1, 결함 목록 및 수정 구현 계획 사본. 정비 계획의 내용은 결함 내용, 시한 요구 사항, 책임자 등이다.
2. 결함 항목 목록의 경우, 기업은 취해진 조치, 시행 부서, 달성 효과 및 완료 시간, 관련 증거 자료 등을 포함한 시정 상황을 항목별로 상세히 설명해야 합니다.
증거 자료에는 다음이 포함됩니다.
소프트웨어와 관련된 경우 수정된 소프트웨어 텍스트를 제공해야 합니다 (쉽게 비교할 수 있도록 오래된 텍스트를 첨부하는 것이 좋습니다).
하드웨어 시설, 장비와 관련된 시설, 장비, 기기의 구매 계약 및 지불 영수증 제공, 측정 교정이 필요한 경우 교정 증명서 사본 제공, 설치 위치지도 제공
공장 개조, 배치 조정, 시설 설비 위치 조정은 서면 설명과 함께 공장 개조 효과도, 공장 배치도, 시설 설비 설치 위치도를 제공해야 합니다.
인원 및 기관 조정과 관련된 서류 및 인원 자격증 사본을 제공합니다.
감정 관련, 정류 후 감정 상태를 반영하는 사진을 제공해야 합니다.
인력 교육과 관련된 경우 교육 내용, 시간, 참가자, 평가 방법, 평가 기록 등 개정된 교육 프로그램을 제공해야 합니다.
검증과 관련하여 검증 보고서, 관련 데이터 및 기록을 제공해야 합니다.
둘째, 주정부는 검사 부서를 조직하여 기업의 정류 실태를 검증하고 기업 정류 보고서에 의견을 서명하고 공식 도장을 찍어야 한다.
질문 2: 시정 조치는 어떻게 1 을 쓰나요? 형식 요구 사항
(1) 제목: 당원이 제정한 시정 조치 제목은' 시정 조치' 이다. 지도부 정류 방안은' 구위 사무실 지도부 정비 방안' 이라는 제목이 붙어 있다. 당 지부의 시정 방안은 "구 당위 사무실 당 지부 시정 방안" 이라는 제목이 붙어 있다.
(2) 구조: 당원 개인 시정 조치는 당성 분석 자료를 기초로 수정해야 한다. 주요 성적, 문제 및 원인, 시정 조치의 세 부분을 포함한다. 처음 두 부분은 당성 분석 재료와 같고, 세 번째 부분은 당성 분석 재료의 노력 방향에 대한 풍부함과 정련이다. 지도부 정류 방안에는 두드러진 문제, 시정 조치, 책임 부서와 소유자, 시정 시한의 네 부분이 포함된다. 글을 쓸 때 기계적으로 네 부분으로 나눌 필요 없이 실제 상황에 따라 재료 구조를 결정할 수 있다. 당 지부의 정류 방안은 책임 부서가 필요하지 않다는 점을 제외하고는 지도팀의 정류 방안과 같은 요구를 한다.
질문 3: 시정 방안을 어떻게 써요? 어떤 형식? 팀: 현장 정류 내용과 목표는 6 월, 6 월, 6 월에 조율해야 합니다. 시한을 고치다. 책임자는 사용된 물품을 정리하고 구분하고 불필요한 물품을 제거해야 한다.
사용하지 않은 원자재를 정리하다.
사용되지 않은 액세서리, 닭 모양
사용하지 않는 공구, 고정장치 및 금형을 정리합니다.
반제품이 제때에 다음 공정으로 넘어갔다.
폐기물과 쓰레기가 제거되었다.
생산과 무관한 개인 물품이 정리되었다.
생산 필수품의 구역을 정비하고, 명확하게 식별하여 사용하기 편리하다.
원자재는 가지런히 배치해야 하며, 표시가 선명해야 한다.
반제품은 반드시 가지런히 진열하여 명확하게 표시해야 한다.
보조 재료는 가지런하게 배치해야 하며, 표시가 선명해야 한다.
공구, 고정장치, 몰드 및 기타 장비는 깔끔하게 배치해야 합니다.
폐기물은 가지런히 진열되어 있어야 하고, 표시가 선명해야 한다.
생활 필수품 진열이 가지런하다.
크레인, 지게차 및 기타 대형 장비의 안전한 주차.
