첫째, 직장 관념에 대한 젊은이들의 변화를 반영한다
젊은이들의 직업관념과 동경 방식이 바뀌어 일과 생활의 균형과 자기 실현을 더욱 추구했다. 따라서 그들은 동등한 교환 원칙을 근무 시간 관리에 포함시키는 경향이 있다. 즉, 정해진 근무 시간이 되어서야 일을 시작하는 것이지, 직무에서 지도자나 상급자의 배정을 기다리는 것이 아니다.
둘째, 양질의 작업 환경에 대한 수요를 반영한다
현대직장의 치열한 경쟁은 지나치게 강한 업무능력뿐만 아니라 고품질의 근무환경도 필요하다. 젊은이들은 개방, 평등, 인간화, 인간화, 에너지 관리 명확성, 감정 교류 심화 등 자신이 일하는 회사에 대해 더 높은 요구를 했다. 그래서 그들은 너무 많은 스트레스와 책임을 지지 않아도 더 나은 생활 균형을 얻을 수 있기 때문에 일을 견지할 것이다.
셋째, 적당한 카드로 출근해야 한다.
현상 뒤에는 많은 원인과 이유가 있지만, 직장에서 카드 포인트가 장기적으로 존재하면 일련의 결과를 초래할 수 있다. 예를 들어 연속 카드 포인트 작업으로 인한 업무 지연이나 품질 손실은 생산성과 팀 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 동시에 다른 직원들의 불만을 초래하고 팀 전체의 업무 분위기에도 영향을 미칠 수 있다. 따라서 카드 포인트는 작업 스타일의 안정성과 효율성을 보장하기 위해 적당한 통제가 필요합니다.
전반적으로 카드 점 출근은 완전히 피할 수 있는 추세가 아니다. 배후의 원인이나 동기는 우리가 이해하고 직면해야 한다. 그러나 실제로 시대의 변화에 적응하고 파악하면서 일과 생활의 관계를 균형 있게 유지하고 사업에 대한 책임과 자신에 대한 책임을 지는 훌륭한 직원이 되어야 한다. 결국, 현실에 직면하고, 새로운 변화를 포용하고 받아들여야 우리는 계속 전진할 수 있다.