서구 국가의 현대 예산 관리 제도가 수립되고 형성된 후, 예산 관리 개혁에는 예산 편성, 예산 집행, 예산 감독 등 여러 가지 측면이 관련되어 있지만, 관건은 예산 관리 모델의 개혁이다. 1950 년대 이전에 미국은 선형 예산을 채택했다. 50 년의 발전에서, 주로 다음과 같은 몇 단계를 거쳤다.
1. 선형 예산 (1950 년대)
라인 2 항목 예산이란 인력 경비를 보장하는 기초 위에 있는 요소 예산이다. 선형 예산은 단순히 임금, 초과근무, 우편요금, 휘발유, 사무용품 등 많은 비용을 나열했을 뿐이다. 그것은 연도를 예산주기로 하고, 인원 경비를 중점적으로 하고, * * * 공급을 중점적으로 한다. 다음 해의 예산을 결정할 때, 그것은 기수+비례 증가를 채택한다. 선형 예산은 중국의 기수 예산과 비슷하다. 선형 예산은 자금 공급을 안정시키는 동시에 다음과 같은 문제가 있다. 하나는 기관의 팽창을 통제할 수 없다는 것이다. 두 번째는 * * * 가 제공된 서비스와 직접적인 관계가 없기 때문에 * * * 효율성 향상에 도움이되지 않기 때문입니다. 셋째, * * * 예산 지출이 통제력을 잃고 지출이 팽창한다.
2. 프로젝트 계획 및 예산 (1960 년대)
선형 예산의 문제점을 감안하여 1960 년대에 계획, 계획, 예산 시스템이 나왔다. 이 시점에서 * * * 예산 모델이 처음 수립되었습니다. 프로젝트 계획과 예산은' 계획 프로세스, 계획 기능 및 예산 체계' 의 세 가지 합리적인 요소를 결합하려는 시도입니다. 이 제품은 * * * 예산 목표의 설계, 계획 및 준비를 통합합니다. 이 원소들은 사실 별다른 참신함이 없기 때문에, 그것의 특징은 이러한 서로 다른 원소들을 결합하려고 시도하는 것이다. 그러나, 우리는 프로젝트 계획 예산이 예산의 모든 문제를 해결하지 못한다는 것을 알아야 한다. 예를 들어, * * * 반복 예산 지출에 대한 프로젝트 관리는 달성하기 어렵고 잠재적인 관리 취약점이 있습니다.
3 1 0 기준 예산 (80 년대)
제로 기반 예산 (Zero2Based Budgeting) 은 유명한 예산 관리 모델이며 제로 기반 예산입니다. 이 개념은 의사 결정 단위, 의사 결정 그룹, 그룹 내 개인의 수준 및 그룹 내 개인의 선택적 소비 수준을 평가해야 합니다. 제로베이스 예산의 목적은 모든 예산 단위가 모든 예산과 모든 부분이 합리적이라는 것을 증명할 충분한 이유가 있어야 한다는 것이다. 그렇지 않으면 부결될 수 있다. 그러나 제로 기반에는 근본적인 결함이 있다. 복잡한 편성 방법은 많은 문제를 야기했다. 예를 들어,' 모든 일에 예산이 있고 곳곳에 예산이 있다' 는 것은 사실 매우 어렵다. 편찬해도' 전문가가 분간할 수 없고 문외한이 잘 볼 수 없다' 는 상황이 발생할 수 있다.
4. 성과 예산 (1990 년대)
성과 예산은 효율성 예산이라고도 하며, 이익 추구를 위한 * * * 예산 관리 모델입니다. 공공 지출 예산 모델로서 성과 예산은 성과, 효율성 및 예산의 세 가지 요소로 구성됩니다. 성과는 성과 목표입니다. 효율성은 재정지출이 완료된 후 어떤 구체적인 지표로 업무의 성과와 완성을 측정하는 것을 말한다. 예산은이 성과를 달성하는 데 필요한 자금의 양을 나타냅니다. 성과 예산과 투자 예산 관리 모델은 완전히 다릅니다. 그것은 효율성에 기반한 역동적이고 생명력 있는 예산 관리 모델이다. 이 모델에서 재무 성과는 예산에서 가장 중요한 요소 중 하나가 됩니다. 성과 예산은 각 부서 예산을 합리적으로 분배하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기존 재력의 제약 하에 재정자금의 사용 효율을 높이는 데도 중요한 의미가 있다. 따라서 우리나라 예산 관리에 성과 예산 관리 모델을 도입할 전망은 상당히 밝다.
둘째, 현재 우리나라 예산 관리에 존재하는 주요 문제
1. 예산 내용이 포괄적이지 않습니다.
