 자재 조달, 장비 임대, 노무 하도급 가격, 프로젝트 비용 등에 초점을 맞추고 프로젝트 관리의 약점에 대한 목표 제안을 제시하며 책임 비용 관리를 어느 정도 보장할 수 있습니다.

또한 책임 비용 보고 시스템을 개선하고 필요에 따라 책임 비용 보고 데이터를 수집, 정리 및 에스컬레이션합니다. 올해 회사의 각 프로젝트부는 회사의 요구에 따라 관련 보고서 등의 자료를 제때에 보고할 수 있으며, 실제 수요에서 출발하여 회사의 책임 비용 보고서의 내용과 형식을 더욱 보완하고, 보고 내용을 풍부하게 하며, 리더십 결정에 더 많은 가치 있는 정보를 제공할 수 있습니다.

셋째, 법적 위험 예방 의식을 강화하고 계약 관리를 강화한다.

계약서에 엄격히 서명하여 계약 체결의 적시성과 계약 조항의 합리성을 보장하다. 그룹 회사의 관련 규정에 따르면 회사는 계약 관리 경험을 총결하고 업무 실제와 연계하여 회사의' 계약 관리 방법' 을 제정하였다. 각 프로젝트부는 노동력을 선택하고 사용할 때 계약서에 서명한 회서명, 심사 및 등급 승인 제도를 엄격히 집행하고 그룹 회사의 계약 템플릿을 참조하여 회사 및 프로젝트 관리에 적합하지 않은 계약을 보완하고 개정하여 계약 관리의 효과적인 이행을 보장해야 합니다.

프로젝트 계약 관리자의 법적 인식을 강화함으로써 회사는 계약 체결의 불완전성으로 인한 소송 사건을 1 년 동안 추가하지 않고 계약 관리의 효과적인 이행을 보장했습니다.

넷째, 2 차 운영을 매우 중시하고, 프로젝트 효과를 극대화하기 위해 노력하다.

프로젝트 지배인부는 2 차 과제에 대해 매우 중시하며 각 프로젝트부의 2 차 과제에 대한 추적지도를 실시하고 시공계약을 진지하게 연구하며 프로젝트 직원과의 소통을 통해 자료를 정리하는 데 도움을 주었다. 관련 정책에 따르면 계약 가격 조정 및 차액 조정은 시공 도서불량, 신규 프로젝트, 설계 변경, 자재 차액, 자연재해, 토지 철거, 정책 증감 변동 등에 중점을 두고 프로젝트의 2 차 운영 업무를 잘 해나가고 있다.

동시에 프로젝트 부서장에게 변경 청구 의식을 강화하고 변경 청구 업무를 중시할 것을 요구하다. 계획, 엔지니어링, 재료, 장비, 재무 등의 업무 담당자는 시공 과정에서 설계 문서, 계약 조건, 시공 조직 설계, 소유주 및 감독 관련 문서를 숙지하고, 시공 현장의 실제 상황을 조사 및 이해하고, 변경 청구 정보를 수집, 정리 및 요약하고, 변경 청구 절차를 적시에 홍보해야 합니다.

동시에 회사와 프로젝트부는 2 차 업무 사건의 상호 운용성 메커니즘을 세웠다. 변경, 가격 조정 또는 클레임과 같은 2 차 업무 사건이 발생한 후 각 프로젝트는 제때에 회사 관련 부서와 소통할 수 있어 2 차 업무의 집행력을 어느 정도 향상시킬 수 있다.

회사의 2 차 운영의 업무 관리 수준을 높이기 위해 회사는 프로젝트부 직원의 2 차 운영에 대한 교육과 교류를 이끌고, 프로젝트 관리자와 업무 인력의 업무 능력과 자질을 향상시킴으로써 포괄적인 전문 지식뿐만 아니라 풍부한 업무 기술 습득을 요구하고 있습니다. 2 차 운영 업무 능력의 지속적인 향상을 촉진하다.

다섯째, 프로젝트 관리 표준의 구현 및 인증을 준수하고 프로젝트 관리 수준을 지속적으로 향상시킵니다.

