지난 3 월 알리바바그룹의 공동 창업자, 이사회 집행부주석인 채숭신 부회장은' 알리바바가 파트너 제도를 내놓은 이유' 라는 제목의 문장, 어제 HKEx 행정사장 이소가의' 투자자 보호 잡담' 에 응해 알리가 왜 파트너 제도로 홍콩에 상장을 고집했는지 설명했다. 문장 (WHO) 는 "알리바바의 파트너, 회사 업무의 핵심 관리자인 파트너 기업지배구조 메커니즘을 제시했다. 더 큰 전략적 의사결정권을 갖고 자본시장의 단기 변동을 줄여 고객, 회사, 전체 주주의 장기적 이익을 확보할 수 있도록 했다" 고 밝혔다. 알리바바는 왜 파트너 제도를 내놓았습니까? 이에 앞서 알리바바 그룹은 홍콩 규제 기관과 우리의 경영 혁신을 자본 시장의 효과적인 통치와 어떻게 연계할 수 있는지에 대해 여러 차례 논의했다. 주요 업무가 중국에 있는 회사로서 홍콩은 당연히 우리가 상장하는 첫 번째 선택이다. 우리는 알리바바의 파트너, 즉 회사 업무의 핵심 관리자가 더 큰 전략적 의사결정권을 가지고 자본 시장의 단기 변동의 영향을 줄임으로써 고객, 회사, 전체 주주의 장기적 이익을 보장할 수 있는 파트너 기업지배구조 메커니즘을 제시했다. 알리바바의 제안은 홍콩 감독기관이 제창하는' 한 주 한 표' 원칙을 위협한다고 한다. 사실은 그렇지 않다. 우리는 지금까지 2 급 방안을 제시한 적이 없다. 전형적인 이중 소유권 구조는 더 높은 투표권을 가진 사람들이 회사의 모든 업무에 투표할 수 있도록 허용하는 것이다. Dell 의 방안은 독립적 이사의 권리, 중대 거래 및 관련 거래의 투표권을 제한 없이 선출하는 등 주주의 중요한 권익을 충분히 보호합니다. 왜 이런 파트너십 지배 구조를 고수해야 하는가? 우리의 주요 목표는 회사의 문화 유산을 보장하는 것입니다. 1 년 동안 알리바바의 임무는' 천하를 어렵게 하는 장사' 로 도우미와 중소기업의 성공을 돕기 위해 노력하는 것이다. 명확한 사명, 장기적인 목표 추구, 중간 가치관 이념에 대한 견지, 진정으로' 알리바바 문화' 를 정의해 오늘의 성과를 거두었다. 동시에, 창업자가 떠난 후 많은 훌륭한 회사들이 급속도로 쇠퇴하는 것을 관찰했지만, 많은 성공한 창업자들이 치명적인 실수를 저질렀습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리가 최종적으로 정한 메커니즘은 창립자를 파트너로 대체하는 것이다. 그 이유는 간단하다: 한 두 명의 창업자보다 한 무리의 의기투합한 파트너가 우수한 문화를 더 오래 전승하고 발양하기 쉽다. 우리는 파트너 제도가 우리의 기초를 영원히 지속시킬 수 있다고 믿는다. 파트너는 평등하다. 그들은 관료주의와 등급제도를 포기하고 협력을 통해 문제를 해결할 것이다. 파트너는 관리자일 뿐만 아니라 기업의 소유자이기도 하며 책임감이 강하다. 파트너 제도는 신선한 피를 주입하고 매년 새로운 파트너를 받아들여 활력을 유지한다. 이 메커니즘을 통해 우리는 지속적인 혁신을 유지하고 알리바바의 인재 실력을 지속적으로 강화할 수 있다고 믿는다. 우리의 협력의 진정한 의도를 이해하지 못하는 사람들은 우리의 방안이 단지 한 회사의 창업자가 통제권을 유지하려고 한다는 것을 비판할 가능성이 높다. 우리는 실제로 완전히 다른 목표를 가지고 있습니다. 지난 1 년 동안, 우리는 지분 구조의 설정으로 이 회사를 통제할 생각은 한 번도 하지 않았으며, 지금도 우리도 하지 않을 것이다! 우리는 이 회사가 지속적으로 건강한 발전을 할 수 있도록 문화 보장 메커니즘을 확립하고 보완하고자 합니다. 우리는 회사의 미래가 어떤 창업자의 수명보다 훨씬 더 클 수 있기를 바란다. 우리는 65,438+00 년 동안 회사의 지속적인 발전을 보장할 수 있는 메커니즘을 찾고 있다. 우리는 끊임없이 변화하고 전복되는 이 세상에서 회사의 혁신 능력, 문화, 사명을 유지하는 것이 성공의 관건이라고 굳게 믿는다. 파트너 제도는 주주의 핵심 이익을 보장하고' 우리가 누구인가' 를 고수하는 창의적인 방식이다. 이 점은 우리가 할 수 없고 바꾸지 않을 것이다.