법률 분석: 기업 인수합병의 기본 프로세스는 인수합병의 동기와 목적을 명확히 하는 것입니다. 합병 및 인수 전략 수립 합병 및 인수 팀 구성 M&A 컨설턴트 선택 M&A 목표를 찾아 결정합니다. 법률 및 세무 고문을 초빙하다. 대상 회사의 주주에게 연락하십시오. 의향서에 서명하다 M&a 후 대상 회사의 비즈니스 통합 프로그램 개발 실사하다 합병 및 인수 계약 협상 및 초안 작성 계약서에 서명하고 거래를 하다. 기업 인수 단계에는 전략적 의사 결정, 인수 준비, 인수 구현, 회사 통합의 네 가지 프로세스가 포함됩니다. 특히 (1) 전략적 의사 결정: 인수 동기 및 목적 파악, 시장 관찰 및 조사 (2) 준비: 1. 대상을 잠급니다. 2. 인수 방법을 결정합니다. 3. 내부 M&A 팀을 구성합니다. 4. M&A 에 대한 의향서 서명 ... (iii) 집행 1. 업계 시장, 대상 회사의 업무 및 이익, 인수 후 가정 및 예상 가치, 자금원, 인수 절차 등을 포함한 인수 프로젝트에 대한 예비 평가를 실시하여 인수 가격을 미리 결정합니다. 2. 실사하다. 3. 최종 평가 보고서를 제출합니다. 4. 계약을 협상하고 서명합니다. 5. 자산 이관. (4) 통합.

법적 근거: "중화 인민 공화국 기업 파산법".

제 86 조 개편 계획 초안이 전체 표결팀을 통해 통과된 후, 개편 계획은 곧 통과되었다. 개편 계획이 통과된 날로부터 10 일 이내에 채무자나 관리자는 인민법원에 개편 계획 비준을 신청해야 한다. 인민법원은 심사를 거쳐 본법 규정에 부합되는 것으로 판단되는 것은 신청 접수일로부터 30 일 이내에 판결을 내리고, 재조정 절차를 끝내고, 공고해야 한다.

제 89 조 채무자는 구조 조정 계획의 시행을 책임져야 한다. 인민법원은 개편 계획을 비준한 후 재산과 업무를 인수한 관리자는 재산과 업무를 채무자에게 넘겨야 한다고 판결했다.

제 90 조 인민법원이 개편 계획을 비준한 날부터 관리자는 재조정 계획에 규정된 감독 기한 내에 재조정 계획의 시행을 감독해야 한다. 감독 기간 동안 채무자는 관리자에게 재조정 계획의 시행과 채무자의 재무상황을 보고해야 한다.

제 94 조 재조정 계획이 완료된 후 채무자는 재조정 계획이 줄어들거나 면제된 채무에 대해 더 이상 상환 책임을 지지 않는다.