한 가지 사례는 사실 하나의 이야기이다.
이야기에서, 우리는 보통 인물, 배경, 줄거리를 분석하며, 사례에서는 이러한 요소들을 중점적으로 분석한다. 재미있는 사례는 대개 생동감 있고, 서스펜스가 있고, 토론과 배움의 의미가 있기 때문에, 사건을 기업 운영 과정의 스크린샷으로 삼지 말고, 진실된 느낌의 이야기로 여기십시오.
만약 당신의 면접 질문이 있다면: 세상에 몇 개의 의자가 있습니까?
그럼 당신의 대답은 무엇입니까?
의자 하나. 세상에는 너에게 맞는 의자가 하나밖에 없다.
B: 무수히 많습니다. 제가 셀 수 없기 때문입니다.
만약 당신이 면접관이라면, 당신은 어떻게 판단할 것입니까? 분명히 이것은 직장인이 원하는 답이 아니다.
한 가정에 얼마나 많은 사람들이 있는지, 한 도시에 얼마나 많은 가정이 있는지, 한 도시에 얼마나 많은 학교가 있는지, 또는 다른 지역의 사람들이 개인 공간, 공공장소, 직장에 얼마나 많은 사람들이 있는지 생각해 볼 수 있습니다.
지역, 정치, 나이에 따라 조사할 문제를 분석하는 것은 감정적인 대답보다 더 설득력이 있다!
따라서 비즈니스 사례에는 명확한 주요 라인, 강력한 논리 및 상세한 분석이 필요합니다.
둘째, 성격? 의? 대답? 사건? 연구
1, 문제 설명
예를 들면: 알리 영화업계는 왜 유쿠 감자와 협력해야 합니까?
동영상 사이트가 많아요, 망고 TV, 아이치예, 음악시 등. 아리는 영화계의 신인으로서 왜 우쿨감자를 선택하는가? 우선 문제의 핵심을 분석해야 한다: 아이치예와 바이두의 전략적 협력이 방해가 될 수 있는지, 음악시와 화의의 관계가 중단될 수 있는지 여부.
사건의 문제는 보통 문자 그대로 있는 것이 아니라 발굴하고 비교해야 한다.
2. 독립적 사고
사건의 예시에서, 네가 해야 할 일은 단지 대조를 나열하는 것뿐만 아니라, 주관적이고 객관적인 분석도 해야 한다. 일반적으로 사례 연구는 고정적인 답이 없고, 그것의 매력은 바로 여기에 있다. 수집한 정보를 문제와 일치시키고 원인을 찾아 전개하는 것이 사례 분석의 가장 흥미로운 부분입니다.
3. 해결 방법
최종 결과는 재무, 관리, 마케팅 등에서 고려할 수 있는 실용적인 솔루션을 제공할 수 있기를 희망하지만, 솔루션은 반드시 목표와 특징을 갖추어야 합니다. 병에 약을 투여하고 병을 치료하는 것이 가장 이상적인 상태이다. 경쟁의 성격으로 인해 처방전은 이론적으로 성립되고 유효해야 성공할 수 있다.
셋째, 어떻게? 어디 가? 시작? 당신? 연구?
한 달 동안의 사례 대회는 한 달 안에 한 회사나 한 업종을 알아야 하기 때문에 효율적인 방법이 매우 중요하다는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
작년 JHC 경기의 상업적 사례를 예로 들자면, 2008 년 핑안 SDB 인수 결정이 정확한지 평가해 주세요.
1. 핑안 사이트: 웹 사이트에서 회사 기본면과 회사 대주주, 이사 정보를 봅니다.
2. 최근 3 년 연보: 대차대조표의 각 과목, 유동성 지표, 상환능력 등에 특별한주의를 기울입니다.
3. 현장에서 핑안 본사 또는 지사로 이동: 일반 본사 정보가 비교적 포괄적이며 지사는 직원의 면모를 더 잘 반영합니다. 보통 한 회사의 직원 정신은 모두 좋은데, 업무 열정은 회사의 복지와 관리가 여전히 좋다는 것을 보여준다.
4. 주식 보기: 주식시장과 큰 접시를 비교해서 그 추세가 현재 주식시장 상태에 부합하는지 분석하고, 현재 상장자산과 농가의 인지도를 판단한다.
5. 사원 찾기&; 임원 소통: 마음을 열어야만 중요한 것을 진정으로 이해할 수 있고, 친척과 친구 등 사적인 관계를 동원할 수 있다.
넷째, 시작? 당신? 연구。
1. 선택: 사례 분석의 출발점, 어떤 항목, 문제의 세부 사항, 팀 구성원의 분업에 중점을 둡니다.
2. 사례 크기 결정: 사례 설계의 범위와 길이.
3. 시간표 작성: 큰 문제를 몇 개의 작은 문제로 나누어 시간표에 놓고 각 대원의 임무 분담 완료 시간을 꼬집는다.
4. 전시 방법: 이야기 표현? 타임라인? 자연사? 프레젠테이션을 하기 전에 PPT 에서 보다 직관적인 표시 방법을 결정해야 합니다.