첫째, 구체적인 방법
1. 위험 식별 및 평가: 프로젝트를 시작하기 전에 프로젝트의 위험을 종합적으로 식별하고 평가해야 합니다. 이는 설문 조사, 프로젝트 이력 데이터 분석 및 잠재 사용자 평가를 통해 수행할 수 있습니다. 당김 위험, 경제적 위험, 법적 위험 등과 같은 가능한 모든 위험을 식별하고 분류합니다.
2. 위험 대응 조치 개발: 가능한 모든 위험에 대해 대응 조치를 마련해야 합니다. 이러한 조치는 프로젝트의 위험 확률을 낮추거나, 부정적인 영향을 줄이거나, 위험을 완전히 제거하여 달성할 수 있습니다. 위험의 성격과 정도에 따라 위험 대응 조치의 우선 순위를 결정해야 합니다.
3. 위험 관리: 위험은 무섭지 않고, 무서운 것은 위험을 관리할 수 없다는 것이다. 따라서 위험을 추적하고 관리하기 위해 위험 관리 시스템을 구축해야 합니다. 여기에는 위험 기록, 위험 모니터링, 위험 식별 및 보고 등이 포함됩니다.
4. 변화에 적응: 프로젝트에서는 변화가 불가피하다. 따라서 변화에 적응할 수 있는 능력을 세워 위험에 대처할 필요가 있다. 이는 유연한 위험 관리, 위험 예측 및 위험 평가를 통해 가능합니다.
5. 위험 경보 메커니즘 구축: 프로젝트 진행 중 곧 발생할 위험을 식별하는 위험 경보 메커니즘을 구축해야 합니다. 이는 프로젝트 진행 상황을 모니터링하거나, 새로운 위험 또는 사용자 피드백을 식별하여 수행할 수 있습니다. 위험이 발생할 때, 제때에 조치를 취하여 위험을 통제하거나 손실을 줄이다.
둘째, 프로젝트 위험
1, 프로젝트 위험은 프로젝트 손실을 초래할 수 있는 불확실성을 의미하며, 미국 프로젝트 관리 거장인 맥스 위드먼은 이를 어떤 사건이 프로젝트 목표에 악영향을 미칠 가능성으로 정의합니다. 프로젝트 위험 관리는 프로젝트 수명 주기 동안 위험을 식별, 할당 및 처리하여 프로젝트 목표를 가장 잘 달성할 수 있는 과학 및 예술로 종합적인 관리 활동입니다.
2. 프로젝트 관리 협회 (PMI) 가 개발한 프로젝트 관리 지식 시스템 PMBOK2000 은 프로젝트 위험 관리 내용에는 프로젝트 위험 관리 계획, 위험 식별, 질적 위험 분석, 정량적 위험 분석, 위험 대응 계획 및 위험 감독 및 통제가 포함된다고 밝혔습니다.
3. 구현 과정에서 프로젝트 위험 관리는 위험 식별, 위험 측정, 대책 개발 및 위험 모니터링의 네 단계로 단순화될 수 있습니다.