오랫동안 우리나라는 재정분배에서 재정자금을 예산내 자금과 예산외 자금으로 나누었다. 우리가 편성한 예산은 단지 예산의 단, 재정 충당금은 예산의 내자만을 겨냥한 것이다 ... >>
질문 2: 예산 통제 방법은 무엇입니까? 예산 통제 방법에는 예산 승인 통제, 예산 감사 통제 및 예산 조정 통제의 세 가지가 있습니다.
예산 승인 통제:
예산 승인은 어떤 업무를 처리하는 완전한 허가가 아니라 조건부로 승인하여 예산 금액에 의해 제한된다. 정식 사용자가 경제 교류에서 행사할 수 있는 권리 (예: 협상, 거래, 결제, 업무 사용 금액 결정, 계약 및 서명, 특별 처리 업무 등). ) 예산 내에서만 효과적으로 행사할 수 있습니다. 기업이 예산을 초과하여 권한을 행사하는 것은 책임을 지지 않는다. 손실을 초래하면 당사자가 전적인 책임을 진다. 회사의 예산은 회사 이사회의 승인을 받았고, 사장은 경영 목표에 따라 각 업무나 부서로 나뉘기 때문에 예산 내 인가는 등급이 있다.
예산 감사 통제:
1. 준공 결산의 내용은 다음과 같습니다. 입찰 서류; 건설 단위 편성의 준공 결산; 시공 계약 도면 회의록 및 관련 회의록; 준공도 숨겨진 레코드 측량 복사 레코드 엔지니어링 수량 수신자 기록; 현장 비자 양식 설계 변경 등.
2. 설계 변경 내용이 준공도에 반영되고 설계 변경 내용과 일치하는지 여부, 숨겨진 기록 내용이 준공도와 일치하는지 여부, 시공단위가 편성한 닭계산서와 입찰시 공사량명세서의 공사량과 가격을 검토하는 등, 둘 사이의 차이, 차이의 원인 및 관련 근거를 중점적으로 검토합니다.
3. 계약은 주로 공사 건설가격, 공사 기간 요구 사항, 품질 요구 사항, 공사 대금 지불 약속 등을 포함한다.
4. 준공도를 시공 설계도와 비교합니다. 차이가 있을 경우 관련 설계 변경 사항이나 기술 검증 주문 또는 기타 관련 데이터 근거가 있는지 확인해야 합니다.
5, 주요 감사의 건설 단위 최종 계정의 완료.
예산 조정 통제:
예산 조정이란 예산 집행 과정에서 실제 상황에 큰 변화가 일어나 원래 예산 배치를 바꾸는 행위다. 예산 관리 부서에서 예산 조정을 할 때 따라야 할 법적 절차는 예산 편성 절차와 거의 같다. 예산 집행 중 상위 * * * 반환 또는 보조금으로 인한 예산수지 변화는 예산 조정에 속하지 않는다. 반환 또는 보조금을 받는 현급 이상 지방정부는 본급 인민대표대회 상무위원회에 관련 상황을 보고해야 한다. 반환 또는 보조금을 받는 향, 민족향, 읍은 본급 인민대표대회에 관련 상황을 보고해야 한다.
질문 3: 예산 방법은 무엇입니까? 1. 증분 예산 및 0 기준 예산.
출발점의 특성에 따라 예산 편성 방법은 크게 두 가지 범주, 즉 증분 예산 방법과 제로 기반 예산 방법으로 나눌 수 있습니다.
(a) 증분 예산 방법
증분 예산 알고리즘은 조정 예산 알고리즘이라고도 하며, 기준 기간 수준을 기준으로 예산 기간 내 업무량 변화 및 관련 영향 요인을 분석하고 기준 기간 내 프로젝트와 금액을 조정하여 관련 예산을 편성하는 방법을 말합니다.
증분 예산 알고리즘의 전제 조건은 다음과 같습니다. (1) 기존 경영 활동은 기업에 필요합니다. (2) 기존 업무가 합리적이다.
증분 예산 알고리즘의 단점은 예산 기간 동안 상황이 바뀌면 예산 금액이 기준 기간 내의 불합리한 요인에 의해 방해를 받아 예산이 정확하지 않아 각 부서가 예산 목표를 달성하려는 적극성을 동원하는 데 도움이 되지 않을 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
(b) 제로 기반 예산 방법
제로 기반 예산법은 "제로 기반 예산" 방법입니다. 0 기준 예산법을 사용할 때 이전 기간의 비용 항목과 금액을 고려하지 않고 예산 기간의 필요와 비용 항목과 금액의 합리성 분석 가능성에 따라 비용 예산의 균형을 종합적으로 조정합니다.
제로 기반 예산 방법을 사용하여 비용 예산을 편성하는 구체적인 단계는 다음과 같습니다.
(1) 예산 기간 동안 기업의 이익 목표, 판매 목표, 생산 지표를 기준으로 예산 기간 동안 다양한 비용 항목을 분석하여 비용 수준을 예측합니다.
