기업 내부 요인:

(1) 기업 사명: 전략 목표는 일정 기간 동안 기업 사명을 구체화하는 것이며, 전략 목표의 수립은 기업 사명의 실현에 복종하고 봉사해야 합니다. 기업은 전략 목표를 세울 때 반드시 기업의 사명을 주선으로 삼아야 하며, 모든 전략 목표는 이 주선을 중심으로 세워져야 한다.

(2) 기업 규모와 권력 구조: 기업 규모와 권력 구조가 기업 전략 목표의 결정에 영향을 미친다.

(3) 고위 관리자 자질: 기업 고위 관리자는 전략 목표 수립 과정에서 주도적인 위치에 있지만 직원의 실제 참여도는 높지 않다. 고위 경영진이 체계적인 전략적 사고, 뛰어난 리더십, 관련 전문 지식, 풍부한 업무 경험 및 경험을 보유하고 있다면 전략적 목표를 결정할 때 기업의 현재 실제 요구를 더 잘 반영할 수 있습니다.

(4) 자신의 자원과 능력: 전략적 목표의 수립은 조직 내 자원에 대한 합리적이고 명확한 이해를 바탕으로 해야 하며, 기업 전략의 이행에는 충분한 자금 지원과 기업 관련 물질 자원의 통합이 필요하다. 전략가들은 기업의 전략 목표를 확립할 때 구체적인 상황을 분석하고 기업의 실제 상황에 따라 적절한 실행 가능한 목표를 설정해야 한다.

게다가, 기업의 과거 발전도 전략 목표의 제정에 영향을 미칠 것이다.

기업 외부 요인:

(1) 외부 이해 관계자: 모든 기업은 개방된 환경에 있으며, 그 경영 활동은 반드시 외부와 접촉해야 합니다. 외부 이해 관계자란 조직 외부에 존재하고 기업의 성과 및 전략 설계 및 운영에 영향을 미치는 그룹으로, 주로 고객, 경쟁 업체, 공급업체 및 정부를 포함합니다. 기업은 전략 목표를 결정할 때 외부 이해 관계자의 기업 전략에 대한 태도를 고려해야 한다.

(2) 환경 요인의 변화: 기업의 외부 환경 요인이 바뀌면 기업의 경영 행동과 방향에 직접적인 영향을 미쳐 기업의 전략적 선택에 영향을 미친다. 기업의 외부 환경은 주로 정치 환경, 경제 환경, 법률 환경, 기술 환경 및 사회 환경을 포함한다.