세 사람이 합작하여 상업 금기를 하다.
1. 파트너 협력, 적 해산. 중국에서 가장 흔히 볼 수 있는 기업 집산 모델-회사 설립 초기에 파트너는 애정과 충성으로 상호 관계를 처리했고, 제도와 지분은 불확실하거나 모호하다. 기업이 커지자 제도가 점점 중요해지고 이익이 중시되기 시작했다. 그래서' 순위석, 금은분, 영욕을 논하라',' 기업은 내적 소모를 긴장하거나 양산 사나이가 사방으로 흩어졌다' 고 말했다.
2. 사회관계에 대한 맹목적인 숭배. 관계는 생산력을 촉진하므로, 사회관계의 건립과 운용은 상인에게 꼭 필요한 능력이다. 그러나 관계는 생산력과 같지 않다. 사회관계를 기업 발전의 모든 문제를 해결하는 만병통치약으로 여기고' 철을 때리려면 자신의 강경이 필요하다' 는 이치를 잊어버린다면 기업은 본말이 거꾸로 되어 재앙이 조만간 닥칠 것이다.
공수병' 의 미신. 외래의 스님은 경을 읽는다고 한다. " 올바른 방법은 "공수병" 을 사용하지 말고, "공수병" 을 함부로 사용하지 말고, "공수병" 을 완전히 사용하지 않는 것이다. 이 점에서 중국 기업들은 너무 많은 교훈을 배웠지만, 누군가는 주변 인재를 포기하고 먼 곳의 주인을 미신하는 등 잘못을 저지르는 것을 참을 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
4. 기업의 지주가 정실화되었다. 중국식 조직은 제도가 아니라 사람에 의해 사람을 통제한다. 농민들이 국가를 정복하는 전통에서 유래한 것으로, 신뢰 위기가 심화되는 당대 상업사회의 범람은 중국이 감정을 유대로 하는 기업이 규범통치로 나아가는 주요 병목이다.
5. 체면이 진리보다 큽니다. 얼굴은 다음과 같습니다: 나는 이렇게 결정했습니다. 전 세계 사람들이 알고 있습니다. 진실은: 이 방향은 우여곡절이며, 아마도 이 길은 통하지 않을 것이다. 체면을 사랑하는 사장이 말했다: 그 * 하면 돼, 누가 집행하지 않으면 수업이 끝나고 끝까지 놀아.
6. 상업 미신. 나침반 하나님 플러스 점, 정직 공포, 풍수 측정, 재능 측정 서명; 향은 절에 감돌고, 참배하며, 상서로운 부귀를 구한다. 장사는 무정하고, 성은 누가 보우하겠는가?
7. 사람을 알고 알지 못한다. 사람의 두뇌와 머리를 보는 것도 너 자신에 달려 있다. 나는 나를 이 업종으로 인도하는 핵심 요소, 성공의 역사, 머릿속에 온통 얼떨한 생각이 들어 본 적이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 그래서 명확한 전략 계획은 없었습니다: 무엇을 견지하고, 무엇을 개선하는가, 어떻게 혁신하고, 어떻게 견지할 것인가.
8. 습관성 신용이 부족하다. 말은 셀 수 없고, 계약은 셀 수 없고, 약속은 셀 수 없다. 이것은 거의 중국 상인 부족의 가장 흔한 경관이다. 내부적으로 규칙과 계획은 끊임없이 변한다. 오늘은 변하고, 내일은 변하고, 모레는 변해 어찌할 바를 모른다. 대외적으로, 계약은 폐지 한 장을 약속하고, 상황에 따라 바르고, 할인하고, 심지어 찢고, 협력자는 다시는 돌아오지 않는다.
9. 토비 문화 심리. 짝퉁의 왕과 같은 사기업 사장은 청평의 끝에서 태어나 강호의 들보다 길며, 산적 문화 노선을 걷고 있다. 관산채 문, 노자 천하 1 위; 짝퉁을 뛰쳐나와 돈을 빼앗고, 벽에 부딪혀 모퉁이를 돌다가 갈라진 틈을 보면 뚫는다. 사명 정신이 없는 행복한 생활을 보여 준다. 장기적인 경제 목표도 성숙한 문화 이념도 없다.