프로덕션 영역 파티션 id
제때에 쓰레기와 오물을 치우고 오물의 출처를 검사하다.
장비는 각 반에서 청소하고 깨끗이 닦아야 한다.
각 반마다 개인 직장을 청소하다.
* * * 각 교대 청소 지역.
각 반은 노폐물을 제거한다.
안전은 인신안전과 설비 안전을 보장한다.
장비 안전 운영 절차 및 교육
안전 생산 지식 및 교육
제때에 노동 보호용품의 사용을 배포하고 감독하다
일상적인 검사 제도를 유지하고, 심사와 상벌 메커니즘을 세우다.
6S 그룹 일일 검사 시스템
작업장 6S 일일 검사 시스템
회사 6S 검사, 평가 및 평가 시스템
작업장 * * * 안전원 일상적인 검사 시스템
회사 전임 안전원 일상적인 검사 제도.
장비 전문가 일일 검사 시스템
문해일 주간 교육, 상근벌은 게으름, 양선징악.
매일' 수업 5 분 전' 에 짧은 회의를 한다
주간 업무 총결산회
팀 및 부서 업무에 대한 성월도 평가
숨겨진 위험이 드러나다
문명화되지 않은 현상이 드러나다
질문 4: 시정 조치는 어떻게 1 을 쓰나요? 형식 요구 사항
(1) 제목: 당원이 제정한 시정 조치 제목은' 시정 조치' 이다. 지도부 정류 방안은' 구위 사무실 지도부 정비 방안' 이라는 제목이 붙어 있다. 당 지부의 시정 방안은 "구 당위 사무실 당 지부 시정 방안" 이라는 제목이 붙어 있다.
(2) 구조: 당원 개인 시정 조치는 당성 분석 자료를 기초로 수정해야 한다. 주요 성적, 문제 및 원인, 시정 조치의 세 부분을 포함한다. 처음 두 부분은 당성 분석 재료와 같고, 세 번째 부분은 당성 분석 재료의 노력 방향에 대한 풍부함과 정련이다. 지도부 정류 방안에는 두드러진 문제, 시정 조치, 책임 부서와 소유자, 시정 시한의 네 부분이 포함된다. 글을 쓸 때 기계적으로 네 부분으로 나눌 필요 없이 실제 상황에 따라 재료 구조를 결정할 수 있다. 당 지부의 정류 방안은 책임 부서가 필요하지 않다는 점을 제외하고는 지도팀의 정류 방안과 같은 요구를 한다.
질문 5: 시정 방안을 어떻게 써요? 정류서를 쓰다. 당신은 사전 계획이 있습니까? 비합리적이거나 새로운 생각을 다시 쓰는 것은 주로 실적을 올리는 생각이다. 형식과 방안은 기본적으로 일치한다 ~
지도자가 너에게 글을 쓰라고 했으니, 네가 직접 쓰는 것이 좋겠다. 주변 사람이나 학우를 찾아 쓰는 것이 좋다.
나는 약간의 상식을 발견했는데, 아마 쓸모가 없을 것이다. 보세요. 도와드릴 수 있기를 바랍니다.
개인 정류 방안과 단위 정류 방안을 어떻게 쓰는가?
I. 형식 및 구조
개인정류방안과 단위정류방안은 고정적인 글쓰기 패턴이 아니라 언어로서 제목, 본문, 서명의 세 부분으로 구성되어 있다.
1, 제목. 개인 정류 방안의 제목은 일반적으로 개인 정류 방안이나 xx 활동 개인 정류 방안으로, 제목 아래에 단위당 지부와 본인의 이름을 적으며, 문말에도 놓을 수 있다. 단위 정류 방안의 제목은 일반적으로' XX 단위 선진성 교육 활동 정류 방안' 이다.
2, 본문. 본문은 문답식으로 쓰여졌다. 첫 번째 부분은 정돈의 지도 사상과 기본 요구 사항을 적고, 두 번째 부분은 중점이다. 먼저 문제를 쓴 다음 문제의 시정 방안이나 방안을 쓰다. 예를 들어, 일련 번호 1: 버스 개인 정비 방안, 그리고 정비 방안 (방안) 을 쓴다. 시정 방안 (방안) 은 조목조목 적어야 한다. 이에 따라 각 문제나 정류 항목에 대해 시정 방안을 제시하다. 시정 방안 (방안) 은 정비하는 방법을 중점적으로 보아야 한다. 정돈된 구체적인 조치는 명확하고 실용적이며 운영가능해야 하며, 단기 계획과 장기 목표를 구분해야 한다.
