첫째, 창업자들은 창업 조직마다 채무에 대해 서로 다른 법적 책임을 진다.
"파트너쉽 기업법" 에 따르면 일반 파트너십의 파트너, 유한 파트너십의 일반 파트너는 파트너십의 채무에 대해 무한한 연대 책임을 지고, 유한 파트너십의 유한 파트너는 가입한 출자액을 제한하여 파트너십의 채무에 대한 유한 책임을 진다. 우리나라 회사법에 따르면 유한책임회사의 주주들도 자신이 납부한 출자액을 제한해 회사 채무에 대한 유한책임을 지고 있다.
우리나라에는 개인파산법제도가 없기 때문에 기업가가 창업조직 형태로 채무에 대해 무한하거나 무한한 연대 책임을 지고, 그 조직의 채무액이 크면 기업가는 혈본무귀일 뿐만 아니라 채무 부담이 커서 창업할 수 없게 된다.
따라서 창업자들은 창업조직 형식을 선택할 때 자영업자, 개인독자기업 등 조직 형태를 선택할 경우 조직의 자산부채율을 최대한 통제해야 한다. 개인 파트너십, 일반 파트너십 등의 조직 형태를 선택할 경우 일부 기업가들은 인위적인 요인으로 인해 조직의 채무 규모를 통제할 수 없을 수 있으며, 기업가들은 파트너십 계약, 규제제도, 보험 가입 등의 법적 수단을 통해 조직의 채무 규모를 제한하여 관련 위험을 통제하고 피해야 합니다. 그러나 유한 파트너십 또는 유한 책임 회사를 선택하면 유한 파트너십의 유한 파트너 및 주주는 조직 부채에 대한 유한 책임을 지므로 이러한 위험을 고려할 필요가 없습니다.
둘째, 창업 조직 형태의 선택은 조직 운영 후의 관리 비용 위험을 고려해야 한다.
자영업자, 개인합자, 개인독자기업, 합자기업, 유한책임회사의 순서를 보면 조직운영의 관리비용이 증가한다. 자영업자, 개인파트너, 개인독자독자와 파트너는 종종 등록자본이 필요하지 않지만 유한책임회사는 필요하다. 유한책임회사의 두 조직 형식 사이에서도 관리비용은 다르다. 1 인 유한책임회사를 설립하는 경우 등록자본은 최소 65438+ 만원으로 한 번에 납부해야 하며, 일반 유한책임회사의 등록자본은 최소 3 만원, 등록자본은 3 만원 이상인 경우 할부로 납부할 수 있다. 1 인 유한책임회사가 경영과정에서 회사와 주주, 가족을 엄격하게 구분하지 않으면 주주는 회사의 채무에 대해 무한한 책임을 져야 할 수도 있다. 따라서 기업가 조직 형태의 선택은 조직 운영 후 기업가의 관리비용 감당 능력을 고려해야 한다.
셋째, 일부 기업가 조직에는 인간관계의 위험이 있다.
개인파트너십, 합자기업, 유한책임회사는 명백히 인합성을 가지고 있다. 파트너와 주주 사이에는 경영 이념, 이익, 심지어 성격과 같은 다양한 충돌이 있을 것이다. 이러한 충돌은 종종 조직 교착 상태로 변해 기업가 간의 갈등으로 인해 조직이 위기에 처하게 된다. 따라서 이러한 창업기관을 선택하는 동시에, 같은 생각을 하고, 의사소통을 잘하며, 창업기관의 이익을 중시하는 파트너를 선택하는 것이 중요하다.