시스템 구축을 개선하고 시스템 운영 효율성을 높이기 위해 회사 프로젝트 관리부는 회사의 실제 상황에 따라 프로젝트 관리에 관한 회사의 규칙과 관련 관리 방법을 개정하고 개정 목록을 개선하며 프로젝트 관리 인증 활동의 합격률이 100% 에 이를 수 있도록 지속적으로 시행했습니다.

동시에, 프로젝트 업무에 대한 검사 지도를 강화하여 각 업무의' 공통성 관리 문제' 를 중점적으로 정비하다. 프로젝트 관리부는 계약, 검공 가격, 변경 청구 등 각종 업무의 관리를 규범화했다. 프로젝트 관리 인증 등 다양한 형식을 통해 계약 서명 전, 계약가격, 계약 범위 및 계약 이행 상황을 단계적으로 검토하는 데 중점을 두고 공사 검공 평가 현장에서 합동검사 노조 서명 절차를 이행하고 연간 계획 시행을 진행한다.

프로젝트 관리 부서 직원 작업 요약 ii

첫째, 프로젝트 개요

한 동네 아파트는 1# 과 2# 층으로 나뉜다. 1# 은 치마실, 지하 1 층, 지상 5 층, 프레임 구조, 2# 주 건물, 지하 2 층, 지상 25 층, 전단벽 구조입니다. 총 건축면적 39050.75㎡, 공사 계약가격 5506 1.600 원, 계약기간 56 1 일, 완공일 20 년,1/Kloc 20 년 3 월 20 일, XXX 입장 조직 공사. 현재 이미지 진도는 2 번 건물 내부 외벽에 회반죽, 1 호루 기초 철근 결박이다.

둘째, 건설 공정 관리 경험

1. 제도를 개선하고 관리를 구체화하다.

회사의 기존 규칙과 제도를 엄격히 집행하는 경우, 프로젝트부는 프로젝트의 실제 관리 상황에 따라 자재, 진도, 품질, 안전, 문명 건설에 관한 관리제도를 제정하였다.

재료 관리 시스템:

보강 철근 하의는 프로젝트부 층층의 심사를 거쳐 엄격히 집행된다. 가공된 완제품은 공사장의 검수에 합격한 후에야 대량 가공을 할 수 있다. 수량은 재료 리스트를 기준으로 한다. 더 많은 폐기물을 몰래 가공하는 것을 엄금하여 중복 가공 손실을 방지하다. 묶음 과정에서 옳고 그름을 바로잡거나 처벌하고, 공사장은 자재 시트 밖의 철근 수에 대해 서면 설명을 하고, 소유자가 처리되지 않도록 적절하게 처리한다.

대나무 합판과 네모난 나무는 배합도에 따라 시공해야 하며, 사사로이 절단하는 것을 엄금한다. 잘라야 할 때, 공사장의 동의를 거친 후에야 조작할 수 있고, 공사장은 사용 기록을 잘 작성하고, 월말에 재료원을 요약하여 매월 재료 사용량을 확정하여, 실제 운영을 항상 프로젝트 계획의 통제 하에 관리할 수 있도록 해야 하며, 관리가 질서 있게 되어 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)

용접봉과 같은 소형 소모품은 각 접합의 실제 사용에 따라 블랭킹 시트의 접합 수를 결합하고 합리적인 손실 출고를 제공합니다. 못, 철사, 결선의 사용량은 표준층의 실제 사용량을 기준으로 각 층마다 노무대에 정량적으로 배정된다. 품질을 보장하는 상황에서 이용량을 초과하는 노무대는 스스로 지불해야 한다.

진행 관리 시스템:

공사장에게 매일 진도를 보고하고, 공예 문제를 제때에 해결하고, 매주 분석 진도를 총결하고,' 누가 잘못이 있는지, 누가 책임지는지' 의 원칙에 따라 인적 요소가 진도에 영향을 미치는 상황을 조사하여 공사 기간을 미리 보상해 줄 것을 요구하다. 이 시스템은 효과가 좋다. 제도 요구 하에, 프로젝트부와 노무층은 안배 없이 자발적으로 비를 무릅쓰고 시공을 진행하여 진도가 높은 부동산 개발상이 우리측 시공측의 성의를 충분히 느낄 수 있게 하고, 우리측 사업부의 물질과 정신상을 여러 차례 주어 쌍방의 양호한 협력 관계를 더욱 강화하였다.

