역할 및 포지셔닝
1, 변호사는 모든 종류의 소송을 충분히 대리할 수 있는 지주 집단으로 존재하며, 거시적/글로벌적 관점에서 회사법의 모든 문제를 통제할 수 있으며, 그 업무 성과는 기업의 생존에 직접적인 영향을 미칠 것입니다.
2. 법무는 변호사와 달리 보통 기업의 보조팀으로 존재한다. 그 임무는 주로 기업의 일상적인 법률 업무를 보장하는 것이며, 업무 내용은 비교적 단일하다.
3. 기업 위험에 대한 변호사의 통제는 더욱 분명하고 직접적인 필연적인 연계가 있을 것이며, 법무는 이렇게 높은 수준에 도달할 수 없다.
둘째, 전문성
1. 법조인은 기본적으로 일상 업무를 감당할 수 있지만, 자신의 지식 구조와 업무 경험으로 인해 전문성은 여전히 부족하다.
법무는 신생 기업에 적합하고 행정/인력 등 백그라운드 관리 업무를 겸임해야 한다.
2. 실무자들은 깊은 전문지식과 풍부한 소송 경험을 가지고 있어 전문지식과 실천경험을 더욱 긴밀하게 결합시켜 변호사가 위험예방에 더욱 민감하게 할 수 있다.
기업 위험은 예방에 중점을 두지만 완전히 제거할 수는 없다. 분쟁이 소송으로 전환될 때 변호사의 강력한 소송 기교는 기업의 이익을 최대한 보호할 수 있다.
셋째, 독립입니다
1. 법무원은 회사의 직원이며 회사의 규칙과 규정을 준수해야 한다. 기업은 월별로 임금과 사회보험을 납부하고 관리해야 한다.
2. 법률 자문 서비스를 제공하는 집업 변호사는 기업 직원이 아니라 독립이다. 그들은 회사의 규칙과 제도를 준수할 필요가 없고 쌍방이 체결한 컨설팅 계약에 따라 서비스를 제공하기만 하면 된다. 이것이 바로' 외래중이 경을 잘 읽는 것' 의 이치로, 변호사는 상업 운영에 개입하지 않고 더욱 공정하고 객관적인 건의와 의견을 제공할 수 있다.
사무실마다 장단점이 있습니다. 법무원의 근무 시간은 하루 8 시간이며 더욱 보장되어 기업 실적과 밀접한 관련이 있다. 기업 위험이 직원의 권익이나 보상 이익과 충돌할 경우 독립성이 부족해 공정한 처리나 객관적인 의견이나 건의를 하기 어렵다.
넷째, 업무 효율성
1, 법무원은 수, 작업량, 근무 시간 등에 의해 제한되며 때로는 생산성이 떨어지는 경우도 있습니다. 동시에, 안정된 교대 제도는 기업의 보편적인 태만으로 이어지기 쉽다.
2. 변호사는 기업과 컨설팅 계약을 체결한 후 기업 경영진과 긴밀한 접촉을 유지하고 기업의 경영 상황을 이해하며 기업 정보에 따라 가능한 분쟁을 싹트게 한다. 동시에, 전자정보의 발전은 변호사와 기업 사이의 실제 거리를 단축시켰다. 팩스, 인터넷, 전화 등 통신 기술을 통해 기업은 필요할 때 가능한 한 빨리 변호사의 서비스를 받을 수 있다.
동사 (verb 의 약자) 가 협력하다
1. 기업은 발전 과정에서 다양한 법률 업무를 처리해야 한다. 법률 인원이 제한되어 있고 업무에도 한계가 있기 때문에, 법률 인원은 단기간에 각종 법률 업무를 파악하기가 매우 어렵다.
2. 법률 고문을 초빙하는 것은 로펌과 컨설팅 계약을 체결하는 것이다. 율소는 변호사를 기업과 도킹하여 어떤 전문적인 법률 업무를 처리하도록 지정할 것이다. 다른 전문적인 법률 업무에 대해서는 율소의 집단적 지혜와 전반적인 장점을 충분히 발휘하여 더 전문적인 변호사를 배정할 수 있다.
법률 고문의 강력한 뒷받침은 율소 또는 변호사 팀의 자원이다. 이들 조직자들은 각 분야의 수많은 변호사 자원의 통합이며, 기업 법률 분쟁 대응에 약을 투여하여 변호사에게 각기 다른 단계에 더 나은 취향을 제공할 수 있다.
여섯째, 인원 안정
회사의 법무원은 기업의 직원으로서 자신의 가치를 반영하는 동시에 더 큰 발전 공간을 추구함으로써 다른 기업에 의해 파내질 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원) 법률가의 안정성 또한 상의할 만하다.
일곱. 원가 계산
현재 더 나은 법무부를 구성하거나 법무전문가를 채용하기 위해 1 인당 연간 지출은 최소 65438 만원 (월별 고정임금, 사회보장지출, 이를 위한 고정사무실과 시설 등 포함) 정도다. ), 개인은 수십만에 달할 수 있다.
일반적으로 중소기업은 이 비용의 절반만 지불하면 법률 고문을 고용할 수 있다.
여덟, 실용적인 이점
소송 분야에서 소송에 정통한 변호사는 법률인보다 훨씬 뛰어나다. 비소송 분야에서도 변호사는 신용 조사, 지분 상황, 지적 재산 상태, 지적 재산권 보호, 소송 관련 정보, 준수 능력 등 거래 대상에 대한 기밀 정보 등 거부할 수 없는 장점을 가지고 있다. , 법조인들은 전혀 구할 수 없고, 이것들은 모두 변호사 자문 서비스의 정규 프로그램이다.
소송 사건 분야에서는 법률사무가 변호사가 잘 알지 못하며, 문제를 처리하는 데는 종종 시행착오와 시행착오를 많이 해야 한다. 소송 사건 분야에서는 변호사가 자원을 더 많이 얻을 수 있고, 자신의 집업 경험을 활용하여 기업에 유리한 기밀 정보를 숙지할 수 있다.
법률인원은 변호사가 비소송 분야에서 낼 수 있는 법률의견서, 변호사서, 성명 등 법률문서를 발행할 권리가 없다. 즉, 변호사는 법률 업무를 할 수 있고, 법률 업무는 안 된다. 이것이 바로 변호사의 직업정신이다.
아홉째, 밀착 규칙
법무는 일반적으로 법과를 졸업한 사람으로 구성되며, 변호사 집업증이 없거나 변호사증을 가지고 있지만, 사건 출처가 부족해 집업기관에서 높은 수입을 가져올 수 없는 변호사로 구성되어 전문성과 능력이 약간 떨어진다.
변호사, 특히 유명 변호사는 기업에 가서 장사를 하는 경우는 드물다. 그들은 사건이 부족하지 않고, 일년에 수십만에서 수백만 달러의 변호사 비용을 지불하고, 시간이 유연하며, 자신에게 더 많은 공간을 준다.
요약하자면, 변호사는 법률 지식의 정도에서, 그리고 서비스 고객의 범위와 품질면에서 기업이 더 좋은 선택이 될 것이다. 물론 기업은 자신의 실제 상황에 따라 법무나 변호사를 선택해야 한다. 법률의 천사는 우리에게 법률 문제가 소홀히 해서는 안 된다는 것을 일깨워 주었다. 법률 고문에게 부탁하는 것이 적당하다.