엔지니어링 프로젝트는 일반적으로 기술이 복잡하고, 투자가 많고, 건설주기가 길고, 참여인원이 많으며, 프로젝트 외부 환경의 변화는 프로젝트 운영의 불확실성을 크게 증가시키고, 위험도 따라서 프로젝트의 품질, 기간, 비용 및 안전에 잠재적인 손실을 초래할 수 있습니다. 공사 과정에서 서로 다른 프로젝트 위험 주도자가 있지만, 누가 위험을 감수하든 결국은 업주가 부담하고 업주의 투자와 수익에 영향을 미친다. 따라서 프로젝트 소유자로서 우리는 위험을 미리 예측, 식별 및 분석하여 품질, 기간, 비용 및 안전에 대한 위험을 피하거나 줄이는 대응책을 취할 수 있으며, 프로젝트 건설의 원활한 진행을 보장할 수 있습니다. 위험은 발생할 수 있는 사건으로 인해 실제 결과와 주관적인 기대의 차이가 발생할 수 있으며, 이러한 결과에는 어떤 손실이 수반될 수 있습니다. 위험은 불확실하다. 위험사건이 발생한 시기와 결과에 따라 위험의 불확실성도 위험사건 자체의 기회에 나타난다. 엔지니어링 위험은 프로젝트가 의사 결정, 설계, 시공, 시험 생산 및 이전 작업의 모든 단계에서 발생할 수 있는 위험입니다. 따라서 위험 관리는 모든 프로젝트 참가자가 자신의 이익을 보호하고 프로젝트 건설 성공률을 높이는 핵심 요소 중 하나가 되었습니다. 프로젝트 위험 관리의 목적은 적극적이고 의식적인 계획, 조직, 조정, 통제 및 예방 조치를 통해 위험 사고의 발생을 피하거나 줄이고 위험 손실을 최소화하며 프로젝트의 전반적인 목표 달성을 보장하는 것입니다. 위험 관리에는 위험 식별, 위험 분석 및 위험 대책이 포함됩니다. 1 위험 식별 위험 관리를 잘하려면 먼저 위험을 식별하고, 위험의 출처를 식별하고, 위험이 발생하는 조건을 식별하고, 그 특성을 설명하고, 어떤 위험이 프로젝트에 영향을 미치는지 식별해야 합니다. 위험 식별의 목적은 특정 엔지니어링 프로젝트가 직면한 잠재적 위험을 판단, 분류 및 판단하여 위험 관리 대책을 분석하고 제시하는 것입니다. 위험을 정확하게 파악해야만 화살, 효과적인 예방, 조치가 효과적이다. 위험을 식별할 때, 각종 위험에 대해 전면적인 인식을 가져야 한다. 프로젝트가 직면한 모든 잠재적 위험을 정확하게 식별할 수 없는 경우 이러한 위험을 처리할 수 있는 절호의 기회를 잃고 프로젝트에 따른 손실을 증가시킬 수 있습니다. 1. 1 위험 식별 방법 위험을 식별하고 위험 식별을 정확하고 완전하며 체계적으로 만드는 방법 ？ 첫째, 위험 식별은 체계적이고 지속적이며 복잡한 작업이며, 프로젝트 운영 과정에서 위험의 분해에 기반을 둔 과학적 방법이 필요합니다. 일반적으로 사용되는 식별 방법은 a. 외부 환경 분석입니다. 프로젝트 외부 환경에 대한 분석을 통해 외부 환경의 다양한 불확실성이 프로젝트 운영에 미치는 영향을 파악합니다. 주로 프로젝트 자금의 출처와 실행, 정부 관리와 염정, 시장 상황, 종교, 인문풍습 등이 포함됩니다. 프로젝트와의 내적 연계를 분석하여 위험이 있는 곳을 찾아내다. 상세한 현장 조사, 현장 및 주변 환경, 시장 가격, 주변 군중의 프로젝트 참여 및 수용 정도를 명확하게 이해하고 가능한 위험을 줄입니다. B. 경험적 방법. 과거의 프로젝트 경험과 현재의 프로젝트 운영을 통해 위험을 발견하다. C. 프로젝트 흐름도 방법. 