(2) 예산 기간 동안 각 비용에 대한 예산 계획을 세우고, 경중완급을 따져보고, 비용을 분류하고, 우선순위를 정하다.
(3) 기업 예산기간 내 예산원가통제의 총목표에 따라 해당 원가통제목표를 비용 발생 수준과 순서에 따라 분할해 해당 비용예산을 편성한다.
제로 기반 예산 방법을 사용하여 원가 예산을 편성하면 이전 원가 프로젝트 및 원가 수준에 구애받지 않고 각 부서의 비용 절감 적극성을 동원할 수 있다는 장점이 있습니다. 그것의 단점은 업무량이 많다는 것이다.
둘째, 고정 예산 알고리즘과 탄성 예산 알고리즘
예산 편성 방법은 업무 기반의 다양한 수량 특성에 따라 고정 예산 방법과 유연한 예산 방법으로 나눌 수 있습니다.
고정예법
고정 예산 알고리즘은 정적 예산 알고리즘이라고도 하며, 예산 기간 동안 정상적이고 실현 가능한 고정 업무량만을 기준으로 예산을 편성하는 것을 말합니다.
생산 판매 등의 수준에 따른 예산 방법.
고정 예산 방법에는 적응성과 비교가능성의 단점이 있다. 일반적으로 기업 경영 안정, 제품 생산 판매량 안정, 제품 수요 및 제품 원가 예측이 정확한 기업에 적용되며 고정 원가 예산 편성에도 사용할 수 있습니다.
(b) 유연한 예산 알고리즘
유연한 예산 알고리즘은 동적 예산 알고리즘이라고도 하며, 생산, 판매, 근로 시간 등 가능한 일련의 업무량 (예: 생산, 판매, 근로 시간 등) 을 기준으로 일련의 예산을 편성하는 방법입니다. ) 예산 기간 동안 비용 행동 분석과 업무량, 비용 및 이익 간의 연계에 기반을 두고 있습니다.
유연한 예산 알고리즘은 이론적으로 전체 예산에서 업무량과 관련된 모든 예산을 편성하는 데 적용되지만, 실제 운영에서는 주로 원가 예산 및 이익 예산, 특히 원가 예산을 편성하는 데 사용됩니다.
유연한 예산을 편성할 때 생산 경영 활동 수준을 가장 잘 나타내는 업무 단위를 선택해야 한다. 예를 들어, 수작업 위주의 작업장은 수작업을 선택해야 한다. 단일 제품 또는 부품을 제조하는 부서는 물리적 수량을 선택할 수 있습니다. 수리 부서는 직접 수리공 근무 시간 등을 선택할 수 있다.
탄성 예법에 채택된 업무량 범위는 기업이나 부서 업무량의 변화에 달려 있으며, 실제 업무량은 초과해서는 안 된다.
관련 업무 범위를 제시하다. 일반적으로 정상 능력의 70% ~ 1 10% 로 설정하거나, 역사상 가장 높고 가장 낮은 업무량을 하한으로 설정할 수 있습니다. 유연한 예산의 정확성,
비용 행동 분석의 신뢰성에 크게 좌우됩니다.
가변 예산은 특정 업무 계층을 기준으로 한 고정 예산에 비해 두 가지 뚜렷한 특징을 가지고 있습니다. (1) 가변 예산은 일련의 업무 계층을 기준으로 예산 적용 범위를 넓힙니다. (2) 가변 예산은 원가 유형별로 분류되어 예산 집행에서 실제 업무량의 예산 원가를 계산하여 예산 집행의 평가와 평가를 용이하게 한다.
유연한 예산 편성의 기본 단계는 다음과 같습니다.
(1) 업무량의 측정 단위를 선택합니다.
(2) 적용 가능한 사업 범위를 결정한다.
(3) 항목별 연구를 통해 각 비용과 업무량의 수량 관계를 결정한다.
(4) 예산 원가를 계산하고 일정한 방식으로 표현하다.
가변 예산 방법은 공식 방법과 목록 방법의 두 가지 구체적인 방법으로 나뉩니다.
1 공식법
공식법은 조립 특성 모델을 이용하여 예산 기간 동안 원가 비용 금액을 계산하고 편성하는 것이다. >; & gt
질문 4: 전체 예산 관리란 무엇입니까? 종합 예산 관리란 예산을 이용하여 기업 내 각 부서, 각 부서의 각종 재무 및 비재무 자원을 분배, 평가 및 통제함으로써 기업의 생산 경영 활동을 효과적으로 조직하고 조율하며, 정해진 경영 목표를 달성하는 것을 말한다. MBA, CEO 필독 12, EMBA 등의 기업 관리 교육은 종합 예산 관리를 중요한 조직 계획 도구로 사용합니다.