10. 계급 투쟁이 상업화되었다. 기업 내에서 균형을 이룰 수는 있지만 투쟁은 허용되지 않는다. 그것은 우리에게 결국 잃어버린 것은 기업의 효율성과 응집력이라고 말한다.
세 사람이 합작하여 장사를 하는 주의사항.
1. 짝을 찾다.
나는 이것이 가장 중요한 파트너십이라고 생각한다. 네가 마음대로 친구를 찾을 수 있는 것이 아니다. 우선, 당신과 잘 지낼 수 있는 친구를 찾아야 합니다. 두 사람은 곧 시작될 직업에 대해 많은 인지적 유사성을 가지고 있습니다. 이것들은 후기가 일과 목표가 다르기 때문에 갈등을 일으키는 것을 피하는 데 매우 중요하다.
창업 전에 파트너와 계약 계약을 작성하십시오.
어떤 사업도 위험하니 아름다움만 생각해서는 안 된다. 먼저 배우자에게 네가 해야 할 일의 위험과 수익을 설명하라. 객관적이고 상대방이 장단점을 자세히 생각하도록 하는 것이 가장 좋다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그런 다음 각자의 투자와 이윤 분배, 분업 등 세부 사항을 미리 마련한다. 좋은 친구라서 계약이나 협의를 쓰는 것을 부끄러워하지 마세요. 명확한 계약협정은 많은 예측할 수 없는 번거로움을 피할 수 있다. 따라서 구체적인 시공을 하기 전에 인쇄발행에서 협력자 갈등을 일으킬 수 있는 문제를 최대한 많이 고려하여 책상 위에 올려 토론한다.
3. 재무 관리.
간단히 말해서, 만약 두 사람이 파트너라면, 돈과 장부는 누가 관리합니까? 친구의 감정 때문에 미리 무관심해 보이는 이 문제는 많은 협력업체들이 결국 갈 수 없는 주요 원인 중 하나다. 개인적으로, 누가 돈을 관리하든 장부는 반드시 분명히 해야 하며, 한 푼도 잘못 기억하지 말아야 한다고 생각한다. 그리고 장부는 두 사람이 수시로 체크해야 한다. 무슨 일이 있어도 돈 매니저는 절대' 잠시 사용',' 내일 다시 계산한다' 는 작은 상황이 있어서는 안 된다. 이것은 나의 경험이다.
4. 의사 소통을 많이 합니다.
파트너 간에 반드시 사상을 교류하고 경험을 총결하며 서로 이해하는 법을 배워야 한다. 소통은 사실 반려자의 우정을 유지하는 윤활제이다. 창업이 시작됨에 따라 좋을 수도 있고 슬럼프를 만날 수도 있다. 이때 한마음 한뜻으로 힘을 모으는 것이 특히 중요하다. 그래서 많은 경우 서로 소통하고 토론해야 한다.
파트너쉽 중 세 사람의 이익 분배
1, A 는 회사 BC 를 설립하고 싶어 약속대로 주식으로 배당금을 지급한다! 이런 식으로 A 는 법인 BC 로, 배당금만 낼 수 있고, 회사 업무에 간섭해서는 안 된다.
2. 또 한 가지 경우는 세 사람이 함께 주식회사를 설립하는 경우입니다. 법인은 누구입니까? A 는 사장으로 사무를 처리한다. 주당 배당금 외에, 그는 반드시 임금과 모든 직원 복지를 가져야 한다!
3. 출자 비율이나 합의에 따라서만 이윤을 분배할 수 있습니다. 동업 기간에는 원금을 분할할 수 없다. 동업자가 해산할 때만 원금에 미할당된 이윤이 먼저 채무를 청산하기에 충분치 않은 경우에만 출자 비율-유한책임회사에 따라 분배하고 나머지는 출자비율이나 합의된 약속에 따라 분배한다.
경영기간 내에 주주들은 일반적으로 자본을 회수해서는 안 된다. 합자기업, 합영기업협정, 정관에는 규정이 있으며, 그 규정에서 나온다.