품질 경영 시스템:

실제 진도에 따라 매월 완료된 하위 항목의 엔지니어링 품질을 평가하고, 요구 기준을 충족하지 못하는 구조 개체에 대해 인건비 단가를 낮추며, 요구 기준을 유지해야 합니다. 회반죽 공사는 견본실을 기준으로 각 층과 노무대가 상세한 품질 확인서에 서명한다. 모델 룸보다 좋은 보상은 0.5 원 m2, 형편없는 벌칙은 0.5 원 M2 입니다. 합격기준에 미치지 못하면, 노무대는 모든 재작업 손실을 부담한다.

안전 문명 건설 관리 시스템:

안전업무의 경우, 프로젝트부는 안전원에게 각 노무대에 대한 전문교육을 요구하거나, 정기적으로 안전의식을 주입하고 관리를 제도화하고, 각 노무대와 안전관리협정을 체결할 것을 요구한다. 안전모 벌금 100 원, 안전벨트 벌금 65438 원, 정해진 시간 내에 안전조치조치를 완료하지 못한 사람에게 상세한 처벌을 준다. 시행 초기에는 찢어지는 것을 피하기 위해 찍은 사진으로 딱지를 떼고 곧 안전작업을 정상 궤도에 올려놓았다. 벽돌 쌓기, 회반죽 작업이 끝난 후, 공사장에게 매일 퇴근하기 전에 처리 확인서를 확인하고 작성하라고 요구하며, 재활용 자재를 마음대로 버리는 것을 금지한다.

세부 사항은 성공 또는 실패를 결정하고, 건설 산업은 간단하더라도 할 수 있으며, 어떤 대기업도 아무것도 할 수 없을 정도로 복잡하지 않습니다. 현실 경쟁에서 프로젝트부는 세부 관리에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 프로젝트부는 우선 세부 체계의 제정부터 상세한 계획을 세우고 합리적이고 조작하기 쉽도록 노력한다. 구조 솔리드의 경우 회반죽 시공에서 보강 철근 피복 두께, 빔-컬럼 조인트의 깔끔함과 수직도, 외부 벽 바닥의 평탄도, 음양각의 평탄도, 코너의 수직도, 상자의 수직도를 강화해야 합니다. 또한 기계의 사용 유지 보수, 재료의 쌓인 위치, 재활용 가능한 재료의 활용, 근로자의 식사 숙박 문제를 종합적으로 계획하고 실시하여 관리를 시공 과정의 각 부분으로 구체화하였다. 운영 과정에서 경험을 총화하고, 관리 제도를 보완하며, 점차 관리의 제도화, 절차화에 접근하는 경우가 많다.

2, 프로젝트 실행 능력을 향상시키고 구현에 중점을 둡니다.

집행력이 없으면 어떤 작업 계획이나 규제도 효과적으로 집행할 수 없다. 우리 모두 알고 있듯이, 제도 제정은 쉽고 집행은 어렵다. 우선, 프로젝트 부서 관리자의 실행부터 시작해야 한다. 한편, 우리 프로젝트 관리자는 대부분 젊고, 경험이 부족하며, 호기심이 강한 특징을 가지고 있으며, 우리는 종종 목표 훈련을 조직하고, 그들의 종합적인 자질을 향상시키고, 그들의 실시 이념을 확립하고, 그들의 책임감을 강화하여 신속하게 직무 요구를 충족시킬 수 있도록 한다.

반면에 물질적 정신적 만족으로 임금은 기본적으로 월별로 지급된다. 우리는 종종 함께 문화 오락 활동을 조직하여 프로젝트의 팀워크를 높인다. 각종 영향 요인을 해결한 후 우리 프로젝트 부서의 경영진은 강력한 집행 관념을 갖게 되었다. 둘째, 노무층의 프로젝트 집행 정도부터 시작하여 노무대와 관리 협의를 체결하여 합리적으로 집행할 수 있도록 하는 것이다.