의미
예산은 기업의 재력, 물력, 인적자원을 분배하여 기업이 정한 전략적 목표를 달성하는 체계적인 방법이다. 기업은 예산을 통해 전략 목표의 이행 진도를 모니터링할 수 있어 비용 지출을 통제하고 기업의 현금 흐름과 이윤을 예측하는 데 도움이 된다.
종합 예산은 향후 특정 기간 (일반적으로 1 년 또는 1 년 이하) 동안 기업의 모든 생산 및 운영 활동에 대한 재무 계획을 반영합니다
계획), 기업의 이익 목표를 달성하기 위해 (일정 기간 동안 기업의 예상 이익을 기업의 목표로, 이익 목표에 따라 영업 지표 (예: 판매, 생산량, 비용, 자금 조달 금액 등) 를 개발합니다. ), 판매 예측을 출발점으로 생산, 비용 및 현금 수지를 예측하고 예상 손익 계산서, 예상 현금 흐름표 및 예상 대차대조표를 준비하여 기업의 미래 재무 상태 및 운영 성과를 반영합니다.
종합 예산 관리는 관리 제도로서 현대 기업의 성숙과 발전에 중요한 역할을 하며 기업 내부 관리 통제의 주요 방법이다. 이 방법은 1920 년대 미국 제너럴 전기 듀폰 제너럴모터스 (General Electronics, 듀폰,) 이 탄생한 이래 대기업의 표준 운영 절차가 빠르게 되었다. 초기 계획과 조정에서 통제, 인센티브, 평가 등 다양한 기능을 갖춘 경영 전략을 전면적으로 구현하는 관리 도구로 발전하여 기업 내부 통제에서 점점 더 핵심적인 역할을 하고 있습니다. 유명한 매니지먼트사 데이비드처럼요? Ollie 는 전체 예산 관리가 기업의 모든 주요 문제를 하나의 시스템으로 통합할 수 있는 몇 안 되는 관리 제어 방법이라고 생각합니다.
2 배경
종합 예산 관리는 이미 현대 기업에 없어서는 안 될 중요한 관리 모델이 되었다. 기업의 모든 직원은 총량 통제의 사상을 알아야 하며, 관리자와 재무인으로서 이런 다기능 관리 통제 도구를 숙지하여 기업의 발전에 효율적이고 과학적인 방법을 제공해야 한다고 할 수 있다.
3 목적
소위 매사에 미리 세워져 있고, 예견하지 않으면 폐지된다. 종합 예산 관리는 이미 현대 기업에 없어서는 안 될 중요한 관리 모델이 되었다. 비즈니스, 자금, 정보, 인재의 통합을 통해 적절한 분권 허가, 전략적 추진 성과 평가 등을 명확히 합니다. , 기업 자원의 합리적인 배분을 실현하고, 기업의 실제 요구를 진정으로 반영하여 운영 조정, 전략 실행, 경영 상황, 가치 성장 등에 대한 최종 의사 결정을 지원합니다. 미국의 유명한 관리학자 데이비드 처럼요? 올리가 지적한 바와 같이, 전체 예산 관리는 한 조직의 모든 주요 문제를 하나의 시스템에 통합할 수 있는 몇 안 되는 관리 통제 방법입니다.
(a) 총 예산은 단위의 구체적인 목표이다.
(b) 종합 예산은 각 부문을 조정하는 중요한 수단이다.
(c) 총 예산은 일상적인 경제 활동을 통제하는 도구이다.
(d) 종합 예산은 성과 평가의 기준이다.
네 가지 특징
종합 예산 관리는 예산을 이용하여 조직 내 각 부서, 각 부서의 각종 재무 및 비재무 자원을 분배, 평가 및 통제함으로써 기업의 생산 경영 활동을 효과적으로 조직하고 조율하며 정해진 경영 목표를 달성하는 것이다. 현대 관리 수단으로서 효율성, 시장 적응성, 주동성, 포괄성 등 뚜렷한 특징을 가지고 있습니다.
질문 sap 의 예산 관리 방법은 무엇입니까? VIPSAP 교육 기관의 구현 컨설턴트에 따르면 자금 센터+약정 프로젝트의 자금 예산에는 약속 예산 및 지불 예산이 포함됩니다. 각종 비용 비용에 해당하는 손익 계획은 일반적으로 계획 기능일 뿐 통제 기능은 없다. 예산 통제를 달성하기 위해 내부 주문 또는 프로젝트 관리의 예산 관리 기능과 결합할 수 있습니다.
질문 6: 예산 관리 과정에서 주의해야 할 사항은 무엇입니까? 안녕하세요, 학생, 당신의 질문에 대답하게 되어 기쁩니다!
고든 넷스쿨이 해답을 드립니다.
예산 관리는 문제에주의를 기울여야한다.
