현재 위치 - 법률 상담 무료 플랫폼 - 법률 자문 무료 플랫폼 - 기업의 안전 생산 관리를 어떻게 잘 할 것인가? Ppt
기업의 안전 생산 관리를 어떻게 잘 할 것인가? Ppt
첫째, 훈련을 강화하고 기관을 개선한다

1, (1) 경영진 교육을 강화하고 안전 생산 관리의 질을 향상시킵니다. 모든 수준의 생산 관리자 및 엔지니어링 기술자를 정기적으로, 정기적으로, 배치로 교육하고, 관련 법률 및 규정 및 규범 문서를 진지하게 연구하고, 안전 생산 관리의 질을 향상시키고, 안전 생산을 관리, 관리 및 관리합니다.

(2) 운영자의 사전 근무 훈련 (3 급 교육) 을 강화하여 운영자의 안전 의식을 높이다. 새로운 운영자에 대한 사전 근무 안전 기술 교육을 실시하여 이 직종과 각종 안전 기술 운영 절차를 숙지하고 준수하며 안전 기술 시험을 치러야 합니다. 시험에 합격한 후에야 유도 작업을 할 수 있다. 전기공 기계공 등 특수 직종에 종사하는 사람은 반드시 상응하는 증명서를 가지고 시험에 합격한 후에야 직무를 맡을 수 있다.

둘째, 안전 조작 절차의 시행을 중시하여 안전이 행동에서 시행되도록 하는 것이다.

1, 작업장 각급 경영진은 엄격하게 관리해야 하며, 안전 업무와 실제를 결합하여 일을 엄격하게 파악하고, 세밀하게 파악하고, 실속 있게 잡아야 한다. 엄함은 안전관리에서 중상 중벌을 취하는 원칙이며, 동등하게 대우하는 것이다. 세부 사항을 잡는 것은 현실에 깊이 파고드는 것이다. 세부 사항부터 시작해서, 조금씩 조금씩 시작해서, 미세한 것을 보고, 미세한 뒤 () 를 방지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이상을 통제하고, 장애를 줄이고, 사고를 방지하고, 직무를 명확히 하고, 임무를 분해하고, 각자의 직무를 수행하며, 층층이 책임을 이행하고, 진실을 파악하면, 안전 업무는 절대 조금도 거짓이 있어서는 안 된다. 우리는 현실에서 출발해야지, 구두에만 머물러서는 안 되고, 문장 위에만 머물러서도 안 되며, 솔선수범하고, 현실에 깊이 들어가, 온몸으로 실천해야 한다. 작업장의 실제 상황을 겨냥하여 실행 가능한 조치와 방법을 내놓고, 직원들과 한마음 한뜻으로 협력하여, 현존하는 문제를 하나하나 해결하기 위해 큰 힘을 쏟았다.

2, 모든 종류의 보안 위험을 엄격하게 파악하십시오. 은환이 등에 박히다. 역년 사고에 대한 진지한 분석을 통해 원인은 다방면이지만, 중요한 점은 장비의 숨겨진 위험과 관리 결함을 발견하고 제거하기 위해 노력하지 않았다는 것이다. 그러므로 청산이 긴장을 풀지 않는 것은 끈기이고, 용기이며, 숨겨진 위험을 찾아내지 않고, 결함을 제거하지 않고, 절대 그만두지 않는다는 것을 견지해야 한다. 동시에, 숨겨진 위험을 찾는 것은 매우 힘들고 세심하며 구체적인 일이다. "안전대검사" 와 결합해 대규모의, 전 시간, 대중적인 활동 분위기를 적극적으로 조성해야 한다. 무엇을 정확히 조사하고, 어떻게 조사하고, 누가 책임지고, 구체적으로 제자리에 배치하고, 사람에게 실행한다. 확인을 위해, "측면으로 가로로, 끝까지 세로로, 사각을 남기지 않는다" 고 해야 한다.