아무리 좋은 규칙과 제도라도 실천에서 시행을 받지 못한다면, 종이에 대해 이야기하고, 결국 자기기만을 하게 될 수 있기 때문에 성공의 관건은 실행에 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 만사의 시작은 어렵다. 이해 관계와 자체 관리 수준의 제한을 감안할 때, 노동층은 감정이 강하고, 여러 차례 구두 마찰이 발생해 얼굴이 붉어지지만, 프로젝트부는 쌍방이 체결한 관리제도 내에서만 타협하지 않고 집행할 것을 단호히 요구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

사전 기간의 후속 관리를 거쳐 프로젝트부의 관리 체제에 점차 적응하여 각 사업이 양성궤도에 올랐다. 마지막으로, 비용 통제의 제도화, 절차화, 각 지표는 모두 계획 하에 통제된다.

올해 건설을 거쳐 이 프로젝트는 일정한 성적을 거두었지만 여전히 많은 결함이 있다. 다음 단계는 요약된 일부 관리 결함을 보완하여 각 관리 업무의 발전에 더욱 유리하게 할 것이다.

프로젝트 관리자 부서 직원 작업 요약 3

20 14 는 우리 부서가 체제부터 조직 구조까지 점진적으로 보완한 해다. 회사의 각급 지도자의 관심과 지지로 우리 부서의 규모는 부단히 확대되고, 종합력은 부단히 강화되어 일년 내내 임무를 원만하게 완수하고, 20 14 에 비교적 원만한 마침표를 찍었다.

(1) 성적 20 14

1. 관리 시스템 개선

직원들을 조직하여 회사의 기업 문화, 회사의 각종 규칙과 부서 제도를 진지하게 연구하고, 제때에 직원을 조직하여 직업 계획 교육을 실시한다. 직원들이 각자의 발전 방향과 전망을 명확히 하고, 직원들을 조직하여 선진적인 기업 관리 지식 교육을 실시한다. 직원들이 현대 관리 이념을 이해하고, 관리 의식을 강화할 수 있게 하다. 동시에, 실제 업무에서 발생하는 오공, 오공, 낭비 재료 등의 현상에 대해 노동자 출석 관리 제도를 더욱 보완하고 상벌 강도를 높이며 사무실이 감독 검사 역할을 한다. 허보 업무를 근절하고, 제도 시행시 인건비를 절약함으로써 원가를 낮추고, 제품 생산량을 높인다. 인사 업무를 전개하고, 비교적 완전한 인사 파일을 구축하고, 입사, 정정, 재배치, 급여 조정 등의 일련의 절차를 개선하다. 임무에 따라 각 관리자의 역할을 정하고, 각 프로세스의 책임을 개인에게 지정하며, 프로세스 관리를 수행합니다.

노동자 관리 방면에서 근로자의 노동 축적을 높이기 위해 우리 부서의 운영자들이 더 많은 노동을 하게 하고, 기술이라는 무형자산도 부를 창출할 수 있다는 것을 느끼고, 따라서 자각적으로 기술 수준을 높이기 위해 우리 부는 새로운' 노동자 임금 조정 방법' 을 제정하고 실시하였다.

2. 공석 충원

부서 업무의 필요에 따라 채용 회계는 부서 재무 장부와 비자를 잘 한다. 근로자의 업무를 감독하기 위해 기술 현장 관리자를 모집합니다. 경험 많은 창고 관리인을 채용하고, 시기적절하고 정확한 입고 기록을 작성하고, 장부를 맞추고, 자재 보관을 엄격히 통제한다. 외벽 외부 보온 품질 검사자를 채용하는데, 외벽 외부 보온재와 품질 관리를 절약하는 데 중점을 두고 있다. 6 월까지 우리 부서의 각 직위 인원은 모두 직장에 도착하여 연초 인원 편성 계획을 완성했다.