이익 분할은 자본 출자에 영향을 미치지 않습니다. 만약 그것이 자본을 회수할 수 있도록 허락한다면, 이 배당금은 원래의 출자액에 영향을 줄 수 없다.
"회사법", "계약법", "합자기업법", "민사소송법" 등 관련 법규를 참고하세요.
세 사람이 함께 장사하는 작은 기교.
1. 용기와 지혜가 필요합니다. 심사숙고하고 나서야지, 중도에서 출가하지 마라.
창업을 하려면 위험을 고려해야 한다. 창업 초기에 어떻게 위험 문제를 효과적으로 피할 수 있을까? 중국 상업계에는 "네가 잘 아는 일을 하지만 네가 하는 일은 하지 마라." 라는 말이 있다. 창업자들은 자신이 있는 업종의 운영 과정에 대해 이미 잘 알고 있으므로 위험을 능숙하게 피할 수 있어야 한다. 반면 창업의 첫걸음은 내딛기 전에 위험에 걸려 넘어졌다.
2. 자원이 풍부하고 자원은 기업 성공의 기본 요소이며, 가장 중요한 자원은 인적 자원, 자본 및 홍보입니다. 인적 자원: 사람은 만물의 영이다. 기업이 있고 상업 활동이 있다면 반드시 사람이 있을 것이다. 인적 자원은 기업의 발전과 성장에 결정적인 요소이다. 우수한 사람은 우수한 일을 완성하는 주요 핵심 인물이다. 창업 초기에는 한 기업이 우수한 관리자를 가리켜' 강산을 가리키는' 훌륭한 사람이 더 필요했고, 창업 기간이 지나면 한 기업은 우수에서 탁월에 이르는 훌륭한 인지배인이 필요했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) 자본: 풍부한 자금력은 기업의 시작, 발전, 성장을 뒷받침하는 탄탄한 뒷받침이며, 그 역할은 물과 음식이 인체에 미치는 것과 같다. 의심할 여지없이, 자금과 융자가 없으면 충동적으로 하지 않는 것이 좋다.
공공 * * * 관계: 우리나라의 기존 정치경제체제는 대부분의 기업이 좋은 공공 * * * 관계가 없다면 일을 잘 할 수 없을 것이라고 결정했습니다. 소수를 제외하고요. 당신이 업무를 달리는 한, 작은 가게, 공상세 등 각종 * * * 직능 부서가 당신을 주시할 것입니다. 언제 당신의 기름과 물을 "마실" 수 있습니까, 언제 좋은 생활을 할 수 있습니까, 충분히 마실 수 있습니까? 。 불공정한 시장 경쟁, 언론 보도 부정확 등이 있다. , 거리 깡패 의 기분을 상하게 하더라도, 생각하지 마라. 중국의 홍보는 두 글자로만 표현할 수 있다. 복잡하다.
3. 창업자, 우선, 창업자는 응당한 기본 업무 소질을 갖추고 있습니까? 비즈니스 관리를 이해합니까? 기존 자원을 잘 활용할 수 있을까요? 자질은 교육에 있다. 네가 공부하기만 하면 모든 사람이 크게 향상될 것이다. 관리는 "예술" 입니다. 이' 예술' 에서 중요한 것은 운영자가 각종 자원을 발휘할 수 있는지, 물론 중요한 것은 인적자원이다. 우수한 사람은 경영자가 기업을 관리하고, 상업 계획을 세우고, 심지어 융자를 하고, 홍보를 할 수 있도록 도울 수 있다. 운영자는 보고를 듣고 결정을 내리기만 하면' 천리' 를 이길 수 있다. 예를 들어 삼국 시대의 유비 () 는 문학가 제갈량 (), 무술가 관우 (), 장비 (), 조운 () 이 있다. 그가 어떻게 이 도시를 다스리지 않을 수 있겠는가? 오늘 알리바바의 설립자 겸 CEO 마윈 좀 보세요. 그는 기술을 이해하지 못하지만 전문가와 기술자의 의견을 존중하여 오늘의 성과를 거두었다.