예산이 너무 복잡하지 않도록 현실을 충분히 반영하는 예산을 준비합니다.
예산의 통제 책임을 정하고 각 소유자의 실제 성과를 명확히 하다. 각 부서가 본 부서에서 출발하여 기업 목표를 예산 목표로 대체하는 것을 방지하는 데 주의를 기울이십시오. 예산 통제는 현상 자체에 대한 통제가 아니라 발전 추세에 대한 통제이다. 분석 및 비교를 위해 예산 실행 중 성과 기록을 작성합니다. 예산 책임은 사람들에게 이행되어야합니다. 예산 통제는 관리자에게 동기를 부여하는 기초이자 관리자가 편차를 방지하고 바로잡기 위한 조치를 취하는 기초이다.
예산에 편입하다
목표가 불합리하고, 너무 높아서, 너무 낮아서 동기를 부여할 수 없다.
각 부서가 편성한 계획은 비교적 분산되어 있고, 부서 내부와 부서 간의 계획은 조정이 부족하여 회사 자원 배분에 충돌이 발생하기 쉽다.
예산 편성의 근거가 없고, 비용 예산은 비용 드라이버에 따라 분할되지 않고, 역사적 데이터와 주관적인 판단에 전적으로 의존한다.
예산에 설정된 목표가 책임자의 역할과 일치하지 않습니다.
기업은 자신의 조건에 따라 적절한 예산 방법을 선택할 수 없고, 복잡한 예산 방안을 맹목적으로 시행할 수 없으며, 예산 편성에 필요한 투자를 확인할 수 없다. 인력과 시간의 투입이 너무 긴 것으로 추정된다.
예산 실행 시 자주 묻는 질문 (FAQ)
예산 집행 모니터링:
규제 추적이 제대로 되지 않아 상응하는 지원 조치가 없다.
예산의 일부 원가 분배 방법은 관리자가 통제할 수 없는 것이다.
예산이 없으면 지출 승인에서 일반 지출과 예외 지출을 구분할 수 없고, 임원들은 대량의 일상적인 승인 업무를 처리해야 하며, 승인 절차가 복잡하고 길어서 복잡하고 변화하는 환경 요구 사항에 적응할 수 없다. 재정 부문은 지출 심사 비준에서 효과적인 감독 역할을 할 수 없다.
상응하는 예산 심사 체계가 부족하다. 기업 예산 편성과 집행의 분리, 재편성, 경집행을 초래하다. 예산은 기업의' 엄격한 제약' 이 될 수 없어 예산의 권위와 진지함을 상실하고, 부서의 성과 평가는 근거와 비교 대상이 부족하다.
예산 성과를 분석할 때 예산 차이를 심도 있고 정량적으로 분석하지 않으면 예산 금액과 실행 사이의 비율을 계산함으로써 예산 차이의 원인을 파악하기가 어렵고 예산 집행을 기업의 경영 상황과 유기적으로 연결하기도 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
골드턴 금융은 세계 최고의 금융증서 온라인 교육 브랜드로서 금융교육의 핵심 자원을 통합하고, 고튼 온라인 학교, 공개 수업, 온라인 생방송, 웹 사이트 연합, 금융문제고, 고튼 부족 회계포럼, APP 클라이언트 등의 플랫폼 자원을 보유하고 있습니다. 글로벌 금융 경제계 인사들에게 양질의 서비스와 포괄적인 솔루션을 제공합니다.
고튼 인터넷 학교는 항상 젊은 꿈을 이루고, 새로운 상업 문명을 창조하는 기업의 사명을 고수하고, 국제화 과정을 가속화하고, 세계적 수준의 금융 온라인 학습 플랫폼을 만들 것입니다!
고턴은 너의 생활이 행복하기를 바란다! 질문이 있으시면 언제든지 고튼 엔터프라이즈 지식 플랫폼에 문의해 주시기 바랍니다!
질문 7: 기업의 종합 예산 관리를 강화하는 방법은 무엇입니까?
질문 8: 회사의 전체 예산 관리의 중점은 무엇입니까? 예산은 자기 기업의 미래 경영에 대한 대략적인 추정을 하고, 기업의 발전 방향을 명확히 하고, 경영 목표를 확정하는 것이다. 종합 예산 편성을 통해 회사의 상하, 부서 및 부서 간의 의사 소통을 돕고, 상호 이해를 높이며, 부서 및 직원의 회사 전략에 대한 이해를 심화시킬 수 있습니다. 전면 예산도 회사 전체 직원들에게 일정한 행동 기준을 설정하고 노력의 방향을 명확히 하여 그 행위가 회사의 전략적 목표와 예산 요구 사항을 충족하도록 했다. 종합 예산을 통해 회사 경영진은 경영 목표를 달성하는 데 필요한 접근 방식을 진지하게 고려하고 시장에서 발생할 수 있는 변화에 대비해야 합니다. 작업장 통계인으로서, 나는 작업장 모든 설비 계약의 제때 지불을 책임지고, 현금 예산을 미리 잘 짜서, 각 부서가 각기 다른 상황에 따라 자금의 운영을 합리적으로 배정할 수 있도록 하여, 회사가 효과적인 반응을 하도록 강요하고, 기업의 응변 능력을 향상시킬 수 있도록 해야 한다.