노동자들은 각 공정의 요구에 따라 전임 페인트공, 전기공, 경비원, 부분 용접공을 채용하여 각 공정의 품질을 높여 기술 함량을 높이고 비용 소비를 줄였다.

품질 건설은 초기 성공을 거두었습니다.

직무의무와 제도에 따라 시행을 강화하고, 집행을 강화하고, 일을 제자리에 배치하고, 동료의 업무 연결이 원활하지 않도록 하고, 프로젝트 관리에 존재하는 많은 문제 (예: 계획이 미흡하고, 제도 집행이 미흡하고, 기술공예가 시대에 뒤떨어지고, 현장관리가 미흡한 등) 를 해결하고, 직원들의 마음에 깊이 파고들어 직원들이 충분히 이해할 수 있게 하고, 각 방면에서 관리 의식이 약한 회사는 몇 배의 대가를 치러야 한다

4. 기술 혁신

공사 프로젝트의 구체적인 상황, 공사 기간 및 품질 요구에 따라 우리 부서 인원은 공사 과정에서 제때에 새로운 방안을 사용할 것입니다. 예를 들어, 외벽 보온 기간이 긴장되고 바구니 공급이 부족할 경우, 바구니 작업과 로프 작업을 동시에 진행하는 방안을 제때에 제시하여 외부 보온 공사를 기계 비용을 절감하면서 제때에 완성할 수 있도록 합니다. 패주 계단은 가공 설치 과정에서 토건구조에 따라 설계되어 토건구조와 계단 조형의 미관과 대범한 요구 사항을 충족한다.

(a) 20 14 의 단점

성적을 정확하게 분석한 기초 위에서, 우리도 여러 방면의 부족함을 똑똑히 보았다.

1. 관리 수준이 약하다

우리 부서의 임원들은 대부분 엔지니어링 기술의 필요성 때문에 기층 운영자에서 발탁되었다. 그들은 기술이 너무 강하지만, 관리 지식과 능력이 부족하여 관련 관리 제도의 존재를 초래하고, 근로자의 관리에 대한 금지령과 금지가 있어 제도를 허위로 만들었다. 따라서 앞으로 부서 체계를 구축하는 동시에 관리자의 전문적인 자질과 관리 능력 향상에 더 많은 관심을 기울여야 한다.

2. 작업흐름이 세심하지 않고 원활하지 않습니다.

작업과정 설정은 세심하지 않아 각 공정의 책임자가 작업자에게 이 공정을 완성하도록 지시하는 일만 알면 만사대길이라는 것을 알 수 있다. 연결된 공정이 나타날 수 있는 문제를 고려하지 않고, 예를 들면, 일부 완제품이 완공된 후 한 곳에 쌓여 있는데, 나중에는 녹이 가득 차거나 길이가 크게 다를 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그리고 어떤 과정에 문제가 있을 때, 각 프로세스의 책임자는 자신으로부터 문제를 찾는 것이 아니라 책임을 다른 사람에게 떠넘긴다. 이러한 문제의 존재를 바탕으로, 가까운 시일 내에 워크플로우를 규범화하고 구체화하여 각 프로세스의 작업 기준을 정할 것이다. 문제가 발생할 경우, 업무 기준을 기준으로, 커미션과 낭비가 발생하는 것을 방지한다.

위에서 언급한 부족은 바로 우리가 앞으로의 일에서 반드시 진지하게 다루고 힘써 해결해야 할 문제이다.

프로젝트 관리자 부서 직원 작업 요약 4

어느 해, 거리의 정확한 지도하에 당정 종합사무실은 거리의 중심 업무와 연초에 확정된 업무 목표를 밀접하게 둘러싸고, 사무실 관리, 조정, 서비스 3 대 기능을 충분히 발휘하고, 단결하여 분투하여, 거리 당위와 거리 당위 업무의 효율적인 운영을 효과적으로 보장하고, 거리와 거리 당위의 각 임무를 원만하게 완수하였다.

첫째, 일상적인 관리 작업을 질서 있게 전개하다.

