1. 대리 구매 행위는 국내법 규정을 위반하여 외부 처벌, 경제적 손실 및 명예 손실을 입을 수 있습니다.

2. 구매는 적절한 승인 없이 또는 권한 승인을 초과하여 중대한 실수, 사기 및 사기로 인해 손실을 입을 수 있습니다.

3. 징용 근거가 불충분하고 불합리하며, 관련 승인 절차가 표준화되지 않고 부정확하여 자산 손실, 자원 낭비 또는 사기로 이어질 수 있습니다.

4. 구매행위는 법률법규와 기업규제의 규정을 위반하여 해당 부서의 처벌을 받아 자산 손실을 초래할 수 있습니다. 5. 검수 절차가 표준화되지 않아 장부가 맞지 않거나 자산 손실이 발생할 수 있습니다.

6. 지불 방법이 부적절하고 집행 중인 편차는 기업 자금 손실이나 신용 손상의 위험을 초래할 수 있습니다.

첫째, 주요 위험 관리 조치

1. 과학적 공급자 평가 및 접근 제도를 수립하다.

첫째, 공급자 자격과 신용도의 진실성, 합법성을 검토하고, 합격한 공급자 목록을 결정하고, 공급자 네트워크를 개선하는 것입니다.

두 번째는 기업이 필요에 따라 신규 공급자 시장 접근, 신규 공급자 서비스 관계, 공급자 자재 카탈로그 조정을 신청하여 규정 권한 및 절차에 따라 승인 후 공급자 네트워크에 포함시키는 것입니다.

셋째, 기업은 해당 자격을 갖춘 중개 기관에 공급자에 대한 신용조사를 의뢰할 수 있다.

2. 최상의 공급자를 선택합니다.

구매 부서는 공정성, 공정성, 경쟁의 원칙에 따라 사기 위험을 효과적으로 예방하는 데 기초하여 공급업체와 품질 보증 계약을 체결해야 합니다.

3. 공급자 관리 정보 시스템 및 공급자 폐기 시스템 구축

첫째, 공급자가 제공하는 물자 또는 서비스의 품질, 가격, 납품 적시성, 공급 조건, 신용도 및 경영 상황을 실시간으로 관리하고 평가합니다.

두 번째는 평가 결과에 따라 공급자의 탈락 및 교체 목록을 제시하고, 승인 후 공급자를 합리적으로 선택하고 조정하고, 공급자 관리 시스템에 해당 기록을 작성하는 것이다.

둘째, 판매 비즈니스 프로세스의 주요 측면은 다음과 같습니다.

1. 수요 계획 및 구매 계획 준비

2. 징용

공급자를 선택합니다

4. 구매 가격을 결정합니다

프레임 워크 계약 또는 조달 계약서에 서명하십시오.

6. 공급 프로세스 관리

7. 수락

8. 지불

9. 회계 관리

10. 조달 업무 후 평가