종합 예산 관리는 기업 자원의 양적 배치를 바탕으로 기업 및 부서 운영 성과를 측정하고 모니터링하여 기업 전략 목표의 최종 실현을 보장하는 관리 메커니즘입니다. 종합 예산 관리를 실시하는 것은 선진국의 일부 성공 기업이 다년간 축적한 경험 중 하나로, 기업이 자신의 재정 상황을 이해하고, 자원을 효과적으로 동원하고, 자원을 배치하고, 기회를 포착하고, 주도권을 쟁취하는 데 중요한 의의가 있다. 종합 예산 관리의 특징에 근거하여 우리나라 담배 업계 기업의 특징과 외부 환경을 결합하여 필자는 자신의 이해와 사고에 대해 이야기한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
종합 예산 관리의 특징
종합 예산은 기업의 자산과 인적 자원을 분배하여 기업이 정한 전략적 목표를 달성하는 체계적인 방법이다. 기업은 예산을 통해 전략 목표의 이행 진도를 모니터링함으로써 지출을 통제하고, 기업의 현금 흐름과 이윤을 예측하며, 기업의 자본 운영에 방향성 지침을 제공할 수 있다.
종합 예산은 판매 예산, 생산 예산, 자본 지출 예산, 재무 예산을 포함한 총체적인 예산 체계로, 판매, 생산, 투자, 재무, 인적 자원 등 여러 부서에서 하위 예산이 서로 연관되어 있습니다. 따라서, 전체 예산 관리는 한 부서에서 단독으로 완성할 수 없으며, 각 부서 (기업 관리 포함) 의 긴밀한 협조와 전원 참여가 필요하다.
종합 예산은 기업의 핵심 경영 지표를 통제하고 기업의 경영 비용을 절감할 수 있는 관리 방법으로, 기업 전략 목표의 실현을 촉진하는 것을 목표로 한다.
종합 예산 관리에 대한 고찰
기업이 전면적인 예산 관리를 잘하려면 다른 사람의 경험을 참고하고 참고하는 동시에 자신의 실제 상황과 연계하여 적절한 조치를 취해야 한다.
기업의 전략적 의도에 의존하여 기업의 예산 목표, 즉 기업의 전략적 목표를 분해하고 구체화하는 것이다. 경영 예산, 재무 예산 및 특별 예산을 포함한 종합 예산 관리 시스템을 구축합니다. 종합 예산 편성을 통해 기업의 장기 전략 계획, 단기 경영 전략 및 발전 방향을 구체화하고 유기적 결합을 통해 부서의 책임과 노력의 방향을 명확히 하고 각 직원들이 각자의 직무에서 출발하도록 독려하고 기업의 발전 목표를 달성하기 위해 노력하도록 독려한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
기업 예산 관리의 기본 업무를 강화하고, 기업 제품 및 물자의 통일 코드를 개발하고, 기업 역사 데이터베이스를 구축하고, 기업 예산 목표를 세우고, 기업의 종합 예산을 검토할 수 있는 근거를 제공한다. 기업은 책임 귀속에 따라 책임 센터를 설립하고, 경영 목표와 책임을 기업 내 각 부서, 각 부서, 각 부문에 전면적으로 이행하여, 전면적인 예산 관리가 생산 경영 활동에 대한 사전 통제 역할을 발휘할 수 있도록 해야 한다. 기업은 생산용 제로 기반 예산 방법, 관리비의 유연한 예산 방법, 기업 결손의 확률 예산 방법 등 경제 활동에 따라 서로 다른 예산 방법을 채택할 수 있다. 이러한 탄탄한 기초 작업을 통해 기업은 점차 조잡한 성장 방식을 변화시키고 세밀한 관리의 지속 가능한 발전의 길로 나아갈 수 있다.
재무 관리 정보화 과정을 가속화하고, 종합 예산 관리 소프트웨어를 보완하며, 기업 예산 관리 사상과 관리 제도의 시행을 보장하고, 종합 예산 관리를 지속적으로 심화시킵니다. 종합 예산으로 관리되는 데이터의 양은 매우 크고 성숙한 정보 시스템 지원이 없어 데이터의 무결성, 적시성 및 정확성을 보장하기가 어렵습니다. 동시에 정보 시스템 ... >>
질문 9: 총 예산 방법:
1. 고정 예산: 예산 중 정상적이고 달성 가능한 업무 수준에 따라 편성된 예산으로, 일반적으로 고정 비용과 같이 비용이 고정되거나 금액이 비교적 안정적인 예산 항목에 적용됩니다.