프로젝트 구현 순서도를 분석하여 프로젝트 프로세스를 이해하고 잠재적인 위험을 파악할 수 있습니다. D. 위험 목록 방법. 해외 엔지니어링 프로젝트의 경우 보험회사가 발표한 모든 회사의 가능한 손실 목록을 바탕으로 프로젝트와 기업의 구체적인 상황을 결합하여 구체적인 프로젝트의 위험 목록을 형성합니다. E. 기업 재무 제표 분석 방법. 재무제표의 관련 과목에 대한 검증과 분석을 통해 프로젝트가 어떤 손실을 입을 수 있는지 알 수 있다. F. 가설 분석. 가설을 통해, 분석은 어떤 위험을 초래할 것인가. 1.2 위험 설명 초기에 식별된 위험을 조합, 분류 및 정리하여 엔지니어링 위험의 출처, 조건 및 특성을 설명합니다. 1.3 엔지니어링 프로젝트에 대한 일반적인 위험 식별 엔지니어링 위험은 다양하고 복잡하며 일부 위험은 일반적으로 상호 연관되어 있습니다. 엔지니어링 위험은 일반적으로 다음과 같습니다: A. 정치적 법적 위험: 정치적 불안정, 국제 관계 긴장; 정책 투명성 저하, 정부 효율성 저하, 경제 개입 수준 높은 정부, 권력기관 부패 법제가 건전하지 않고, 법률이 불공정하며, 법률에 의한 항목에 대한 제한; 외환관리 등. 정치적 위험은 프로젝트 건설에 치명적이며, 그것은 세계적이고 지역적이다. B. 사회인문위험: 현지 종교풍습, 민족문제, 풍토인정, 사회조화. 이런 위험은 공사의 공사 기간과 비용에 큰 영향을 미치며, 공사 건설 과정에서 왕왕 충분한 중시를 받지 못하는 경우가 많다. 프로젝트가 시행되면 지역 사회와 자연 환경에 영향을 미치고, 지역 사회의 자연균형을 깨고, 환경에 어느 정도 피해를 입힐 수밖에 없다. 토지 문제, 가격 문제, 취업 문제, 환경오염, 생활습관과 풍속에 미치는 영향 등. , 프로젝트에 불확실성을 가져올 것입니다. C. 경제적 위험: 인플레이션과 디플레이션; 시장 혼란, 가격 불안정, 사회적 분담, 무분별한 비용; 자금 부족, 지불 지연, 신용 부족; 경제 기반이 열악하고, 현지 제조 능력이 약하고, 설비 재료 공급이 부족하다. 사적으로 하청을 하고, 하청을 하다. D. 자연과 환경: 기상, 수문, 지질, 자연재해로 인한 공사 피해 지하 유물이 프로젝트에 미치는 영향 이용할 수 있는 천연자원이 부족하여 인프라가 맞지 않는다. E. 기술적 위험: 설계, 시공, 장비 재료 품질, 엔지니어링 변경 등의 문제 신소재, 신공예, 신기술로 인한 도전. F. 관리 조직 조정 위험: 관리는 건설 기간, 품질, 비용, 안전 관리에 중요한 역할을 하는 시스템 엔지니어링입니다. 주로 업주와 투자자 사이 또는 업주와 상급 주관 부서 사이, 프로젝트 참가자 내부, 참가자 간, 참가자와 외부 세계 간의 위험 조정을 포함합니다. 프로젝트 참가자의 업무 능력, 생산성, 책임감, 도덕적 품질, 협력 정신은 프로젝트에 영향을 미친다. G. 계약 위험: 공사 건설의 많은 문제들은 계약과 관련이 있으며, 계약을 통해 각 당사자의 권리와 의무를 명확히 하고 구속하여 계약에 따라 프로젝트를 관리하여 프로젝트를 순조롭게 진행해야 한다. 계약 조항이 누락되고, 표현이 부정확하며, 계약 분쟁, 클레임 관리가 부실하다. , 프로젝트에 위험을 초래할 수 있습니다. H. 