3. 서명. 서명 부분에 쓴 날짜를 적으면 됩니다.
둘째, 특별히 강조해야 할 몇 가지 문제
1. 개인이 시정 방안을 작성할 때, 개인이 속마음을 나눌 때 구한 의견, 자신이 발견한 문제, 지도자의 문제, 조직생활회 평가에 반영된 문제, 지부가 제시한 의견에 따라 시정 방안을 마련하여 자신의 실제에 맞게, 높은 기준과 엄격한 요구를 반영해야 한다.
2, 부서 및 단위 정류 계획 수립, "세 가지 필수 사항, 세 가지 명확성, 네 가지 명확성" 을 달성합니다.
"세 가지 필수 사항" 즉, 이 단위의 실제와 결합되어야 합니다. 분석 및 평가 단계와 함께 의견을 구해야 합니다. 직원 대중이 반영한 두드러진 문제와 결합되어야 한다.
"3 개의 명확한 쓰기" 는: 단위 당 건설 및 당 작풍에 의해 해결 될 문제를 명확 하 게 쓰는 이다; 본 부서의 업무에서 해결해야 할 문제를 정확히 기술하다. 본 부서 관리에서 해결해야 할 문제를 정확히 적어 두다.
"4 가지 명확성" 은 다음과 같습니다. 시정 사항을 명확히 합니다. 정류 책임자를 명확히하십시오. 문제를 해결하기위한 구체적인 조치를 명확히하십시오. 문제 해결의 구체적인 시한을 분명히 하다.
3. 각 부서의 정비 방안 후, XX 처 (실) 시정 조치 목록을 첨부할 수 있으며, 시정 문제, 구체적 조치, 시정 시한, 청부 부서 (청부 단위), 책임자의 다섯 가지 내용을 포함시켜야 합니다.
결론적으로, 정류 방안은 현실적이고 구체적이며 표적적이고 실효성이 있어야 하며 이에 따라 정돈해야 한다.
질문 6: 업무 중의 부족과 시정 조치 1 을 어떻게 쓰나요? 지도자가 배치한 임무에 대하여 나는 일을 서두르고, 능력이 부족하고, 사고 문제가 전면적이지 않고, 깊이 들어가지 못하고 있다. 상부에서 맡긴 임무를 기본적으로 완수할 수는 있지만, 일의 어려움과 압력에 직면하여 나는 힘이 부족하고 동력이 부족하다고 느꼈다.
2. 때때로 문제를 처리하는 생각이 명확하지 않아 일이 비교적 수동적이다. 사업에서도 적극적인 개척과 혁신이 부족하고, 조율 능력이 강화되어야 한다.
3. 업무 경험이 부족하고, 문제에 직면하면 너무 조급해서, 전심전력으로 뭔가를 하고 싶지만, 전반적인 계획이 부족하고, 일이 세심하지 못하며, 작업 방법은 동료를 이끄는 진일보한 지도와 개선이 필요하다.
비즈니스 학습: 학습 에너지가 부족합니다. 나는 내가 사용하는 것을 배우는 것에 익숙하다. 오늘 무언가를 배우고, 내일 무언가를 배우면 모든 것을 알 수 있지만, 아무것도 잘하지 못하고, 배운 지식은 체계적이지 않고, 투철하지 않다. 학습의 중요성과 자각성은 행동에 실천할 수 없다. 나는 일행을 배우고 잘할 수 있는 충분한 의지와 끈기가 없다.
일: 일에 적극적이지 않다. 나는 지도자가 맡긴 임무를 완수하는 데만 만족한다. 직장에서 어려움에 부딪히면 사고와 사고를 잘하지 못한다. 지도자의 지시를 자주 기다리며 차근차근 이야기하다. 사업심이 부족하여 자신의 기존 업무 지식 중 일부가 현재의 업무에 적응할 수 있다고 생각한다. 잠재적인 스트레스와 긴박감을 느끼지만 자신감 부족, 위로 올라갈 용기 부족, 열심히 공부하는 것 부족, 끈기, 끈기 있는 정신과 태도가 부족하다.