종합사무소로서 이 부서는 많은 책임을 지고 있으며, 일상 업무는 매우 복잡하다. 업무책임제의 원칙에 따라 목표가 명확하고, 책임은 사람, 분업 협력, 질서 있게 각종 일상적인 관리 업무를 전개하다.

1, 파일 관리. 모든 서류는 공문 처리 기준에 따라 엄격하게 처리되고, 서신에 등록, 회람된 흔적, 배포 기록이 있으며, 적시에 정확하게 처리되고, 문서 처리가 제때에 이루어지도록 보장하며, 사무실 업로드, 배포 등의 기능을 더 잘 완성할 수 있습니다.

2. 글을 잘 쓴다. 당위, 정부 문서, 보고서, 요약, 요청, 통지 등의 공문을 초안하여 거리, XXX 지도자가 제출한 각종 문자자료 초안을 완성하다. 파일 관리 작업을 잘 하고, 각종 파일을 규범화하고, 질서 정연하게 보관하여, 파일이 안전하게 보관되도록 보장하다.

3. 인사 조직 업무를 잘 한다. 거리당위, XXX 를 도와 연례 심사, 간부 동원, 간부 임금 조정 등의 일을 잘 한다. , 그리고 당원 관리 업무를 잘 한다.

당무 통계, 당비 징수 등의 업무 도장의 사용을 진지하게 심사하여 엄격한 관문을 확보하고, 편리함을 제공하고, 서비스를 열심히 한다.

농촌 현대 원격 교육 활동을 진지하게 수행하십시오. 인력물력을 조직하여 관할 구역 5 개 마을에 농촌 현대 원격 교육 설비를 설치하고, 6 개의 원격 교육 수신소를 설립하고, 전문 관리원을 배치하고, 학습 계획을 세우고, 현대 원격 교육을 잘 할 수 있는 토대를 마련했다.

5. 물류 지원을 잘 합니다. 공무차의 사용 심사와 분배는 균형이 맞아야 하며, 각 부서의 업무가 순조롭게 진행될 뿐만 아니라, 가능한 사무실 경비를 절약해야 한다. 회의 업무를 전면적이고 세밀하게 잘 처리하여 각 회의의 원활한 개최를 보장하였다.

둘째, 선진성 교육 활동의 순조로운 진행을 적극적으로 타당하게 추진한다.

7 월 하순부터 65438+2 월까지 거리 당위는 거리 15 개 당 조직, 당원 428 명을 동원해 당원의 선진성 유지 교육 활동을 벌였다. 행사 중, 거리 당위와 선진교육활동 지도부의 정확한 지도하에 당정 사무소는 선진교육활동사무실을 협조해 4 개월 넘게 꾸준한 노력을 거쳐 교육활동의 각 임무를 원만하게 완수했다.

1, 선진성 교육 활동의 원활한 발전을 보장합니다. 선진 교육 활동 대형 회의 준비 작업, 회의 현수막 5 면 제작, 선진 교육 활동 노트북 400 부 인쇄, 학습 자료 1600 여 부 발행, 회의 통지 3000 여 부 발행, 통일서명표 제작, 회의 원활한 소집 및 집중 학습 고적용 보장. 홍보 작업이 적극적이고 효과적이며 선진 교육 활동 게시판을 세웠다. 78 개의 제도 게시판이 각 지부의 선진성 교육 활동 사무실에 걸려 활동의 홍보성을 보장했다.

도; 의견표' 1 100 부 발행,

2, 다양한 문서의 고급 교육 활동 초안 작성. 선진성 교육활동을 전개하는 동안 * * * 당위 문서 19 부, 요약 보고서 8 부, 통보 회의 20 여 회. 강 역학 16, 각종 문서 자료 100 여 부 보유 아카이빙 작업은 질서 정연하게 진행되며, 선진성 교육 활동의 각종 문건 자료를 단계적으로 나누어 상세하게 분류했다.

