1. 인센티브 메커니즘. 물질적 인센티브와 정신적 인센티브를 포함한다. 관리자는 직원의 실제 요구를 인식하고 직원의 요구를 충족시키는 조치를 조직 목표 달성과 효과적으로 결합할 수 있어야 합니다.

2. 압력 메커니즘. 경쟁 압력과 목표 책임 압력을 포함한다. 경쟁은 종종 도전을 주고 위기감을 준다. 바로 이런 위기감과 도전감, 그래야 앞으로 나아갈 수 있는 힘이 생길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언) 목표책임제는 사람들에게 명확한 방향과 책임을 부여하고, 오히려 사람들에게 열심히 일하고, 책임을 다하도록 강요하는 것이다.

3. 바인딩 메커니즘. 제도 규범과 윤리 규범을 포함한다. 제도는 유형적인 제약이고, 윤리는 무형의 제약이다. 제도는 기업의 법률 법규가 사람들의 행동을 따르고, 무엇을 하는지, 어떻게 하는지, 어떻게 해야 옳은지 알 수 있게 하는 것을 말한다. (존 F. 케네디, 법명언) 강제 구속입니다. 윤리는 자기 제약과 여론의 제약이다.

4. 보장 메커니즘. 법적 보장과 사회보장제도 보장을 포함한다. 법률 보장은 주로 개인의 기본권, 이익, 명예, 인격을 침범하지 않는 법적 보장을 가리킨다. 사회보장제도는 주로 병, 노상, 상해, 잔재, 실업 상황에서 직원들의 정상적인 생활을 보장하기 위한 것이다. 사회보장체계 이외의 기업복지제도는 기업의 응집력을 자극하고 강화하는 수단이다.

경쟁 메커니즘을 구축하십시오. 주로 직원들이 자유롭게 일자리를 선택할 권리가 있고, 사직을 신청할 권리가 있으며, 인재의 합리적인 흐름을 촉진하기 위해 새로운 일자리를 선택할 권리가 있다는 뜻이다. 기업도 선택권과 사퇴권이 있다.

6. 환경 메커니즘. 주로 인간관계와 업무 자체의 조건과 환경을 가리킨다. 화합, 우호, 화합의 인간관계는 우호적인 협력, 상호 관심 속에서 마음이 슈창, 즐겁게 일할 수 있게 한다. 양호한 인간관계 환경과 근무조건 환경을 조성하여 모든 직원들이 명랑하고 유쾌한 마음으로 일하고 생활할 수 있도록 하여, 업무 효율 향상을 촉진할 뿐만 아니라, 사람들의 문명 수준 향상을 촉진할 수 있다.