그러나 실행력을 체계적으로 이해하고 배우지 않으면 실행력에 대한 오해가 생기는 경우가 많다. 일반적으로 다음과 같은 두 가지 유형이 있습니다.
좋은 집행력은 한 가지를 얻고 즉시 하는 것을 의미한다.
만약 이 사람이 바쁘다면, 이 사람은 집행력이 매우 좋다는 것을 설명한다.
정말 그래요? 한 사람의 손에는 두세 가지 목표나 두세 가지 물건만 있을 수 있다. 물건을 받고 바로 하는 것이 아주 좋은 선택일지도 모른다. 하지만 직장급이 높아지면서 손에 든 물건도 많아질 수밖에 없다. 이때, 만약 당신이 한 가지 일을 얻으면, 즉시 하면, 왕왕 중간에 새로운 것을 얻어서 새로운 것을 만들기 시작한다. 이렇게 되면 얼마 지나지 않아 새로운 물건이 들어와서 새로운 일을 시작하게 된다. 이렇게, 직접적인 결과는 모든 것을 해냈지만, 왕왕 아무것도 하지 않았다.
만약 일을 했지만 일을 끝내지 못했다면, 이것은 정말 좋은 집행력인가? 분명히 아닙니다.
아니면 앞의 예에서, 우리는 이 사람도 매우 바쁘다는 것을 알게 될 것이고, A, B, C 의 일을 하고, 모든 것을 하고, 결코 일을 멈추지 않고, 항상 바쁜 상태에 처해 있지만, 결국 우리 모두는 이 사람의 일이 좋지 않다는 것을 알고 있다. 그러므로 바쁘다고 해서 집행력이 좋다는 뜻은 아니다.
좋은 집행력이 무엇을 의미하는지 이해하려면, 우리는 우리의 일이 무엇인지 알아야 한다. 한 회사에서, 일의 핵심은 너의 업무 목표를 찾아 그것을 완성하는 것이다.
집행력은 결국 업무 결과에 대한 책임을 져야 하기 때문에 좋은 집행력은 정해진 시간 내에 규정된 목표를 달성하는 것이다. 좋은 실행력은 실제로 설정된 목표에 따라 이벤트를 계획, 리드미컬한 해체, 계획, 실행 및 복구하는 것을 의미합니다.
이때 어떤 성과가 좋은 집행력으로 간주되는지 의문이 생길 것이다. 업무에는 정해진 장기 목표가 있으며, 특히 오늘날의 업무 속도가 빨라지고 변화가 빠른 환경에서는 많은 일시적인 업무 목표도 있을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 업무명언)
따라서 먼저 현재 작업 목표가 무엇인지 파악하고, 작업 목표의 중요성과 우선 순위를 결정한 다음, 가장 중요한 것부터 시작하여 하나씩 완료해 나가야 합니다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。
여기에 또 하나의 오해가 있을 것이다. 우리가 어렸을 때의 시험처럼, 왕왕 선후난이다. 그러나 일은 이렇게 해서는 안 된다. 다음에 해야 할 일은 난이도를 기준으로 하는 것이 아니라 중요성을 기준으로 해야 한다. 만약 한 가지 일이 중요하다면, 어렵긴 하지만, 첫 번째 시간에 해야 한다.
이때 의문이 있을 수 있습니다. 업무에는 종종 많은 일시적인 업무 목표가 있다. 어떻게 처리해야 할까요?
사장이나 동료가 그들에게 무엇을 주든, 첫 번째 일은 평가를 할 수 있는지, 언제 끝내야 하는지, 첫 번째 질문은' 중요한가, 어느 정도까지 중요한가?' 입니다. 그런 다음 마감일을 묻고 평가가 완료 될 수 있는지 확인하십시오.
집행력이 강한 것은 직장에서 일하는 기초이므로 반드시 키워야 한다.
최근 3 년간의 수확과 변화에 대해 생각하고 있다. 많은 단어에 대한 자신의 이해가 바뀌었고, 더 깊은 이해가 있을 수 있다는 것을 깨닫고 하나씩 쓸 예정이다.