둘째, 기업 비즈니스 모델 선택의 법적 위험과 회피
창업자가 선택할 수 있는 비즈니스 모델은 주로 직영과 가맹의 두 가지입니다. (물론 대리점 등 다른 비즈니스 모델도 있습니다. ) 이 두 비즈니스 모델은 각각 장단점이 있습니다. 직영 모델을 채택하여 창업자의 경험과 종합 관리 능력을 직접 시험하다. 직영 모델로 창업하는 많은 사람들이 실패하는 것은 각종 직영 능력이 부족하기 때문이다. 따라서 직영 모델을 선택한 창업자들은 전방위적으로 자신을 키우고 자신의 짧은 판을 계속 늘여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 직영, 직영, 직영, 직영, 직영, 직영) 각 방면의 전문가 팀을 조직하여 창업 활동에 대한 전면적인 지원을 제공하다. 가맹은 창업가에게는 장단점이 있다. 한편 가맹은 다른 사람을 복제하는 성공 모델을 빠르게 복제할 수 있다. 반면에, 기업가들이 프랜차이즈 시스템을 인식하지 못한다면, 함정에 빠지면 큰 손실을 입게 될 것이다. 일반적으로 창업자는 가입 모델을 선택할 때 다음과 같은 문제에 주의해야 한다.
1. 가맹점 (챔피언) 의 주체 자격을 자세히 검토해야 한다. 주로 가맹상이 1 년 이상 설립되었는지, 두 개 이상의 직영점이 있는지 점검하는 것이다. 직영점이 없고, 운영시간이 짧고, 장기 운영실천 검증을 거치지 않은 가맹제는 가맹점의 수익성을 보장할 수 없다.
2, 가맹 제품은 신중해야 한다. 어떤 의미에서 프랜차이즈는 제품 프랜차이즈와 상업 모델 프랜차이즈로 나눌 수 있다. 현재 우리나라의 대량의 프랜차이즈 사기 사건은 대부분 제품 프랜차이즈 분야에서 발생한다. 가맹상은 고가로 가맹업자의 장비와 제품을 구입하고, 결국 가맹업자는 빌딩을 비우고, 가맹상은 문이 없다고 불평하며 울며 눈물을 흘리려 한다. (윌리엄 셰익스피어, 가맹업체, 가맹업체, 가맹업체, 가맹업체, 가맹업체)
3. 성숙한 가맹체계에 가입해도 자신의 창업환경과 능력을 고려해야 한다. 성숙한 가맹 체계는 특정 환경에서의 수익 모델일 뿐이다. 그래서 우리는 우리 가맹점을 선정할 때 가맹체계의 생존 환경을 고려해야 한다.
셋째, 창업 조직 운영의 법적 위험과 회피
우선 법에 따라 정부, 고객, 근로자와의 관계를 잘 처리해야 한다.
시기 적절한 연간 검사, 법에 따른 세금, 환경 보호, 안전 관리 등. 기업가는 거의 모든 정부 부처와 접촉해야 한다. 심각한 위반이 발생하면 창업 조직은 영업면허를 해지할 수 있다. 고객과 계약을 체결할 때는 상대방의 주체 자격, 신용, 성과 능력 및 지급 능력을 검토하여 분쟁과 소송을 피해야 합니다. 제때에 고용된 노동자들에게 사회보험을 납부하여 산업재해를 피한 후 근로자들은 기업가에게 직접 클레임을 제기해야 한다. 정부, 고객, 직원 등과의 공공관계를 잘 처리하는 것이 창업형 조직의 생존과 발전을 위한 전제조건이다.
둘째, 법에 따라 각종 법률 사건을 처리하고 법적 위험의 확대를 피해야 한다.
법률 사건이 발생한 후, 법률 사건의 성격을 구분하고, 개인화된 처리 절차를 개발하고, 빠르고 효과적인 현장 관리를 실시하고, 사건 처리 관계자의 권한을 명확히 하고, 합리적인 구분을 하고, 대부분의 법률 사건을 싹트게 하고, 법적 위험의 확대를 피해야 한다. 창업형 조직 법률사건 처리에서도 같은 유형의 사건 처리에는 고유한 기준과 답이 없다는 점에 유의해야 한다. 따라서 현장 처리 및 후속 처리를 위한 법적 관리 기술의 창조성과 유연성이 더욱 중요합니다.
결론적으로, 위험 법적 위험의 통제와 회피는 관리 방법이자 기업가가 습득해야 할 작업 방법과 기교이다. 또한 창업의 법적 위험을 관리하고 피하는 것은 창업 관리의 중요한 측면으로 창업활동의 안전, 효율성, 지속 가능한 경영, 생사 존망에 관한 것이다.