작업 스타일: 작업 스타일이 충분히 견고하지 않습니다. 오래 일해서 새로운 것이 없으면 지겨운 느낌이 들 것이다. 때때로, 나는 일을 대하는 태도가 착실한 것과 달리 일을 하는 것은 표면적인 문장 일 뿐, 처리 방식은 비교적 간단하다. 혁신 정신이 있든 없든, 때로는 해야 할 일을 제외하고는 아무것도 하지 않아도 된다. 그래야 문제를 일으키지 않는다. 때때로 나는 일을 부담으로 여기지만, 작업 방법의 보완이 일에 동력을 가져다 줄 수 있다는 것을 알아차리지 못한다.
7. 집행 능력: 자신이 한 일에 대한 집행 능력이 부족합니다. 특히 업무에서 복잡하고 번거로운 일이 발생합니다. 나는 연기할 수 있는 마음가짐이 있다. 만약 내가 오늘 할 수 없다면, 나는 내일까지 기다릴 것이다. 나는 문제를 회피하는 방식을 택할 것이다. 스스로 대책을 찾는 것이 아니라, 방법이 스스로 나타나기를 기다리는 것이다.
8, 그들의 전문 업무 수준은 높지 않고 사고 응급처리 능력은 강하지 않다. 학습과 업무 경험의 축적을 통해 업무 수준이 어느 정도 향상되었지만, 업무 수준과 업무 경험은 다른 옛 동지에 비해 비교적 낮다. 일상 업무에서, 나는 일상적인 생산 업무에 치중하지만, 자신의 사상적 자질 향상도 소홀히 한다. 나는 직장에서 승부욕이 강한 의식이 약하다.
9. 업무 내용은 정상화 위주로 개척과 개척정신이 부족하고, 때로는 경솔하고, 성공을 열망하며, 혁신이 부족하다. 때때로 문제를 처리할 때, 우리는 충분히 생각하지 않고, 마음속으로 너무 많이 생각하고, 행동적으로 실천하는 것이 너무 적다. 직장에서는 항상 나쁜 방면에서 생각하는 습관이 있고, 관례를 깨고, 의욕이 넘치고, 과감하게 탐구하는 용기와 박력이 부족하다. 또 정책 이론 수준이 충분히 높지 않다. 우리는 평소에 공부에 비교적 신경을 쓰지만, 공부의 내용은 전면적이고 체계적이지 않다. 회사 정책 이론에 대한 연구는 충분히 심오하고 투철하지 못하다. 때때로 나는 나의 요구와 기준을 늦춘다.
10, 전반적인 의식이 충분히 강하지 않다. 때로는 일을 하는 것은 자신부터 시작해서 회사와 작업장의 몇 가지 중요한 결정에 대해 이해하지 못하는 경우도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 지도자가 요구한 일을 완성했지만 심리적으로는 다른 생각이 있다. 그리고 내가 직장에서 본 것, 들은 것, 생각한 것, 하지만 아직 하지 못한 것. 나는 나의 전문정신과 책임감을 더욱 강화할 필요가 있다.
질문 7: 일부 정류 방안과 조치는 중점적이고 구체적이지 않다. 어떻게 해야 할까요? 당신의 정류 보고서에 대한 피드백입니까? 다시 한 번 쓰고, 시정 방안을 구체적인 사건으로 바꾸고, 빈말을 삭제하다.
질문 8: 정류 보고서는 어떻게 작성합니까? 세관에:
우리 회사의 경영진은 우리 공장이 관련 감독 법규를 준수하지 않는 문제를 매우 중시하며, 그에 대한 시정을 명령합니다. 정류 상황은 다음과 같이 보고됩니다.
1, 보세 품목 및 비보세 품목이 별도로 배치되었으며 보세 품목 보관 위치에는 "세관 보세 물품" 이라는 단어가 명확하게 표시되어 있습니다.
2. 우리 회사의 관련 재무제도는 이미 완비되어, 상응하는 조작 규정을 제정하고 엄격하게 집행하였다. 보세화물과 비보세화물의 장부는 통일기록, 별도로 계산하는 원칙에 따라 처리한다.
앞으로 우리 회사는 관련 법규의 요구에 따라 엄격하게 일을 잘 할 것입니다.
특별히.
첨부: 수정 된 금융 시스템.
-회사
연월일