3. 선진성 교육 활동이 실질적으로 이루어지도록 보장하다. 사회사무처가 노인보장과 농촌협력의료업무를 완수하고' 토지촌노인생활보장실시 의견' 과' 신형 농촌협력의료실시 방안' 을 제정하여 토지가없는 노인의 생활보장 문제를 해결하고, 많은 주민들이 질병의 위험에 저항하는 능력을 높였다. 빈곤 대학생 지원 활동을 조직하여 관할 당원을 동원하여 거의 2 만 위안을 기부하고, * * * 지원 10 여 명의 신입대학생이 순조롭게 입학하여 거리 선진성 교육 활동의 전개를 확보하고 관할 지역 사람들에게 혜택을 주었다.

셋째, 풀뿌리 당 건설을 견고하고 효과적으로 추진한다.

연초에 우리는 16 회 4 중 전회 정신교육 활동을 심도 있게 전개하여 뚜렷한 성과를 거두었다. 심포지엄, 참관 학습, 토론평론을 통해 기층당원들 사이에서 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 발전하는 작업 분위기를 조성했다. 거리 당위가 관할 당 지부 교체 선거를 완성하도록 돕다. 새로 선출된' 양위' 멤버 42 명 중 고교 이상 문화 수준이 79%, 35 세 이하 54% 를 차지했다. "양위" 회원의 비율이 달성되었다.

5 1%, 촌급 간부의 나이, 문화, 지식 구조가 눈에 띄게 개선되어 종합적인 자질이 전면적으로 향상되었다. 당원의 선진성 교육활동과 결합해 기층당 조직 건설을 강화하는 건의와 학습제도를 제정하고, 기층당 조직의 관리를 효과적으로 강화하고, 기층당원의 당성 수양을 제고하고, 기층당원의 학습 적극성을 촉진시켰다.

넷째, 일의 단점

직원들의 사상 수준이 높지 않아 업무 주동성, 창의력, 업무 효율성이 부족하다. 직원의 전반적인 자질이 높지 않아 다방면의 업무 능력을 장악하는 요구 사항을 훨씬 미치지 못한다.

동사 (verb 의 약자) 20 12 년 작업 계획

20 14 는' 11-5' 계획을 실시한 첫해다. 당정 사무소는 거리, 모 () 일에 계속 초점을 맞추고, 조정과 서비스에 세심한주의를 기울이고, 일상적인 관리를 잘하면서 다음과 같은 일을 잘 할 것이다.

1, 당의 기층 건설을 더욱 강화하다. 당원 간부를 조직하여 당의 16 회 5 중 전회 정신을 배우고 당의 집권 능력과 선진성 건설을 더욱 강화하다. 교육 활동의 성과를 공고히 하고, 새로운 형세에서 당원 교육 관리의 장기적 메커니즘을 더욱 탐구하고 보완하며, 창립제를 잘 잡고 당원 대열 건설의 경상화, 제도화, 규범화, 과학화를 실현하다. 기층당 조직 건설을 잘 잡고, 점차 기층 조직을 학습형 당 조직으로 건설하고, 당원 훈련을 강화하고, 당원의 전반적인 자질을 제고하고, 자기 건설을 잘 한다.

3, 기관 건설을 더욱 강화한다. 새로운 형태의 새로운 임무의 요구에 적응하고, 더욱 간소화되고, 포괄적이고, 효율적인 기관 작업 메커니즘을 수립한다. 학습 체계를 개선하고,

인센티브를 확립하여 정부 관리의 정치 이론 수준과 업무 수준을 지속적으로 높이다.

조직 인사 업무를 더욱 향상시킵니다. 당원 기록 관리 및 당원 유입 유출 등록을 잘 하고, 제때에 당비를 징수한다. 성실하게 제때에 임금 조정 작업을 완성하여 인사 명세서를 정확하게 작성하다.

물류 지원을 더욱 향상시킵니다. 서비스 의식을 높이고 각 업무의 원활한 전개를 위한 견고한 플랫폼을 구축합니다. 차량 제도를 개선하여, 각종 업무가 제때에 효율적으로 전개되도록 보장하다. 부동산 관리를 강화하여 안전하고 위생적인 작업 환경을 확보하다. 사무용품 관리를 강화하고, 에너지 절약 제도를 제정하고, 수력 발전을 절약하다.

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