전략적 리더십 조직의 혁신 모델에는 두 가지 구체적인 리더십 모델이 있습니다. 하나는 "비즈니스 프로세스 리엔지니어링" 이고 다른 하나는 "분권제" 입니다.
1, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링
비즈니스 프로세스는 기업이 특정 비즈니스 결과를 달성하기 위해 수행하는 일련의 논리적 관련 활동의 합계입니다. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 비용, 품질, 서비스, 속도 등 조직의 주요 성과 (예: 비용, 품질, 서비스, 속도) 의 큰 발전을 위해 비즈니스 프로세스를 근본적으로 반성하고 재설계하는 것입니다. 핵심은 기존의 점진적인 변화가 아니라 비즈니스 프로세스의 근본적인 혁신입니다. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 기업 내생의 근본적인 조직 혁신에 속한다. 혁신의 원동력은 기업 기업가 정신이나 전략 지향의 변화에서 비롯되며, 전략 혁신의 시작과 전략, 문화, 구조 혁신의 긴밀한 조화를 강조한다. 따라서 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 전형적인 전략적 주도형 조직 혁신입니다. 또한 이 모드를 선택하려면 다음 요소를 고려해야 합니다.
첫째, 기업이 처한 환경은 중국 경제체제 개혁과 같은 대규모 제도 혁신이나 세계적 하이테크 혁명으로 인한 기술 및 경제 모델 변화와 같은 심각한 변화를 겪고 있으며, 이러한 혁신이나 변화는 기업이 처한 산업의 발전에 큰 영향을 미치고 있다. 산업 구조에 심각한 변화가 일어나다. 이것들은 기업이 자신의 생존과 발전을 재고하는 데 필요한 조건이 될 것이며, 전략적 주도형 조직 혁신의 중요한 외부 환경이기도 하다.
둘째, 이러한 근본적인 혁신은 기업 자체의 내면적 수요에서 비롯되어야 하며, 기업가의 전략적 안목과 앞선 결정에 의해 추진되어야 하며, 기업가의 사상, 경험, 외부 조직 변화에 대한 계발에서 충분한 혁신 정보를 얻을 수 있어야 합니다. 혁신을 성공적으로 실현할 수 있습니다.
셋째, 핵심 역량의 향상과 미래 발전을 중심으로 전략, 문화, 구조의 혁신은 긴밀하게 협력해야 한다.
넷째, 전략, 문화 및 구조의 근본적인 혁신은 기업의 핵심 역량의 안정과 지속적인 향상을 보장할 수 있어야 합니다.
중국 기업은 비즈니스 프로세스 리엔지니어링이라는 전략적 주도의 조직 혁신 모델을 선택할 때 이러한 네 가지 요소를 고려해야 합니다. 이러한 영향 요인에 대한 포괄적이고 세밀한 분석을 수행할 수 없다면 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 선택하는 것은 매우 맹목적일 것입니다. 중국 기업은 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 진행할 때 환경 변화에 적응하고 기업 자원을 재구성하는 목적을 달성하기 위해 명확한 전략적 안목과 그에 상응하는 관리 이념과 관념이 바뀌는 방법을 가져야 합니다.
2. 분권화 제도
분권형 조직은 현대기업, 특히 대기업이 보편적으로 채택한 조직 구조이자 현재 중국 기업 조직 혁신의 중요한 목표 모델이다. 중국 기업들에게 분산 조직 혁신을 실시하는 것은 전략적 리더십 조직 혁신이다. 따라서 이 문제를 연구하는 것은 중국 기업의 국제화 조직 혁신에 중요한 의의가 있다. 우선 중국 기업들은 규모 확대, 시장 경쟁 심화, 경쟁 핵심에서 R&D 및 마케팅으로의 이전, 환경 격동 증가, 인력 성장 수요 증가 추세에 직면해 있다. 따라서 전반적으로, 중심화된 조직 혁신은 필연적인 추세이다. 동시에, 중국 기업의 방권의 기초능력은 서방 기업에 비해 보편적으로 약하며, 이것이 중국 기업의 방권 비용이 높은 근본 원인이다. 따라서 분권화의 기본 능력을 높이는 것은 중국 기업의 분권화 조직 혁신의 성공의 관건이다. 분권은 필연적인 추세이며, 분권은 반드시 일정한 능력을 기초로 해야 원하는 효과를 얻을 수 있다.