2. 가변 예산: 비용 (비용) 습관에 따른 분류로 수량, 비용, 이익 간의 종속성으로 편성된 예산은 일반적으로 업무량과 관련된 비용 (비용), 이익 등의 예산 항목 (예: 변동 비용, 혼합 비용 등) 에 적용됩니다.
3. 롤링 예산은 시간이 지남에 따라 시장 조건의 변화에 따라 스스로 확장되고 동기화되는 예산입니다. 분기별 예산 편성에 적용되는 판매 및 생산 예산입니다.
4. 0 기준 예산은 예산수지를 기준으로 각 지출의 필요성과 합리성 또는 소득당 실현 가능성과 예산금액의 크기를 하나씩 고려해 수지수준 예산을 확정한다. 일반적으로 자주 발생하지 않거나 예산 편성 기초에서 큰 변화가 발생하는 예산 항목 (예: 대외투자, 대외기부 등) 에 적용된다.
5. 확률 예산은 불확실한 예산 프로젝트에 다양한 변화가 발생할 확률을 추정하고, 발생할 수 있는 최대값과 최소값을 기준으로 기대치를 계산하여 예산을 편성하며, 일반적으로 변화 추세를 예측하고 예측하기 어려운 예산 항목 (예: 신제품 판매, 신규 사업 개척 등) 에 적용됩니다.
프로그램 컴파일:
1. 예산 편성 절차: 일반적으로 기업은' 상하 결합, 계층 편성, 다단계 요약' 절차에 따라 예산을 편성해야 합니다.
1. 목표를 주다. 기업이사회 또는 관리자실은 기업의 발전 전략과 예산기간 경제 상황에 대한 예비 예측에 따라 다음 해 기업의 재무예산 목표 (판매 목표, 원가비용 목표, 이익 목표, 현금 흐름 목표 포함) 를 제시하고 재무예산 편성 방침을 확정해 예산관리부에서 각 부서에 하달한다.
2. 보고서를 준비합니다. 각 부서는 예산 관리 부서에서 내린 재무 예산 목표와 정책에 따라 자신의 특성과 예측의 이행 조건을 결합하여 본 부서의 상세한 재무 예산 계획을 제시하고 기업 재무 관리 부서에 보고해야 합니다.
3. 잔액을 조회합니다. 기업재무관리부는 각 부처가 보고한 재무예산 계획을 총괄하여 종합균형잡힌 건의를 제출하였다. 감사 균형 과정에서 예산 관리자는 발견된 문제에 대한 예비 조정 의견을 제시하고 관련 부서에 피드백을 보내 시정해야 합니다.
4. 검토 및 승인. 기업 재무 관리 부서는 각 부서의 개정 조정을 기초로 기업 재무 예산 계획을 편성하여 예산 관리 부서에 보고하여 토론하였다. 기업 발전 전략 또는 재무 예산 목표에 부합하지 않는 사항에 대해서는 기업 예산 관리 부서에서 관련 부서에 추가 수정 및 조정을 책임져야 합니다. 기업 재무 관리 부서는 토론과 조정을 기초로 기업의 연간 재무 예산 초안을 정식으로 편성하여 이사회 또는 총지배인 사무실에 제출하여 비준을 심의한다.
5. 집행을 명하다. 기업재무관리부는 이사회나 총지배인 사무회가 통과한 연간 총예산을 일련의 지표체계로 분해해 재무예산관리부에서 각 부서에 단계적으로 시행한다.
질문 10: 기업의 예산 관리 방법 관리 회계의 핵심 개념에서 가치 창출과 유지가 가장 중요한 두 가지 포인트입니다. 이에 따라 관리 회계는 기업 전략, 비즈니스 및 재무를 통합하는 가장 효과적인 도구입니다.
실제로 예산 관리의 효과적인 구현은 회계 관리에 대한 사고, 기술 및 방법 지원과 불가분의 관계에 있습니다. 회계 관리의 목표는 예산 관리와 통제를 통해 달성된다.
예산 관리를 잘하려면 플랫폼을 구축하고, 두 가지 관념을 세우고, 세 가지 메커니즘을 세우고, 네 가지 방면의 일을 잘 해야 한다.
정보 플랫폼 구축 및 전략적 포지셔닝 개념 수립
현재 경제 환경에서 기업의 경영 규모는 지속적으로 확대되고 다양화되고, 내외 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 기업의 관리는 기업 가치 활동의 모든 측면을 조정하기 위해 전면적인 예산 관리가 필요합니다. 한편, 비정보화 조건 하에서 전체 예산 관리는 기업 관리의 단절에 존재한다. 예산이 불합리하고 임의성이 크다. 예산 편성이 복잡하고, 주기가 길고, 효율이 낮고, 작업량이 많다. 업무에 대한 예산 통제가 부족하다. 예산 분석 및 평가 지연 및 기타 문제.