안전, 건강 및 환경 위험: 개인 안전 및 건강, 재산 안전, 환경 보호 및 안전 문명 조치는 효과적으로 보호되지 않습니다. 2 위험 분석 위험 분석은 다양한 기술적 방법을 사용하여 식별된 위험 이벤트를 평가하고 평가하고, 1 차 및 2 차 중요성을 구분하며, 위험 발생 가능성, 결과의 심각성 및 처리 비용을 평가하는 분석입니다. 위험 분석은 일반적으로 정성 분석, 정량 분석, 정성 및 정량 분석을 결합하는 방법을 사용합니다. 위험 분석을 통해 프로젝트 의사결정자와 위험 관리자는 위험을 정확하게 인식하고, 위험이 엔지니어링 프로젝트에 미칠 수 있는 영향을 이해하고, 적절한 비상 계획을 세우고, 위험 예방 조치를 효과적으로 취할 수 있습니다. 일반적으로 사용되는 방법은 다음과 같습니다. 조사 및 전문가 점수; 분석 계층 구조 프로세스 민감도 분석 방법 손익분기 분석 확률트리 분석. 3 위험 관리 대책위험 식별 및 분석 결과에 따라 위험 대응 전략 및 취해진 기술적 수단, 즉 위험 대응 계획을 수립합니다. 위험 대응 계획을 세울 때는 위험 심각도, 대응 비용 및 프로젝트 환경의 현실에 맞게 계획을 세워야 합니다. 일반적인 엔지니어링 위험 관리 방법은 다음과 같습니다. A. 위험 회피: 위험 요소를 피하고 가능한 손실을 방지합니다. 정치적 격동과 같은 것들이죠. 계약자에 익숙하지 않다. 업주의 자금은 보장되지 않는다. B. 위험 이전: 손실을 피하기 위해 경험 많은 계약자에게 위험을 이전합니다. 각종 보증서와 보증을 사용하다. 불가항력으로 인한 인신과 재산 손실 및 결과에 대해 보험을 들다. 시장 가격이 오르면 비용 위험을 계약자에게 이전합니다. 경험 많은 전문 하청업체, 합리적인 청구 및 반청구를 선택하는 것은 모두 프로젝트 위험을 이전할 수 있는 효과적인 방법입니다. C. 위험 자류: 계획되지 않은 위험 자유와 계획된 위험 자유, 파업, 전쟁, 폭동, 정책 법률 변화, 인플레이션 또는 긴축, 환율 변동의 결과를 포함한 위험 사건의 모든 결과와 손실을 감당합니다. 소유주는 계약자의 주장을 책임져야 한다. 조직, 관리 및 조정 능력이 열악하다. 소유주는 계약 누락, 부정확한 표현, 불완전한 설계 내용, 설계 누락, 오류 및 엔지니어링 변경에 따른 위험을 감수해야 합니다. 또한 안전책임, 입찰가격이 낮고, 현지 주민과의 분쟁 및 기타 외부 간섭, 시공조직 설계가 불완전함, 신기술, 신규 방안 실패 등이 있다. , 또한 종종 위험 자체 유지 방법을 사용합니다. D. 손실 통제: 부정적인 위험 사건의 가능성이나 결과를 허용 가능한 수준으로 낮춥니다. 안전 교육을 강화하고 보호용품을 구입하다. 새로운 기술, 신기술 및 신소재 검사 및 테스트를 강화합니다. 적시에 설계 오류를 발견하고 설계 변경을 제안합니다. 노동 쟁의 예방 등. E. 위험 활용 투기 위험은 가치가 있다. 계약자가 자체 시작 자금 및 bot 프로젝트를 제공하면 계약자는 자금 손실의 위험에 처할 수 있지만, 프로젝트 건설권이나 경영권을 획득한 후에도 계약 관리 강화와 같은 일련의 위험 관리 조치를 통해 그에 따른 수익을 얻을 수 있습니다. 계약자는 저가로 낙찰되어 클레임을 통해 상응하는 배상을 받는다. 계약자는 지질 조건의 변화, 설계 변경, 악천후를 이용하여 공사 기간과 비용 등에 대해 클레임을 제기했다. 이것들은 모두 위험 이용의 일반적인 수단이다.
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