개발업자의 자립경영은 최근 몇 년 동안 상업용 부동산 발전의 한 추세이다.
전통적인 전매 상업재산은 도로상가나 주택상가에서 많이 볼 수 있고, 그 다음은 전문 시장상가와 오피스텔이다.
그 이유는 이런 점포의 전체 매스가 크지 않고 단일 면적이 작기 때문이다. 개발업자들이 상가를 판매한 뒤 상가의 후기경영관리에 대해 묻지 않으면 상가의 후기경영에 큰 위험을 초래할 수 있다. -응?
따라서 개발업자가 땅을 매입하고 건물을 파는 경영 모델은 이미 계승하기 어렵고, 자영업이야말로 출로이다. (윌리엄 셰익스피어, 자영업, 자영업, 자영업, 자영업, 자영업, 자영업)
확장 데이터:
부동산 경영
나는 상업 부동산의 운영에 대해 서로 다른 이해를 가지고 있기 때문에 한 업계 친구와 논쟁을 벌이고 있다. 이해가 다르기 때문에 상업용 부동산의 운영 방식이 다르면 자연히 다른 결과가 나올 것이다.
결과 중 하나: 먼저 상인을 모집하거나 임대를 병행하는 경우, 이 경우 상업부동산은 일반적으로 평가절상된다. 또 다른 경우, 임대 또는 애프터 투자만 판매하면 상업용 부동산의 평가절하, 투자 난이도가 높아져 개발업자들이 상인의 주도적 역할을 잃게 되고, 업주와 상인들은 예상 투자 수익을 얻지 못하는 경우가 많다.
그래서 천진총지배인 펑신은 상업지산의 운영 모델을 두 파로 나누었다. 하나는 닭을 죽이고 알을 낳는 것이고, 하나는 닭을 키우고 알을 낳는 것이다.
어떤 형식이든' 상인 유치' 를 상업부동산의 핵심으로 삼아야 한다. "가게가 임대 경영을 할 수 있는 한, 평가절상 가능성이 있어' 진입, 퇴수' 의 이상적인 국면에 도달할 수 있다." "입입" 은 "임대판매" 를 할 수 있고, "환불" 은 먼저 소지하고, 기회를 찾아 팔거나, 상장, REITS, 신탁을 찾는 것을 의미한다. "이것은 다양한 경우에 투자에 대한 나의 이해입니다.
바이두 백과-상업용 부동산