이러한 문제의 주요 원인 중 하나는 예산 시스템 관리 도구의 부족입니다. 따라서 예산 관리를 위한 정보 플랫폼을 구축해야 예산 관리가 실제로 현실화될 수 있다.
예산 관리는 회계 관리의 기본 내용입니다. 관리회계의 이념을 세우고, 예산관리를 기업관리회계체계에 통합해야지, 각자 정치를 하는' 양피' 현상이 나타나서는 안 된다.
종합 예산 관리는 전략 지향적인 이념을 세우고, 전략 목표를 지향하며, 기업의 자원을 전면적으로 통합하고, 기업의 핵심 경쟁력과 가치를 향상시킴으로써 관리 회계 목표를 구현함으로써 회사의 전략적 목표를 달성해야 합니다.
예산 조직 메커니즘, 제약 메커니즘 및 인센티브 메커니즘을 수립하다.
첫째, 포괄적 인 예산 관리는 예산 조직 메커니즘을 명확히하고, 예산 의사 결정 기관, 예산 업무 기관 및 예산 집행 기관을 설립하고, 업무의 책임, 권리 및 이익을 명확히하고, 워크플로우를 합리화하고, 예산 관리의 효과적인 발전을 보장해야합니다.
둘째, 효과적인 종합 예산 제약 메커니즘을 시행한다. 첫째, 예산 통제의 초점을 결정하고 예산의' 강성 원칙' 을 관철하고, 주요 업무 통제 및 현금 흐름 통제를 실시하여 재무 위험을 줄입니다. 두 번째는 정보 피드백 시스템을 구축하고, 예산 집행의 차이를 적시에 반영하고 분석하고, 기업 경영 활동에 대한 실시간 조정과 통제를 보장하고, 예산 목표의 완성을 보장하는 것이다. 셋째, 예산 감독을 강화하고 내부 감사와 감독을 통해 예산 제도와 예산 집행을 통제함으로써 예산의 권위성과 집행 효과를 확보한다.
마지막으로 예산 인센티브 메커니즘을 개선하십시오. 종합 예산 관리의 심사와 상벌 메커니즘을 보완하기 위해서는 핵심 성과 평가 체계와 지표를 세우고, 각 급 직위의 보수를 주요 성과 지표 완성과 연계시켜 각급 직원들이 함께 예산 목표를 달성할 수 있도록 해야 한다.
네 가지 임무를 잘 수행하다
예산 지표 편성, 예산 분해, 예산 조정, 제도 건설의 네 가지 측면을 잘 해야 한다.
첫째, 예산 편성 기준과 방법을 과학적으로 합리적으로 제정하여 예산이 선진성과 실행 가능성을 모두 갖추게 하는 것이다. 이와 함께 예산 기준을 최적화함으로써 주요 성과 지표를 높이고 책임 성과 평가를 촉진하여 기업의 전반적인 경영 실적을 높였습니다.
두 번째는 예산 분해와 집행을 강화하는 것이다. 기업의 조직 구조, 책임 권한, 인력 상황에 따라 수평, 수직, 시간의 세 차원에서 기업 예산을 세분화하고, 각급 예산 집행부와 예산 책임서를 체결하여 예산 관리의 목표 책임을 기업의 모든 측면과 모든 측면에 이행할 수 있도록 합니다.
셋째, 예산 조정을 잘 한다. 기업의 외부 환경과 예산 기반이 크게 바뀌면 예산을 조정해야 한다.
기업은 예산 조정의 조건을 명확히 하여 예산 조정의 절차와 원칙을 엄격히 집행하고, 한편으로는 예산의 과학성, 진지함, 통제성을 보장하고, 한편으로는 기업 예산의 유연성을 유지하여 예산의 원활한 집행에 유리하다.
넷째, 예산 제도를 개선하다. 예산 관리는 광범위하고 기술성이 강하기 때문에 한 부분에 문제가 생기면 전체 예산의 순조로운 진행에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 예산 관리는 특히 제도 건설에 초점을 맞추고 있다. 예산체계는 기본체계, 업무체계, 책임체계의 세 부분으로 구성되어 있다. 그 중: 기초제도에는 예산관리제도와 예산조직제도가 포함된다. 작업 시스템에는 예산 시스템, 실행 시스템, 보고 시스템, 분석 시스템, 회계 시스템, 감사 시스템, 평가 시스템 등이 포함됩니다. 책임제는 부서 책임과 업무 기준, 예산 목표 책임서 등을 포함한다. ...>& gt